梦想从这里起航——（阿康中国）北京永盛丰农资有限公司2011年度会议侧记

11月30日,伴随着激情音乐,（阿康中国）北京永盛丰农资有限公司2011年度会议正式拉开帷幕,来自全国各地的600余名农资经销商齐聚山东海天国际大剧院酒店,共同畅想梦想起航的美好时光。俄罗斯阿康集团海外事务副总裁葛卢布科夫·德米特里、俄罗斯阿康集团公司海外事务副总裁助理石重庆、北京永盛丰农资有限公司总经理邵珠建、阿康集团公司中国区销售经理任刚、中国农业科学院资源与区划研究所产业发展中心主任张树清、台湾资深营销专家蔡松基等嘉宾出席会议并作精彩讲话。     

论农资生产流通企业的发展之路

论述了新形势下农资生产流通企业产业化发展道路。     

让北京黑猪成为中国的骄傲——访北京世新华盛牧业科技有限公司总经理谢蜀杨

北京黑猪——一个特有的中国猪种,它凝结着几代科研人员的心血,为我国猪种的改良和养猪业的发展做出过历史性的贡献。北京黑猪是我国几代养猪科学家和广大科技     

打通农资产业链 创新服务新模式——访衡水佳禾农资有限公司总经理王强

<正>农资流通企业要抓住城镇化后土地流转形成的规模种植的新形势,开辟新的经营渠道为种植大户服务,重要一点是改变传统的销售模式,在打通和参与到农业产业链条的过程中,了解并满足种植大户的需求,从过去单一销售商品到输出方案以及配套产品和服务,才能拓宽、深化市场,赢得种植大户的信任并最终赢得市场。——王强     

打造本地化专业团队为百合产业升级服务——访范登博思（北京）园艺发展有限公司总经理韩洁

记者：可否简要介绍一下范登博思（北京）园艺发展有限公司的发展历程？ 韩洁：1995年,荷兰范登博思公司已经开始了前期在中国市场的推广业务,当时主要从事中荷政府合作中的一些农业项目。     

我所经历的农资流通30年——记四川省农资公司原总经理、中国农资流通协会第一届理事会常务理事 段永康

<正>我对农资流通协会很有感情,是中国农资流通协会成立时第一届理事会的常务理事。1983年以前,我担任四川省农资公司的副经理,分管化肥,当时国家每年财政补贴农资1000多万,但还是亏损。1980年仅磷肥一项,全省就亏损3000万。1980年,在向四川省政府汇报后,我们对磷肥业务进行了改革,1984年又对氮肥业务进行了改革。改革的内容涉及到把二级站的经营权全部收归省公司,因为在1984年以前省公司实际上只是管理机构,经营权属于下面二级站,改革后,则化肥经营由省公司直接将肥料送到基层网点,简     

志存高远 睨跨千峦——访托佩克种猪（中国）有限公司总经理陈建峰

本土化战略是跨国企业生存和发展的重要的经营策略，而人才本土化则更是其发展战略的重中之重。据有关资料显示，全球500强企业在中国的人才本土化比例高达90％。2002年4月，伴随托佩克种猪（中国）有限公司在山东青岛的成立，TOPIGS犹如一股强劲的飓风在国内养猪业中迅速深入而扩展。TOPIGS是荷兰，同时也是欧洲最大的种猪公司。就全球而言，TOPIGS也是最大的种猪公司之一。     

走出黑土地——访黑龙江倍丰农资集团有限公司副总经理李海平

<正>作为中国粮仓,辽阔的黑土地承载了中国农业的希望,黑龙江倍丰农资集团正是在这片富饶的土地上,肩负着一个省级农资企业的使命与责任,把这份沉甸甸的希望不断推演为现实。在农资行业大变革的今天,发展壮大的倍丰集团开始把企业的触角伸向全国,探路省外扩张。短短几年,倍丰的企业名片已经撒遍大江南北。走出黑土地,在倍丰新战略的背     

“三转变”战略助推辉隆转型升级——访安徽辉隆农资集团股份有限公司董事长、总经理李永东

<正>面对化肥产能严重过剩的今天,无论是生产企业还是流通企业都面临着重重考验,一面要在严峻的市场环境中屹立不倒,一面还要在四面危机中稳中求进,转型、升级、创新,每个企业都在各显其能。     

农资行业亟需考量的几个问趣——访四川省农业生产资料集团有限公司总裁、邦力达农资连锁有限公司董事长、总经理苟学川

近些年,随着市场经济的不断推进和农资产品产能过剩的愈演愈烈,全国各地的省级农资流通企业都在努力寻求属于自己的发展转型之路．从某种意义上讲甚至是企业的生存之路。正所谓“变则通,不变则壅;变则兴,不变则衰;变则生。不变则亡”。改变后的企业在脱胎换骨后生机勃勃。改变中的企业在探索前行中如履薄冰,没有变的企业有的在苟延残喘、有的则已灰飞烟灭。     

农商合作 服务创新 中国农资流通企业加快推进转型升级

<正>中农立华生物科技股份有限公司:下沉渠道接地气服务农业现代化2009年,中农立华生物科技股份有限公司开始积极推进渠道下沉,通过资本运作,先后在湖北、湖南、山东、广东、新疆、黑龙江等主要农业产区设立分子公司,扩大一线销售技术服务队伍,解决种植过程中的难题,直接服务于乡镇零售商和农户。渠道下沉后,公司通过开展试验示范、田间指导、机械喷防示范、举办农民培训会、现场观摩会等方式,把公司产品及服务     

生态、高效是现代农业用肥的发展方向——访海力来生物科技（北京）有限公司总经理张文举

近年来,我国农业生产上过量和不科学的使用化学性肥料,忽视有机质、中微量元素的投入,造成了土壤板结、肥料利用率下降、农产品品质下降,同时还引起环境污染、病虫害高发等不良反应。为此,海力来公司提出了用新型生态类肥料来推动现代农业生产发展的理念,鍪过近1年来的推广实践表明,施用海力来生态保健肥不但可以增收增产,而且明显改善了农产品的品质,产品全部达到绿色无公害农芈生产标准要求,     

湖北农资公司总经理 李勇:流通企业转型为服务引导型的农业企业

<正>今年国内化肥市场延续了近几年"淡储期价格上涨,旺销季价格下跌"的态势,特别是春耕传统用肥旺季价格一路走低、需求疲软、交易平淡,给流通企业经营带来较大困难。为此,湖北农资集团从被动面对化肥市场和生产企业,转型为主动服务农户和引导区域市场,化解经营风险。一是根据区域市场特点,采取直达销售为主的营销策略,减少中间环节,降低经营费用,并对农户实行跟踪保姆式服务,让利于农户,取得明显效果。公司     

流通企业更需稳中求进——访甘肃省农资化肥有限责任公司董事长、总经理孔杰

<正>甘肃土地资源素有"三分山、三分草、两分沙、一分地、一分田"之说,可利用耕地资源少,再加上气候差异大,水资源匮乏,一年里只能栽种一季作物,不但限制了农业生产,也压缩了农资流通企业的生存空间。在这样的环境下,企业最需要的就是推进式的发展,步步为营,稳中求进。     

梦想自在笃实中——访青岛笃实集团总裁助理、海力来生物科技（北京）有限公司总经理张文举

从科研出身,之后做到了我国知名的海藻肥企业的执行副总裁,张文举在内心里面已经形成了一套严谨的产品质量掌控理念和丰富的产品营销经验,如何将企业优质的产品结合先进的营销理念帮助农民致富是张文举一直追求的目标．到了海力来之后,张文举有种久旱逢甘霖的感觉,他现在唯一的想法就是如何将海力来的优质海藻肥和农业种植进行有效地结合,在帮助农民致富的同时．也成就海力来和自己的一番事业。     

“SEW生产模式”在我国猪场的应用——访北京长城丹玉畜产有限公司总经理徐利

北京长城丹玉畜产有限公司是由北京养猪育种中心、中国土产畜产进出口公司和延庆县康庄林场合资兴建的股份制公司，注册资金1500万元，总投资1800万元。建设规模饲养母猪600头，全部由法国伊比德公司引进。该公司在引进法国种猪资源的同时，也引进欧美国家的SPF生产技术和SEW生产模式。 本刊今年第10期曾刊载《北京养猪育种中心“SPF猪系统开发研究”侧记》一文，全面介绍了北京养猪育种中心“无特定病原体”猪系统的开发研究成果，本期则专访北京长城丹玉畜产有限公司总经理徐利，请其重点介绍长城丹玉公司的“SEW生产模式”，以飨广大读者。[编者按]     

走出一条“一业为主,综合经营”之路 老农资人张永埔谈农资流通企业转型发展

<正>近年来,中国农资行业跌宕起伏,转型升级进程持续加速。在此背景下,行业洗牌仍未停止且愈演愈烈,市场竞争逐渐趋于白热化。"落后就要淘汰"是所有农资企业都要面临的一个很现实的问题。其中,农资流通企业作为将农资产品转变为农资商品的中间环节,它所承受的压力尤为巨大。一方面要面对产能过剩、利润率下降的市场现状;另一方面还要应对下游客户需求的变化,做好服务转型。在巨大·········     

农资流通:发展模式在转型 经营业态在进步 2012-2013全国百佳(优秀)农资经销商入选企业调查

<正>自2007年开始,中华合作时报社·中国农资传媒与中国农资流通协会共同开展全国百佳(优秀)农资经销商推选活动已经成功举办了四届。由于今年农资行业面对市场困境,为了能梳理区域农资经营先进模式,总结农资流通改革成功经验,本年度组委会再次开展全国百佳(优秀)农资经销商推选活动,并对部分评价体系进行了修订,最终确定200家入选企业。《中国农资》传媒调查组通过汇总200家入选经销商的申报数据,分析农资行业的发展进程与趋势,希望能为中国农资行业的未来发展提供更具价值的实践样板。     

20年,见证农资流通行业的改革激荡——2012年度中国农资经销商年会隆重召开

<正>11月18日,由中国农资流通协会主办的"2012年度中国农资经销商年会"在北京隆重召开。全国各地农资人欢聚一堂,回顾"昨天"、畅谈"今天",展望"明天",业内精英饱满的热情和对行业发展的信心,以及他们对农资行业的无限热爱和执著追求无不感染着每一位参会代表,此次年会是一个农资行业交流的盛会,是一个鼓舞士气的盛会。此次年会也是中国农资流通协会为庆祝协会成立20周年、弘扬农资人顽强拼搏、扎实奉献精神而举办的大型主题活动之一。在掌声中,在欢笑声中,与会代表回望农资流通行业20年的改革征程,见证20年的农资流通行业的发展足迹,总结经验、梳理思路、辨明方向、汲取力量,再次     

制剂加工企业应走专业化道路——访发事达（南通）化工有限公司总经理张惠明

原药的生产是化学过程,制剂的加工生产是物理过程。但这个物胖过程的实现往往比化学过程需要恒丰富的经验、高超的技术。同样的味药在不同的制剂生产企业加工．矮产品质量往往大相径庭。