浅谈蚕业基本建设项目管理

蚕业基本建设项目效能的大小不仅取决于项目的立项决策,还取决于项目的科学管理。加强基本建设项目管理,实现项目管理的制度化、规范化,是促进蚕业项目充分发挥投资效益,农民获得增收和农业增效的重要保证。     

浅谈如何做好基本建设项目竣工决算审计工作

工程项目竣工决算审计是现代工程的一道重要资金判断标准。施工方通过招标的方式寻找建筑商来进行项目的实施,项目竣工后则需要审计部门对项目进行审计与价值判断。所以,工程项目竣工决算审计是牵扯着施工方与建筑方的一项重要决策,需要慎重实行。     

浅谈竣工验收备案制度

2000年4月7日，建设部颁发了第78号部长令《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》，政府工程质量验收备案管理暂行办法》，政府工程质量监督开始了从“质量等级核验制”向“竣工验收备案制”的机构改革。     

论高校基本建设管理

基于高校基本建设总体规划的贯彻、施工单位的优选、质量控制、结算审核、协调沟通、管理队伍的建立等过程进行了论述，就如何加强这些过程的管理作了一些初步的研究。     

浅谈工程建设项目管理

工程项目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求项目经营者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求,针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。     

浅谈建筑施工项目管理

建筑施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

浅谈项目进度管理

现代项目从立项、决策、筹资、组织、实施,直至收尾后评价,是一个整体过程。纵观项目管理领域以往的科学知识,以及目前最新的科研动向和科研成果,基于制约因素理论,项目进度管理及其计划技术的进一步发展具有重要意义。     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求,针对项目管理在建设工程中的重要性,从进度、成本、质量及安全四方面阐述了建设工程项目管理的控制要点,探讨了工程项目管理的原则和方案,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义.     

浅谈项目施工进度管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

重庆柑桔无病毒采穗圃项目通过竣工验收

3月10—11日．受国家发改委委托,重庆市发改委组织行业专家对国家发改委专项资金资助项目“重庆市优质柑桔脱毒及无病毒一、二级采穗圃建设”进行了竣工验收。该项目由中国农业科学院柑桔研究所周常勇研究员主持。柑桔研究所牵头。重庆市园艺良种繁育推广中心及重庆市三峡建设集团有限公司等单位共同实施。     

浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

浅谈园林工程项目成本管理

园林工程项目成本管理体现了园林施工管理的目的,具备很强的现实意义。本文首先分析了成本管理的认识问题、成本管理的人员队伍问题以及成本管理的操作问题,针对问题,提出了强化成本管理意识以及重视成本管理队伍建设等园林工程项目成本管理策略。     

浅谈房地产项目成本管理

到今年初,房地产行业的黄金开发期已经完结,银根紧缩、营销不畅的现状已经制约房地产公司的进一步发展。要在当前严峻的形式下突围而出,实现企业盈利,满足长远发展,要求对房产项目的影响因素做好管控。房地产的利润受开发项目的售价和成本所限,项目的售价受市场的掌控,我们只能根据市场调节,无法管控。成本管理的好坏,在同等条件下直接决定了企业的生存发展。     

浅谈建筑工程项目进度管理

工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段,是形成工程产品的关键步骤,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的。     

浅谈项目竣工资料管理

竣工资料是工程建设施工中的一项重要组成部分,是基本工程建设项目的重要技术档案,是工程建设的重要技术成果,是工程建设项目进行竣工验收的重要内容,是工程竣工结算的重要依据,是工程建成投产后生产运营、维护、检修及改造、扩建的主要参考。全面、系统、完整、准确地收集、整理工程建设项目竣工档案,是工程施工技术人员的一项重要任务。     

浅谈基建工程项目质量管理

施工质量管理,对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要.本文论述了工程设计、队伍选择、工序、质量管理体系几方面的质量控制,对其他工程项目施工有着指导意义.