企业内部控制管理研究——以茶叶企业为例

随着国内经济的蓬勃发展,企业之间的竞争日趋激烈,内部控制管理对企业发展的影响变得越来越来重要。本文首先阐述内部控制的重要性,然后以茶叶企业为例,提出茶叶企业面临的内部控制问题,最后针对问题提出完善措施,进一步优化企业内部控制管理,以促进茶叶企业健康良好的发展。     

茶叶企业财务审计的若干问题探讨

茶叶企业作为我国茶叶经济活动的主体,其财务审计工作的发展对于茶叶产业化发展具有举足轻重的作用。我国茶叶企业必须认真地探讨如何发挥财务审计的作用,通过保障财务审计独立性、增加财务审计职能、培养财务专业人才等多种措施推进财务审计工作改革,才能解决目前工作中的现实问题,促进茶叶企业财务管理工作及企业经营的发展。     

论茶叶生产企业管理面临的问题和对策

我国是世界上最重要的产茶大国,茶产业为我国国民经济的发展作出了重要贡献。然而,目前我国不少茶叶生产企业仍然沿用着传统落后的经营管理模式,经营管理水平较为低下,对企业的发展极为不利,也不利于我国茶产业的健康发展。本文对当前我国茶叶生产企业管理所面临的问题进行分析,并有针对性地提出有关解决对策。     

ERP环境下的茶叶企业内部控制研究

随着电子科技的发展,基于ERP的企业信息化管理在中国被越来越多的企业采用。以期通过ERP系统对企业内部实现高效的控制及管理,以规避潜在风险,抓住发展机会,从而实现企业的战略发展目标。本文从ERP的基本概念出发,将其与企业内部控制进行有机的整合,在分析了当下我国国内大部分茶叶企业存在的共同问题之后,对茶叶企业的内部控制进行了基于ERP环境的系统完善设计,通过对ERP环境下的茶叶企业内部控制的研究,为我国的茶叶企业内部管理提供一定的建设性意见。     

茶叶生产企业的成本核算研究

茶企主要依赖中间渠道商来进行产品销售,这就意味着,流通环节的运营构成了茶企经营管理的重要内容。可见,关注茶企的物流成本核算问题,也就成为其中核心内容。具体的做法包括:掌握企业物流运营现状、建立物流成本核算重点、问题导向下的人员培训、制度创新下的成本控制、功能模块下的成本核算等5个方面。     

茶叶生产企业成本管理问题分析与对策

随着社会的进步和市场经济的深化发展,企业之间的竞争也愈演愈烈,在确保企业产品质量的同时降低企业成本,成为企业竞争最有力的资本。目前我国许多茶叶生产企业在成本管理方面仍然存在着一些不足,这也严重影响了企业的综合竞争力,不利于企业的长远发展。本文针对我国茶叶生产企业成本管理方面存在的相关问题进行了简要剖析,并有针对性地提出相关的解决对策,以期为茶叶生产企业提高成本管理水平起到一定的作用。     

宁德市重视茶叶生产企业QS认证

正宁德是福建省的重点茶叶产区,茶叶是宁德的传统主导产业,全市九个县(市、区)除海岛5个乡镇外其余121个乡镇均产茶,2011年全市茶园面积92.1万亩,产量7万吨,产值23.5亿元,茶产业涉及全市三分之一人口,70%农户生计,关系到全市农业农村的经济繁荣。如何有效推进茶叶生产加工的市场准入,提升茶叶质量安全水平,是当前和今后一段时间茶业工作的重中之重。为科学有效地运用好茶叶QS取证这一有效手段,有效地促进全市茶产业的持续     

当前茶叶生产形势及问题和对策

(一) 茶叶是农产品中率先放开的产品,已于1984年实行了产销见面,价格放开,随行就市。茶叶流通体制的改革,给茶叶生产和销售注入了新的活力,十年来,出现了产销两旺、供需基本平衡、生产持续稳定协调发展的局面。1993年全国茶叶产量达到60万吨,比茶叶放开前一年的1984年增长44.75％,比1978年的26.8万吨增长一倍多,出口20.14万吨,创汇3.4亿多美元,分别比1978年增长130％和83.2％。1994年预计产茶约57万吨,比上年减产5％, 近几年来,各地为发展优质高产高效茶叶,在茶树良种、开发名优茶和机械化采茶方面有了较大发展或重大突破。 1.推广无性系良种,提高茶田素质是高产优质高效的基础。“七五”以来,农业部在12个产茶省区与地方联合投资建立了省级茶树良种场,全国已建国家级、     

茶叶生产企业存货管理问题及对策探讨

全世界有二百多个国家和地区,中国有很多个地方和人口,随着经济全球化的发展,信息化的普及,各个地方,很多人的联系越来越密切,随之而来的企业来自四面八方的竞争压力越来越大。所以企业就得从各方面来采取措施提高经济效益,首先成本是第一步,要加强对成本的重视。成本即企业的原材料、商品等一系列东西,也就是所谓的存货,而存货的管理在其中也是相当重要的一部分。本文通过分析存货管理的现状,发现很多问题,企业人员的素质有待提高,管理的方法不够合理,核算不够精准等等方面,这或多或少会影响企业的经济效益,所以就要采取一定的措施来解决这些问题,提高企业的经济效益,减缓企业的压力,提高其竞争力,为企业长期发展贡献一份力量。     

茶叶生产企业走质量效益型道路的思考

在讲求经济效益的时代里,企业经营走什么样的路,是企业发展的重大课题,也是企业经营决策的内容。茶叶生产企业也不例外,改革开放以来,乡镇茶厂大量增加,形成了国营、集体、个体茶厂三者并存,在茶叶销售市场的竞争十分激烈。由于各茶厂经营管理方法不一,导致效益的不平衡更加显著。茶叶生产企业如何在竞争中求得生存与发展,已成为各企业探索和思考的焦点。笔者认为,走质量效益型道路,是企业打开市场,赢得效益的可行之道。     

浅谈茶叶生产标准化

本文就如何搞好茶叶生产标准化工作和茶叶企业标准编写中应注意的问题以及茶叶铅限量指标的制定等方面进行了讨论，提出茶叶产品标准应逐步与国际要求接轨。     

茶叶生产企业的成本核算初探

应建立起确定企业市场份额——量化最小有效规模——确定产能水平——实施成本核算这样的逻辑结构。此时,需要认识到这样三个问题:市场需求与最小有效规模的决定、最小有效规模与成本核算的目的、成本核算与产能调整的互动过程。在此基础上的成本核算措施包括:调研企业市场份额、测算最小有效规模、确定企业产能水平、实施茶叶成本核算等四个方面。     

浅析茶叶生产企业的增值税计算方式

1978年,增值税在我国初步试行,伴随着实践和经验的积累,我国的增值税制度慢慢趋于成熟,目前增值税已经成为我国税种中的龙头老大,增值税的收入占国家全部税收收入比重的60%以上。在茶叶生产企业中,增值税同样是一个重要税种,对于企业来说,熟悉增值税计算方式,不但有利于企业利润的最大化,同样利于产业资源的最大化利用,促进国家的繁荣发展。     

试析茶叶生产企业财务管理以及成本核算的问题

茶叶是世界著名的纯天然、无污染的绿色饮品,健康又养生,其口味与功效俱佳。茶的经营者也日益增多,以茶叶生产为主的企业随着时代的脚步走向激烈的竞争市场中,谋求发展。茶企业最终的目的是为了盈利,为了实现利润最大化,良好的财务管理是企业提高利润、减少风险的重要保证。此外,在市场经济的作用下,茶企业的成本亦在日益提高,税款、生产成本均需要经营者支付,由此产生的成本亦需要通过核算以减小。因此,茶企业财务管理和成本核算是本文重点探讨的问题。     

福建省茶叶生产与品质问题

福建产茶历史悠久,自然条件优越,按生产量居全国第五位。全省有绿茶、红茶、乌龙茶、白茶、花茶五大类。目前主要生产乌龙茶和花茶,约占全省总产量的95％,为我省大宗出口的农产品,其创汇价值及创汇成本,均具有较强的竞争力。因而,茶叶在     

茶叶销售公司风险管理审计

当中国的茶叶声名远扬时,国外的茶叶大国相继崛起,因此,中国的茶企业与国外茶企业的竞争局势日益激烈。中国的茶叶销售公司若要在激烈的竞争环境中取胜,就需要从化解各种各样的风险做起。竞争环境的激烈势必会导致风险的加剧。本文主要阐明,企业需要提高风险防范的意识,运用风险管理开展风险防范和控制,这样才能提高企业的综合实力与竞争力,面对风险亦可处变不惊。     

成本领先战略在茶叶生产企业中的实施

伴随着世界经济一体化的深化发展,面对着日益激烈的国际国内竞争,成本领先战略可确保企业始终处于相对优势地位,有利于企业获取更多的经济社会效益。本文以我国茶叶生产企业在成本管理环节的实际状况为例,研究企业在实际管理环节中出现的主要问题,从实际出发,提出切实可行的方法来控制企业成本,提高资金利用效率,帮助企业实现可持续发展。     

茶叶生产企业的纳税筹划案例解析

我国农业税经过改革之后,目前茶叶生产企业只需要和其他企业一样按照规定缴纳增值税和所得税。不过,茶叶生产企业的纳税问题要根据企业的类型来决定。我国茶叶生产企业的类型很多,所以在进行纳税的计算过程比较复杂。本文就不同类型的茶叶生产企业的纳税筹划问题进行分析,并举出案例对该问题进行解析。     

我国茶叶生产周期波动问题初探

新中国成立40年来,我国茶叶生产发展很快,产量由1950年的6.52万吨增加到1990年的54万吨,增长了8.28倍,年均增长率达到5.43％;产值从1952年的7251万元上升到1989年的47069万元(可比价格),提高了6.49倍,每年增长5.19％。但是,40年来茶叶增长不是直线的、匀速的,而是以有波峰和波谷的周期性波动形式增长的(见下图)。