实施专利战略发展和保持企业核心竞争优势

1实施知识产权战略是发展和保持企业核心竞争优势的关键 1.1全球市场的竞争首先是高新技术的竞争,核心竞争优势是企业的立身之本 WTO将知识产权与贸易报复直接挂钩,并引入了统一的争端解决机制,规定各个国家的司法和行政当局的知识产权保护应当透明、公正和有力,对权利人因权利受到侵害而受到的损失应当实施充分的赔偿.     

兽药企业核心竞争力的培育(二)

1.2实施品牌战略品牌是一个名字、标示、符号、设计或其中的几个组合,具有非物质性、资产性、集合性、专有性、扩张性、风险性和不确定性、承诺性、竞争性及忠诚性的特点。品牌能够把企业的产品或服务与其它厂家区别开来,可以提高客户的满意度和忠诚度,为企业带来丰厚的利润,是企业一项重要的核心资源,能够使企业的产品顺利地进入和占领市场,为企业的生存和发展注入强大的活力。品牌战略是指兽药     

大象的舞蹈

有人说,如今,是行业的冬天。 禽流感的打击,各种动物疫情的汹涌泛滥,大宗原料的涨价,竞争的加剧,市场的动荡和飘摇,管理的疏漏,信誉和质量的下滑,同行的恶意攻击和中伤……这些的这些,阴霾般笼罩在原本就相对脆弱的行业和企业头上。 养殖要“健康”,食品要“绿色”,兽药要GMP,饲料要     

创造企业的核心竞争优势

2003年早春刚过,一场突如其来的非典疫情把我国许多的大型肉鸡养殖企业对今年肉鸡出口形势复苏的良好期待瞬间变成了奢望。从2002年以来,中国的肉鸡养殖一条龙企业,历经坎坷,举步维坚,2003年充满了中国养殖企业走出低谷和困境的真切期望,然而SARS让中国的养殖业雪上加霜。养殖业的不景气,也让其下游产业——兽药生产企业饱尝辛酸:中国农业部已经在积极推行GMP的认证工作,加高行业进入的门槛,2002年22号令的颁布,让国内的许多兽药生产企业的生存受到了严重的威胁,强制的企业蜕变已经进入了倒计时阶段;与此同时,一场SARS的肆虐,更是让太…     

兽药生产企业应自觉成为兽药GMP的执行主体

阐述了兽药GMP的实质和兽药质量的内涵，强调了兽药生产企业应以兽药GMP为基本准则，全面加强企业管理．自觉成为兽药GMP的执行主体     

构筑企业核心优势 迎接市场全面放开

如果外贸经营权全面放开,丝、绸、服装出口许可证配额取消,你的企业现有竞争力能保持吗? 如果蚕茧收购市场允许多种所有制企业乃至外资经营,你的企业可与之一争高低吗?     

漫谈兽药企业核心竞争力

今天和大家一起分享与交流的主题就是我们兽药行业的竞争力，共同探讨我们每个企业在未来的发展当中怎么做？我们现在所面临的困惑是什么？怎样去有效的解决？     

我国兽药企业核心竞争力的研究

介绍了核心竞争力的概念、特征及其识别,建立了兽药企业核心竞争力的评价指标体系和评价方法,并对3个兽药企业进行了实证研究,为企业战略管理和政府部门的决策提供有益的参考。     

我国兽药企业如何获得保持竞争优势

我国现有兽药厂2400多家,生产的兽药品种规格约2000多种,年产值已超过150亿人民币;约有经营企业50000多家,年销售额约170亿元人民币.虽然我国兽药行业已取得巨大成就,但兽药企业仍然存在以下几个问题:1.生产规模小、竞争水平低.现有的2400多家兽药生产企业,90%以上是中小型企业,年产值在2000万元以上的企业只有200多家.     

新形势下兽药企业的竞争优势

后GMP时代,兽药行业将会发生剧烈变化。究其原因,主要有以下几大因素: 1)原料企业少,制剂企业多,制剂企业技术平台化趋势严重,产品重复生产,产能依旧严重过剩。2)消费者理性程度增加,行业透明度增加,信息逐渐对称。     

后GMP时代，兽药企业的竞争优势在哪里

后GMP时代，有以下几大因素会导致兽药行业剧烈变化：     

顾客价值创造:饲料企业获取竞争优势的根本

随着我国饲料行业近几年的发展,饲料市场出现了供大于求的局面,逐步形成了买方市场。大多数企业纷纷陷入困境,有的甚至在残酷的竞争中轰然倒下。因此,随着饲料企业间竞争的加     

互动平台

<正> 近年来,正当养殖业饱受微利经营之苦而发展趋缓之时,自古多慷慨悲歌之士的燕赵大地上却有一家企业在逆风起飞——此即石家庄华牧集团公司。目前,华牧集团已形成蛋种鸡、兽药、饲料、优质商品蛋的完整产业序列,总资产达1.12亿元,年销售收入突破1.5亿元,成为河北省重点农业产业化经营龙头企业。自1997年以来,华牧集团以蛋鸡业为主攻方向,利用市场疲软、企业普遍不景气的形势,开始大胆实施低成本扩张策略,先后兼并、租赁、合作经营了5个大型种鸡场,并自己投资兴建了现代化的祖代鸡场、孵化场。由此,该公司一举成为全国最大的蛋种鸡繁育基地,其父母代蛋种鸡的年销售量增至100万套,占全国市场总量的15%,商品代雏鸡年销售量达到2600万羽,占全国市场总量的5%。何以众多业绩平平、乃至几乎破产的种鸡场一经华牧集团经营,便能生机勃发呢?该集团总经理赵来兵先生介绍说,中国蛋鸡产业的主体是千     

论兽药企业的质量文化建设

在分析我国兽药企业质量文化建设的必要性和现状的基础上,提出了兽药企业建设质量文化的思路和方法,以兽药GMP、GSP等规范为指导,从培育质量理念、转变人员观念、建立健全制度、开展质量管理活动、满足客户需求和员工队伍建设等方面入手,实行全方位、全过程、全员方式建设兽药企业质量文化,提升企业核心竞争力。     

我国兽药企业如何获得和保持竞争优势

我国现有兽药厂2400多家,生产的兽药品种规格约2000多种,年产值已超过150亿人民币;约有经营企业50000多家,年销售额约170亿元人民币。虽然我国兽药行业已取得巨大成就,但兽药企业仍然存在以下几个问题:1.生产规模小、竞争水平     

竞争情报对提升企业核心竞争力的作用研究

随着我国加入世界贸易组织,国内企业将面对全球一体化的竞争环境,企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须采取措施,全面提升企业核心竞争力,而提升企业核心竞争力的关键就是要建立一个科学、高效的竞争情报体系,以预测市场环境的变化,洞悉技术动向,全面、迅速、准确地了解国内外竞争态势和竞争对手。本文通过对竞争情报的国内外发展情况进行回顾,论述了企业核心竞争力的构成要素,进而提出了竞争情报对提升企业核心竞争力的作用。     

兽药企业资源整合应注意的问题

兽药生产企业要想继续生存和发展，资金投入和GMP改造无疑在目前看来是最为重要的，但这绝对不能成为主要的因素和力量。就像GMP认证所要求的那样，硬件最多只能占到综合考评分的30％，而软件要占到70％；换一种方式说，     

现代兽药企业管理专家谈之论战略

专论背景笔者曾在《突破中国动物药品的战略瓶颈》、《核心竞争力决定着动物药品企业的高端》、《论中国动物药品行业的现状与发展》、《全面审视行业,制造特色突围》等文中,从不同的角度分析了动物药品行业的现状和未来竞争与发展态势。其中,笔者已经将动物药品企业的战略规划和战略执行提到了一个新的高度。动物药品企业也需要战略?这是许多动物药品生产和经营企业决策者提出的一个质询。企业战略就是企业谋略,是对前瞻性、整体性、长期性、基本性问题的大计谋。现在的动物药品企业竞争往往是规模化的整体资源的竞争,从有形资源的竞争转化为无形资源的竞争。在过去的很长一段时期内,动物药品生产、经营企业几乎没有战略定位,或者战略定位不系统,因此动物药品企业的整体运作能力和营运业绩相对于其它行业尚有很大距离,企业与企业间的竞争也不堪一击。但笔者深信,成功的战略规划,可以提高动物药品企业承担和抵御更大风险的能力,它的作用就在于“当明天真正来临的时候,你和你的企业已做好了准备。”在未来若干年,战略将在动物药品行业显现出强有力的竞争优势。在笔者看来,动物药品企业已进入战略制胜时代,企业做大做强靠战略,“人无远虑,必有近忧”,解决好战略问题是动物药品企业快速、强势发展的基本条件。     

兽药企业核心竞争力的培育(一)

核心竞争力是企业生存和发展的源动力,能够使企业保持长期的竞争优势,对于核心竞争力理论的综述、内外部环境影响因素的分析、指标体系的建立及其评价的目的是为了企业能够认识到自己所处的行业环境,找到自身的优势和不足     

新形势下对我国兽药企业生存与发展的思考——审时度势 合理定位 优势整合

时光荏苒，在兽药行业GMP推进和实施的思索、欣喜和茫然交错中．距离最后时限已经为时不多了。我国整体兽药GMP的推进取得了可喜的成果，近600家企业已经通过了农业部的GMP验收，我们可以乐观的估计在最后时刻到来之际，可能会有近1000家兽药企业参与手惭一轮的竞争中来。2006年以后，中国的兽药产业将进入一个全新的阶段，众多的曾药企业将抛弃曾经少数企业拥有的GMP的光环而在同一个平台上进入新一轮更高层面的市场竞争，其竞争将更为残酷和惨烈，我们称其为后GMP时代。后CMP时代的行业将会有以下一些特点：