海外市场之路，谁与同行

当我们国内企业拥挤在出口的通道上时，跨国公司却在我们的本土市场做得风生水起；当我们的企业抱怨利润每况愈下时，跨国公司却在为其在中国市场高达30％以上的利润偷乐。这确实值得我们深思!专业外贸企业的优势是做国外市场，那么我们的生产企业究竟如何做市场定位呢？     

加快永州市农业产业化龙头企业发展研究

永州市农业产业化进程加快，龙头企业不断发展，但从整体上看，龙头企业规模小，竞争力弱，对农业、农村经济和农民增收的带动力还不强。从招商引资、企业自身、与农户的利益联结机制、国家政策等方面提出了做大做强永州农业产业化龙头企业的对策思路。     

我国面粉加工企业转型升级的路径模式研究

面对我国面粉加工企业产能过剩严重和业内竞争加剧的压力,结合已有的研究进展及实际企业调研与座谈,选取日处理小麦能力400 t以上的面粉加工企业30家,基于企业的发展定位,对我国面粉加工企业发展道路的实践探索进行了深入总结,发现企业在探索做专做精、做特做优、做大做强的道路上问题颇多,进展缓慢。在此基础之上运用系统分析法设计了我国面粉加工企业做专做精做高、做特做优做新、做大做强做久的发展路径模式和演进过程,提出了我国面粉加工企业转型升级营造行业生态、构建创新服务的平台的战略构想,为促进我国面粉加工企业持续健康发展提供理论依据和决策参考。     

黄化锋：在弯道上超越——在弯道上稳健超越——黄化锋谈企业应对行业困局十措施

我们不能否认化肥行业已经身陷困境，行业发展危机与全球金融危机不期而遇，正视现实，寻找出路，在危机中加速前行是企业，尤其是大企业的责任。弯道未必就全是风险，真正优秀的企业应该在弯道上把握机会，铜化人现在要做的事情就是要实现在弯道上的稳健超越。     

中小企业上市的得与失

随着中国经济的高速发展，中小企业已成为中国乃至全球资本市场的一股重要力量。越来越多的中小企业寻求通过公开上市来做大做强，许多上市成功的中小企业所造的财富效应进一步刺激了企业家们的这种上市冲动。通过上市助推企业发展固然非常重要，但是，更应该多一点理性、从战略上全盘考虑，辩证地看待中小企业上市的得与失。结合企业的实际情况，综合分析上市的得失，合理设计上市的整体方案，准确把握上市的进程，才能有效地促进企业健康、持续、快速的发展。     

打造优秀企业文化为农垦发展提供正能量

推进产业转型升级、做大经济规模、建设幸福美丽农垦，是广东农垦人在新的历史起点上的新使命。要顺利完成这一使命、实现新的宏伟蓝图，就必须下大力气抓好农垦企业文化建设，打造优秀的企业文化，为广东农垦快速平稳发展提供源源不断的正能量。     

农资企业猫虎策略思路

1．做小河里的大鱼：区域制胜 中小农资企业做大河里的小鱼还是小河里的大鱼？做小鱼可能会被大鱼吃掉的危险，而做小河里的大鱼，能做大做强，没有欺负，能施展开自己的才华与力量。区域市场重点强化，做区域市场由于整合了企业有限的资源集中使用，资金、人员、技术等均可大比例地提高。局部胜出，才能扎根，星星燎原，才能花儿处处开。     

奥星粮油：坚持大义 做纯正菜油

2009年下半年，湖北奥星粮油工业有限公司从生产型企业向品牌型企业转型，为进军武汉小包装食用油市场，公司在产品结构上反复考量论证，并面临品牌定位的重大抉择。多元化或专业化？该不该做调和油？     

文化管理才是企业管理的核心

现代西方管理学把科学管理作为企业管理的核心，认为管理主要是运用理性和科学保证企业用正确的方法做事，强调战略、计划、组织和流程管理，以求提高效率。其实，文化管理才是企业管理的核心。文化管理的功能在于，用企业的核心价值观凝聚员工、创造企业的个性，为企业发展提供目标、方向和动力，保证企业做正确的事。做正确的事远比用正确的方法做事重要，因为用正确的方法也可能做错事。     

影响“新三板”做市商选择做市企业的因素研究

做市商会谨慎选择做市企业。这种选择对于双方将来的利益都有显著影响。因此找出影响做市商选择行为的关键因素非常具有现实意义。从信息不对称假设出发，利用“新三板”2014—2016年期间的非平衡面板数据检验发现：企业规模、资本结构、自愿披露和风险投资参与行为显著影响做市商的选择行为。地理区位也是影响因素之一，但作用的显著性在一定程度上受到地理区位大小界定的影响。做市商通过企业的公开信息、降低信息不对称和信号传递行为三条途径来识别和选择做市企业。     

如何有效执行大北农文化

一个成功的团队成就一个伟大的企业,一个伟大的企业必然诞生成功的企业文化。要想成为一个极具竞争力的成功企业,没有良好的企业文化,没有良好的执行企业文化,那么它的辉煌只能是昙花一现,又何谈做大、做强、做久?因此,企业的长远发展本质上意味着企业文化的外在张力和延续。诚     

乳品加工企业不一定非要做大

企业都想做大做强，都想成为行业的龙头企业，乳品加工企业也不例外。近几年，少数几家乳品企业为了尽快成为行业老大，不惜血本挑起价格战，抢夺市场份额，而其它企业为了保住已有的市场，只能跟进，大小乳品企业一起打响价格战，欲将价格降到底，这严重违背了价值规律。而乳品企业又不敢轻易打破僵局，怕失去市场份额。没有利润或是微利的龙头企业，外面威风八面内部却度日如年，这对企业自身和行业都是不利的。企业做强是对的，未必一定要做大，大不等于强，小不等于弱。     

诚信是家族化企业持续经营的基因

大企业靠规范,小企业靠诚信. 在家族化企业成长、发展当中,很多企业往往不是败在硬件上,而是输在被他们轻视或忽略的软件或细节上,比如,诚信,虽然,他们也常挂在嘴边,但往往当成"华丽的挂件",真正做起来,尤其是做到位,很多企业差之太远.     

跳槽： 别轻言放弃熟悉的职业

职业场上有很多人在一种工作上做了几年，感到工作得心应手、轻车熟路，不再有学习的欲望，自己就想换个工作做点新的尝试；也有的人感到自己所在行业、企业没多大发展，就想跳向一个朝阳行业，追求更大的发展。其实不管哪一行，只要做精做好，都有成果而言，不到一处一处迷，就像围城一样，城里的人想出来，城外的人想进去。     

发挥党的三大优势 全面提升企业竞争力——八五六农场有限公司党建引领企业发展简析

<正>在垦区集团化、农场企业化改革进程中，面对新形势、新任务，北大荒集团八五六农场有限公司始终坚持党的全面领导，以党的理论优势提升企业决策力，以党的组织优势提升企业执行力，以党的群众优势提升企业凝聚力，有效推动了党的三大优势转化为企业的竞争优势，为企业做强做优提供了坚强保证。     

企业怎样才能做大做长

规模做不大，时间做不长．是我国企业的“通病”，尤其是民营企业。据统计，我国民营企业平均寿命不足五年的占30％，不足十年的占60％，能超过十年的仅有10％。在对百家企业比较分析中发现．企业做不大做不长的原因．在于企业经营是有阶段特色的。只有把握不同经营阶段，不断调整经营方式方法．才可以保持企业的持续性发展。以下简述企业经营的三大阶段的主要特征与基本对策，供企业经营者参考。     

肥西县农业产业化经营的对策

1着力抓好龙头企业建设一是壮大现有龙头规模。在内涵上,通过深化企业内部改制、改革,建立现代企业管理制度,促进企业强身健体,提高带动能力;在外延上,继续对现有龙头企业进行政策倾斜、资金扶持和配套服务,采取城乡嫁接、内外联姻、合作联营、技术改造等措施,做大做强现有龙头     

我国企业发展的六大瓶颈

中国企业界,有这么一句话,说大企业长不了,小企业长不大,道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”,而反观西方国家的一些企业,从做快餐的麦当劳、肯德基,到做饮品的可口可乐、百事可乐,都已有几十年甚至上百年的历史,那么,中国的中小企业为何做不大,或者说,为何做大了却长不了呢？笔者认为,除了企业的外部诸因素外,这主要是中国的中小企业普遍存在如下限制企业发展的“六大”瓶颈。     

发挥优势做大做强农垦呼伦贝尔农垦集团公司成立

为做好呼伦贝尔农垦产业这篇大文章，有效配置农垦资源，做大做强农垦企业，进一步增强农垦企业在市场竞争中的实力，使其成为呼伦贝尔市重要的经济增长极，近日，经过呼伦贝尔市委、市政府研究决定，将海拉尔农垦集团公司与大兴安岭农垦集团公司融为一体，组建呼伦贝尔农垦集团。     

明确经营理念做好做强企业

随着市场竞争的不断强化，企业经营的风险越来越大，如何保证企业持续健康发展是摆在企业经营管理者面前必须破解的一道难题。按照辩证唯物主义认识论的观点，成功的实践只能源自于符合客观事物内在发展规律的正确思想认识的指导。做企业也不例外，关键取决于对企业内在发展规律的正确认识。思想是行动的先导，能否在复杂多变的企业管理实际中总结出一些符合本企业实际的经营管理理念，对持续做好做强企业无疑具有十分重要的意义。下面介绍我们企业的一些经营管理理念，供大家商榷、参考。