当前企业成本管理存在的问题及应对策略研究——以茶企业为例

在茶叶市场竞争如此激烈的今天,茶企业需要重点关注成本管理,从容应对各种接踵而至的挑战。对于各大茶企业而言,成本管理关系到企业的利润,尤其是在经济全球一体化的背景下,中国的茶企业将面临着更加激烈的竞争,如果不能很好地进行成本管理,就会大大制约茶企业走向世界的脚步。为了进一步推动中国茶文化在世界的影响力,使中国的茶产品品牌能够被更多的人知晓,就需要中国的茶企业以不容忽视的实力占据主动地位。笔者为此专门研究了一些中国的茶叶企业,找到一些茶叶企业成本管理存在的问题,然后针对这些问题提出了一些笔者自己的看法,旨在帮助中国的茶叶企业走出成本管理困境,赢得更好更快的发展,同时,在一定程度上,这些企业成本管理的问题也同样适用于一些其它企业,对于非茶叶企业有一定的借鉴意义。     

供应链视角下茶叶企业物流成本创新策略研究

随着全球经济一体化的不断发展,中国的茶企业所面临的竞争越发激烈,为了提高企业在市场中的竞争力,需要认真思考企业的物流成本问题。在互联网的影响下,茶企业的销售模式已经实现了电子商务,为了实现B2C模式,茶企业在这样的环境下会涉及到许多资金的使用,除了电子商务,还有物流,茶企业需要分别建立标准化的体系,从而丰富茶企业的销售模式。而这一切需要不断投入方可实现。从供应链视角看待茶叶企业物流成本,需要不断创新才能降低茶企业的成本,实现茶企业的可持续发展。本文首先阐述了茶叶企业物流成本创新的必要性,接着提出了茶企业物流成本控制存在的问题和茶企业物流成本控制改善措施,并探讨了茶企业物流成本控制创新发展策略。     

大数据环境下的茶叶企业的成本节约与控制

随着科技的不断发展,使得大数据时代到来。在大数据环境下,茶叶企业生产成本利用先进的数据管理模式进行分析,摒弃了传统的茶叶成本控制方式,使得茶企业在生产成本控制、企业资源的利用上更加透明化。以往的企业数据内容众多、数据量过大,在大数据平台的管理下,虽给企业的生产带来了一定的便利,但也带来了企业成本控制的挑战,需要高效的利用大数据进行企业成本的控制管理,降低企业在生产、采购、运输等各方面的成本,从而提高企业的利润,促进企业的发展。本文分析了大数据环境下茶叶企业的成本节约情况,以及大数据环境下茶叶企业成本控制出现的问题,提出了相应的茶叶企业成本控制措施。     

福鼎白茶成本-价格调查分析

白茶是中国乃至世界的珍稀茶类,中国是世界白茶的唯一产地,福鼎是中国白茶最重要的产地之一,其白茶产量占中国白茶的70％以上.近年来,随着人们对绿色食品的呼声日益高涨,白茶简单、自然而生态的加工工艺越来越受到欢迎,那么白茶的成本-价格到底是怎样的？本文以福鼎市白茶产地实地考察为依据,对福鼎白茶的茶农户、茶叶加工企业、茶叶交易市场等进行了实地调查,在此基础上对福鼎白茶的生产成本-价格进行深入分析,结果表明：（1）福鼎白茶生产成本包括鲜叶种植成本、初加工成本、精加工成本,其中鲜叶种植成本占总成本的重要部分,加工成本（初加工＋精加工）低;在生产成本中主要是人工费用.（2）福鼎白茶的产地批发价格较低,一般略高于成本价格;而福鼎白茶市场售价比批发价格高出1倍以上,茶商销售到外地价格会上涨5倍以上;茶农户、茶企业、茶叶商相比较,茶农户获利最少,茶叶企业和茶叶商获利最多,甚至利润高达几百倍,茶商利用别人不了解白茶有价格炒作趋势,白茶几乎是一本万利.     

对高等学校开展茶叶创业教育的理性思考

茶是中国的国饮,茶产业支撑着中国经济的发展,中国的茶叶贸易亦占世界茶叶贸易的较大比例。许多茶企业在这样利好的背景下茁壮成长,并面临着接踵而至的挑战,因此,因茶而带来的各种创业机遇亦需要牢牢把握。本文主要从高等学校开展茶叶创业教育的重要性入手,介绍了高等学校茶叶创业教育的主要内容,并探讨了高等学校茶叶创业教育的具体途径。     

基于精益会计体系的茶企成本管理研究

今天,大众饮茶消费诉求,日益呈现个性化与多样化特点,这就使得茶叶产品生产过程中的经营成本加大,想要适应这一特征,就需要充分注重发挥先进成本管理活动优势,通过精准化把控各个生产环节的成本投入,从而实现茶叶企业经营效益最大化这一理想目标。本文拟从茶叶成本管理机制的时代问题分析入手,结合基于精益会计体系的茶企成本管理诉求,从而具体探究基于精益会计体系的茶企成本管理策略。     

茶叶销售公司风险管理审计

当中国的茶叶声名远扬时,国外的茶叶大国相继崛起,因此,中国的茶企业与国外茶企业的竞争局势日益激烈。中国的茶叶销售公司若要在激烈的竞争环境中取胜,就需要从化解各种各样的风险做起。竞争环境的激烈势必会导致风险的加剧。本文主要阐明,企业需要提高风险防范的意识,运用风险管理开展风险防范和控制,这样才能提高企业的综合实力与竞争力,面对风险亦可处变不惊。     

数学建模理论背景下实现茶企业经济效益最优化的思考

近年来,伴随市场经济飞速发展,我国茶企业随之迈进了黄金发展阶段。在茶叶消费市场持续扩大的新形势下,我国茶企业经济效益亦表现出不断增长的理想化发展态势。现如今,越来越多的茶企业通过运用数学建模形式核算企业内部经济效益,不断追求自身经济效益最优化。如此一来,茶企业经济效益核算与转化问题在某种意义上成为了相对独立的数学问题,借助数学建模理论对企业经济利润展开阶段性规划,可把茶企经济成本投入控制到最低,从而实现经济效益最优化。本文基于茶企业实现经济最优化的影响因素分析,阐述了数学建模理论在实现茶企业经济效益最优化中的作用,最后提出了数学建模理论背景下实现茶企业经济效益最优化的对策。     

浅析中小茶叶企业经营者法律意识的培养思路分析

茶是我国传统文化的重要组成部分,随着大众生活水平的提升,茶文化受到更为广泛的关注。茶叶销量不断提升,并且茶叶种类也区分越来越细。通过研究中小茶叶企业的经营状况发现茶叶销售中经常遇到问题。因此,茶企经营者的法律意识至关重要,培养经营者的法律意识对于提升茶叶销售发展有深远的意义。     

中小茶叶企业财务会计管理中存在的问题及对策

茶叶企业想要更好地持久发展,需要制定完善的财务会计管理体系以及财务会计管理规章制度,保证可以将整体的发展、投资筹备、运营情况进行合理的分配,进而降低成本投入的同时,可以让茶叶企业获取更高的利润,这也是财务会计管理保证企业可以良性运转的基础。为了更加方便处理关于财务的相关工作,需要中小茶叶企业以财务会计管理为基础,进而将其所涉及的方面灵活地、综合地进行展示。这样才能够克服目前存在于企业会计管理中的问题,制定更加完善的会计管理对策。     

茶产品出口贸易开发策略研究

在茶叶贸易不断繁荣的背景下,我国茶叶企业应该积极开发贸易策略,通过优化贸易策略,提高产品销售量,为企业创造更加丰厚的利润。本文就以茶产品出口贸易开发为内容,对其具体策略进行几点研究。     

基于功能主义目的论角度看国产茶产品外宣翻译特点及改进建议

中国的茶文化历史悠久,中国将茶文化作为国粹,它和人民的日常生活息息相关。作为茶叶的发源地,我国的茶叶产量和出口量在世界上名列前茅。但是我国的茶叶出口形式主要是以原材料为主,基本上没有以品牌的方式出口,随着全球经济一体化的进程加快,中国越来越多的企业重视树立茶产品的品牌,并且以品牌的方式将茶产品销售到国外。从功能主义目的论角度看,良好的外宣资料可以让读者认可我国的国产茶产品,增加企业的利润。在实际的外宣翻译过程中,由于中英文体的差异以及东西方文化差异的影响,将国产茶产品进行外宣翻译有一定难度,需要进行改进,以更好的向国外传达我国茶产品的优势,增加我国茶产品的出口量,促进我国经济的发展。     

对茶黄素作为红茶最低品质标准的商榷

为了在国际茶叶贸易中取消劣质条,使消费者获得优质的茶叶以促进茶叶的消费,提高售价以及增加优质茶生产者的利润,国际标准化组织(ISO)于1977年批准了茶叶国际标准(红茶规格)——ISO3720,并在1981年5月的日内瓦茶叶出口国会议上,提出把ISO3720编入国际茶叶协定中,作为协定中最低品质标准的一部分,以防止劣质茶进入国际茶叶市场。 ISO3720中规定的检验项目包括水浸出物、粗纤维、总灰分、水溶性灰分碱度和酸不溶性灰分。其中     

茶叶品鉴中的认知心理因素分析

在当代国内外茶叶市场贸易竞争激烈的现实情况下,各个茶企业如何才能实现自身的经济利润?本文重点研究茶叶品鉴中认知心理因素,从品质因素、外在因素、形象因素、文化因素等几个方面进行详细分析,旨在推动茶企业的市场营销,实现经济利润。     

从企业发展战略角度出发探究茶企的人力资源管理策略

茶叶企业的人力资源管理应该充分根据企业自身的发展战略作出相应的规划和安排。但是在现实生活中,茶叶企业的发展战略在不同的时期会有不同程度的调整,而相对而言,茶企的人力资源管理策略一旦实施就需要维持较长的时间,也因此,茶企的人力资源管理在中后期阶段容易出现与企业发展战略相悖的情况。这些相悖的情况如何有效地规避是茶企制定人力资源管理策略的关键。为了充分发挥人力资源管理在提高茶叶企业综合实力的作用,本文先初步分析了茶企发展战略中的内外部环境,然后简要介绍了茶企人力资源管理现状,最后深入探讨了基于企业发展战略的茶企人力资源管理策略。     

电商视域下茶叶营销措施研究

随着我国社会经济水平不断的提高,电商行业随之发展迅猛,传统的茶叶营销模式受到了巨大的冲击。茶叶被誉为"国饮",茶,是一条人与人之间良好沟通的纽带。同喝一壶茶,可以达到思想碰撞和融合,达到一种和谐的效果。我国茶类有很多,例如绿茶、红茶、黑茶、花茶等,茶的品种也很多,例如西湖龙井、洞庭碧螺春、黄山毛峰、君山银针、庐山云雾等。传统的茶叶营销已满足不了消费的需求,我们需要更多形式的销售渠道,电商行业的发展对传统茶叶营销产生了巨大的影响。如何通过新的营销渠道提高茶叶的销售和影响,成为了茶叶经营者亟待解决的问题。本文从电商视域下对茶叶营销的影响进行分析,并提出有利于茶叶营销的措施,旨在为茶叶经营者改善营销模式提供有效的帮助。     

茶叶采购物流与商流模式契合下的措施构建

新的市场环境下,保证茶叶采购物流的正常运行,加强物流过程的科学管理和有效监控,是提高茶叶销售利润的主要途径。文章通过对传统茶叶采购物流中存在的诸多问题进行分析,重点从茶叶采购物流与商流模式契合的角度入手,对新时期的茶叶物流措施进行构建,提出了第三方委托物流以及电子商务模式下的茶叶物流等方法,目的是对茶企业提高利润提供一定的借鉴意义。     

揭西大洋机械采茶技术应用现状

目前我国在机械采茶方面的研究主要有茶树品种、机采适期及茶机选择等内容,揭西大洋机采以加工大宗茶炒茶为主,与手工采茶相比具有成本低、利润高的优点,存在茶叶附加值低、茶园生态建设受限及加工技术落后等问题.建议推广生态茶园建设、名优茶机采技术及配套的加工技术,提高茶叶品质,增加茶叶品类,从而提高大洋茶叶的产值和附加值.     

讲究科学技术,加快茶叶发展步伐

为了适应我省茶叶生产发展的需要,《福建茶叶》在上级领导的重视下,今年开始公开发行了。她是以科研性和科普性并重的茶叶科技刊物,公开发行后,将更好地为我省广大茶叶战线的干部和群众提供学习、交流茶叶科学技术的园地,将为进一步普及科学种茶、科学制茶技术,提高我省科学种茶、科学制茶水平创造更为有利的条件。     

茶叶企业财务成本精细化管理存在的问题和措施研究

茶叶企业的财务成本精细化管理已经成为财务管理的主流手段.相较于传统的财务管理机制,茶叶企业财务的成本精细化管理能够对茶叶管理流程、管理要求进行重新控制,进而掌握成本管理的基本要求,解决成本管理中存在的漏洞问题.作为以茶叶生产、销售为主要经营手段的企业单位,茶叶企业的财务成本精细化管理与茶叶营销活动直接挂钩.本文分析了茶...