成长型饲料企业的“蓝海战略”

中国的饲料工业从无到有经过20多年的发展,一跃成为世界第二大饲料生产国。饲料企业正以“竞争战略”为导向进行着“洗牌”与“蛋糕”的重新分配。在这个较长的整合阶段,处于竞争漩涡中的成长型饲料企业往往关注的是“鲜血淋漓的红海战略”:比如激烈争夺现有的市场空间、以瞄准主要竞争对手进行市场定位与决策、从企业的角度开发市场现有的需求、企业在增加顾客利益、增加企业经营成本的两难中进行权衡与取舍、以差异化或成本领先战略作为战略主选等。针对市场竞争和瞄准对手所采取的一系列举措固然是件很重要的事,但在产品同质、服务同质的现状下,饲料企业必须面临供大于求、目标市场不断被对手蚕食、利润日趋微小、市场增长点迷茫、企业业绩停滞不前或增长缓慢的诸多问题,“红海战略”已成穷途未路,“蓝海战略”思路应运而生。     

蓝海战略与饲料营销(1)

<正>第一章饲料蓝海1正大饲料20世纪70年代前,中国几乎没有工业饲料及饲料工业的概念。畜禽养殖还处于一家几头猪、几只鸡的农户散养的初始阶段,没有养殖成本、利润意识,养猪为过年,养鸡为换盐,只为     

蓝海战略与饲料营销(4)

<正>第六章遵循合理的战略顺序遵循合理的战略顺序,这是蓝海战略的第4个原则,旨在建立强劲的商业模式,确保蓝海战略的良好利润,减少商业模式的风险,保证蓝海战略的商业可行性。1正确的战略顺序企业需要按买方效用、价格、成本和接受的     

蓝海战略与饲料营销(2)

<正>第三章重建市场边界蓝海战略的第一条原则就是重建市场边界,以摆脱竞争开创蓝海。我们在开创蓝海的实践中发现了清晰的规律,即6种重建市场边界的基本方法,6条路径框架。这些路径可以普遍应用到各企业,并引领企业步入可行的蓝海创意走廊。这     

蓝海战略与饲料营销(5)

<正>第七章克服关键组织障碍企业制定了蓝海战略后,关键是执行。由于蓝海战略的低成本差异化及独辟蹊径,就更加大了执行的难度。主要体现在以下4方面:一是认知的障碍,如何唤醒员工,让他们意识到战略变革的必要性。二是有限的资源,即如何协调战略执行与有限资源的矛盾。三是动力上的问题,如何鼓动关键     

蓝海战略与饲料营销(3)

<正>5跨越针对卖方的功能与情感导向产业中的竞争不仅容易汇聚到已被人们接受的产品和服务范围上,还容易集中到有关产品和服务的两种可能的吸引力上。一些产业主要在     

浅论饲料营销与技术支持

技术支持是指饲料企业利用自身的技术优势、社会与市场信息优势对饲料产品经销商、零售商和养殖用户提供有关饲料销售、使用、畜禽疾病防治以及养殖市场和畜产品市场信息等全方位服务,包括售前、售中、售后的各方面服务。一、技术支持的必要性与现实意义众所周知,饲料产品的     

饲料营销现状与发展思路

我国饲料工业的起步较晚,直到20世纪80年代才随着养殖业的兴起而逐渐发展。之后随着改革开放的经济浪潮经历了十多年的蓬勃发展。目前,饲料行业同质化竞争严重,企业利润大大降低,当前,我国饲料工业已结束高速增长,进入战略性、结构性调整的关键时期,传统生产营销模式已不能适应市场需求,饲料企业将面临更加严峻的挑战。本文简单回顾了我国饲料工业的发展现状,讨论分析企业营销策略的变化以及当前面临的问题,并对目前效果较好的深度营销、服务营销等模式进行简单介绍,以期为饲料企业未来的营销发展提供思路。     

饲料企业不良营销行为及解决方案

随着我国畜牧业生产不断发展壮大，与之繁密联系的饲料工业随之兴起，在市场竞争十分激烈的情况下，饲料企业的不良营销行为应运而生，其行为五花八门，其结果害人利已，扰乱了饲料市场的正常经常秩序，如何界定饲料企业的不良营销行为及解决方案，本文作者论述了个人见解，可供业内人士参考。[编者按]     

成长型饲料企业的“蓝海战略”（续）

2.4打破带给顾客价值必须增加企业经营成本的矛盾，实现饲料企业价值与成本之间的权衡取舍。 成长型饲料企业的“蓝海战略”的基石主要是价值创新。我们倡导的价值创新是从主动积极的角度，使一个饲料企业采取“蓝海”行动，以带动自身的成本结构优化，并影响买方的价值主张（顾客所获取利益的诉求）得以实现。成长型饲料企业通过剔除与减少市场的“红海”拼比节省经营综合成本，又通过增加和创造差异化的“服务”来提升买方价值，随着时间的推移，经营闭环会形成更加良性的循环，并带来业绩的增长，成就规模经济，     

成熟阶段的饲料服务营销

当前中国饲料工业高速发展，但高利时期已经过去，已经进入整合提升、规模规范、稳步发展、利润空间很小、回旋余地不大的行业成熟阶段。随着饲料产品的质量、成本日益同质化、透明化，饲料企业的核心竞争力从生产、销售转向了服务营销。     

2000年美国饲料销售和分布状况

根据对整个美国动物存栏头数的分析,饲料制造厂商2000年生产的初级饲料总量略高于1999年。2000年的初级饲料总产量为11903.8万t,比1999年修正后的总产量11833.3万t高出1％(图1,表1)。在过去10年间,美国初级饲料的年     

饲料企业:技术营销提升竞争优势

一般我们谈到销售,就是销售人员的跑客户,推销产品和收货款等,此外,还有市场策划、实施、考核等,我们称这些活动为营销。但在我看来,还少了一项很重要的内容──技术。虽然在大多数人看来,技术和营销是两个完全不同的概念,但我认为应该把他们整合在一起。1技术与营销为什么需要整合?从企业自身发展来说,技术与营销实际上是一个相互促进的辩证关系:技术的发展要以营销为导向,同时技术的发展也为营销创新和营销策略的实现提供了物质条件;营销的发展则离不开技术的支持,技术的支持越强有力,产品才能更加贴近顾客,营销也才能成功。技术虽好缺乏…     

民营饲料企业市场营销战略及营销渠道的发展趋势

我国饲料行业起步相对较早,行业目前发展较为成熟.我国饲料行业已经积累了数万家饲料企业,但绝大部分饲料企业为中小型的民营企业,相比大型企业集团而言,企业规模相对较小,产品研发能力较弱,综合竞争力相比于发达国家的饲料企业有一定的差距.互联网、电子商务等新技术的出现,为民营饲料企业发展带来了机遇.互联网、电子商务等技术革新了...     

饲料市场营销的系统整合与提升策略

饲料市场营销是一个系统工程．在饲料经营环境发生深刻变化的当今．许多企业严重扭曲市场营销的基本职能．特别是市场职能在企业的运用被普遍忽略．企业过分强调销售花样的翻新与以价格为主的红海争夺．甚至渴望通过一招一式打败主要竞争者,为此．饲料市场营销的系统整合显得尤为重要。如何才能使自己立于饲料企业之林．并实现企业的可持续发展之路．以下几点供参考。     

规模化养猪业的绿色营销策略

规模化养猪业是指利用现代养猪设备和工厂化生产方式进行集约化养猪,利用先进的科学方法和技术来组织和管理养猪生产,以提高劳动生产率、繁殖成活率、出栏率和商品率,从而达到养猪稳产和高产的目的。近年来,在国家养猪利     

论规模化养猪业的绿色营销策略

<正>规模化养猪业就是利用现代养猪设备和工厂化生产方式进行集约化养猪,利用先进的科学方法和技术来组织和管理养猪生产,以提高劳动