建立全面预算管理 提高企业经济效益

随着县级电力企业股份制改造的逐步完成,建立科学、高效有序的预算管理体系,不仅是适应建立现代企业制度的要求,也是保障国有资产保值增值,提高     

浅谈供电企业全面预算管理

深化全面预算管理,合理确定预算定额,提高预算编制水平,推动预算管理信息化改革和预算绩效管理,是供电企业需要思考的问题。虽然供电企业在推行预算管理方面取得了一定的成效,积累了一些宝贵的经验,如班组核算、费用归口管理等,但在预算的编制、实施及考评、分析过程中还存在一些问题。1预算管理中存在的问题1.1预算编制准确性不高大部分供电企业的预算编制采用了增量预算编制方法,即以上期预算执行的实际数据为基础,结合预算期各变动因素的情况,加以相应地调整编制出当期预     

县级供电企业的预算管理

随着公司集约化管理的不断发展和精益化管理的逐渐深入,预算管理作为现代企业的一种管理模式,被县级供电企业越来越重视。预算管理是县供电食业经营管理机制的重要部分,已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效管理途径。但现实中县级供电介业的预算管理还存在着一定的问题和不足。     

重视县供电企业经济活动分析

经济活动分析是利用计划、会计、统计，业务以及其他有关的信息资料，运用专门的方法，对一定时期的经济活动过程及其结果进行剖析，研究．查找经济活动中存在的问题．总结经验，挖掘潜力．达到不断提高经济效益．改善经营管理之目的。经济活动分析是人们正确认识经济活动、揭示其发展规律的一个重要方法。是实行严格地全面预算管理．完善经济责任制，促进经济管理水平提高的重要手段。     

代管县供电企业预算管理漏洞多

预算管理不仅是企业内部控制的一种重要方法,而且还成为企业绩效考评的一个重要手段。对于供电企业这样一个具有专营性的公益企业,在难以由市场来分配资源并接受市场检验的情况下,只有强化预算管理,才能弥补市场机制的不足,使企业的各项经营管理活动处于可控、受控状态。笔者参加了《广东省农电企业体制改革与运行中的财务问题研究》课题,对广东电网公司所辖29个直供直管县供电局和50个代管县供电企业的预算管理现状进行了调研,从中掌握了一些情况,并期待引发我们的思考。     

县级供电企业管理中的问题与对策

１县级供电企业管理中的问题１．１体制改革不够到位。县级供电企业尚未改组成县供电有限责任公司，趸售代管县在人、财、物的处置过程中困难不少：如债务担保的清算和处理较复杂；人员的清退和分流困难；有的乡镇供电承包合同尚未到期，经济补偿尚未达成共识；地方政府与省电力公司的控股比例协商艰难等。１．２安全隐患不可忽视。农村安全用电意识亟待提高，一些村民屡屡在线路走廊下违章建房；有的在高压电杆边随意取土；有的恶意剪断拉线；有的窃电或私拉乱接酿成跳闸或电气火灾事故；农村电工安全意识差，个别电工违章操作。１．３农电…     

浅谈供电企业的经济活动分析

“两改一同价”之后,处在激烈市场竞争中的县级供电企业要实现“少投入,多产出”、不断提高企业经营管理水平和经济效益,刚刚起步的全面开展企业经济活动分析工作至关重要。本期刊出“经济活动分析”专题文章,旨在引导同行研究、交流、撰稿,以提高县级供电企业经济活动分析的水平和实效。     

企业文化建设大家谈 正确认识供电企业企业文化

发展社会主义市场经济，建立现代企业制度，必须建设企业文化。企业文化建设必须适应社会主义市场经济发展、深化经济体制改革和建立现代企业制度的要求。重视和建设企业文化是现代企业管理的一种趋势。实践证明，搞好企业文化建设是县级供电企业发展的客观需要，是全面提高企业劳动者思想文化素质的客观需要，也是改进供电企业职工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设，塑造人民电业崭新形象，对于提高县级供电企业的竞争能力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。     

预算管理需全员参与

有这样一个财务案例：山东新华集团是一个以棉纺业为主的国家大型二级企业，经过十多年的不断探索，归纳、总结出了一套适合我国国情和本企业发展的预算管理模式，随着新的预算管理模式的推行，集团销售收入、利税，连年以平均34％、40％的幅度稳步递增。笔者由此联想到自身所处行业——供电企业近年来的经济状况和预算管理模式，     

县供电企业预算管理存在的问题与措施

国家电网公司三集五大体系建设的实施,对财务集约化管理提出了更高的要求,预算管理作为现代企业的一种管理模式,越来越被县供电企业重视。预算管理已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效途径。但现实中县供电企业的预算管理还存在着一定的问题,笔者对存在的问题进行总结,并提出相应的解决方案。     

供电企业均价管理的探讨

均价能否提高?均价如何提高?这是当前落实资产经营责任制中必须解决的问题。笔者认为,实施现实中的均价增长,既要作战略上的长远考虑,也要有战术上的重点突破。一、 用电结构的优化是提高售电均价的长期方针我国现行电价制度,是按照不同的用电性质和电压等级分别计价,即所谓目录电价。鉴于成本性质不同,目录电价中对大工业用户执行两部制电价,目录电价之外还有分时电价和力率调整电费。售电均价正是为了评价这种复杂的电价总水平而提出的一个加权平均概念。在一定的时期里,由于电价相对不变,均价就是一个由不同用电性质影响的结构函数。提高…     

强化供电企业“软化管理”

企业“软化管理”理论，起源于20世纪80年代的美国，风行于20世纪90年代的世界各国。创建供电企业的“软化管理”，既要考虑世界经济一体化和新形势下电力体制改革的时代要求，又要结合供电企业的实际和实践经验，批判地吸收西方先进的企业管理理论和实践经验。如重视人力资源开发，倡导权变观、公共关系、     

浅议全面预算管理在企业管理中的作用

全面预算管理作为现代企业管理的重要工具,对于企业明确经营目标,优化资源配置,合理使用资金,加强成本费用控制,完善管理机制,考核经营业绩,落实战略目标具有十分重要的作用。笔者就全面预算管理在企业管理中的作用谈谈肤浅的认识。     

县级供电企业应重视电能质量管理——南方电网公司计划发展部农电处处长陈坚在县级供电企业基础管理电能质量现场交流会上的发言摘要

为贯彻县级供电企业基础管理达标工作电视电话会议的精神,进一步推动县级供电企业达标考评工作的开展,南方电网公司进行了专题研究和工作经验交流,推广先进、实用、有效的管理手段和理念。1电能质量管理工作的意义随着建设社会主义新农村的进一步深入,电能质量日益受到供电企业和电力用户的极大关注和重视。农村电压合格率、供电可靠性、无功管理、谐波管理等工作从无到有,正在逐步走向规范,从单纯的技术性问题,演变成为生产管理和营销优质服务同时相关的内容。在南方电网公司“加快农电发展,服务新农村建设”实施纲要中,明确作为六项工作目…     

建立现代企业制度是县供电企业的必然选择

按照建立现代企业制度的要求,根据国家对电力体制改革的政策,将县级供电企业改组为省公司控股的县供电有限责任公司,是从根本上解决县级供电企业存在的问题,加快发展的必然选择,是县供电企业建立现代企业制度,走向深层次变革的标志。     

我国企业实施全面预算管理现状与问题分析

对我国企业实施全面预算管理存在的认识不足、预算编制方法单一、忽视对市场的调查与预测、全面预算管理组织机构不健全等问题进行分析,提出提高管理层和全体员工对全面预算管理的认识和专业能力,完善编制方法,合理确定预算目标,建立全面预算管理的组织机构等解决对策。     

浅谈供电企业供电可靠性管理

供电可靠性管理对电网的安全经济运行、企业的产品质量、人民群众的正常生活等方面都有着重要的影响.抓好供电可靠性管理,是每个供电企业一项重要的工作任务,因为如果供电可靠性得不到保障.电力优质服务就无从谈起.目前.供电企业已充分地认识到供电可靠性管理的重要性.将其作为供电企业生产运行的重要指标进行考核.     

建设一流县供电企业全面提升农电管理水平

河南省尉氏县供电局系国有中二型企业,现有固定资产近3000万元,有220kV变电站1座,110kV变电站2座,35kV变电站11座,高、低压线路7000多km,年供电量2.5亿kW·h。自1995年以来,连续两届被河南省委、省政府命名为“省级文明单位”,连续7年被国电公司命名为“安全生产先进单位”,全局17个供电所有3个被命名为“全国生产先进单位”,有3个被命名为“全国文明服务示范窗口”,有5个被命名为“全省文明服务示范窗口”。尉氏县供电局在建设一流县供电企业中做着不懈的努力。1建设一流县供电企业是提升企业管理水平的重要手段建设一流县供电企业是新时…