老虎洞村的人参经济

老虎洞村 ,是著名的人参之乡抚松县兴参镇的一个普通的行政村。因为村外山上有个石洞 ,洞里昔日栖息过一窝老虎 ,故而得名。人参 ,是长白山三大特产之一 ,是长白山人致富的经济植物。栽培人参 ,又是长白山区的支柱产业。尽管发生过人参经济危机 ,但是广大参农并没有放弃人参特产业。在这里 ,谁想有钱花 ,就得种人参 ,谁想发财 ,就得卖人参。平凡的老虎洞人在改革开放的 2 0年里 ,也做出了不平凡的业绩。1　从集体转为承包 ,人参经济长足发展1 964年 ,在人民公社时期 ,县里投资 5万元人民币 ,在老虎洞村的土地上 ,成立了兴参镇老虎洞参场 ,一…     

人参产业与区域经济发展

人参(Panax ginseng C．A．Mey)，为五加科人参属植物，是我国传统中药，被誉为百草之王，东北三宝之首。它的功能和药效作用闻名遐尔，早已被古今中外医药所证实。我国人参的发现和利用早于世界各国，在西汉《急救章》一书中就对人参有明确的记载，人参的药用已经有四千多年的历史。现阶段人参在我国中药中用途非常广泛，在中国药典、中国国家部颁标准中出现的次数均排在第一位，中国药典2000年版80次，中国国家部颁标准中400余次。     

清代早期的中国参业概述

努尔哈赤青年时代采过人参,对马市上的人参交易也十分熟悉.努尔哈赤统管人参使之成为后金的重要财源,明人记载：“奴酋善参貂之利,富强非一日（筹辽硕画奴酋考）”.《清太宗文皇帝实录》载：“人参采集业成为女真人的赖以为生者”.人参成为社会经济重要基础之一.     

浅谈茶叶企业经济管理的创新策略

在我国茶叶贸易日渐繁荣的今天,茶叶企业所面临的发展形势也更加严峻,在这样的背景下,茶叶企业经济管理工作的重要性就更加凸显,茶企管理者应该结合茶叶企业特点,强化企业经济管理力度,积极进行管理理念的转变,与管理方法的创新。本文就以茶叶企业为例,对其中茶叶企业经济管理创新策略进行几点分析研究。     

中国模压红参与"高丽人参"的比较

中国人参与高丽人参同属五加科人参属植物 ,人参PanaxginsengC·A·Mey ,但由于两者生长的地理环境、气候条件、栽培方法和加工方法的不同 ,以及各国对人参生产管理方法的不同 ,导致了商品人参的品质略有差别 ,由于韩国对人参方面广告宣传力度投入很大 ,因此商品高丽人参售价比较昂贵。以下分别就中国模压红参与“高丽人参”的相同点和不同点进行比较。1　管理我国是世界人参主产区 ,产量占全世界的 85%左右 ,我国对人参行业没有实行统一管理 ,人参生产业处于分散生产和多种形式加工的方式 ,产品质量参差不齐 ,销售渠道为多渠道低价位销售…     

元代应用人参刍议

<正>在参加国家科学技术学术著作出版基金重点书目《中国人参》第一章概论的编写中,因元代应用人参的历史资料极为难得,在中国人参应用史、栽培史、加工史、科学研究史、贸易史、文化史的论述中,有关元代的内容都成为空白。非常遗憾在书中留下元代征服者虽然可使疆域空前扩大,但对     

浅谈茶企经济中的合同管理法律研究

随着茶叶贸易的发展繁荣,茶叶企业经济交往中的合同管理法律研究也成为了社会特点,合同管理的目的为了降低法律风险,保障企业合法利益,以及经济效益。合同管理是经济活动中最为关键的环节,控制合理中存在的法律风险,是企业实现自身可持续发展的关键。本文首先对茶叶企业合同管理中法律的风险表现进行了分析,并对茶叶企业经济中合同管理法律的完善对策进行了具体分析。     

国家医药管理总局成立后的中国参业

建国以来,中药主管单位几经变动,积累的问题越来越多。文革期间由于中药生产遭到严重破坏,使国内、国外对中药的供求完全失衡,文革后有140种左右中药紧缺,市场压力与日俱增。为恢复医药市场经营秩序,把中西药品、医疗机械生产、供应、使用统一管起来势在必行。国务院以国发(1978)111号文批准,下达1978年4月8日卫生部向国务院提出的《关于成立医药管理总局的报告》。成立国家医药     

经济全球化背景下对茶企经济管理创新研究

随着中国加入WTO,中国经济和世界经济之间的影响也越来越深。中国的企业在经济全球化的背景下积极走出去,获得了巨大的发展机会,也赢得了举世瞩目的成就。但是这个过程中,国外的一些企业也进入到中国市场,由于中国的企业发展比较晚,实力不够,所以面对经济全球化带来的激烈竞争,许多中国企业也倒下了。因此,经济全球化是对于诸多中国企业来说是机遇更是挑战,如果自身内功不足,极有可能被竞争性淘汰掉,而如果自身实力足够强,则能因为经济全球化带来更大的市场获得更快更好的发展。所以,在经济全球化的背景下,茶叶企业需要完善自身的管理体系,特别是在管理思维、管理组织、财务管理、营销管理上都要寻求创新,只有这样才能让企业在经济全球化的浪潮下发展得更快。     

柔性管理在茶叶企业经济管理中的有效作用

在转变经济发展方式背景下,需要重视柔性化管理的现实价值。我们首先需要把握住柔性化管理与人性化管理之间的必然联系,从中来体悟其管理模式在茶企经济管理中的作用。柔性化管理的作用包括:增强员工岗位忠诚度、发挥非正式制度功能、重视组织架构的调整。具体的实施措施则需要围绕着:提炼柔性管理的有用要件、引入劳资之间的协商模式、优化班组作业管理的形态、建立扁平化技术组织形态等四个方面来构建。     

探析茶企经济管理中的目标成本管理应用

传统成本控制具有事后性的特点,所以若是出现成本控制失效也难以在事后进行弥补。正因如此,探析茶企经济管理中的目标成本管理应用问题,便构成了当前急需面对的课题。从目标成本管理的思路出发,目标成本管理的实施方案以茶企人力资源培训为例,可由:针对培训项目进行资金预算、依据资金预算进行逆向分解、制度创新下的目标成本管理、建立综合评价下的绩效考核等四个方面构成。     

积极应对入世挑战 确保国家棉业经济安全

加入WTO后，对我国棉花的市场贸易、纺织加工、供需形势、购销价格、竞争能力等方面影响很大。本文在进行全面分析的基础上，简述了我国棉业增强竞争能力，减少冲击影响，保障国家棉业经济安全的主要对策是要确定合理的原绵生产量，切实加强原棉质量管理，加强棉花行业间的合作，认真研究利用WTO规则支持棉业发展和合理进行布局调整，生产适销对路的优质棉。     

新形势下茶企经济管理创新研究

我国茶企普遍为中小企业类型,这就决定了创新的起点和终点需要满足企业的实际情况。再者,茶企的经济管理创新仍将消耗企业大量的组织资源,所以创新方向和路径的选择也至关重要。创新的方向需要从茶企的人力、物力、财力等三个方面来选择。具体的经济管理创新手段为:以物质文化建立促进思想文化建设、矩阵式组织结构下开展模块化分工、预算管理中合理引入市场契约模式、在产权封闭的条件下实现收益内化等四个环节。     

农林经济管理专业人才培养方向探讨

以国际旅游岛建设、“211工程”大学建设和国家级特色专业建设点为契机,突出热区、海洋、应用型、复合型和国际化特色,探讨海南大学农林经济管理专业人才培养方向,提出划分“热带农业产业经济与贸易”、“食品经济与管理”、“渔业经济与管理”3个培养方向。     

茶企经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

随着全球经济融合进程不断加快,加上当前市场经济发展日益成熟,如今企业在发展过程中面临着一系列巨大压力。对企业来说,想要增加竞争筹码,获得竞争先机,就必须控制好自身的利润链条,通过严格控制自身生产、运营、销售成本,为自身产品争得相应价格优势。因此,成本管控在企业竞争中,发挥着无可替代的作用和价值。本文拟从目标成本管理方法的定义、内涵入手,结合该方法的相应特点,分析茶叶企业应用目标成本管理方法的意义,进而尝试提出实施该成本管理方法的具体对策和思路。     

茶产业经济管理学科建设的背景与意义

文化是历史的沉淀,是一个民族的精神象征和内在灵魂,是国家振兴的坚强后盾。不论是国家、企业还是个人的身上都有着文化的气息,可以说文化渗透了每个人的人生。随着时代潮流的变更,兴起了一股新的文化之风——茶产业,轻资产、少污染、发展势头强劲,让茶产业成为了许多国家产业发展的重点。本文基于以上背景,对茶产业经济管理学科建设的背景与意义进行了分析与研究,希望供同行参考。     

乡村振兴视角下,中国茶叶出口、茶产业发展与县域经济增长的实证研究——基于7省27县的实证研究

中国是世界最大的茶叶生产、消费与贸易国家之一,中国茶产区分布很广,茶产业的发展对中国贫困山区的乡村振兴起着举足轻重的作用。本文运用2007-2016年数据,通过构建联立方程组模型对中国茶叶出口、茶产业发展与县域经济增长三者之间的相互关系进行了实证分析,研究结果表明:中国的茶叶出口对中国的茶产业发展起着积极的正向的促进作用;中国茶产业发展对县域经济增长即乡村振兴起着积极的促进作用,且效果显著。但中国的茶叶出口对地区经济发展作用不显著;这主要因为中国茶叶出口数量占中国茶产业总产量的比例很小(小于10%),而且各地区的茶叶出口收入占本地区的国民经济的比例更小(小于1%),中国的茶产业属于劳动密集型产业。资本要素、劳动要素以及产业结构对县域经济起到了正向的促进作用。     

新形势下茶企经济管理的创新策略

我国经济高速发展,茶企间的竞争日益激烈,而茶企想要得到长期可持续的发展机会,不仅要严格把控茶叶品质,还需要进行企业内部的经济管理工作创新,建立长效机制,为企业正常运转提供支撑.而进行经济管理创新需要管理者充分了解当前茶企面临的形势,企业内部的各个方面运营情况,深究矛盾点,并就此提出创新的管理办法.基于此,本文围绕新形势...     

目标成本管理在茶企经济管理中的应用

在供给侧结构性改革背景下,茶企在经济管理中普遍面临着压缩产能水平、优化产能结构的任务。因此,在目标管理下来科学、合理完成以上两大任务,则构成了茶企未来经济管理中的重中之重。目标成本管理在茶企经济管理中的思路为理清成本管理目标、统筹具体工作事项、实施资金预算管理、完善绩效考核评价等四个方面。这里需要强调的是,我国茶企普遍面临着资金约束,因此,类似于资产重置的大项目便需要明确其的实施目的。     

新形势下茶叶企业经济管理的创新策略

本文以区域性中小茶企为考察对象,通过个量分析来对茶企经济管理创新问题作出一般性回答。从经济管理创新的本质入手,其主要涉及制度创新,即通过引入新的制度和机制来激励企业员工,并提升企业技术组织结构的运行绩效,并最终在商业活动中使企业获得制度创新红利。为此,创新策略包括:茶企根据岗位核心程度分类进行人员招聘、在企业引入传帮带制度并对双方进行考核、利用移动信息交互平台开展组织调适动员、科学选址设置企业物流节点完成初始运输。