合理为供电所所长减压

随着农电体制改革的深入，农村供电所各项管理工作逐步得到规范和发展，但是，由于体制和机制尚不健全，还存在不少亟待化解的问题和矛盾，供电所长所面临的管理问题和压力也越来越大。     

供电所所长的定位与思考

随着农电体制改革的不断深入和服务市场的节奏日趋加快,供电所所长肩上的担子越来越重．工作的难度越来越大．社会对供电方的服务质量要求是越来越高．相应对一所之长的素质要求更是芝麻开花节节高。供电所所长如何定位,在工作中如何当好所长？笔者就供电所所长的正确定位提几点建议。供所长们在自身工作岗位上参考。     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

让创新成为农电管理的主旋律——供电所所长座谈农村电力管理问题

1月31日，农历正月初十，在江苏省大丰市供电公司农电培训中心，一场别开生面的“农电论坛”正式开始了。来自该市农电系统的29名农村供电所所长汇聚一堂，就农电体制改革和农村电网改造结束后的农村电力管理问题，展开了讨论。     

新上任供电所所长要苦用"四心"做到"四审"

随着农电企业用人制度的改革,县供电企业逐步推行公开选聘农电管理岗位的任职人员,打破身份界限,不拘一格选拔农电管理干部,在机会均等的竞选中越来越多的农村电工脱颖而出成为供电所所长。这些人员来自不同环境,从事过各种岗位,有着各自经历,但没有在领导岗位上工作过。竞聘当上供电所所长后如何顺利实现角色转变,适应新的工作岗位,在电力事业发展中有所作为,笔者认为必须苦用“四心”．做到“四审”。     

供电所所长应具备的能力

供电所所长处在农电管理和服务最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术，协调处理好方方面面的关系，对推动农电改革与发展至关重要。实践证明，新形势下供电所长应增强“六种意识”提高“三种能力”和处理好“三个关系”。一、 六种意识1. 大局意识。要牢固树立全局“一盘棋”的思想，真正做到小局服从大局、小道理服从大道理，上下步调一致，政令畅通，令行禁止。2. 责任意识。随着形势的发展，供电部门的责任越来越大，人民群众对电力工作的要求越来越高。因此，每一名供电所长必须要有清醒的认识，在其位谋其职，不负众望，堂…     

增强供电所所长能力的关键因素分析

市场不断发展,农村客户对供电质量、服务质量、价格水平等问题提出了越来越高的要求。供电所所长要适应新形势、新要求,根据上级的精神,结合各自的实际,在农电管理、优质服务、安全生产等方面实现理念创新、管理创新、机制创新。只有这样,工作才能有突破,     

农电工评议供电所所长

3月份，江苏省扬州供电公司组织600名农电职工对市郊邗江、维扬、开发、广陵4区14个中心供电所的37名正副所长进行了考核测评。通过对供电所所长德、能、勤、绩、廉五个方面的考核，确定优秀、称职、基本称职、不称职四个等级。该公司此次测评活动旨在加强对农村供电所所长的考核管理，不断提高供电所所长的政治和业务素质，提高农电管理水平。     

如何强化农电管理的换位思考--农村供电所所长面临压力的调研

1基层农电管理面临的压力1.1责、权、利的不对等性。体制改革后,由于供电所管理的特殊性,要求供电所长必须具备较强的组织、协调及沟通能力,既要善于吃透上级各类政策、法规、指令和工作标准,又要坚持以客户为中心,真正以优质的服务赢得客户的满意。事实上,由于多种因素的制约,     

襄城县供电所所长考核新办法

1工作创新考核10分:(1)给考评组提供制度创新项目、创新内容,何时下发执行,每提供一项计0.25分,最高累计得1分;(2)给考评组提供管理、服务、技术及其他创新实施方案,每提供一项计0.25分,最高累计得1分;(3)通过与供电所各专责、农电工座谈,或到实施创新的单位了解创新的成效,每一项创新取得明显效果计2分,最高累计得8分。2新闻报道考核15分:(1)局办《襄城电力》按定额发稿一篇计4分,市级以上报刊按定额发稿一篇计6分;(2)完成定额任务后,《襄城电力》多发一篇奖1分,市级以上报刊多发一篇奖2分;(3)在局中心组学习或求知论坛做专题发言一次奖1分…     

“编外”所长——记新圩镇供电所所长欧志忠感人事迹

广西北流市供电公司新圩镇供电所是供电量较大的一个乡(镇)供电所，负责管理11个村，12000多户，5万人口的供电范围。2002年初，被原国家电力公司授予“全国农电示范窗口单位”。而该所从所长到员工17个人，全部是“编制以外”的农电工，这在广西镇级供电所是独一无二的。     

为公推公选供电所所长喝彩

据报载，某供电公司在系统内首开先河，通过民主推荐、理论考试、演讲答辩、职工选举、公示等程序，公推公选了6名供电所所长。此举在当地广大农电职工中引起了强烈反响。[第一段]     

当好供电所所长小议

供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",负责一方的农村供用电管理,起着承上启下的作用.随着电力体制改革的深化,农村用电管理出现了许多新矛盾和新问题.在当前新形势下,能否当好供电所所长,抓好供电所规范化管理工作,将直接影响县供电企业的经济效益和社会效益.     

供电所所长的"用心"管理法

尊重之心。尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。供电所所长应像尊重自己一样尊重农电工，始终保持一颗平等的心态，更多强调农电工的主体意识和重要作用，让农电工感知到被尊重，从内心愿意和所长共事，愿意为所长排忧解难，共谋发展。     

供电所所长要当好农电安全管理第一责任人

安全管理工作是供电所各项工作的基础.供电所所长在安全生产中发挥着承上启下的作用,既是安全生产规程、制度的执行者,又是遵章守法和安全操作的组织者和监督者,身处重要位置.不管供电企业内部机构怎样变革,职能如何划分,供电所所长对安全都负有直接的领导责任.所以,供电所所长必须当好农电安全管理第一责任人.     

建立新模式促进供电所规范化管理

对改革后的农电管理工作,湖北省沙洋县电力局进行了积极有益地探索,在用工管理方面实行了劳动部门鉴证,在农电安全管理方面开展了契约管理,形成了一定特色,取得了显著效果。1构建管理平台,为深化农电管理打好坚实基础1.1精简机构。撤销了原设的16个乡镇电管站,16个集镇供电所和368个村级电工班。新设立了14个供电所;以原管理区为单位,设立了48个电工小组。供电所全面履行供电企业对农村用电管理“三公开、四到户、五统一”职能,电工组成为供电服务向农村延伸的根据地。1.2科学定员。结合自然地貌、居民户、配电台区、供电量、价区定位等情况…     

供电所所长应做到“三要三不要”

随着农电体制改革的不断深化,基层供电所所长担负的责任越来越大,其工作能力的高低,直接关系着供电企业的社会效益和经济效益。笔者通过深入基层调查研究,了解和总结了当好供电所所长的一些做法     

周建峰：硕士所长的本色

在我国的农电第一线,他们是"三农服务"的直接践行者,在平凡的岗位上日复一日,年复一年地践行着当初在党旗前的庄严宣誓;在大电网的末端挥洒着青春与激情,书写着自己多彩的壮丽人生。他们极为普通,常年做着最基础的工作,也没有豪言壮语。他们又不普通,因为他们用实际行动诠释了什么是心系群众、服务人民;什么是真抓实干、务求实效;什么是顾全大局、令行禁止;什么是发扬民主、团结共事;什么是先锋模范、战斗堡垒。无论身处何位,无论战斗在农电事业的哪一条战线,他们都不畏艰险、勇当先锋,为企业的发展作出了突出贡献,为全体员工树立了榜样,为鲜红的党旗增添了光彩。在他们中间,涌现出了一个又一个模范人物;在他们身上,发生着一件又一件感人事迹。在"七一"来临之际,让我们走近他们,走近我们的基层党员。     

所长谈经

2006年，为促进农电系统基层管理工作经验交流，本刊推出了“所长谈经”栏目，运行一段时间以来，通过编读互动，我们获悉，仅目前所登信息量尚嫌不足，广大农村供电所所长希望能够互相展开更深入、更便捷的沟通，实现信息化时代的远程直接对话。基于此，我刊将在今后进一步注重对所长群体间工作上的牵线搭桥作用，本着自愿原则，补充刊登所长个人爱好、人生信条及联系方式等信息，为他们提供一个交友平台，同时也希望有更多的电力同仁踊跃参与。 本期集中登载7名已做客“所长谈经”栏目的所长们的个人交友资料，此后每期本刊将把该类信息附于相应的所长简介中，特此敬告。[编者按]