如何加快县级种子公司的发展

县级种子公司在农业生产中曾发挥很大作用。随着种子市场的开放，跨地区跨行业推广种子，使农民大受其益，也使县级种子公司面临前所未有的发展机遇和巨大的挑战。县级种子公司能否发展呢？能!县种子公司直接依托农村和农民，有利于制种和种子销售；种子成本较低，具有市场竞争力，只要扬长避短，是可以做大做强的。笔者认为主要从四个方面进行工作。     

如何做好一个优秀的县级种子代理商

随着《种子法》的贯彻执行,各地以县为单位的种子经销格局已被打破,改革开放的深入．县级种子公司也将不复存在．取而代之的是一批县级种子经销商和多种形式并存的种业公司。如何在全国几千家种子公司中脱颖而出．如何在我们自己的县级强手如林目标市场中脱颖而出．如何做一个优秀的县级种子经销商,是很多种业朋友需要面对和解决的问题。     

浅谈新形势下的县级种子管理

浅谈新形势下的县级种子管理山西省吉县种子公司汪军龙一、县级种子管理的现状１．管理机构不健全。县级种子部门政企不分，“一套人马，两块牌子，三个职能”，经理、站长甚至农业局副局长一身兼，主要精力抓经营，形成重经营、轻管理或不管理。管理站与公司利益连在一起...     

市场经济下县级种子公司工作商榷

市场经济下县级种子公司工作商榷江苏省如东县种子分司沈觉康县级种子公司目前仍是行政、技术、经营“三位一体”的企业单位，承担着全县的良种供应、技术服务和种子管理的任务。在建立社会主义市场经济的形势下，县级种子公司面对新的机遇和挑战，怎样进一步发展壮大我们...     

县级种子公司要重视种子生产基地村建设

县级种子公司要重视种子生产基地村建设河南省尉氏县种子公司（４５２１７０）连对发搞好种子生产，为农业提供优质种子，是种子工作的核心内容。要获得高产优质的种子，必须具有可靠的种子生产基地。农村土地分散，机械化作业程度低，生产条件、技术水平、组织方式、管理...     

对加强种子质量管理的几点看法

随着种子向商品化、产业化、集团化的方向发展，对种子质量的要求越来越高。县级种子公司对质量的控制，就技术角度而言，虽然都有必要不断提高检测水平和技能，但不是主要问题。由于管理制度不完善，管理环节不严密，管理效力不理想等原因，引起的种子质量纠纷、质量事故，倒是时有发生。本文拟就如何加强种子质量管理，谈几点粗浅的看法。１　推行全面质量管理，提高统一供种水平种子行业全面质量管理可以概括为，企业各部门和全体职工齐心协力，运用现代专业技术、管理技术和科学方法，建立起种子的新品种培育、种子生产、售后服务等活动…     

县级公司如何提高种子市场占有率

随着种子市场的开放及中国加入 WTO,主要农作物种子由县级种子公司专营的格局已彻底被打破。省级、市级种子公司及一些农业科研院校的种子开发部门都以其强大的经济技术实力和广泛的信息资源及灵活的经营方式直接参与种子行业的激烈竞争 ,向县级种子公司发起了严峻的挑战。县级种子公司能否长期稳定地占有种子市场份额 ,关系到自身的生存与发展。本人经过 8年的种子经营工作 ,认为要提高种子市场占有率 ,应从以下几个方面做起 :1　提高商品种子的质量与产量是增加销售量 ,提高市场占有率的基本前提要想提高种子公司自身的竞争优势 ,增加销…     

浅谈地市级种子公司的经营策略

浅谈地市级种子公司的经营策略江苏省淮阴市种子公司罗德祥，陈洪虎地市级种子公司与县级种子公司的职能差别，主要在于县级种子公司是事业偏企业性质，多年来一直从事种子的生产经营活动，大多具有配套的生产基地、加工机械、加工场所、仓贮和经营门市等基础设施；而地市...     

新时期县级种子公司生存发展之我见

新时期县级种子公司生存发展之我见江苏省如东县种子公司徐斌现行县级种子公司融行政职能、事业性质、企业管理于一体的体制，是计划经济的产物。随着市场经济的产生和发展，这种体制也和它的母体──计划经济一样，受到日趋强大的冲击，使县级种子公司的生存与发展面临着...     

对县级种子产业化建设的思考

种子产业化是以种子市场为基础，品种为龙头，一体化为载体的产业体系，是种子选育、生产、加工、销售各个环节有机联系，相互促进、共同发展的一项系统工程。县级种子公司要根据自身的特点，扬长避短，逐步推进，走出有自己特点的产业化之路。１　转变观念，政企分开，形成竞争求生存的条件。政企分开是种子产业体制改革的大势所趋。公司和站分开，目的是使管理站真正发挥管理监督作用。鉴于有的地区种子管理和经营部门合了又分，分了又合的现象，站人员来自公司，且又是平级单位，不利于监督职能的发挥，建议县级不设种子管理站，由地市级…     

县级种子公司的改革和发展方向初探

县级种子公司的改革，必须以运行机制，分配制度、人事制度为切入点。公平竞争上岗，合理分流下岗人员，是改革成败的关键。未来种子行业竞争的焦点是科技和人才的竞争，依靠科技，加强联合，是县级种子公司发展的必由之路。以种为主，多种经营，是县级种子公司的发展趋势。     

种子企业如何加强终端销售

终端销售工作做得好不好，决定着产品在终端的销售机会，决定着产品在终端的竞争力，没有好的终端就没有好的销售。种子企业要做好种子销售工作，就必须建立一个持续发展的优秀终端。目前，我国大多数种子企业的销售渠道多采取A种子公司把所生产的种子分销给B种子公司（一般为县级代理商），B种子公司再把购进的种子批发给零售点（乡镇种子站），或直接零售给用种农户的分销形式。而这些种子企业只注重对销售渠道的争夺，往往忽视了终端建设。     

县级种子公司面临的困境与对策

县级种子公司在计划经济环境下形成的经营之道宛若管涌的江堤，严重威胁着种子公司的生存。县级种子公司能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于正确认识面临的困境，找准好的经营出路。１面临的困境１．１经营渠道的独家经营与百花齐放一些世界大型种子企业目前正以直接或间接的方式进入我国，以强大的实力、全新的发展理念和经营方式参与我国种子市场的竞争。因此，农作物种子的经营渠道由原来的国有种子公司独家经营，发展成为现在百花齐放、多家经营，各类新型的种子企业越来越多。既有国有种子企业、民营种子企业，也有科研教学…     

国有种子公司如何立足种子市场

国有种子公司如何立足种子市场山西省种子总公司赵建中，杨军随着我国计划经济向社会主义市场经济的过渡，种子经营方式也由国有种子公司专营变为多渠道、多形式的经营。多渠道经营在搞活种子市场的同时，也使国有种子公司面临着许多竞争对手。国有种子公司只有发挥自身优...     

地市级农科所如何搞好种子经营

《中华人民共和国种子法》的颁布，标志着我国种子市场的完全放开，地市级农科所相继依法成立种子公司，以取得合法的经营资格；中国正式加入WTO，标志着国外的种子公司将相继涌入，地市级农科所的种子经营刚刚起步，又要面对新的形势和挑战。１农业科研院所种子经营的优势１．１拥有经营自主权计划经济条件下，我国的种子经营主要是以县级以上种子经营单位为主，农科所不能搞种子经营；在双轨制期间农科所也只是种子经营的副渠道；《种子法》二十八条规定：国家支持科研单位、学校等依法经营农作物良种，农科所拥有了与国有公司一样的种…     

强化管理职能 促进县级蔬菜种子工作再上新台阶

强化管理职能促进县级蔬菜种子工作再上新台阶江苏省如东县种子公司（２２６４００）刘春明县级种子公司是行政、技术、经营“三位一体”的单位，承担着全县的良种供应、技术服务和种子管理的任务。在改革开放以前的计划经济模式下，县种子公司主要依靠行政手段，重点搞好...     

坚持“三检” 把好质量关

自检、抽检、联检相结合是检验、监督种子质量的好方法,能保证种子质量,有利于种子质量标准化。一、自检:以县级种子公司为主,对所繁所制种子进行自检。县级以上种子公司或种子联合体等所繁所制种子,可委托繁、制种县种子公司进行检验,在一般情况下不自     

浅谈种子市场混乱的原因与对策

近几年，在种子管理工作中发现较为稳定的种子市场存在着不稳定因素，冲击着以种子公司主渠道经营的种子市场的运行机制，严重影响粮食稳产增产及农民的经济利益。为加强种子管理，推动种子管理事业不断发展，稳定种子市场，发挥种子公司的技术力量和设备优势，在种子市场竞争中保持主导地位，使优良品种在“两高一优”农业生产中发挥出真正的作用。     

制种村标准化管理刍议

制种村标准化管理刍议锦州市太和区种子公司李文林辽宁省锦州市种子公司张洪举目前，我国种子公司的生产基地普遍以制种村为基层繁育单位，这种各家各户承包制的操作方式与大面积连片繁种田需要集约化管理的矛盾较为突出。如何解决好这种矛盾，已成为种子部门不可忽视的问...     

县级种子公司改制的几点经验

江苏省徐州市贾汪区种子公司按照《中华人民共和国种子法》（以下简称《种子法》）的规定和要求，全面推行了种子管理和经营分开机制。面对当前种子供大于求、市场极度疲软，竞争白热化的严峻形势下，贾汪区实现了种子市场管理规范有序，种子经营产销两旺，农民得到更多实惠，成功探索出一条县级种子公司改制走出困境的新路子。