兽药企业保持竞争优势的途径和措施

获得和保持企业竞争优势有多种途径和渠道，一般应该从企业的内部和外部作全方位的努力。构成竞争优势的战略资源主要包括人才资源、科技资源、信息资源、管理资源，以及与这些资源密切相关的市场营销能力、新产品开发能力和品牌形象等等。因此谋求赢得和保持竞争优势，是企业的经营之道，它既是一种管理技术，也是一种经营艺术。     

诚信经营需要解决的问题

诚信是企业的一种资源 ,是企业经济发展的一种无形的推动力 ,对企业的长远发展具有巨大的促进作用。本文分析了企业经营中诚信问题和我国信用经济的发展过程。指出企业要诚信经营 ,必须解决产权问题 ,必须建立诚信经营的自律机制和法律保障体系。     

论饲料兽药企业的多元化战略

企业多元化战略源于20世纪50年代著名的战略大师安索夫的报告,是指企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题,至今仍在争论之中。从目前看,主要存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,从而达到企业做大做强的目     

我国家禽上市企业经营效率评价

利用BCC-DEA模型对我国20家家禽上市企业进行经营效率分析,根据企业2010～2018年相关经营财务数据筛选投入产出指标,构建投入产出模型,并进行经营效率评价。结果显示,在2010～2018年期间,我国家禽上市企业经营效率整体呈现下降趋势。多数企业存在资源分配不合理、投入冗余、产能低下等问题,经营效率较高的企业主要经营内容集中于家禽饲料生产及禽蛋产品加工,家禽上市企业资源投入规模基本达到最大,增加资源投入已无法增加企业收益。通过调整资源投入结构、加大对主营家禽养殖企业的政策扶持以及引进先进技术等方式,有助于提升家禽上市企业经营效率。     

论饮料兽药企业的多元化战略

企业多元化战略源于20世纪50年代名的战略大师安索夫的报告．是指企业发展到一定阶段．为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为战略。企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题．至今仍在争论之中。从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源．开展多元化经营．可以规避风险．实现资源共享．     

浅议燃煤发电企业经营杠杆分析与应用

经营杠杆分析是在盈亏平衡分析基础上进一步分析研究销售收入变动引起息税前利润变动的规律,为企业经营决策提供重要信息的一种分析方法。本文结合燃煤发电企业经营实际和电力技术经济分析原理,阐明了经营杠杆理论以及在燃煤发电企业经营中的具体应用,为燃煤发电企业经营决策、经营预测、规避风险提供有价值的思维模型。     

加强运输站段全面预算管理的思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。     

企业实施环境会计的几点建议

传统会计忽略了环境资源因素,没有考虑到经营活动中的环境资源消耗,经营活动中的部分收益是以污染、破坏人类赖以生存的生态环境为代价的。传统会计面临前所未有的挑战,急需一种新的理论和实践变革,这种变革就是环境会计。文章主要探讨了企业实施环境会计的几点建议。     

对声像档案安全体系建设的几点认识

随着经济的不断发展,声像档案管理在国有企业中占有越来越重要的地位,声像档案管理不仅是一项活动的基础性工作,还是一种信息资源,它在记录各类信息、传播资源信息、艺术宣传等方面起着重要的作用。做好声像档案管理工作可以使管理者更方便的了解企业经营状况,使规划者做更利于企业发展的规划。     

饲料经营中的技术服务

<正>当前,饲料生产企业之间的竞争越来越激烈。因此,饲料生产企业和饲料营销商都希望找到一种好办法,在饲料产品同质化、产品销售微利的时代,取得好的经营业绩。实践证明,利用技术服务作为各种产品有效的营销工具是一种成功的方法。企业优秀的技术服务能使养殖场(户)提高动物的生长率和畜产品质量,提高饲料效率,降低畜禽死亡率,充分利用自己的设施和资源,降低生产成本。由于饲料开支是养殖场(户)生产总成本开支中所占比例最大的一个成本项目。所以,挑选最适的饲料产品是养殖成功获利的最重要的因素。质量始终优良如一的饲料,并且价格合理,还有优良的技术     

养猪经营智慧

<正>经营是什么?通俗地说,经营就是企业为自己定向定位;具体点说,经营是企业根据自身资源状况和外部市场环境,对企业长期发展进行战略性规划和部署,制定企业远景目标和方针的战略层次活动。经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题。经营的最终目的是盈利。那么,养猪作为一项民生产业,具有何种特征?怎样衡量盈利?如何实现盈利?这是企业经营者需要回答的问题。     

报业集团的多元化经营研究

在我国，报业集团的发展趋势为发展到一定阶段时必须向多元化经营方向转变。在报业集团进行多元化经营的过程中，依据企业现阶段发展状况以及自身所拥有的人、财、物资源，在发展过程中的不同阶段，结合产品的各个类型进行多元化模式的选择，这种模式的选择应该是完全自主的，不应单纯相信某一种成功案例而进行照搬照学，应在现实的基础上吸取成功案例的相关经验，从而缔造出最适合企业的一种模式，推动企业更好更快的发展。本文深入探讨、分析、研究了有关报业集团的多元化经营的各个方面。     

企业人力资源管理中的激励问题初探

近几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文中就激励的必要性和重要性、增强激励有效性的基础和保障以及企业中常用的激励方法等有关激励的一般性问题作简单分析和阐述。     

中国企业将按组织形式重新分类

现行企业经济类型分类将被“企业(单位)经营组织形式分类”取代,并于今年下半年正式实施。 据了解,此次新的企业分类法将按工商登记的组织形式划分为4大类17个小类,4大类为:内资企业、港澳台投资经营企业、外商投资经营企业、其他经营组织形式的企业。国家统计局设计标准局负责人认为,这样做的目的,一是为了准确反映各种经济成分在国民经济     

让乳业上台阶 向管理要效益

正但凡养殖企业,管理和技术是企业经营的核心问题,也是奠定企业能否取得成效的两个坚实的基石,佛山澳纯乳业有限公司自从被维记集团收购后,于2015年筹备和重建,2016年5月份进牛,2017年投产,投产当年即实现了盈利并使头胎成母牛单位年产量实现10.336吨,这在广东奶业甚至整个中南地区实属难能可贵。新办企业,各种资源均需经过了解、熟悉、培训、使用、磨合和管理等过程,当中出现的问题和困难也不为少,为何能取     

运用轻资产战略应控制好产业扩张的度

轻资产是企业资源中的一大类,包括企业的经验、流程管理、治理制度、品牌、人力、价值观等,主要是企业在经营过程中形成的一些无形资产.企业在实施轻资产运营时,一定要在其自身掌控能力内进行产业扩张,一定要科学地把握产业扩张的程度与时机.笔者认为利用轻资产进行产业扩张是效率高成本低的一种战略.     

海宁蚕种生产经营现状及改革建议

正蚕种是一种特殊的农业种子,具有用途单一、不可替代、季节性强、保存时间短、技术要求高、生产风险大、市场调剂难等特性。蚕种作为蚕桑丝绸产业的基础性生产资料,历来受到政府有关部门的重视,在计划经济时期实行高度垄断,不仅禁止跨区域流通,而且蚕种生产企业不得向农户直接销售。随着市场经济的不断深入,原有的经营管理体制正在被逐步打破,再加上近年来蚕桑产业规模的持续缩减,蚕种生产、经营和市场供应发生较大变     

养猪企业高效管理体系建设之路的探索

<正>一个企业,不管经营什么产品,其任务都是一样的:使各种资源富有生产率,通过有效的组织产生更大的产出效益。企业管理最重要的任务之一,就是要不断提高劳动生产率。但这也是最困难的一项工作,因为生产率是各种不同因素之间的一种平衡。哈佛大学教授Robert Kaplan开发了一种新型的企业管理工具—平衡计分卡,它强调企业应从客户、内部运营、财务、学习与成长四个角度进行协同管理。我们所理解的平衡计分卡的最核心部分就是客户、     

养猪企业经营模式的分析

目前中国正处于养猪生产方式的重要转型时期——大型企业逐渐成为主导力量,但其具体的经营模式各有不同。文中选择了广东温氏食品集团有限公司、江苏立华牧业有限公司和河南牧原食品股份有限公司三家国内具有代表性的且有不同经营模式的生猪养殖企业,从其生产管理、经营模式、组织架构、赢利途径等作了比较,以厘清在不同资源(资金、土地、管理和技术等)配置条件下养猪企业的合适经营模式,为养猪企业的发展提供参考。     

江西金佳谷物股份有限公司简介

江西金佳谷物股份有限公司是经江西省人民政府批准设立的集科技、种业、种植、仓储、加工、销售为一体的江西省粮食系统第一家专门从事农业产业化经营的股份制企业。公司被江西省人民政府列为重点扶持的股份公司,并视为发行上市的准备资源。