浅析施工企业成本控制与造价管理

项目成本控制是指在项目形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划范围内,其内容包括施工招授标过程控制、施工阶段控制、费用控制;合同管理、信息管理;各环节各工序组织协调.在整个工程施工建设中加强施工管理,合理控制成本对于工程造价控制具有非常重要的意义.     

公路施工项目成本控制的措施研究

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标要看得见摸得着能操作既指导项目管理人员有效地进行成本控制又可作为项目评价和考核的依据。     

建筑施工企业施工阶段的成本控制分析

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,因此,应认真分析、对待这些问题,制定切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.     

浅析工程施工成本控制的研究

1.项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成;它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标,一切施工活动和经营管理水平,都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制,就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求,建立和健全各项控制标准和控制制度。2.项目施工成本控制原则(1)经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确     

建筑工程造价的控制与优化管理分析

建筑工程造价主要是指施工单位从接收到工程项目之后在建设中花费的所有费用,其中包括了项目投资估算、设计概算、工程预算、结算、最后决算等等.它的主要任务是根据设计的图纸、施工的各种清单来计算工程中所有的费用.只有在建筑工程造价进行有效的控制和优化,才能够有效的提高施工单位的经济成本,从而提高企业的社会、经济效益.本文就建筑工程造价的控制与优化管理做主要分析.     

浅谈景观成本管理

景观成本费用主要包括项目咨询费用、建设施工费用、后期维护和管理费用等，通过景观成本影响因子分析，从设计、施工、管理方面探寻控制景观成本的有效途径，以较低的投入成本换取较高景观效果。     

园林绿化工程项目管理的研究

提出园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。     

浅析园林绿化工程项目管理的探讨

提出园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法、管理过程及其重要性,以为园林绿化工程管理提供参考。     

农田水利建设项目施工成本管理方法研究

由于水利项目施工周期较长,中间收入的确认和中间成本的计量较为复杂,加之招投标期和交付使用后发生费用的不确定性,开展水利工程项目施工的成本控制管理优化研究非常必要。     

公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

园林绿化工程施工质量控制

在园林绿化工程中施工质量控制是施工管理的核心内容,做好施工质量控制对于实现园林绿化工程的建设目的,提高工程建设的社会效益具有重要意义。园林绿化工程施工质量控制,可以有效的推动我国园林绿化工程得到全面、稳定的发展。     

浅析建筑工程成本控制措施

建筑工程项目成本一般是指从项目部成立至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。现就项目部对施工成本的控制进行简单探讨。     

加强房屋开发项目投资成本控制应采取的有效措施

房屋开发项目建设投资成本控制是在项目建设过程中对消耗的人力物资等费用开支所进行指导、监督、调节和限制的管理方法,如何有效控制建设投资成本是亟待解决的问题。本文通过分析加强房屋开发项目建设投资成本控制的重要性及影响因素,提出了应采取的有效措施。以期通过本文的阐述为有效降低房屋建设成本,提升开发企业投资效益提供理论参考。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程,也是企业管理的核心内容,尤其是基于有效的成本控制原则,更是施工企业创造经济价值的基础。因此,本文通过公路工程施工项目成本管理的特点与原则,并在其成本控制的主要问题基础之上,提出了公路工程施工项目成本的控制方法,以此希望切实的提高公路成本控制的有效性。     

浅谈施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

园林绿化工程项目的施工管理

园林的绿化工程不仅可以起到提升城市形象的作用，还可以吸引更多的游客来该地区旅游，大力发展地区的旅游行业有利于促进地区经济不断发展。在对园林绿化工程进行施工时，需要步及的领域非常广，主要可以概括为土壤、设计、材料、水质、施工的技术与管理等。此外在对工程进行施工时还需要关注园林本身的占地面积、所在区域位置以及地区的气候特点等基本情况。本文主要针对园林绿化施工中需要做到的管理进行讨论，归纳管理中需要做到：组建项目管理部是做好施工中质量管理与控制的措施；做好园林绿化工程的施工项目管理工作；把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作；推行园林绿化工程施工项目的监理制。此外为了确保园林绿化工程能够长期得到有效的保护，还需要做到以下步骤：积极防止自然灾害的侵袭；制定园林绿化；园林养护管理与施工有机结合；加大园林绿化养护与管理的资金投入。     

建筑施工阶段成本控制分析与研究

成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化,施工项目成本管理贯穿工程建设全过程,建筑施工阶段的成本控制又是施工企业生存和发展的基础和核心.本文对工程项目管理施工阶段成本控制的几项问题进行了分析并提出了成本控制的相应措施,为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴.     

关于建筑工程项目施工进度管理的探讨

建筑工程施工项目管理相对复杂,要求施工企业应按照建筑工程项目管理为中心,促使工程质量得到提升,缩短工程进度,降低工程成本,有效的提升经济效益,是作为建筑施工企业的生存及发展的关键.随着近年来建筑市场的全面开放,市场竞争逐渐趋于激烈化,因此建筑施工企业只有保证施工安全、质量及工期的前提下,对工程成本进行控制,促使工程成本得到降低,促使建筑行业在激烈的市场竞争中也能得到有效发展.