试论民营企业发展经营的战略与创新

对于民营企业来说,确定好一套战略经营策略,不仅关系到企业的长远利益,也对企业的生死存亡起着决定性作用。作者重要探讨了民营企业发展战略的选择与创新。     

基于“微笑曲线”理论的新疆林果业战略研究

基于“微笑曲线”理论,分析了新疆林果业的产业构成和发展现状,“微笑曲线”理论表明,在研发、加工制造和品牌营销的3大环节中,研发和营销环节在产业链中有高附加值优势,而加工制造环节所获得的利润水平较低.提出了新疆林果业提升经营竞争力和价值增值的战略对策:寻求生态、社会、经济3大效益平衡点,引导科研投入;围绕龙头企业打造产业基地,着力发展精深加工;大力发展信息化和物流建设,抓住林果产业建设的重点;以“绿色”为切入点,突出地域特色,实施自主品牌战略.     

再论新形势下的乡镇企业

乡镇企业如何走出目前的经营困境，如何确定自己的战略选择，不同的人会有不同的认识。笔者试图从经营理念和管理者收购这一“软”一“硬”两方面做一些探讨。     

民营企业发展的多元化创新问题及其对策

改革开放30年来,中国的不少民营企业选择了多元化经营战略,但是由于民营企业对多元化认识不足．加之自身的众多制约因素,使得很多企业陷入困境,甚至以惨败告终。本文主要分析民营企业发展的多元化问题．这些问题产生的原因,并提出相应的对策。     

虚拟企业:新世纪企业的主导生产运作模式

虚拟企业是充分利用网络信息技术发展起来的一种全新的生产运作方式。它具有组织形式的虚拟化、组织结构的扁平化、组织运行的网络化等特征。其主要经营形式有业务外包、企业共生、战略联盟、虚拟销售网络等。而在其运行中 ,要树立“双赢”的合作理念和“快速”反应的竞争观念 ;要培育并不断加强企业自身的核心能力 ;要充分利用网络信息技术 ,方便快捷地进行企业间的动态合作 ;要选择合适的合作对象。     

从美特斯邦威的"虚拟经营"看ERP与BPR的整合

文章从美特斯邦威的“虚拟经营”入手,分析了虚拟经营这样一种新型的商业的模式产生的理论基础——BPR和其产生的重要实现平台——ERP。并介绍了美特斯邦威是如何通过BPR与ERP的整合管理,为企业创造高额利润和产生爆炸式发展的。     

畜牧业虚拟经营探索之路

工业上的虚拟经营现在已广为人知，最显著的例子是：生产耐克鞋的美国耐克公司本身没有一间车间．只有“耐克”这个牌子，却成为全球最著名的运动鞋品牌之一。畜牧业上的虚拟经营则极为罕见。最近．笔者在江苏省常州市武进区见识了一家已具备畜牧业虚拟经营模式各要素的公司。     

我国民营企业存在的管理问题与策略研究

民营企业是我国改革开放迅猛发展起来的生力军,其在国民经济中占有举足轻重的地位。但透视这些企业的经营管理,存在的各种问题极其普遍和严重,成为制约民营企业发展的一大“瓶颈”。文章深入地分析了我国民营企业管理中存在的管理意识淡漠、重经营轻管理思想严重等五大主要弊端和问题,并有针对性地提出了解决的策略。     

民营企业财务战略制定与实施建议

民营企业加强财务战略管理是非常必要的。论述了民营企业在制定财务战略时应该注意的问题,提出了实施财务战略的建议,以期对民营企业管理者有所裨益。     

论我国中小企业的经营战略及相应对策

作为企业在复杂多变的市场环境中竞争和发展的决策基础,经营管理战略对于任何一个企业都是非常重要的,是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。制定正确的经营战略,并选择和执行好企业的经营战略,有利于企业应付环境变化,在竞争中求发展,本文结合我国中小企业的特征及现实情况,通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,具体介绍和分析了虚拟经营、企业联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

"薇菜王"张长友

湖北鹤峰县下岗职工张长友从经营小作坊发展成武陵山区最大的民营企业负责人，他创办的湖北长友现代农业股份有限公司，被列入“国家星火外向型企业”、“中国农产品深加工企业50强”、“农业产业化省级重点龙头企业”。连续5年经营薇菜出口量位居全国之首，被日本客商和国内同行称为“薇菜王”。     

选准路径 服务城乡 统筹发展 农行吉林省分行开展统筹城乡综合试点调查

今年以来,按照中央1号文件精神和吉林省委省政府“推进农村工业化、农村城镇化和农业现代化,发展农业产业化经营,实施县域突破”的发展思路,农行吉林省分行确定了“统筹城乡、发展县域、服务‘三农”’的市场定位和发展战略,把城乡联动、县域突破、促进农村实现“三化”作为服务“三农”工作着力点,选择15个经济较强县（市）作为重点发展区域,     

油田开发后期油藏经营管理策略探讨

在油田开发后期 ,油藏经营管理存在一些难点 ,严重影响了油田后期开发效益。对此采取的经营管理策略是 :“以人为本”实施知识管理 ,强化认识油藏、揭示油藏地质和开采特征 ;引入虚拟经营思想 ,提高油藏经营核算能力和油藏投入决策水平 ;建立企业内部“市场链” ,形成内部良性竞争环境 ;加强质量管理 ,控制无效投入 ,提高核心竞争能力。实践表明 ,采取行之有效的经营管理策略 ,在油田开发后期可取得良好的油藏经营效益     

发达国家农业的企业化经营

在农业现代化发展过程中,无论是人少地多的美国、加拿大,还是人多地少的日本、德国和韩国,都无一例外地对农业实行一体化经营的战略,而企业作为产业的细胞和载体,在一体化经营中起着最基础的作用。如美国,绝大多数农户就是企业,农户的主人就是农场主,或叫农业企业家。美国农业产业体系的模式,不是我国常见的“企业 农户”,而是“企业 企业 企业”,即由一系列的企业组成,只不过这些企业从事的经营环节不同。美国     

三江平原的虚拟水战略与经济的分析

介绍虚拟水新概念和虚拟水贸易与虚拟水战略的现实意义,尤其对国内外干旱地区。分析三江平原实施虚拟水战略对三江平原的实际意义;三江平原水土热资源丰富,具有实施虚拟水战略的巨大优势与潜力;三江平原开发水资源容易,成本低;能提高水资源有效利用率和生产率;可以对国内外干旱等水资源短缺地区的水安全、粮食安全、生态环境安全做贡献;可以发展三江平原区域生态和虚拟水经济。     

发达国家农业的企业化经营

在农业现代化发展过程中，无论是人少地多的美国、加拿大，还是人多地少的日本、德国和韩国，都无一例外地对农业实行一体化经营的战略，而企业作为产业的细胞和载体，在一体化经营中起着最基础的作用。如美国，绝大多数农户就是企业，农户的主人就是农场主，或叫农业企业家。美国农业产业体系的模式，不是我国常见的“企业＋农户”，而是“企业＋企业＋企业”，即由一系列的企业组成，只不过这些企业从事的经营环节不同。     

甲鱼高效养殖好模式

南县又东湖甲鱼养殖公司（下称“公司”）建于2008年2月，是一家集洞庭龟、鳖养殖，销售，技术指导，技术咨询于一体的现代化民营企业。采取“公司＋合作社＋农户”的经营模式．     

依法治企彰显活力--来自前哨农场民营经济领域的报告

素有“东方第一场”之称的前哨农场位于黑龙江省抚远县境内,场内的6家民营企业和236户个体工商业户坚持依法治企、依法经营,经济效益逐年提高。     

深化经营改革 提升发展品质——农行钟祥市支行推进三农事业部改革侧记

今年初,农业银行湖北省分行在年度工作会议上,提出全面实施“1234”重点县支行发展战略,确定钟祥农行为“三农”事业部改革试点行。根据湖北省分行党委的工作要求,结合自身实际,紧贴县域经济脉搏,从深化内部机制改革和实行服务板块对接入手,不断创新金融产品,实施经营转型,强化金融服务,推动了各项业务高效、快速发展。     

我国社会主义新农村建设背景下农业走出困境的对策

社会主义新农村建设是党解决“三农”问题新的战略定位,农业走出困境必须做到加快体制创新,统筹城乡发展,加大支农惠农力度,“多子少取放活”,推进经营制度升级,农业产业化经营;加强组织载体建设,农业合作经济组织;提升农业发展理念,农业可持续发展。