县级种子公司如何面对市场竞争

1 建立良好信誉。信誉是种子企业的生命线,也是经营效益的无形资源,建立良好信誉,重点应抓以下三个坚持。     

县级种子公司如何强化种子检验

随着社会主义市场经济的发展和种子产业化的全面实施,对种子质量的要求越来越高。目前,种子质量问题已成为种子产业化实施的一大障碍。只有强化公司内部的种子质量检验,才能使种子质量得以提高,更好地服务于农业生产。笔者认为,要强化市场经济体制下的种子检验工作,...     

浅谈县级种子公司如何发展壮大

随着社会主义市场经济的建立和发展和<中华人民共和国种子法>的颁布实施,种子市场出现了多元化、多渠道经营,种子企业被推向了市场.县级种子公司必须正确认清形势,掌握市场行情,分析自身优势,及时把握机遇,增强市场竞争力,才能独占一隅,立于不败之地.     

如何加快县级种子公司的发展

县级种子公司在农业生产中曾发挥很大作用。随着种子市场的开放，跨地区跨行业推广种子，使农民大受其益，也使县级种子公司面临前所未有的发展机遇和巨大的挑战。县级种子公司能否发展呢？能!县种子公司直接依托农村和农民，有利于制种和种子销售；种子成本较低，具有市场竞争力，只要扬长避短，是可以做大做强的。笔者认为主要从四个方面进行工作。     

我国县级种子公司如何应对市场化

积极引进和培养经济管理、市场营销、财务专业人才，采用先进办公设备，将经营业绩、财务状况、资金运转等企业指标，实现微机化动态管理，利用种子行业管理和财务软件对经营数据、资料进行分析，客观体现企业的经营情况，对企业经营决策提供参考和依据；增加公司管理和经营情况的透明度，严格各项规章制度；对公司员工进行量化管理，个人收入和自身能力、工作量挂钩，充分调动员工的积极性，使企业充满活力。     

县级种子公司路在何方

分析了《种子法》施行前后县级种子公司的生态空间差异和面临的问题，认为县级种子公司的出路是认清形势，转变观念；强化内部机制管理；建立灵活多样的经营机制；搞好品种开发，创立自己的品牌。     

县级种子公司如何在激烈竞争中求生存

2000年12月1日<中华人民共和国种子法>颁布实施,标志着中国种子垄断经营的历史正式结束,中国种业全面进入市场化阶段.     

县级种子公司与股份制

股份制作为一种经济形式,近年来,随着我国经济改革的不断深入,已被越来越多的企业所采用,并且在社会主义市场经济条件下显示了其旺盛的活力。那么,我国县级种子公司是否也可以走股份制之路呢? 一、县级种子公司的现状 1.经营管理水平不高。县级种子公司现属于行政、技术、经营“三位一体”的单位。近年来,随着市场经济的发展,通过其经营活动来引导农民走高产高效之路的作     

县级种子公司民营化之路

河北省承德裕丰种业有限公司是在原承德县种子公司的基础上改制组建的。承德县种子公司原有体制负担较重,改制困难。从1993年开始,农业局的经费主要来源是依靠提取下属单位的管理     

县级种子公司如何适应市场经济,搞好种子营销

随着我国商品经济的发展,种子的经营及销售的竞争也日趋激烈,已由卖方市场向买方市场转变.在这种形势下,县级种子公司必须适应市场经济,增强竞争意识,树立竞争观念,搞好种子营销.必须做好以下几项工作.     

县级种子公司改革之管见

我国种子企业小而全、小而散，技术力量弱、基础设施差。在计划经济时期，国家投入分散，撒胡椒面，面广超少。企业不谋发展，不思进取，没有形成有效积累，只求保本经营，无功便是过，当一天和尚撞一天钟，没有长远打算。进入市场经济后，企业在市场竞争中各自为阵，搞地方保护，互相损利，效益极差。     

县级国有种子公司发展策略

县级国有种子公司存在很多不利于自身发展的弊端，必须从管理体制等方面实行改革，增强市场竞争等四种意识，实现种子科技含量等四个加大，是县级国有种子公司在新形势下生存和继续发展的重要策略。     

县级国有种子公司发展对策

1县级种子公司的现状 目前,只有部分县级种子公司进行了企业化改制,与种子管理站分开,作为市场主体从事生产经营,相当一部分县级种子公司仍然是政府部门所属的事业性质的职能单位,集政、事、企于一体,一套人马、两块牌子,既搞经营,又搞管理;职工的工资来源有的是全额财政拨款,有的是差额财政拨款,有的是自收自支;职工身份有的是行政编制,有的是事业编制;工资标准行政、事业编制人员由人事部门核定,企业编制人员由单位自定;工作职责是根据政府部门的安排进行本县范围的种子管理和主要农作物的良种推广及承担农业科技项目;新品种来源主要是上级业务部门提供和自己从科研单位引进;经营的作物种类、种子品种比较多,但经营数量都不大,效益不高,经常发生积压,呆账、欠账、三角债比较多;经营管理方式既沿袭着计划经济时期的做法,又吸收融入了一些适应市场经济的办法.     

国有种子公司参与市区种子市场竞争策略

随着市场经济不断发展 ,省辖市市区农作物种子市场正逐步走向开放 ,形成市、县 (区 )种子公司、农技部门、科研部门和省市农垦部门及个体经营相互竞争的新格局。国有种子公司如何适应市场变化 ,制定正确的竞争策略并参与市区种子市场竞争 ,显得十分迫切和必要。1　建好门市部 ,抢占阵地长期以来 ,国有种子公司一直是农作物种子生产经营主渠道 ,为农业生产提供了大量优质高产新品种 ,深受基层广大干群的信赖。在市区种子市场竞争中 ,国有种子公司应当抓好门市部建设 ,抢占有利阵地 ,创造有利条件 ,发挥这一传统优势。种子门市部以建在公司经…     

县级种子公司如何适应市场经济,提搞好种子营销

随着我国商品经济的发展,种子的经营及销售的竞争也日趋激烈,己由卖方市场向买方市场转变。在这种形势下,县级种子公司必须适应市场经济,增强竞争意识,树立竞争观念,搞好种子营销。必须做好以下几项工作。1　抓种子质量,立公司形象种子质量是种子公司的生命,质量的优劣是直接关系到农作物产量的因素,也是种子公司在竞争中能否取胜的关键。因此,种子公司对自繁种子,坚持从田间抓起,做到严格隔离及田间去杂,防止机械混杂。对于外调入的种子,应派员检验,把好种子质量关,做到以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益。2　推名特优新品种,树信誉…     

浅析国有种子公司在市场竞争中的误区

近几年 ,由于科研院校、集体、私营和个体等种子经营者的介入 ,使得原本沉寂的种子市场变得异常活跃 ,竞争也更加激烈。国有公司对自身的生存与发展有了危机感 ,但因国有种子公司的决策者对现代市场经济分析、研究得不够透彻 ,对自身及外部环境认识不足 ,所采取的竞争策略常常会不知不觉地步入误区。笔者以为 ,认识这些误区并从中走出来 ,对于国有种子公司在市场竞争中取胜是至关重要的。1　竞争中的误区1.1　廉价策略——薄利多销。略懂市场营销的人都知道 ,价格是市场竞争的五大要素之一 ,是竞争力的条件。当前 ,市场上种子的质量没有多大…     

谈谈县级种子公司新的经济增长点

《中华人民共和国种子法》(以下简称《种子法》)的实施和中国即将加入 WTO,县级种子公司面临不少新情况 ,新问题。这是机遇 ,也是挑战。只有认真学习《种子法》,更新观念 ,深化改革 ,引入竞争机制 ,因地制宜采取相应的对策 ,寻找新的经济增长点 ,才能变压力为动力。1　认真学习 ,更新观念《种子法》是在过去的《中华人民共和国种子管理条例》的基础上制订的 ,它规范了品种选育和种子生产、经营、使用等行为 ,有利于中国种子产业的发展 ,对县级种子公司销售主渠道提出了挑战。应组织职工认真学习《种子法》和相关的法律法规 ,联系本公司的…     

县级种子公司生存与发展构想

随着我国社会主义市场经济体系的逐步完善,以及政治、经济体制改革的进一步深化,素有政、事、企三位一体之称的县级种子公司将面临着体制转换的选择及经营管理方式的变化。本文拟就县级种子公司的现状及存在问题,对其未来发展方面作一粗略探讨。     

市场经济下县级种子公司工作商榷

市场经济下县级种子公司工作商榷江苏省如东县种子分司沈觉康县级种子公司目前仍是行政、技术、经营“三位一体”的企业单位，承担着全县的良种供应、技术服务和种子管理的任务。在建立社会主义市场经济的形势下，县级种子公司面对新的机遇和挑战，怎样进一步发展壮大我们...