袁敦华 在山顶上翱翔

创新理念在目前农资行业在经营中普遍引用“连锁经营”模式的情况下,通过几年的摸索,逐步建立了一套以提高经济效益为核心,降低经营风险,约束不良经营行为的经营运行机制,即“两个原则”和“一个流程”。通过公司建立“山东农资三农服务热线”,减少中间环节,与最基层的经销商(加盟店)建立联系,加强互动,并与“万村千乡”市场工程、农化服务和商品配送相结合,使公司经销的名优品牌化肥以最少的环节、最优惠的价格、最好的服务送到农民手中。     

创新和品牌是农资行业发展的关键

今年以来,中华全国供销合作总社围绕为建设社会主义新农村做贡献这一主题,提出在"十一五"期间,供销合作社工作要充分发挥自身优势,加快建设新农村现代流通服务网络工程(简称"新网工程")。在此期间,供销社以现代流通方式改造传统经营网络,逐步适应了市场经济要求,使经营走出了低     

一个青年农民在致富路上的不断追求与创新

“人活着，就要实现自身价值”。胡业勇通过几年的艰苦创业，运用全新的经营理念，采用“公司＋基地＋农户”的模式闯出了一条以回收、加工、销售为一体的农业产业化的新路子。他由一个普通的青年农民一跃成为一个下辖21个分公司，在全国拥有200多个加盟总代理，企业资产达200多万元的河南省豫东特种养殖有限公司。     

运用连锁配送理念改造农资经营网络的探讨

<正> 近几年来,以超市为代表的现代商业业态对传统的经营业态构成很大的冲击和影响,在某些地区、某些行业的零售市场已经占据了主导地位,连锁经营的模式已经显现出强大的生命力。农资流通行业自1998年底实行市场化改革以后,通过几年来在农资市场的激烈竞争,业内人士逐渐认识到,在一个稳定的     

连锁经营模式多 风险防范招数全

<正>连锁经营是一种先进的经营形式,它把工业生产追求规模经济效益的思想引入零售业,通过规模经营和资源共享来降低企业经营的平均成本和每一单位的边际成本来提高市场绩效,实现了规模经营效益。四种模式引领农资连锁经营目前,连锁经营主要包括三种形式:直营连锁、特许经营和自由连锁。而农资产品的特殊性,就决定在发展连锁经营时,与其他产品不同。我国农资连锁经营模式在实践中有以下几种范式:     

天有脊

创新理念 以“挺起民族复肥工业脊梁，打造中国煤化第一品牌”作为战略定位，坚持“管理创新，质量固本，服务扬帆。文化立企”的经营理念，提出“以肥为主，肥化并举，以化养肥，以肥促化”和“两轮驱动，内外并举，兼并联合，滚动发展”的发展思路。[编者按]     

小店经营六招

选择熟悉的行为。最直接的方式是选择与过去工作经历、所学内容或生活背景有关的行业。一方面因熟悉该行业的行情，能降低经营风险；另一方面小店贵在经营灵活，熟悉业务，才能尽快创造经济效益。     

农友之家:走在乡间的连锁

自我国出现第一家农资连锁经营以来,农资市场出现了较大的变革,群雄逐鹿似乎都有“看中国农资天下,舍我其谁”的气概。然而“×××连锁”的一闪而过是由于资金和实操经验不足,而“××连锁”嘎然而止则因为没有把握好稳健经营的商业原则。接踵而至的后来者,整合兼容“先行者”     

我国将在3年内培育25万家“农村超市”

商务部近日发布了《关于开展“万村千乡”市场工程试点的通知》。根据通知，我国将在未来三年在全国选择部分县市培育出25万家新型“农家店”，形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。     

养兔业未来前景预测

1．毛兔业平稳发展 20年前，毛兔业在兔业行业中可谓杰头老大，每千克兔毛360多元，但好景不长，一些人急功近利，发生了大范围的兔毛掺假事件，违背了好事业要用好思想去力的经营理念，使好端端的毛兔大好形势一落千丈，并经历了长达10年的艰难期。近年来，在全国兔业人士的共同努力下，隽业发生了巨大变化，毛兔业走出低谷，走向平稳发展、良性循习的好形势。     

浅析乡镇企业经营理念的创新

我国乡镇企业为数众多 ,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。乡镇企业应该形成自己特有的经营理念并不断创新 ,才能更好地适应市场竞争的需要 ,才能使乡镇企业真正走上健康发展的道路。     

“双连锁双流通”富一方农民——陕西荔民连锁构建“大荔模式”的探索与实践

“连而不锁”——目前我国的农资连锁大多数是一种松散式、挂牌式的连锁——这是多数农资连锁的众生相。而陕西荔民农资连锁有限公司创建的“大荔模式”,却别有一番气象：树立“整合＋服务”的经营理念．开创“农资农技双连锁、农资农副双流通”的经营模式,以县为单元,走区域性、紧密型的农资连锁之路,实现了资源共享,优势互补,做到了“零距离”为农服务,惠及10万多农户,叫响了连锁经营的“荔民品牌”。     

小胜在智 大胜在德

“知识就是力量”，今天，知识不仅是力量，也是最重要的资源、财富、资本，甚至是生存和发展权，这一切都体现在人们社会活动的主体上。从一个国家来讲，人力资源的培育、开发与利用是一个国家经济增长的决定因素；从企业来讲，人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业的核心竞争力，是关键性的战略资源。     

创新与企业经营

在当今知识经济和经济全球化时代，企业原有管理制度，权责制度，组织机构已不适应现时的要求，必须采取一套新的经营管理制度和组织机构。本针对我国一些企业，目前存在的观念落后，管理水平低，权责不明的情况，提出通过企业经营和管理的创新来提高我国企业的管理水平，构建企业改制后适应时代要求的企业经营管理新体制。     

免费服务也赚钱

免费读报:经营农用物资店,可订一些科技类、致富类、信息类、技术类报刊摆放在店内显眼位置,旁边竖一块免费阅读的牌子,以吸引更多的人到自己店中驻足,刺激销售.     

二手车试水连锁加盟

去年10月1日,《二手车流通管理办法》公布实施以后,打破了二手车经营的垄断格局,允许汽车品牌经销商以及特许连锁等经营主体和方式介入二手车市场。近一段     

“德农事件”启示录

当控股72.67%德隆国际战略投资有限公司在金融市场上出现资金问题的时候，一直处在初期亏损情况下的山东德农农资超市在农村流通市场也跟着陷入了风雨飘摇之中，4月份以后，相关各大银行已经对德隆系制订了政策，只收不贷，致使其流动资金钉当紧张。此外，德隆大树一倒，山东德农便失去了大股东的保护，新接手的东家实际不能发挥任何作用。尽管董事长袁志斌对外声称：“危机时刻，我们还能够保持经营正常，但必须辅以一些政策和措施。”但从4月开始，在山东有的地方，不少德农的直营店已经开始转租店面，电脑200元就拍卖。据说，山东德农正通过各种途径希望取得银行和政府的支持。迄今为止，在国内农资流能领域，山东德农模式被宣传成一种新的农村零售业态，现在因为外部原因不能发展，事实真的如此吗？