事业单位内部控制制度建设的探讨

实施内部控制制度既是事业单位的一项重要管理活动,又是实现事业单位治理现代化的基石。本文阐述了制定和实施内部控制制度的重要性,剖析了事业单位经济活动控制不规范等问题,并就事业单位内部控制制度建设提出相关措施建议。     

深化企业改革 办好内部银行

我局从1979年10月起进行扩权试点,为了加强企业管理,提高经济效益,落实经济责任制,我们于1980年将银行监督、控制、信贷、结算机制引进经营管理中,办起了内部银行。9年来,我们通过内部银行加强局内各单位之间的结算和货币资金管理,在对各公司、林场、车间、工队和业务科室的经济活动进行资金、成本、费用控制等方面,充分发挥了经济杠杆作用,改善了企业经营管理,促进了经济效益不断提高。同时,也为企业改革内部管理体制和实行“三段式”经营模式创造了条件。下面,就我局实行内部     

论事业单位政府采购预算编制与执行管理

现行事业单位政府采购预算编制和执行管理存在着预算编制准确性较低;预算编制不细化;执行手续繁琐;零星、分散物品难以按常规程序进行政府采购;预算编制和执行相脱节;监督管理机制不健全等问题.文章从加强宣传和培训,增强单位政府采购意识;加强事业单位内部沟通,实事求是编制政府采购预算;对上年度政府采购编制情况进行分析,采用更切实可行的采购方式编制;做好政府采购预算编制和执行工作的准备工作;建立采购组织管理机构,健全政府采购预算管理内部控制制度几个方面探讨做好事业单位政府采购预算编制与执行管理.     

公益型林业科研单位财务管理问题探讨

在分析目前林业科研单位存在的财务管理意识淡薄、有效监督约束机制缺乏、管理职能没有充分发挥、财务管理体系和制度不够健全等问题的基础上,提出了强化财务管理意识,加强资金预算,改变经费分配方式;建立有效的财务管理监督约束机制,改革职工分配制度;健全财务管理体系及管理制度;加强内部控制,建立财务评价体系四项进一步加强公益型林业科研单位财务管理的措施。     

医院内部控制的必要性与多维性分析——评《医院经济运营内部控制实务》

随着市场经济不断发展和医疗体制机制改革的不断推进,我国医院在经营与管理方面面临的压力和遭遇的挑战越来越大。国家在新一轮医疗改革中出台的一系列政策措施为医院的管理和经营提出了更高要求。在此背景下,由涂远超等著的《医院经济运营内部控制实务》(中国工信出版集团,2017年版)深刻认识到加强医院财务内部控制的必要性.     

浅析我国商业银行内部控制

商业银行的经营风险与商业银行内部控制的强弱关系紧密,商业银行内部控制制度的建立和完善,是有效防止商业银行发生金融风险的关键,本文结合商业银行的公司治理机制.分析了我国商业银行内部控制的现状,并适当提出一些政策性建议.     

关于木兰林管局国有林场会计监督工作的思考

以会计监督的基本理论为基础,总结归纳了木兰林管局国有林场会计监督中存在着资金监督、资金配置、固定资产管理和预算等方面的问题;同时提出了加强会计内部控制、强化内部成本核算、提高固定资产管理、完善预算管理和提高会计人员素质等方面问题,提高木兰林管局国有林场会计监督效果。     

浅谈企业内部控制

内部控制是指在一定控制环境下,由公司董事会、管理当局和其他员工为保证财务报告的可靠性、经营的效率与效果及现行法规的遵循等目标的实现,依据一定的理念和程序对企业重要经济活动和重要环节进行监控的过程。内部控制与公司治理密不可     

污水处理厂内部实验室的检测结果质量研究

指出了为保证检测结果质量,更好地指导污水处理工艺的调整,确保废水达标排放,污水处理厂内部实验室在未建立质量管理体系之前,应开展检测结果的质量控制活动。加强技术管理,重视检测人员岗前培训,细化仪器设备的管理,控制标准物质及试剂的质量,确保能正确运用检测方法,合理配置检测的环境条件,完善检测过程的记录。同时要建立适宜的质量监控机制。     

林业企业集团公司财务控制初探

从林业企业财务工作实践来看,林业企业集团公司财务控制手段有制度控制、资产控制、预算与绩效考核制度、资金管理、财务信息系统控制、人员控制、建立健全内部财务监督机构等7个方面。     

基建计财管理是基建投资控制的核心

基本建设计划财务管理的规范化与制度化是保证管理质量、提高工作效率的关键,设计和前期管理中的计财管理依然是基建投资控制的关键。     

吉林省白石山林业局财务状况分析

本文对白石山林业局2011、2012年度的经营和财务状况进行了系统分析，指出了企业经营和财务管理方面存在的问题，从建立健全财务管理制度、强化预算管理、加强内控制度建设等七个方面提出了解决措施。     

试论林业分类经营条件下林业经营单位的财务管理模式

以林业分类经营理论为基础，阐述了林业分类经营与森林资源分类经营的区别与联系，分析了我国林业分类经营条件下林业分类经营管理体制的基本特点，提出了林业经营单位财务管理的3种模式，即预算管理模式、企业财务管理模式和企业型财务管理模式，并论述了3种模式的基本内容和适用范围。     

试论现代企业制度下我国企业财务管理工作

针对我国企业的财务管理状况，有步骤地开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业财务水平和资本运营经济效益。     

林业企业的可持续增长率

由于规模化优势和财务杠杆的作用，使得林业企业超常增长可带来丰厚的利润，但企业的增长必须与资金的增长相平衡，否则，企业会因增长过快而资金增长不足陷入财务困境，林业企业在经营活动中应适度地把握可持续增长率，采取相应的管理财务策略，实现企业的平衡增长。     

浅谈如何有效进行工程造价管理

工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。造价管理即是对建设项目在投资决策阶级、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较大的投资效益。     

管好用好林业四项贷款，促进浙江林业快速发展

“九五”期间我省林业四项贷款的实施，成为我省林业建设及山区综合开发的重要资金来源，并在林业生产建设、防治荒漠化工程及深入开展山区综合经济开发中发挥了重要作用，并取得了显著成效。经过不断实践的摸索，巳逐步形成一套较为完备的管好用好林业四项贴息贷款的做法及经验，这就是：①领导重视，贷款管理组织健全；②主动取得银行、财政部门的支持与配合，保证贷款项目计划顺利完成；③根据林业和山区综合开发发展规划，选择贷款项目，建立项目库，集中资金保证重点；④健全日常管理制度，建立项目贷款档案。面对“十五”林业四项贷款合并为一项林业治沙贴息贷款新形势、新要求，提出：①扩大宣传，规范工作；②加强贷款项目选择，突出贷款项目效益；③积极与银行、财政部门协调配合，确保贷款项目计划顺利实施。     

资金管理是财务管理的中心

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。要充分认识资金管理在企业中所处的地位和所起的作用,查明企业资金管理上存在的问题,以及造成企业资金紧张的原因,找出盘活企业资金的对策,保证企业资金运行的良性循环。     

浅谈林业基本建设财务管理

针对林业基本建设财务管理中存在的问题进行了分析,并且就如何加强基本建设财务管理,正确使用林业基本建设资金,充分发挥资金效益,提出了相应的措施。认为加强林业基本建设财务管理是林业基本建设项目管理的重要环节,不仅是健全项目建设单位职能的需要,也是规范基本建设管理,保证投资效益的需要。     

加强企业科学管理 推进企业快速发展

从科学管理角度论述了企业坚定信心，采取开拓市场、夯实基础管理、开展技术创新、加强财务管理、建立一支高素质员工队伍等几方面应对金融危机的措施。