甘肃三丰农业生产资料有限公司

甘肃三丰农业生产资料有限公司是经营农业生产资料的专业性企业,近年来公司经营业绩良好,年销售各类化肥20万吨,销售额2.6亿元.公司自有办公面积1200多平方米,仓储面积32000平方米,现有员工60多人,公司注册资金1000万元人民币,流动资金1亿元。     

景县农业生产资料有限公司

景县农业生产资科有限公司现有员175人，下设安陵、王瞳、龙华、景州四个仓储批发站，一个销售部，四个经营部，六个零售门市部。     

烟台市农业生产资料总公司

<正>烟台太阳农资连锁经营有限公司(下称太阳连锁公司)隶属于烟台市农业生产资料总公司,是烟台、威海地区的大型农资流通企业和农业产业化龙头企业。公司成立于2001年9月,注册资本400万,经营品种涵盖肥料、农药、农膜、农机具等。公司自成立以来,坚持诚信、求实、创新、服务的理念,以服务三农为宗旨,以连锁经营为方向,实施经营与服务相统一,取得了良好的经济效益和社会效益。公司年销售各类化肥达10万吨以上,所经营的化肥以其优良的品质,优惠的价格,完善的服务受到广大农民朋友的认可和欢迎。     

湖北省农业生产资料集团有限公司

<正>公司简介:Company Profile:湖北省农业生产资料集团有限公司是湖北省农资流通行业的大型龙头企业,省政府确定的重点培育类上市后备企业,主要经营化肥、农药、农膜、中小农具等农业生产资料以及再生资源回收利用加工,兼营复合肥生产、仓储物流、典当等业务。公司前身是始创于1952年的湖北省农业生产资料总公司,注册资本1亿元。公司连续5届被省工商局评定为"湖北省守合同重信用企业",连续5年被评为"湖北企业100强",连续10年被省供销社评为"双文明目标考核先进单位",2014年,公司销售规模将突破50亿元。     

九洲粮仓话隆科——专访湖南隆科农资连锁有限公司董事长米导武

<正>在湖南做农资,面临着双重挑战——平原大农业的整合与山区经济作物的优化。随着农资市场的开放,湖南农资企业进入了高速的竞争与融合的阶段,2007年之后,湖南隆科农资连锁有限公司异军突起。2013年12月,中农集团控股股份有限公司以股权收购及增资扩股的方式,成为隆科农资连锁第一大股东,隆科农资连锁也一跃成为湖南农资流通行业的翘楚。     

河北省农业生产资料购买和使用现状调查——以大田农作物农业生产资料为例

农业生产资料是农业生产的基本要素,它的质量、价格、使用方法和相关技术等都直接影响农产品的产量和质量以及农民的收入.在问卷调查的基础上研究河北省大田农作物农业生产资料的购买和使用现状以及存在的问题,并提出了规范农资市场、有效利用农业生产资料的对策与建议.     

当前我国农业生产资料价格上涨的原因及对策

本轮农业生产资料价格上涨的原因包括成本推动、需求拉动、企业哄抬物价、季节性涨价、国内供给不足等,加强对农资企业及其上游企业的管理、加大宏观调控的力度、加强农资市场的监管、改革农资补贴制度和储备制度等是抑制农业生产资料价格上涨的对策.     

湖南农业产业化龙头企业快速增长

<正>全球金融危机背景下,我省农业产业化龙头企业抢抓机遇,快速发展。一年来,省级以上农业产业化龙头企业从220家猛增至315家;涌现了一批年产值过10亿元的超强龙头,推动农业提质增效。据湖南省农业产业化办公室负责人刘良友介绍,2008年下半年以来,全省148家市级龙头企业达标升格为     

山东省农业生产资料有限责任公司

<正>山东省农业生产资料有限责任公司,系山东省农资流通龙头企业,有近60年的农资商品经营历史,长期以来一直发挥着农资经营主渠道的作用。公司是商务部万村千乡市场工程首批试点企业、新网工程建设示范企业、国家和省级化肥淡季商业储备承储企业、山东省流通业30强企业、山东省重点服务业企业,同国内多家名优大中型化工企业建立战略合作伙伴关系,与30多个国家有贸易往来。     

辽宁丰禾农业生产资料连锁有限公司经营产品

<正>一次性BB肥:凯丰牌通用型有总含量57%(氮磷钾19-19-19),50公斤装,54%(29-15-10),40/50公斤装;52%(27-15-10),25/50公斤装;37%(22-8-7),40公斤装;25%(20-0-5),40     

中国发展农业产业化经营现状及展望

介绍了农业产业化经营的发展过程，进一步分析了农业产业化经营的运作模式，最后提出了新时期发展农业产业化经营的工作重点。     

热烈庆祝中国农业生产资料流通协会成立20周年

<正>~~     

稳定农业生产资料价格切实保证农业生产资料市场供应

国家发展改革委副主任毕井泉指出：保证农业生产资料供应，稳定农业生产资料价格，对促进农业生产发展，增加农民收入，都具有十分重要的意义。     

论创新农业担保体制与壮大农业产业化龙头企业——以湖南省为例

在分析壮大农业产业化龙头企业意义的基础上,结合湖南省的案例分析农业产业化龙头企业发展现状和发展瓶颈,认为农业产业化过程中金融工具的缺乏和农业担保功能的不足是最根本的发展瓶颈.基于此,从创新农业担保机制的角度,提出了壮大农业产业化龙头企业的对策建议.     

关于农业产业化经营的调查报告

首先分析了我国农业产业化经营的主要经验；一是坚持以市场为导向，培育主导产业，搞好基地建设；二是高度重视技术创新，大力提高农业产业化经营的科技含量；三是实行因地制宜分类指导，不搞单一模式；四是积极发挥政府的引导和服务功能。其次论述了推进农业产业化经营需要处理好5个关系：一是农业产业化经营与家庭承包经营的关系；二是龙头企业与农户的利益关系；三是农业产业化经营与乡镇企业改造升级和小城镇建设的关系；四是政府和龙头企业的关系；五是农业产业化经营与提高社会化服务水平的关系。     

湖南绿海粮油有限公司

湖南绿海粮油有限公司坐落于耒阳市经济开发区,创建于1994年,从一个作坊式的粮食加工小厂,发展成为一家集粮食收购、加工、储存、销售、物流、宾馆于一体的现代化大型民营企业。公司年生产大米13万吨,是国家农业产业化重点龙头企业、湖南省调节储备粮储备单位、湖南省重点粮食加工企业、湖南省农发行AAA信用单位。     

吉林省农业产业化经营问题的研究

从农业产业化经营在吉林省农村经济发展中的地位入手，结合吉林省东，中，西部地区及相关农业省份情况，比较分析了吉林省农业产业化经营的现状，总结了值得借鉴的成功经验和吉林省产业化经营存在的主要问题，提出了推进吉林省农业产业化经营的具体对策。     

农业产业化龙头企业发展战略

农业产业化龙头企业,是农业产业化这台中国农村伟大连续剧的主角,它一头连着市场,一头连着农民,既是农民生产经营的领导者,又是农产品市场开拓的主力军。正因为龙头企业在农业产业化中具有举足轻重的作用,各级政府对其关爱有加,给予了大力扶持。政府扶持无疑是需要的,也是有效的,而农业产业化龙头企业发展的要义,在于企业的战略,也就是在企业外部环境和内部条件分析研究的基础上,以正确的指导思想,对其经营方向、目标、方针、重大策略和实施步骤做出长远的、全面的系统谋划。农业产业化龙头企业做大、做强、做长,应当有发展战略——做大,农…