O2O模式下茶叶物流管理构建探究

我国是茶叶发源地,早在神农时期国人就发现了茶叶的药用功能,随着不断深入研究又陆续发现其养生及饮用功能,并养成了种茶、采茶和喝茶的习惯。茶叶物流管理关乎茶叶的存储、销售,降低物流管理成本,提升物流配送效率,有利于茶叶企业的健康发展。强化对O2O模式下茶叶物流管理的分析和了解,探寻O2O模式下茶叶物流管理创新的保障措施,以此为茶叶物流管理优化和创新提出相关参考意见,有利于茶叶企业物流管理质量提升,也能进一步推动茶叶企业核心竞争力增强。     

新常态下实体茶叶零售企业转型“互联网+”的路径及策略研究

实体零售茶企借助"互联网+"进行转型升级已成必然之选,鉴于其所面临的机遇、挑战及瓶颈,实施基于线上线下融合发展的O2O模式、积极提升门店体验、打造基于全产业链思维的茶叶全产业链战略模式、加强专业人才培养等成为实体零售茶企转型成功的路径及策略选择。     

探析互联网营销模式下的茶叶经营管理

与线下营销不同,互联网营销尽管具有产品信息发布及时、覆盖面广的优势,但在建构客户粘性和与客户进行信息互动方面则存在着劣势。这就要求,结合当前所提出的新零售模式:"O2O+物流",来改造传统互联网营销模式,才能切实发挥其助力茶叶经营管理的作用。茶叶经营管理的具体策略包括:认识新零售模式的应用价值、形成线下线上营销深度融合、借助销售包装发布线上信息、突出差异时寻求第三方支持。     

O2O模式下茶叶网购快递物流柔性化实施方案设计

在O2O模式下,线下商品体验和线上销售相结合,这就改变了电子商务物流原有的生态环境。其中对快递业的要求便是需要增强快递物流的柔性化程度。在消费者特征影响商流、商流决定物流的逻辑关系下,物流柔性化实施方案可从:根据茶叶档次制订快递服务重点、优化快递班组技术组织分工形态、建立矩阵结构下的技术系数组合、增强绿色物流元素在包装的应用等四个方面来设计。     

茶叶采购物流与商流模式契合下的措施构建

新的市场环境下,保证茶叶采购物流的正常运行,加强物流过程的科学管理和有效监控,是提高茶叶销售利润的主要途径。文章通过对传统茶叶采购物流中存在的诸多问题进行分析,重点从茶叶采购物流与商流模式契合的角度入手,对新时期的茶叶物流措施进行构建,提出了第三方委托物流以及电子商务模式下的茶叶物流等方法,目的是对茶企业提高利润提供一定的借鉴意义。     

全球化时代背景下茶叶企业的网络营销策略研究

在经济全球化的背景下,以互联网经济为主要代表形式的"分享经济"为茶叶的国际化营销创新提供了无限的可能,为茶叶产业链的整合营销也提供了全新的机遇;无论是对于中小茶叶企业来讲还是对于集团化茶叶企业来讲,基于网络营销的新模式将为茶叶企业的转型升级、结构调整提供重要的帮助。全球化时代背景下茶叶企业营销发展的主要趋势包括以知识管理为核心的营销趋势、以消费者体验为核心的体验式营销、以满足消费者个性化需求为目的的整合营销。全球化时代背景下茶叶企业创新网络营销的必要性在于网络营销最大化地降低了茶叶企业营销的交易成本;网络营销为茶叶企业的整合营销提供了最佳的模式。全球化时代背景下茶叶企业的网络营销策略选择可以尝试第三方网络外包营销策略、线上线下相结合的体验式营销策略。     

茶叶企业网络营销策略研究

不少茶企借助天猫、京东所提供的电商载体,以B2C模式作为网络营销的主要途径。但如何解决消费者粘性和消费者体验感等问题,仍是现阶段茶企网络营销无法绕开的难题。茶企在实施网络营销策略时需要采取更为务实的态度,结合马云所提出的新零售概念,需要将"O2O+物流"的形态纳入到优化营销策略的构建中来。具体的策略包括:通过线下促销提升网页点击率、在大数据分析下公开一般信息、线上植入茶文化助力消费体验、政府干预来破解茶企物流短板。     

建立第三方物流的我国茶叶流通模式分析

诸多作者都聚焦于第三方物流本身,而未能完整的对茶叶商流模式进行考察,这样一来就偏离了"商流决定物流、物流影响商流"的辩证关系。为此,在先后分析了茶叶商流和物流特点之后,优化我国茶叶流通模式的途径包括:建立以第三方物流为主导的流通渠道、在供应链的管理中增强成本控制绩效、完善干线运输与支线运输的无缝衔接、丰富流通加工内容打造物流信息平台等四个方面。     

茶叶企业经营调查及财务分析研究

随着整个社会对饮茶和茶文化的关注度日益提升,如今茶叶企业迎来了快速发展的机遇期,同时也为其客户孕育提供了重要机遇。但茶叶企业作为产品导向型企业,其在发展过程中,所面临的最大问题之一就是如何将自身产品更快融入市场,完成整个资金回笼过程。通过对茶叶企业经营状况进行调查研究,我们可以发现如今整个茶叶产业在发展过程中,正在经历电商时代,因此O2O模式日益成为茶叶企业的发展趋势和未来方向,所以茶叶企业如何有效适应这一发展模式就值得我们深入研究,同时在这一发展背景下,其企业财务运营状况如何有效应对和认知更值得我们进一步探索。     

经济效应下的区域茶叶贸易管理模式分析

在国外茶叶大量借助线上销售而进入我国的情形下,如何巩固我国本土茶叶的国内市场份额,并又能拓展海外市场则成为关系民族产业兴衰的大问题。从经济学原理来认识"经济效应"的内涵,可从规模经济效应和范围经济效应等两个方面来进行。通过讨论,区域茶叶贸易管理模式可从:明确管理主体职责分工、大力拓展B2B销售模式、强化国际物流供应链条、优化茶叶产品营销组合、控制茶叶外贸出口品质等五个方面来构建。     

基于供应链管理的中小茶企物流模式研究

茶文化是中国优秀的传统文化之一,饮茶是中国人自古就有的习惯。茶产业也是我国重要的产业之一,它有线上和线下两种运营方式。但是,不论是哪一种方式其实都离不开物流,且随着互联网+的发展和国家对中小企业的扶持,中小茶企业也形成了极具特色的配送模式。供应链管理是近些年新出的工业企业管理理念,在生产活动中得到了广泛发运用,茶企业也将供应链管理模式用到一些茶叶企业物流当中,这将会大大的加快茶叶企业物流的运输速度,本文则主要对这种物流模式进行了相关的研究。     

供应链系统下的茶叶企业物流管理研究

目前,我国对茶叶企业物流管理方面的研究还比较少,因为我国茶叶企业的大部分管理者都将精力放在了茶叶企业的生产和销售环节。但是物流管理对促进茶叶企业的长远发展具有不可替代的作用。因此,探究供应链系统下的茶叶企业物流管理模式是十分有必要的。本文结合我国的实际情况,对我国茶叶企业物流管理的特征和现状进行了分析,并在此基础上提出了供应链系统下的茶叶企业物流管理的优化模式,以期为我国茶叶企业物流管理的提高做出贡献。     

O2O模式下茶叶物流管理的有效对策构建

自古以来,中国人就有栽茶,采茶,泡茶,喝茶的习惯,中国拥有优越的环境条件,丰富的种类资源,古老的加工工艺,这些成就了现在驰名中外,琳琅满目的中国名茶。茶叶物流就是茶叶从装载开始,经过一系列的运输,最后到消费者手中的一个过程,这样的活动过程具备时间和空间的经济价值。在现在的o2o模式下,茶叶的销售离不开物流,随着电商时代的到来,整个物流的配送体系也在随之发展提升,但茶叶物流配送虽然也得到了发展提升,却也仍然存在着一些问题。本文分析了茶叶物流配送体系的现状和物流管理存在的问题的基础上,针对茶叶的物流管理提出一些对策,以完善茶叶物流体系。     

大数据背景下茶叶企业提升物流管理能力的思考

当今社会对茶叶的需求越来越旺盛,茶叶企业要强化自己的物流配送效率。大数据是信息化时代快速发展的一个产物,可以有效提升茶叶企业的物流管理能力,减少物流成本。茶叶企业应该把握运用大数据技术的优势和特点,认真分析大数据背景下茶叶企业物流管理的主要问题,并采取可行性较强的应对措施,高度重视大数据技术的作用和功能,强化企业在这方面的资源投入,强化物流风险管理,循序渐进增物流管理能力。     

试析电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路

在新的时代环境下,电子商务在各个领域中的应用越来越普遍。对于以茶叶企业而言,电子商务的应用更是企业在竞争中取胜的关键性因素。在电子商务环境下,我国茶叶企业自身的经营模式也在进行相应的调整和改变。特别是在物流管理上,受电子商务发展的需要,茶叶的物流管理正在进入信息全面化、范围国际化的发展形势中。因此在电子商务环境下,我国国内的茶企物流管理需要对旧的发展模式进行相应的改革和创新。本文先介绍了电子商务的概念及茶企电子商务的特征,然后分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的模式,最后集中分析了电子商务环境下国内茶企物流管理的创新思路。     

基于茶叶绿色供应链下构建物流系统的优化设计

随着养生意识及环保意识的逐步培养,人们对产品的绿色、天然与原生态问题关注度越来越高,人们更是对食品安全问题更加关注。由于我国茶叶多产于交通不便、略为偏僻的山区,因此对茶叶产品的物流管理造成了较大的困扰。本文主要以茶叶为例,研究了茶叶在长途物流运输期间质量安全问题,以绿色供应链物流管理理论为指导,分析了茶叶绿色供应链下构建物流系统的优化设计,并论证了其可行性及价值。     

探究电子商务环境下的茶叶物流运输策略

随着互联网应用不断成熟,如今电子商务已经成为产品贸易的主要方式。事实上,无论是茶叶生产,还是茶叶营销都在融入互联网技术和计算机技术。尤其是在整个社会发展中,电商模式已经占据产品营销的重要渠道。本文拟从当前电子商务环境下茶叶企业贸易状况分析入手,结合当前电商模式下茶叶物流运输过程中存在的问题和不足,根据茶叶物流运输的价值作用认知,从而探究电子商务环境下的茶叶物流运输策略。     

中国茶叶市场的分销策略研究

在进行分销策略研究时,有必要将代表性厂商的茶叶制品分为高级与中级,并分别对其进行分销策略分析。同时,需要将物流纳入到分销策略的研究视野之内,所以应从供应链系统来进行分销策略的构建。具体的分销策略包括:茶企采取自营物流加强与代理商的关系、茶企根据品牌优势合理的应用O2O模式、地方政府应牵头组建茶叶集货分销中心、茶企与销售终端展开深度合作助力促销。     

探析互联网营销模式下的茶叶经营管理

茶企往往通过自己的销售包装和制茶技术来建立自己产品的差异性,但实际的效果并不显著。因此,现阶段茶叶经营管理的重点应放置在产品市场推广,以及强化客户关系管理上。为此,在"互联网+"视域下来探析互联网营销模式下的茶叶经营管理,也应从以上的重点入手。具体的经营管理策略包括:建立O2O模式下的营销模式、突出绿色环保产品理念信息、根据产品采取心理定价策略、借助网上购物文化开展促销。     

茶叶电商信息传导机制的分析

茶叶电商市场增长迅速,电商的优越性与茶叶市场结合,构建了一个新兴的市场模式。茶叶嗜好品的特征与核心信息传导模式的差异,在很大程度上分化了线上与线下渠道,表现出了信息不对称的特征。标准化、认证化与品牌化是可以应用的信息不对称抵消制度,标准化、认证化修正了产品信息的传导机制,品牌化带动的线上线下融合有助于信息传导机制的优势互补。