也说“孩子学琴”

"陈老师,我的孩子5、6岁了,让他跟您学钢琴吧。"每当我听到家长的这句话,我总是要问一句"孩子喜欢不喜欢"。是啊,随着我们生活水平的日益提高,钢琴——这种昂贵的乐器,已经越来越多的走进了老百姓的家中。很多家长都会说过去生活条件差,我们喜欢的东西,想做的事情都无法实现,现在条件好了,可不能委屈了孩子。由此可见,家长的一片苦心全都是为了孩子。但是,我们不能盲目地为了孩子。孩子再小,也是一个独立的人,也有他自己的兴趣和爱好,家长不能因为自己喜欢或者看到别人的孩子喜欢弹琴,就逼着自己的孩子做他不喜欢做的事情,这样就会适得其反。学钢琴也是如此。     

当领导,核心就是解决六件事

<正>有人把老板分为三个层次,一流老板只做人不做事;二流老板又做人又做事;三流老板不做人只做事。这话很深刻,反应了老板的格局和境界,而这恰恰决定了事业的高度。当然,作为一个老板,不做事肯定的是不行的,但是,乱做事肯定是不对的。老板一定要知道什么事是自己做的,什么事是经理人做的。     

一个普通鸡民寻常的一天

<正>昨晚又做了那个梦:我躺在鸡舍网面上被它们啄食,没有流血,也没有丝毫痛苦。这个梦我做了很多次,但今年过年以来相对比较频繁。我对此做过无数次的心理分析,但至今没有合理的答案。被闹钟叫醒后,习惯性地发呆并再次回味了一下梦里的细节,不自觉骂了自己一句,和梦较什么真呢。不管它了,干活要紧。起床、刷牙、洗脸、拿钥匙、离开办公室。这几天天热,我把出粪的时间调到了早晨,凉快,风机开的少,粉尘和鸡的小绒毛不会     

你的思维模式,决定了你的生活方式

正罗曼·罗兰说:生活最沉重的负担不是工作,而是无聊。每个人要对自己的生活负责,一个人至少拥有一个梦想,才能让自己有动力和激情去坚持。追求不同的生活方式,是对人生做加法;追求更好的生活品质,则是对人生做减法。不知道你是在做人生加法,还是人生减法?好的生活,不是贵价     

当家人的基本功(连载三)

正您觉得您的企业是谁的?有人做过这样的统计,一个人一生当中说的最多的一个字是"我、我的、我是、我干嘛、出自于我",任何人都是以自我为中心,你办的企业也自认为是自己的企业,我们通常也是这样称呼的,自然而然也就形成这样一种意识。大家思考一个问题,你自称企业是你的,别人都是为你打工的、干活的,特别是我们中国封建社会这么多年,我们往往没有钱的时候都痛恨那些有钱人,痛恨那些地主,痛恨那些资本家,但我们一有钱,马上就把自己变成地主,认为别人都应该给自己卖命,别人必须忠于自己。很多优秀的企业之所以优秀就是因为愿意跟员     

浅议教学相长

<正>《礼记·学记》:"是故;学然后知不足;教然后知困。知不足然后能自反也。知困然后能自强也;故曰教学相长也。"我追求的目标之一就是教学相长。正所谓——开拓不惧远,在教师这个领域,一切教学方法与策略对我来说,都是新鲜的,每天我都在大环境的熏染下摄取着养料。人生的故事有很多,人生的经验也有很多,往往别人的灵魂就会感染我们,我们对他们怀有敬意。但我们不能依附在他们身上,要学会讲述自己的故事,演绎自己的生活。     

如何实现快乐养猪

正1当前养猪业的困惑猪价高时猪场问题不断,猪价低时猪场什么问题也没有。猪场老板最痛苦的事—猪价不好。猪场老板最最痛苦的事—猪价很好,可是没猪卖。出现问题的根源:态度和观念。养猪亏不亏本并不重要,重要的是你得比别人亏得少。比别人亏得少的方法主要有两个:①通过降低工资标     

9个绝招巧炒应付公司各类人

1 应付口蜜腹剑的人,微笑着打哈哈 面对这种人,如果他是你的老板,你要装得有些痴呆的样子,他让你做事情,你就唯唯诺诺满口答应.他和气,你要比他更客气.他笑着和你谈事情,你就笑着猛点头,万一你感觉到,他要你做的事情实在太毒了,你也不能当面拒绝或翻脸,你只能笑着推诿,誓死不接受.     

9个绝招巧妙应付公司各类人

1应付口蜜腹剑的人,微笑着打哈哈 面对这种人,如果他是你的老板,你要装得有些痴呆的样子,他让你做事情,你就唯唯诺诺满口答应。他和气,你要比他更客气。他笑着和你谈事情,你就笑着猛点头,万一你感觉到,他要你做的事情实在太毒了,你也不能当面拒绝或翻脸,你只能笑着推诿,誓死不接受。     

“抱怨”的人永远是“打工”的命!

正小陈是个工程师,他所在公司在业界小有名气,他自己也很喜欢这份工作,但有些事情却让小陈很不愉快。比如,因为公司还处在发展初期,管理有点混乱,老板经常会临时做决定、改计划。最让小陈受不了的,是老板只考虑先把客户"拿下",先收到钱再说,至于有没有能力解决客户的问题,以后再想办法。在这种环境下,抱怨就成了小陈的习惯。有同事劝过他,可他就是控制不了。直     

成就强大的自己,必须坚持十件事

<正>一、照顾好自己在所有的关系中,每个人和自我的关系是最紧密的,也是最重要的,照顾好自己才能更好的照顾别人。所以,照顾好自己是一桩很重要的事情。二、做你认为正确的事别害怕孤身上路,别让旁人的无知愚昧、大惊小怪或者消极态度阻挡了你的脚步,让你不能做最好的自己。内心认定正确的事情,就坚     

马和草的因果关系

人员流动是永恒的规律,关键是要设法把金子留下来。看老板的心态是追求利润还是追求事业成功,靠剥削别人的剩余价值而不是靠创造价值去维持事业发展,当然是留不住人的。谁都不喜欢长期被老板剥削剩余价值,所以饲料行业才会有那么多的业务人员频繁跳槽或者自己开工厂当老板。我国的饲料企业有12000余家,可有几家给自己的业务人员上了国家规定必须有的保险?要先取之,必先予之,这句话并不难懂的。     

不抱怨,是销售的第一修养

销售培训大师说,人越抱怨,运气越不好.想要做好销售工作,就要停止抱怨.不抱怨,才是做销售的第一修养.那么,从事销售的我们,应该如何做到不抱怨? 一、工作中无处不在的抱怨现象 在我们周围,随时随地可以听:"客户是个混蛋、客户太小气了,客户太难搞定了;上班无趣、公司不好、管理不善、氛围糟糕;工资少、环境差、任务重、压力大;经常加班、没有奖金、缺少福利;在实际工作中,老板没有指示,我不知道怎么办呀;这个事情不归我负责;为什么没有人来协调这个事情呢;这个市场很难做,所以业绩也只有这么点;公司给了这么点经费,能做到这样已经不错了;"这些是我和很多人常常发生的对工作不满的抱怨情绪.     

新时代雷锋精神的传承者——郭明义

都得图个什么的话,那还叫做好事吗？接触不同的社会群体,就会有不同的人生思考。如果经常接触唯利是图的人,就会把金钱财富看得很重;如果经常接触困难群体,就会不由自主地想帮助他们。我为自己能为别人尽点力而感到欣慰,也时常因为力不从心而感到内疚。我跟雷锋还差得很远,但依然还是希望你们多宣传我。因为这能让更多的人知道在这个年代,雷锋精神并没有过时。     

都是经销商,成败差距咋这么大?

<正>利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少。这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦。失败型经销分析:1.靠厂家支持型厂家支持我就进货,不支持我就不进货,厂家支持我就做活动,不支持我就不就活动,支持发工资我就找业务员,不支持我就不找业务员,厂家支持我跑业务我就跑,     

排除心灵寂寞的有效方法

战胜寂寞的方法是让自己成熟起来,接受现实、面对现实。如果你真的是到了寂寞难耐的地步,不知如何是好,但又不太习惯与别人诉说,不妨考虑以下提议:找点事做:喜欢做什么便做什么,按照自己的意愿而行,有助你驱除寂寞。当你全身心投入到自己最喜欢的事情上,自然能忘掉一切,再没有多余的时间让你自叹寂寞无奈。缓步跑、写作、做小手工、甚至弹琴等;借此你可以结识更多的朋友,将你的喜恶、感情与他人分享。     

箴言辑录

正如果决意去做一件事了,请不要炫耀,也不要宣扬,只管安安静静的去做。因为那是你自己的事,别人不知道你的情况,也不可能帮你实现梦想。千万不要因为虚荣心而炫耀。也不要因为别人的一句评价而放弃自己的梦想。其实最好的状态,是坚持自己的梦想,听听前辈的建议,少错几步。值不值,     

关于蜜蜂咬毁王台现象的探索

a.不能认为自己比别人强,就放弃向别人学习的机会:很多养蜂员都有十几年甚至几十年的养蜂历史,可算得上是“老师傅”了。但是,老师傅也有“马失前蹄”的时候;更何况“人外有人,天外有天”了。养蜂时间长,并不等于任何事情都做得很优秀;“博采众长,吸取精华”才是每个新、老养蜂员应具备的优良品质。只有这样,才不会停止不前,使自己的养蜂事业不断迈上新台阶。b.看别人的文章,不希望“句句是真理”,但愿能有一句话被我所用:每期的杂志或出版的养蜂新书,笔者都会耐心地看一遍,目的就是想从中发现一篇文章或一句话对自己有用、有启发。对于这样…     

智者箴言

<正>【管理中的阴阳之道】一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道理也是如此。【李嘉诚如何搭班子带队伍】第一法则是能聆听得到沉默的声音,你与团队相处有无乐趣可言,做到开明公平,承认个人尊严和创造力;要有原则,不当费时费力矫枉过正的执着者;做领袖不做老板,老板的权力来自地位,只懂支配众人让别人感到渺小;领袖力量源自人性感召力,让别人甘     

逆境,是帮你淘汰竞争者的地方

<正>我刚刚加入现在公司的时候,虽然同事们也很尊重我,但总把我说的话当作不现实的理想主义呻吟来听。我的老板虽然承认我说的很有道理,但却怀疑其可执行性,总认为是我太理想化,或者觉得我原来的工作经验并不适用于现在的公司。我用了三年的时间让人们逐渐改变看法,让老板逐渐相信我的做法能够成功,并逐渐给予越来越大的授权。这个过程其实挺苦闷的,我也没有什么更好的办法让人在一夜之间就相信我,我的办法就是等待和坚