以资本为纽带 迎接磷肥产业强盛时代——瓮福(集团)有限责任公司董事长何浩明畅谈中国磷肥产业发展

<正>2012年6月5日,中国磷酸二铵批发价格指数(CPPI)发布会在贵阳举行。我国磷化工行业的龙头企业、瓮福(集团)有限责任公司董事长何浩明出席发布会,并结合磷酸二铵价格指数的发布和国际、国内磷肥产业形势,对中国磷肥产业的发展趋势等发表演讲。中国磷酸二铵批发价格指数必将影响全球     

厂商依托专业物流更好服务经销商——青岛瀚生生物科技股份有限公司物流部总经理张述良谈万庄模式

<正>物流是农资企业发展的基础,是生产企业为经销商更好提供服务的支撑。整体来说,新的厂商经营模式就是如何将农资产品快速地送到经销商手中,让他们在合适的时间内迅速销售出去。然而在目前的物流发展环境中,依托综合性的物流企业,实效和运输的质量都难以得到保证。在农资产品中,农药虽然价值比较高,但运输量比较小,就给专业物流的发展带来了一定的问题。对于厂商来说,最希望将产品直接配送到乡镇和村里,在选择物流公司的时候,对于小物流企业的服务质量不     

“认养田”模式的实践与思考——以北大荒集团建三江分公司为例

北大荒集团建三江分公司为贯彻落实黑龙江省委、省政府关于大力发展科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业“四型农业”的具体举措,按照北大荒集团发展战略要求,实施“我在三江有亩田”项目,开启“认养田”这一农业生产经营创新模式。本文在总结项目模式特点的基础上提出对“认养农业”模式的思考。本文认为,正在打造中国农业领域航母的北大荒集团,应创新生产经营模式,发挥组织优势做好中国农业航母群的旗舰航母,发挥全产业链优势为中国食品质量安全助力,发挥现代农业优势引领生态化农业实践。     

服务是农资连锁的核心竞争力——现代农资(农药)连锁经营模式的探讨

<正>以连锁经营打造中国农资销售渠道的新模式,进而有效整合中国农业资源,使之成为中国农资流通、农技服务、农村金融及农副产品流通的公共平台,解决农业生产资料的流通和应用难题,为发展现代农业、保障食品和粮食安全、贯彻科学发展观、建设社会主义新农村做出贡献。     

农资行业亟需考量的几个问趣——访四川省农业生产资料集团有限公司总裁、邦力达农资连锁有限公司董事长、总经理苟学川

近些年,随着市场经济的不断推进和农资产品产能过剩的愈演愈烈,全国各地的省级农资流通企业都在努力寻求属于自己的发展转型之路．从某种意义上讲甚至是企业的生存之路。正所谓“变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生。不变则亡”。改变后的企业在脱胎换骨后生机勃勃。改变中的企业在探索前行中如履薄冰,没有变的企业有的在苟延残喘、有的则已灰飞烟灭。     

浅析农业科技企业对发展农业产业化的作用——以安阳市丰润农业科技发展有限公司为例

安阳市丰润农业科技发展有限公司成立于2009年5月18日,公司地处安阳市蒋村乡双全村,占地46.67hm^2。公司以丰润农业为源头,将逐步发展成集经济农作物的研究、种植、养殖、产品加工、营销于一体的生态农业产业链,采取“公司＋科研院校＋农户”的联结模式,采用“订单＋回收＋营销”的经营模式,与后期配备的农副产品集贸批发市场一道,形成强大的生产、加工、销售、运输全覆盖网络。     

基于农业企业视角的农类高职院校营销人才培养模式改革——以温州科技职业学院为例

从农业企业急需的专业营销人才、农业企业对营销人才需求量、农业企业能提供的工作岗位、农业企业更喜欢录用的农类营销人才学历、农业企业对农类营销人才工作经验的要求、农业企业对农类营销人才的素质要求等6个方面,对农业企业对农类营销人才的需求特点进行了调查。分析了农类高职营销人才培养模式存在的问题,主要是专业特色不明显;供需矛盾突出;与农业企业实际需求脱节;实践能力培养形式单一。在此基础上,以温州科技职业学院为例,提出了＂营销技术＋技术营销＂复合型人才培养新模式,并构建了基于职业岗位导向的＂农＂字特色课程套餐体系,同时与当地农业龙头企业进行了融合性的校企合作。这种人才培养模式的改革有利于为农业企业尤其是中小农业企业输送＂适销对路＂的农类市场营销人才,提升中小农业企业的综合竞争力,服务地方经济,促进现代农业及我国＂三农＂的发展。