对农电员工职业规划激励机制的研究

<正>要想改善农电员工管理现状,提高农电员工队伍整体素质,就要激励农电员工提高个人技术水平,制定个人职业生涯规划,进而促进企业稳健发展。供电企业要加强企业文化建设,建立符合农电员工岗位培训要求的基地,加强农电员工技能培训,引导农电员工主动参与学习,同时重视农电员工的职位升迁和福利待遇问题,充分调动员工的工作积极性。     

私自拆除电力拉线——危险

编辑同志： 随着电力体制改革的不断深入。农电员工队伍已成为国家电网公司系统内不可忽视的力量。这支队伍的稳定与否、工作质量优劣。对农村电网的安全、企业利益、公司形象和农村社会稳定有着重大影响。如何通过企业文化建设使广大农电员工迅速和企业融为一体，是值得我们深思的问题。     

加强农电员工思想政治工作的三个着力点

作为直接面向广大用电客户的农电员工,其思想政治素质的高低,直接关系到供电企业的社会形象.在积极构建和谐社会的大背景下,如何有效加强农电员工思想政治工作,精心打造一支技术精湛、素质过硬、作风果敢、服务优质的农电员工队伍,不仅是农电员工队伍建设的内在要求,而且是建设新农村的社会所需,更是提升供电服务质量、打造企业品牌的关键要素.     

加强培训与激励提升农电员工管理水平

农电员工是农电企业的活细胞,是农电企业持续发展的有机力量,他们是农电服务体系中最基层、最直接、最前线的一环,是企业密切联系客户的桥梁和纽带.要实现新农村、新电力、新服务、新发展,就必须规范农电员工管理,把这支队伍管好、稳定好,打造一支思想进步、技术精湛、作风过硬的农电员工队伍,充分调动其工作积极性,为农业生产、农民生活、农村经济服务.笔者主要从培训和激励2个方面,对搞好农电员工管理谈点浅见.     

农电队伍精神文明建设的现状与思考

电力体制的改革,使农电成为供电企业的半壁江山。广大供电所员工和农村电工在成为供电企业员工的同时,其业务管理和精神文明建设都开始与主业实现全面接轨,这是电力体制改革的内在要求,也是农电队伍生存与发展的必然。1 农电队伍精神文明建设现状1.1 缺乏大局意识。农电体制改革后,农电人员的自我定位决定了其工作的价值取向。大部分农电职工只看到管理上的归属划分,在计较个人利害得失的同时,对农电体制转型后,由行政管理转入市场经济管理认识不足,对改革后自己作为供电企业的员工进入农村电力市场的重要意义认识不足,以及对自身角色转换的心理准备不足。     

农电员工的流动管理

农电企业面临的形势是员工流动率比较高,特别是一些合同工、临时工以及外聘的农村电工,所以,经常会出现对企业员工流动难以处理的现象。还有,一方面农电企业员工的工资报酬普遍距供电企业有一定的差距。这样,就造成了许多农电企业的管理人员,对工作或多或少存在不满意的问题。做同样的工作,获得的报酬却相距甚远不合理。一个成功的企业不仅需要拥有一批对自己感到满意并且忠诚的顾客,而且需要获得一支对企业感到满意并且忠诚的员工队伍,并努力将他们的满意和忠诚转化为推动企业发展的动力。所以,农电企业如何确保那些高绩效或具有开发潜力的…     

新形势下的农电工队伍建设

农电员工直接承担着农电安全、营销管理、设备维护、供电服务等多项任务。他们既是供电企业的“流动窗口”，又是农电工作的主力军。新形势下，加强农电管理，保持队伍稳定，已成为县级供电企业的当务之急。笔者认为，可以从以下几个方面加强农电员工队伍建设。     

新时期供电员工思想状况探析

随着农电体制改革的逐步深化，农村电力市场迫切需要一支具有高素质的农电职工队伍，这既是巩固和发展农电体制改革成果、促进农电可持续发展的客观需要，也是加快农电企业人力资源开发、全面提升农电职工素质的内在要求。面对新的发展形势，如何及时地掌握农电员工的思想状况、怎样有效地提高对农电队伍的管理，是农电企业面临的重要课题。     

规范农电用工管理促进员工队伍建设

在＂三新＂农电发展战略实施过程中,需要一大批适应农电发展要求的新型农电工来促进农电事业的发展与进步。由于历史的原因和用人机制的制约,农电员工队伍整体素质相对偏低,年龄结构不合理,工资收入和福利待遇不高,人才的劳动价值得不到合理体现,使农电工对企业的归属感不强，从而制约了农电管理水平的提升和农电企业效益的提高，     

农电员工队伍的发展与思考

由于历史原因,农电员工队伍长期存在管理关系不明确、用工方式多样化、素质结构不合理、超员情况严重等问题。为满足国家电网公司"两个转变",满足四川省电力公司"资产翻番、人数不增"的人力资源发展总体要求,积极探索农电业务外包,统一劳动用工方式,优化劳动组织模式,做好农电人力发展规划,盘活人力资源存量,提升员工素质结构等人才建设和开发工作显得尤为重要。笔者以某电业局农电员工队伍建设为例,就其存在问题及对策谈点意见。     

地市供电企业农电业务委托的探索与实践

<正>实施农村供电所业务委托,使农电员工成为三新服务公司的企业员工,建立健全其薪酬标准制度体系,提高农电员工劳动待遇,完善农电员工权益保障机制,有利于农电队伍持续稳定,是创建和谐供电企业、建设和谐社会的有力保证。国网四川成都供电公司各级领导高度重视,认真部署本单位的业务委托实施工作,成立以主要负责人为组长的农村供电所业务委托工作领导小组,明确牵头部门及相关部门职责分工,建立定期联席议事机制,各部门紧密配合、通力协作,以高度的责任感和使命感,妥善解决工作中的问题。     

关于农电企业人才需求与培养的初步意见

随着农电企业内涵的不断扩大，农电企业人员技术素质的提高是一个亟待解决的问题，论文基于农电企业技术队伍现状，着重分析了现有队伍结构和存在的问题，进一步探讨了农电企业队伍建设和人才需求。     

提升农电培训效能的实践

<正>在社会经济发展的背景下,农电队伍是电力企业发展的核心内容,但是,由于受到安全因素的影响,导致农电队伍的整体素质相对偏低,这种现象制约了农电工作的创新。因此,在现阶段农电企业工作创新中,须要将农电培训工作的构建作为重点,针对企业的运行状况,构建科学化的培训方案,积极实现对资源的调整及培训,通过资源的更新以及设施项目的完善,提升农电用工员培训水平,促进电力企业的运行及创新发展。     

建立科学的农电用工机制

江苏省宜兴市供电公司在“两改一同价”工作中，成立了农电责任有限公司，将农电工招为农电公司的合同制员工，规范了农电用工行为，稳定了农电队伍，为农电事业的健康发展提供了必要的人力支撑，但是随之也带来了一些问题：     

员工培训要创新方法

正时下,供电企业正在基层农电队伍中掀起全员培训学习热潮,这对于提高广大基层农电员工自身素质和业务技能水平,适应改革发展和新形势的需要,推动企业又好又快发展将起到积极的作用。然而,员工培训学什么、训什么,应有重点、有内容,要紧密结合员工的岗位实际组织开展培训。应本着"缺什么、补什么"的原则,因人而异,不拘形式,创新培训方法,提高培训效果。     

加强农电队伍建设 促进企业跨越发展

队伍建设是企业可持续发展的重要保障,加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设,以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点,抓好农电培训工作;建立企业人才培养激励机制,维护农电队伍稳定。通过探     

持之以恒抓教培 注重实效促提升

近年来,江苏省溧水县供电公司始终围绕国家电网公司"努力超越、追求卓越"的企业精神和"抓发展、抓管理、抓队伍、创一流"工作思路,认真贯彻落实省、市公司农电工作部署,以能力建设为核心,突出抓好员工队伍建设,通过深入开展全员教育培训,激发了员工工作热情,提高了员工执行力和综合素质.     

巧破农电员工的思想政治工作“玄机”

<正>加强农电员工的思想政治工作,既是企业改革、发展、稳定的需要,又是企业发展的基础。农电员工组织生活不正常,长期得不到政治上的关心,使他们对企业失去凝聚力和向心力,对企业缺乏归属感,对供电所的业务失去民主管理意识和参与管理意识,直接影响到企业的思想政治工作。因此,高度重视农电员工的思想     

加强农电队伍建设促进企业跨越发展——活力之水涌流——商丘供电公司人才队伍建设侧记

队伍建设是企业可持续发展的重要保障，加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍。各电力企业全面加强农电队伍建设，以提高员工素质、安全意识、服务能力和服务意识为重点，抓好农电培训工作；建立企业人才培养激励机制，维护农电队伍稳定。通过探索和创新，农电队伍综合素质得到较大提升，工作责任心明显增强，为当地经济建设和人民群众安全可靠用电服务更上层楼，促进了企业的跨越式发展。     

建立供电协作区 推进精益化管理

<正>国网河南唐河县供电公司根据国家电网公司关于农电发展需求和专业化、规范化、标准化管理的要求,积极探索供电所管理新途径,初步建立了供电协作区管理模式,形成了供电所农电员工利益共享、风险同担、连片连责的供电协作区管理机制,供电所精益化管理水平得到了有效提高。1供电协作区管理模式的探索针对供电所农电员工老龄化严重、跨区域调动困难大等问题,该公司结合实际,通过整合现有人力资源,在全公司范围内开展供电协作区管理模式。供电