成立县企电费管理中心全面构建“大营销”体系

随着国家电网公司在地市级供电企业加快推进“一部三中心”建设，不断深入并取得实效，县级供电企业的营销体制建设已不容忽视。当前县级供电企业基本上都根据市级归口原则组建了用电营销部、客户服务中心、计量管理所（计量管理中心），但却很少有县级供电企业组建电费管理中心，究其原因笔者认为主要是县级供电企业管理范围大、用户大多是低端居民用户、通信网络尚未完全建立、农村用户缴费传统地方意识强、已存在乡镇供电所管理等，这些因素制约了县级供电企业营销管理，     

国家电力公司文件

国电农［２０００］２６１号关于颁发《一流县级供电企业考核标准（试行）》的通知政策篇各电力集团公司、东北公司、各省（自治区、直辖市）电力公司：为进一步提高县级供电企业管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质，适应农电“两改一同价”和国家电力公司创建国际一流公司的要求，推进县级供电企业实现两个根本性转变。国家电力公司决定：在巩固农电“两改一同价”成果的基础上，在国家电力公司系统开展创建一流县级供电企业活动。创建一流县级供电企业的指导思想是：高举邓小平理论的伟大旗帜，深入贯彻党的十五大精神，坚…     

加快县级供电企业一体化进程

一体化管理是南方电网公司战略转型的重大举措,也是县级供电企业提高管理、加快发展的重要机遇。凭祥供电公司在推进县级电网公司一体化的实践中,以一体化工作推进为契机,以基础管理达标创优为载体,夯实管理基础;     

摆好县级供电企业的“文化宴”

<正>县级供电企业是国家电网公司"五统一"企业文化建设的最基础执行单元。国网安徽六安供电公司共管辖7家县级供电企业,县公司在职职工2338人,农电工3503人,其管理范围之广、人员队伍之大位居全省前列。长久以来,各县形成的地域文化、人文风俗也存在一定差异性。因此,如何摆好这桌众口难调的"文化宴",成为六安供电公司深入推进县级供电企业管理提升工作的一个重要问题。     

农村低压配电网优化对策

对于县级供电企业而言,如何改善农村电能质量是当前面临的重大挑战之一。在国家电网公司大力推进配电网智能化、自动化、一体化程度的大背景下,优化农村低压配电网,实现生产管理的智能化是近年来县级供电企业的重点工作之一。     

关于推进和规范县供电企业改革若干问题的意见

国家经贸委日前印发《关于推进和规范县供电企业改革若干问题的意见》,明确和规范了县级供电企业改革中一些政策性问题,现转载如下:     

抓管理抓行风加快县级供电企业创一流工作步伐

1 从改革和发展的总体战略出发,积极推进县级供电企业创一流工作     

扎实高效开展供电所管理帮扶

正在县级供电企业深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸的过程中,国网山东安丘市供电公司高度重视并积极研究解决供电所班组建设存在的问题和困难,扎实高效组织开展供电所管理帮扶,实现了源头治理、标本兼治、精准帮扶。2015年,在国网山东省电力公司的统一部署下,县级供电公司深入推进班组建设向乡镇供电所专业化延伸,全面开展省市一体化乡镇供电所班组对     

科学发展铸辉煌 昂扬奋进谱新篇

<正>近年来,安徽电力青阳供电公司始终围绕创建国家电网公司"一流县级供电企业"目标而努力奋斗,狠抓安全生产,强化经营管理,规范供电服务,推进科技进步,     

专业化管理为供电所发展注入新活力

通过推进供电所作业组织专业化工作,池州供电公司极大地调动了供电员工的工作积极性,推进了供电所各项工作迈向更高层次供电所是县级供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平,解决供电所内部一人多岗、营配不分、管理粗放等问题,池州供电公     

人财物管理存在的问题及对策

近年来,合水县电力局以创建一流县级供电企业为目标,在人力资源管理、物资管理、财务管理等三个方面,都积极推进企业制度化、规范化和标准化建设,企业整体管理水平稳步提升。但是,从建设一流县级供电企业的客观需要来看,在人财物管理方面还存在诸多薄弱环节和问题。因此,做好企业人财物管理工作是全面加强农电企业综合管理水平的客观需要,也是推动企业持续发展的内在要求。人力资源管理现代人力资源管理涉及企业的各     

县级供电企业行风风险管理与防范

县级供电企业的行风风险是供电企业作为社会公共服务行业和责任央企在经营管理整个过程中,在各级政府纠风部门的领导和社会各界的关心帮助下,在自身的行风建设过程中所发生或潜在的风险。县级供电企业的行风风险主体既可能是企业本身,也可能是企业的每一名员工,客体主要是县级供电企业的社会形象、公共关系、内外部经营环境和重要客户资源。因此,县级供电企业需要通过分析、识别、防范、处理有关     

负重奋起谋发展

县级供电企业处在发展农村电力事业的最前沿。担负着新时期为广大农村建设小康社会提供用电服务的历史重任。县级供电企业实施农电体制改革以来，在经营管理，队伍建设，行业作风，优质服务等方面，获得了长足的进步和发展。焕发出前所未有的活力。但是。应该清醒看到，随着改革的推进和形势的发展，县级供电企业面临着许多亟待解决的新难题。在理论和实践上，给县级供电公司的经营管理者，上级领导决策层和社会各界的有识之士提出了破解难题的重任。     

县级供电企业实行股份责任制探析

县级供电企业是国有企业，又是关系着国计民生的垄断性基础产业，搞好县级供电企业的改革，其意义更加重大。目前，县级供电企业多数是巨售企业，自主经营、独立核算、自负盈亏。因此，要真正使县级供电企业具有活力，充分提高企业的效益和社会效益，就必须引入股份制类型的现代企业的管理形式。一、股份制在县级供电企业的运用根据县级供电企业的现状，应从转换经营机制入手解决存在的问题，首先应引进股份制的机制。但是，采取份制或股份合作制以后，可能出现以下新矛盾：1．由于是独家垄断性经营企业，易出现垄断利润，特权利润，行业特…     

县级供电企业新闻宣传队伍的观察和思考

<正>新闻宣传工作是国有企业思想政治工作的重要组成部分,是传播企业文化、彰显品牌价值的具体体现。作为国家电网公司品牌建设着力点和舆情"发热点"的县级供电企业,面对新形势下复杂的舆论环境,建设一支专业、优秀的新闻宣传队伍,是深化主题传播、创新宣讲"国网故事"、主动引导社会舆论、深入推进责任根植、全面加强品牌管理的首要条件。县级供电企业新闻宣传队伍的现状     

发挥一体优势 加快管理提升——国网浙江湖州供电公司管理提升探索与实践

正国网湖州供电公司将管理提升工作与深化"三集五大"体系建设有机结合,与企业日常经营管理相融合,以县级供电企业管理提升活动为支点,撬动管理杠杆,加大考核力度,有效推进农电管理与供电管理全面接轨。     

广饶县供电公司

广饶县供电公司成立于1967年9月,担任着全县7个乡镇、2个办事处,1个省级经济开发区,50万人口的供电任务,电网规模在县级供电企业中位居全省前列。公司牢固坚持企业宗旨,全面推进创先争优,勇于落实担当责任,全力推进安全、改革、建设、服务"四大攻坚战",确保了全县电力安     

企业预算管理讲座 生产运输车辆管理的难点与对策

县级供电企业担负着社会主义新农村建设的重任,生产运输车辆的安全合理有序使用是保障县级供电企业生产正常进行的保障。而能否做到对县级供电     

创新配网监控系统,深化电网调控管理

正10kV及以下配电网特别是农村区域内配电网的调控工作,是县级供电企业运行管理工作的重要组成部分,如何提升配电网调控规范化、精益化是每个供电企业管理者必须思考的课题。县级供电企业具体问题描述县级供电公司配电网调控管理的     

一流县级供电企业考核标准(试行)

2000年8月16日召开的国家电力公司系统县级供电企业创一流工作会议上,国家电力公司提出了争创一流县级供电企业的目标.现将《一流县级供电企业考核标准(试行)》转载如下: