饲料企业经营基本战略分析

一、引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔·波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。二、矛盾：成本领先…     

饲料企业经营利润预算方法

福建华龙饲料集团这几年要求下属各企业推广应用成本预算方法后,效果良好。预算工作深受下属各企业经营领导的欢迎。本文作者是该集团的一名技术人员,负责企业的配方设计及成本监控工作。本文是他把这种实用的预算方法整理成文并经集团技术部陈婉如经理斧正后的来稿,相信会对同行们有益,特此向读者介绍。     

中小饲料企业经营战略转移解决方案

孙子曰：兵者，国之大事也。战略是企业的大事，企业发展战略设计与管理是关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展，立于不败之地的重要课题。     

饲料企业必须具备生产经营的科学策划理念

1 21世纪的饲料市场是买方市场 据统计,改革开放20年以来,中国养殖业年均增长率为 11.92％,而同期饲料产量的年均增长率仅为9.36％。也就是说过去饲料供不应求,是卖方市场;随着饲料工业的无序发展和养殖终端产品的滞销,饲料产品近几年开始出现供大于求,形成买方市场。在卖     

饲料企业原料经营运作

１理念基础现代饲料企业在２１世纪的发展将是在技术主导基础上的资金流、物流、信息流、网络的竞争，即三流一网的竞争。三流一网工作抓得好，将全面提升企业的管理水平；而物流又是饲料企业资金流、信息流、供应网络、营销网络、内部作业的重要载体；因此，抓好物流管理将带动整个公司的管理，饲料企业的物流管理将带动企业整个管理水平提升。占产品成本８０％的原料，应摆在饲料企业管理的主导地位。这并不否认技术的作用，但技术配方的功能是以原料为基础来支撑的。目前大多数饲料企业处在初级管理时期，急需提高物流管理水平。２实践分…     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(1)

一个完整的经营战略至少应该包括4个层次的内容：1）企业战略指导思想。2）业务指导原则。3）创造比较竞争优势。4）创造持续竞争优势。文章通过对国内中小型饲料企业特点的分析,结合企业经营战略管理的理论分析,归纳总结出国内饲料公司的经营战略的4个层次的内涵。     

论21世纪饲料企业发展的八大经营战略

进入 21世纪，中国即将加入 WTO,饲料企业机遇与挑战并存、风险与收益同在。 21世纪的饲料企业面临着全新的市场形势，最新变化和动向表现在：第一，我国饲料企业的终端产品——肉蛋奶价格持续低迷，加入 WTO以后，国际贸易放开，我国肉蛋奶的国际竞争力不但不会上升反而还会下降（主要原因是乱用添加剂和兽药导致肉蛋奶质量问题），这就从根本上限制了饲料企业的发展；第二，由于中国农民的习惯思维（主要不把自家产的粮食等农产品算钱）和分散养殖的特点，农民的“自配料”规模越来越大（已到了很严重的地步），加上大部分经销商都开始…     

饲料企业经营基本战略分析

１　引言：竞争的企业,理念的获胜俗语：“一时之胜在于力,千古之胜系于道”。企业竞争的获胜是经营理念的获胜,企业的生存源于正确的基本战略的指导。然而,作为企业组织起来的政治口号,指明企业生存和发展的方向,企业文化的体现的企业经营的基本战略却为许多企业所忽视。正如大海航行,没有明确的方向,何以到达成功的彼岸？关于企业经营的基本战略的提法有许多不同意见,本文吸纳了美国哈佛大学著名学者迈特尔．波特关于企业竞争基本战略的观点,结合兰州ＣＴ发展的案例,拟对饲料企业经营的基本战略谈一些体会。２　矛盾：成本领先…     

饲料企业的有效经营

我国的饲料工业经过近二十年的发展已初具规模，与此同时企业间的竞争也日趋激烈，为了立于竞争中的不败之地，各企业都在争想绝招、争出绝招，以增强其竞争能力。本文就饲料产品定位、品质控制等方面的问题作些探索与各位同行进行分享。     

饲料经营中的技术服务

饲料开支是养殖场(户)生产总成本开支中所占比例最大的一个成本项目,所以,挑选最适的饲料产品是养殖成功获利的最重要的因素。质量始终优良如一的饲料,并且其价格合理,还有优良的技术服务作为保证,这些就是优秀的饲料企业与平庸饲料企业的区别所在。许多成功的饲料企业都采用提供最佳技术服务作为质量的营销工具以增加自己产品的销售量和市场占有率。为了使饲料企业能够提供优良的技术服务,应该对所有从事营销服务人员的作用和活动作出规定。1销售代表多数饲料企业都派出销售代表,通过他们将自己的企业介绍给可能的客户从而促进饲料的销售。…     

饲料企业人力资源管理与企业发展浅谈

我国饲料企业的基本现状是：起步较晚，创业者多半是先从事饲料经营业务而后自举义旗，产品质量缺乏核心支撑技术，业务人员队伍索质参差不齐，创业者缺乏战略眼光，起初靠丰厚的利润赚钱，但当薄利时代的来临是却不知道该怎么办？更没想过持续成长的问题。这也可以说是当前饲料企业共存的现象，这种现象的本质在于缺少系统的企业战略思考，缺少在系统思考下的人力资源建设，缺少持续成长的前瞻观念。     

''2002饲料企业经营创新

12002年饲料市场的八大特点 1.1生产规模越来越大,利润越来越低,低利化趋势更加明显 2001年仍是饲料企业"大干快上"的"扩张年",企业生产规模越来越大,利润越来越低.     

饲料企业的客户经营

饲料营销主要有4个问题：组建英勇善战的营销队伍,这是根本;研发适销对路的饲料产品,这是基础;制定正确灵活的营销政策,这是关键;掌控忠诚稳定的客户资源,这是保证。毫无疑问,经销商、养殖户等客户资源是饲料切入市场的瓶颈。     

困境与突围--2006饲料经营浅析

经历了近20年的发展,中国畜牧业已经取得可喜的成果,表现为饲料的工业化逐步成熟,养殖的规模化在肉鸡和蛋鸡的生产上得到基本实现,养猪业开始有小规模的发展。然而畜牧行业是与社会的进步同步发展的,今天的社会消     

国内中小型饲料企业的经营战略分析(2)

我们在前面已经讨论过中小型饲料企业一方面面临竞争对手的全面挤压,另一方面又面临整个行业日益严重的价格竞争。为了突显企业灵活、专业、服务的特性,中小型饲料企业应建立跟随超越的游击战略,作为企业的比较竞争优势。     

大地飘香四海传情--解读成都大地饲料有限公司企业文化

成都大地饲料有限公司成立于1992年3月12日,是国内创建最早、规模最大的专业从事饲料调味剂研究、开发与生产的企业.在行业内有“饲料调味剂专家”的美誉.经过13年的发展,公司目前正朝着集团化方向发展.集团由现在已有的成都大地饲料有限公司、成都智能春生物技术有限公司、四川美意达商贸有限公司、成都大帝汉克生物科技有限公司、加拿大绿色太平洋公司（G P）、加拿大汉克农场（Hank Farm）等子公司组成,是国内第一家实现集团化战略,走出国门、走向世界的饲料调味剂生产企业.一个小小的饲料调味剂行业,缘何孕育出了如此优秀的企业？为此,我们走进了成都大地饲料有限公司.     

饲料企业的绿色经营与可持续发展探析

当前生态环境形势日渐严峻,国家高度重视环境保护,绿色经营已成为当前国际环境对饲料企业可持续发展的时代要求,同时也是人类社会实现可持续发展的内在需求。本文在分析饲料企业绿色经营与可持续发展的关系基础之上,以广东海大集团为例,具体分析了饲料企业绿色经营与可持续发展的路径及策略,即明确企业绿色经营的市场定位,构建企业绿色经营发展战略,选择绿色采购体系,以绿色技术推动企业发展,建立绿色成本核算体系,以绿色文化丰富品牌内涵。[关键词]饲料企业|绿色经营|可持续发展|广东海大集团|绿色战略     

论21世纪饲料企业经营的六个新观念

观念决定行动，思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期，我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期，但市场经济本身飞速发展，正由商品经济向知识经济转变，加上我国进入ＷＴＯ的步越来越快，饲料企业要想在２１世纪的疯狂竞争...     

饲料企业:技术营销提升竞争优势

一般我们谈到销售，就是销售人员的跑客户，推销产品和收货款等，此外，还有市场策划、实施、考核等，我们称这些活动为营销。但在我看来，还少了一项很重要的内容——技术。虽然在大多数人看来，技术和营销是两个完全的不同的概念，但应该把他们整合在一起。     

我国饲料企业产业化经营管理模式分析

产业化是我国饲料企业发展的必由之路,在产业链中的位置决定了饲料业注定要受到上下游的挤压。想要突破两头挤的境遇,饲料企业只有产业化经营,向产业链前后两端延伸,拉长产业链降低经营风险、生产成本及销售费用,形成整体协同的结构,提高综合效益。通过分析我国饲料企业走产业化经营模式的原因,参考国内外知名饲料企业产业化经营的成功经验,得出了适用于我国饲料企业的产业化经营模式,并对其实施提出了合理的建议。