浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

浅谈如何提高油田施工企业项目管理的执行力

油田施工企业项目管理是生产建设及管理的主导理念,提高它的执行力,使其真正发挥作用指导项目管理,强化执行力的力度。     

浅议我国工程项目成本管理的问题及对策

项目成本管理是项目管理的核心组成部分,贯穿项目发展的整个过程.文章论述了施工企业推行工程项目成本管理的重要意义,并结合目前企业项目成本管理存在的几点问题提出改进措施.     

浅谈如何提高现代企业项目管理水平

项目管理的好坏直接决定着施工企业的命运,这已被多年来的实践经验所证明。从分公司项目管理的现状和发展来看,提高项目管理水平对我们施工企业非常重要。一、项目管理要走"质量效益型"的发展路子     

建筑项目管理中的成本控制研究

在建筑项目开发过程中,受各种因素的影响,成本控制不够严谨和合理,造成建筑企业资金的损失。为此,应当从建筑成本控制计划、项目开发过程中成本控制、高素质成本控制人才的选用、建筑工程技术成本控制这四个方面进行强化和完善,才能提高建筑项目管理中的成本控制。     

浅析黄河水利施工企业对外项目施工管理

<正>水利施工企业以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的范围、进度、质量、安全、成本、人力资源、信息管理、物资采购、环境等方面,都要纳入正规化,规范化管理,这样才能使施工项目各项工作开展有条不紊,顺利地进行。水利施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各水利施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述以下     

浅谈筑路机械的租赁

作为牛产要素之一的机械设备在公路施工企业推行"项目法施工"中实行租赁制,是实现施工项目机械没备优化配制、动态管理、独立核算的有效途径,它符合项目管理的内在规律,充分发挥机械设备在施工中的作用,使机械设备成为公路施工企业的坚强后盾,达到提高工程效益和食业综合效益的目的.现就机械租赁管理工作中的一些问题谈几点认识.     

基于现金流量的企业财务风险防范体系设计

企业的财务风险蕴藏在整个资金运动过程之中,现金流量在揭示企业财务风险方面越来越体现出其显著性,现金流量为揭示企业活动存在的经营风险、企业发展中潜在的投资风险和筹资风险提供了有用的信息。本文从现金流量的角度出发,在初步分析确定企业所处风险区域的基础上,引入基于现金流量的财务风险评价指标体系做进一步的分析。     

基于现金流量表的财务风险与控制研究

权责发生制使企业财务报表中损益类项目的可靠性降低,并进一步导致利润可靠性的降低。现金流量状况直接反映着企业这一组织有机体的健康状况。它是企业顺畅运行、获取竞争力的根本保证。正确分析和把握企业"现金流量表",可以了解和控制企业的现金流量的,是考核和揭示企业价值的重要指标,是构建企业财务风险预警体系的前提。     

园林施工项目管理的基本方法及管理过程

本文提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。     

对企业施工项目总结与考评的思考

项目管理在建设施工企业已经得到了广泛的应用,但对于项目施工结束后管理成效的总结与评价工作还未引起足够的重视,而这一总结与评价工作恰恰是全面提高企业项目管理水平的必要和有效手段.为此,本文阐述了作者对企业施工项目总结与考评的思考,探讨并提出施工项目总结与考评的具体举措.     

电力建设过程中质量管理实务

工程建设项目管理前期策划过程作用问题古人云:"兵无谋不战,谋当底于善",其中"谋"乃指的是筹划、运筹。而在工程建设项目管理中"谋"往往放在前期策划过程中。工程建设项目的质量管理是一个复杂的、同时又是重要的过程。尽管工程建设项目的质量管理主要是从全局的角度出发的,这个阶段主要是管理者的工作。为取得成功,必须在项     

浅论我国建筑工程项目管理的创新

<正>0引言建筑工程项目作为企业施工的主战场,不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮,更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品,同时为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目标.鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点.建设项目的生产要素有劳动、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性施工,具有系统管理的特点.加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详分析,认真研究并强化其管理.文章仅从施工方的项目管理角度,结合一些实践中的经验谈谈的看法.     

现金流量管理对饲料企业财务管理的意义

饲料企业的现金流量管理主要是对其资金运动的管理,从资金角度真实反映饲料企业的经营状况,防范财务风险,是财务管理的核心内容。本文首先阐述了饲料企业现金流量管理与财务管理的关系,然后分析现金流量管理的因素,最后分析现金流量管理对其财务管理的意义,希望能加强饲料企业对现金流量管理的重视,提升现金流量管理水平。     

建筑工程项目成本管理

工程项目成本的管理是项目管理的核心部分,如何做好项目成本管理,对建筑工程项目的顺利完成起着很重要的作用。本文结合工作的实际,就项目成本管理做一定的探讨。项目成本管理主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。因此,施工企业必须对工程项目成本实施管理,旨在通过这些措施的实施,能够加强施工企业的成本管理,增强企业竞争力和提高经济效益。     

企业现金流量管理存在的问题及对策研究

现金流量管理是现代企业资金管理的基础和资金运转核心,是现代企业规避财务风险的首要屏障。本文在论述企业现金流量管理的涵义的基础上,分析了企业现金流量管理中常见的问题,并提出了解决对策。     

工程建设项目管理

工程施工在实施项目管理过程中,设置项目管理组织机构是至关重要的,建立高效的组织体系是施工项目管理成功的保证.首先要做好组织准备,建立一个完善的工作高效的组织机构—项目经理部.其目的就是为工程施工项目管理提供组织保证,可以有效地完成施工项目管理目标和应付各种环境的变化,使系统正常运转,保证完成施工任务. 现代社会经济总量不断增加,经济一体化趋势日益增强,发展速度之快,过程复杂,新的行业、领域不断出现.不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是经济发展的主要载体.加强工程项目管理,将是项目能否达到预期目的的重要条件.     

浅析建筑工程施工管理

建筑工程项目管理,主要是通过管理使项目的目标得以实现.一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业,项目实施流程从设计、施工、竣工到保修等阶段,文章仅从施工方的项目管理角度谈谈自己的看法.     

浅谈电力施工企业项目管理

施工项目价格低、工期短、标准高、竣工决算难度大、资金回收困难,项目管理的难度大。