电子商务环境下的中小茶叶企业经营管理模式分析

对于中小茶叶企业来说,其想要实现电子商务资源的具体应用,就必须在充分融入自身实际特点基础上,构建满足自身发展的运营模式,从而使经营管理模式满足其转型发展的具体需要。本文拟从电子商务模式的具体内涵分析入手,结合当前中小茶叶企业经营过程中存在的问题和不足,通过融入电子商务环境下对中小茶叶企业经营管理模式构建的具体要求,从而探究电子商务环境下中小茶叶企业经营管理模式的具体内容。     

中小茶叶企业的经营管理模式分析

随着我国经济的快速发展,各行各业之间的竞争越来越激烈,面对新的发展形势,我国的茶叶市场的发展也面临着很大的挑战,为了适应我国新的经济形势,我国的中小茶叶企业就要对当前的经营管理模式进行变革。本文对我国的中小茶叶企业的经营管理模式进行了分析,从新形势下中小茶叶企业经营管理模式创新的必要性入手,分析员工成才、组织调动、物流平台等方面的存在的问题;从我国中小茶叶企业当前的经营管理模式入手,从技术、创新、制度视角研究制定策略,力求为提升中小茶叶企业市场竞争能力进行有益的尝试及探索。     

茶叶企业网络营销策略研究

不少茶企借助天猫、京东所提供的电商载体,以B2C模式作为网络营销的主要途径。但如何解决消费者粘性和消费者体验感等问题,仍是现阶段茶企网络营销无法绕开的难题。茶企在实施网络营销策略时需要采取更为务实的态度,结合马云所提出的新零售概念,需要将"O2O+物流"的形态纳入到优化营销策略的构建中来。具体的策略包括:通过线下促销提升网页点击率、在大数据分析下公开一般信息、线上植入茶文化助力消费体验、政府干预来破解茶企物流短板。     

茶叶企业对外宣传资料翻译中的问题及策略

尽管我国作为茶文化古国和大国,茶叶产品信息已经被许多国外消费者所获得。但建立在形成产品市场差异性目标下的对外宣传资料翻译工作,仍是企业应重视的营销环节。为了降低国外消费者对本企业产品的识别难度,通过完善对外宣传资料的翻译工作则是重中之重。实施策略包括:理清目标市场消费者的阅读偏好、结合宣传资料母本进行内容重构、灵活应用直译意译完成文本翻译、增加目标市场消费者关心的信息、建立市场信息反馈优化翻译资料等五个方面。     

试论经营管理型茶企的人力资源保障体系

对现代企业经营来说,尤其是现代茶叶企业来说,人力资源无疑是其中最重要的资源,无论是专业技术人员,还是产品市场营销推广人员,乃至整个企业运营机制的执行人员,都需要我们实施相应的人力资源机制,确保整个茶叶企业能够顺利运营,同时也能满足整个茶叶市场的发展需要。本文拟从当前构建经营管理型茶叶企业人力资源保障机制的背景原因入手,依据背景,分析该机制的具体内涵,从而探索经营管理型茶叶企业构建完善人力资源保障机制的具体实施思路。     

广州茶叶企业经营管理创新研究

本文主要通过对现如今广州茶叶行业的发展经营现状进行分析,研究广州茶叶企业经营管理的创新,通过一些具有实战意义的探讨对经营管理进行方法和实际操作的创新。由于茶叶在过去曾被认为是民间偏方饮品,所以一直不被大众所认可,但是随着社会发展,茶叶也开始在各地风靡,尤其是在广东的生活和经济当中,茶是必不可少的存在。     

论中小茶叶企业的经营管理模式

就我国整个茶叶产业的发展状况看,中小企业是其核心和主力,无论是这些企业的经营价值,还是其中所使用的元素内容,实际上都是我们合理认知整个茶叶产业价值的关键所在。在当前整个时代发展过程中,现代化的管理思维和理念认知,不仅仅是一种全新视角,更是一种成熟的管理观。本文拟从当前中小茶叶企业经营管理过程中,存在的问题和不足认知入手,结合茶叶产业发展的时代背景认知,从而探究创新中小茶叶企业经营管理模式的具体思路。     

茶企经营管理中的成本控制机制分析——以目标成本管理为视角

成本控制活动的有效开展依赖于一线员工的参与,但在雇佣体制下一线员工并不会具有成本控制的自觉,而在现有的绩效考核机制下,也因信息不对称现象的干扰,而导致企业管理层和监管部门难以精确量化员工在成本控制中的努力程度。为此,成本控制机制可以从:拓展对目标成本管理的认识、将滚动计划法应用于茶企中、在技术组织下实施成本分解、践行产权封闭下的利益分享等四个方面来构建。     

财务管理助力茶叶企业营销管理的机制分析

如何将茶企有限的营销专项资金合理配置在线上和线下营销领域,以及让资金的使用效益达到预期,成为当前需要解决的问题。解决这一问题无法依靠营销部门来达成,进而发挥企业财务部门在财务管理中助力茶企营销管理的职能,则成为关键。财务管理助力营销管理的措施为:打破茶企财务部门的职能壁垒、引入ERP系统增强资金的统筹、滚动计划法破解营销不确定性、存量资金利用下调剂资金周转。     

试论茶叶企业市场营销战略的创新及其对策

"战略"所指代的时间维度大约为3-4年,也就是茶企需要在至少3年的时间内来改观自身的营销生态环境,并结合当前的信息技术要件来赋予营销模式全新的价值。当前茶企应选择三个创新方向,即产品结构优化、品牌价值提升、域内厂商竞合。具体实施对策可围绕着:政府的公权力应发挥积极引导作用、茶企应切实做好目标市场调研工作、政企双方共同搭建起信息传递平台、茶企合作开发茶文化全域旅游项目等四个方面来构建。     

浅析新经济背景下茶叶企业财会管理创新

随着交易成本的降低,茶企资本周转速度也将明显提高。新经济的到来,也意味着同业之间的竞争从线下延伸到了线上,唯有建立起线上线下协同竞争模式方能处于不败之地。从价值层面来理解,茶企则需要在价格策略上建立起全方位的核心竞争力。茶企财务管理创新的策略可围绕着:理清新经济形态对企业的影响、拓展财务人员的工作职能范围、在茶叶企业内部引入市场机制、营造科学民主决策的企业文化等四个方面来构建。     

茶企出口茶叶过程中的会计风险控制策略

从我国茶企出口的业态中可以感知到,区域之间的茶叶竞争和域内企业之间的茶叶竞争,都使得我国茶叶出口的议价能力在内耗中被消耗殆净。那么这就促使在出口过程中,可能会因议价能力的削弱和盈利意愿的增大,而在商业信用的基础上给自身带来会计风险。具体的应对策略包括:理清会计风险形成的类型、变革货到付款的实施办法、发挥同业拆借模式的职能、挖掘产品出口的新兴模式等四个方面。     

新常态下实体茶叶零售企业转型“互联网+”的路径及策略研究

实体零售茶企借助"互联网+"进行转型升级已成必然之选,鉴于其所面临的机遇、挑战及瓶颈,实施基于线上线下融合发展的O2O模式、积极提升门店体验、打造基于全产业链思维的茶叶全产业链战略模式、加强专业人才培养等成为实体零售茶企转型成功的路径及策略选择。     

茶叶企业自主创新融入的财税机制构建思路分析

考察茶叶制品的特点不难发现,追求传统的制茶技艺似乎成为了高端茶叶制品的象征。这就意味着,茶企自主创新的内容就不能仅仅拘泥于技术范畴。再者,面临普遍存在着的资金瓶颈,财税政策便需要以一种积极的姿态而出现,进而茶企获得制度红利而产生强烈的自主创新驱动。具体的思路为:筛选出优质茶企给予财税政策试点、设置技术创新专项基金来鼓励研发、定向为茶企业务拓展提供税收减免、PPP模式下茶企组建自营物流系统。     

工作压力与茶叶企业员工心理健康的实证研究

导致茶企员工心理健康状况出现不良反应的原因是多方面的,而现实中的"工作压力"则是最为显著的影响因素。本文认为,建立在现代分工基础的茶企生产管理模式,使得不同岗位类型的员工存在着不同的工作压力,进而对其心理健康的影响也存在着差异。解决茶企员工心理健康问题的措施包括:建立对员工的心理干预机制、引入拓展活动舒缓员工压力、搭建交流平台满足情感诉求、管理层自律提升员工存在感。     

基于供应链的茶叶企业物流成本控制策略研究

在O2O模式下市场终点分别为:线上销售时的终端消费者,以及线下销售时的中间商。在物流成本管理理论中,最为著名的便是"冰山效应"原理。由日本西泽修教授提出的这一原理表明,在对茶企物流成本实施控制时需要重视"淹没于海平面以下的成本要件"。为此,成本控制策略包括:从整体上来把握物流成本特征、通过市场引入第五方物流模式、多部门协同的专用性资产采购、利益分享模式下强化契约管理。     

探析茶叶企业网络舆情危机管理研究

电商平台所提供的信息传递功能犹如双刃剑,使关于茶企的负面信息瞬间在网络环境中传播,且在不同节点的加工和臆断下将能无限度放大这种负面消息的影响力。为此,茶企就需要在负面信息发端之初便给予其足够的管控。具体的网络舆情危机管理对策,可围绕着:茶企管理者应理性认识网络舆情、及时附言以及立即完善物流包装、植入旅游微视频破除消费者疑虑、线上线下同价告知实体销售网点等四个方面来构建。     

电子商务背景下茶企财务管理的相关思考

茶企财务管理工作需要适应企业发展需求与发展环境的变化，在电子商务背景下，茶企财务管理工作的变革成为了必然要求。本文论述了电子商务对茶企财务管理工作带来的影响，并对电子商务环境下茶企财务管理工作优化策略进行了研究与探讨，以期能够促使茶企财务管理工作更好的适应新时期的财务管理要求，从而为茶企竞争力的提升、发展目标的实现提供有力支撑。     

新形势下我国茶叶企业法律形态的困境与对策

在当前我国市场经济体制不断完善的今天,随着竞争环境逐步规范,对于那些保护知识产权、消费者权益的法律规制体系也在不断完善之中,而这就意味着茶企传统粗放式经营的现实问题,必然使其导向以法律制度为规制机制的现实困境。为此,茶企来改变现有的法律形态时,需要建立起这样的对策:组建稳定的法律服务团队、由团队提供法律风险报告、针对管理层进行法律培训、多部门联动柔性处理危机。     

论财务管理在茶叶企业营销管理中的应用研究

不少茶企在营销驱动下来实现销量的提升,则存在着在营销活动资金管控领域出现软预算的情形。所有这些都决定了,需要充分发挥企业财务管理在营销管理中的作用。通过讨论,财务管理的应用策略包括:健全茶企的财务管理团队、提升财务管理部门的地位、创新资金的拨付管理办法、突破职能壁垒并突出调研、互联网思维下的协商支付。