发挥内部审计职能提高全面预算质量

全面预算作为企业实施内部控制的有效手段,已被广泛运用。但许多企业实施效果不理想,把精力花费在事后的不利差异分析上,而较少关注内部审计职能是否缺失。本文认为,内部审计部门没有参与预算管理活动或内部审计职能缺失,是造成全面预算编制质量不高,实施效果不理想的主要原因之一,     

全面预算管理在企事业单位中的应用

预算是使企事业单位的资源获得最佳生产率和获得率的一种方法。目前,许多企事业单位为了全面提升管理素质和层次,加强了内部财务管理与控制,实施了全面预算管理制度,在此,笔者结合企事业单位实施全面预算管理制度的做法进行探讨。实行全面预算管理制度的原则适用性原则 全面预算管理制度应适合本单位的组织形式和管理特点,并根据内外部环境的发展变化经过一定的程序及时调整和完善。制度性原则 全面预算管理制度经过一定的程序发布实施,即具有约束效力,不能随意修改、变更。全面性原则 编制预算时要做到全面、完整,有关预算指标之间要相…     

浅谈全面预算管理在企业中的重要性

近年来,我国的综合国力突飞猛进的发展,各行各业也迅速的发展崛起,大大小小的企业接连不断的成立,受之影响行业间的竞争压力愈来愈大,那么在竞争中保持优势,实现可持续发展成了人们共同关注的话题。对于企业而言,若要不断提高自己的经营水平,做好企业管理工作首当前冲。企业应该不断加强预算管理,加大支出监控力度,减少不必要的开支,真正做到按照计划和预算开支,这样才能有效的防范财务风险。如今,全面预算管理已经成为国内外的很多企业都离不开的一项工作,它是杰出企业的主要标志,是现代化发展必不可缺少的一部分。     

论企业全面预算管理的重要性

全面预算管理制度已经成为现阶段大型公司应用最为广泛的制度之一,通过全面预算管理制度可以使企业内部控制不断加强。随着我国市场经济的发展以及现代企业制度的发展,在企业管理水平不断提高的条件下,企业规模随着经济发展不断扩大,这要求对管理制度有更高的规范性,选择适合企业的全面预算管理制度就变得更加重要。内部控制制度可以帮助企业在避免会计造假和舞弊中起到重要作用,其中全面预算管理作为内部控制重要一环,可以为企业在今后的发展中提供更多的有利条件。     

企业有效实施全面预算管理的措施分析

从当前企业在全面预算管理过程中存在的问题出发,对企业全面预算管理措施进行探讨与分析,旨在探讨企业实施全面预算管理的措施与路径,希望能对企业全面预算管理水平的提高起到借鉴作用。     

试论我国企业全面预算管理有关问题

全面预算管理是企业实施战略目标管理、加强内部控制、优化资源配置、创造经济效益、提高管理水平的现代管理模式。需要耗费大量的人力物力,管理层要充分认识实行全面预算管理对企业发展的重要意义及存在的问题,要善于运用全面预算管理,使企业不断提高经济效益,成长为真正的现代企业。     

内部审计在企业经营管理中的作用

本文简要论述了企业开展内部审计的重要意义,重点论述了内部审计在公司治理过程中发挥的作用:一是内部审计已经成为现代企业生存、发展的内在需要;二是加强内部审计,是促进企业生产经营、提高经济效益的有效手段;三是加强内部审计,有利于帮助企业完善内控制度,四是加强内部审计,有利于提高企业经营管理水平。     

浅谈内部审计对企业管理的推动作用

内部审计是随着现代企业管理制度的建立而逐步产生和发展起来的,它从评价企业各部门的内部控制制度入手,遍布于生产、经营、财务会计、人力资源管理、信息系统管理等各个领域,为其查找管理中的漏洞,在识别和防范风险的同时,做出相关的评价,     

论全面推进全过程预算绩效管理

现代社会经济的高速发展对我国高等院校建设提出更高的要求,在开展具体工作过程中,全过程预算管理具有极其重要的现实意义,必须对其加强重视,本文首先分析管理模式构建方法,然后以此为基础,进一步探究绩效管理强化策略,希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。     

内部审计在施工企业风险管理中的应用

内部财务审计和风险管理的有机结合,通过风险分析,制定审计计划与公司高层的风险战略连在一起,并确保审计计划与经营计划相一致,将施工企业风险管理原则贯穿于整个内部审计过程中。     

内部审计在风险管理过程中的作用

风险是普遍存在的,任何经济组织,不论其规模、结构、性质或产业如何,其运营及组织内的不同层级都会面临来自内部或外部的不同风险。由于各种不确定因素的影响,企业的经营活动难免存在各种各样的风险,有效地管理各种风险对于企业实现经营目标具有重要意义。随着经济体制改革的不     

全面预算管理与绩效考核有效结合探究

全面预算管理是对整个季度甚至整年提出的管理预算,需要根据实际的情况进行分析,提出合理的预案,这对于指导员工进行合理工作发挥着重要的作用;绩效考核是对员工工作成效的考核认定,是对全面预算的最终结果的反应。使用两者相结合的方式对公司进行管理,能更好的发挥员工的能动性,并能够调动员工的积极性,为公司取得更高收益提供可靠的保障。     

关于提高全面预算管理效果的思考

通过对企业全面预算管理体系存在问题的分析,结合工作实践有针对性提出了相应的对策,以期为提高全面预算管理效果提供参考。     

科学事业单位以绩效预算推动全面预算管理的思考

预算管理不仅是科学事业单位财务管理的核心,也逐渐成为单位内控管理的着力点,全面预算管理时代即将到来。文章提出了当下制约全面预算管理实行的因素,分析了全面预算与绩效预算的内在联系,提出以绩效预算弥补传统预算管理的缺陷,进而推动全面预算管理的思考。     

内部审计在事业单位管理中的重要性

随着政府职能转变．事业单位对机关后勤的保障要求越来越高，内部审计工作要适应这种变化，抓好队伍的建设工作就显得更为重要。要加强业务技能建设．树立“终身学习”和“学习强审”的理念，积极参加后续教育和学习培训，大力提高法律、管理、工程、计算机、财务审计等方面的知识，     

内部审计在金融企业风险管理中的应用

本文以金融企业开展内部审计工作的重要原则、内部审计在金融企业风险管理中存在的问题为切入点,展开具体分析,并以此为依据,提出制定实效性较高的审计标准,提升工作效率、积极发挥内部审计工作的工作职能,增强权威性、提升金融企业内部审计人员的专业技能、做好金融企业的内部审计监督管理工作等几方面具体应用方式。希望金融企业能够注重内部审计工作方式的有效运用,要结合企业实际发展状况,创新审计方式,为今后我国金融企业的健康发展创造条件。     

试论全面预算管理

全面预算是企业在一定时期内经营、财务等各个方面的总体预算,而实施全面预算管理就是以全面预算为基准对企业的生产经营活动进行协调、控制和考核,促进各级经营管理人员自我约束,自我创造。因而实施全面预算管理是提高企业整体管理水平的重     

浅谈乡镇企业的内部审计和内控制度

乡镇企业内审工作是乡镇企业经营管理的一项新内容,开展企业内审具有迫切的现实意义。而要开展内审工作,目前的关键是提高对内审工作基本观点的认识和正确理解。这些基本观点是;乡镇企业内部控制和内审的基本内容与意义以及内审工作的一般方法与要求。     

内部审计和内部控制

通过审计工作实践，对目前经济管理中监督控制体系存在的关系进行了分析，提出了搞好内部审计的几个重要问题。     

预算执行审计有效性实现的路径探究

预算执行审计的有效性对后期审计的开展有着重要的促进作用。针对当前预算执行审计有效性方面存在缺位、成效不佳等问题,通过重塑审计目标,科学制订计划,扩大全覆盖,充分整合资源,创新审计方法,强化整改,以提高预算执行审计的有效性。