浅谈水利水电工程施工中的成本控制

近几年水利水电工程行业竞争比较激烈,建筑施工企业也为施工项目成本控制投注了大量人力、财力,如何控制施工成本,以适应竞争日益激烈的建筑市场,是当前施工单位的重点工作。本文结合作者的多年实践,就如何做好水利水电工程的施工成本控制,谈一些粗浅体会。     

浅析水利水电工程施工中的成本控制

施工成本控制必须按照科学的实施方法,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录管理办法等施工成本控制的基础工作。从而进行筛选、分析,制定最佳的施工成本控制方案。     

浅谈水利水电工程施工中的成本控制

水利水电建筑市场竞争激烈,做好施工成本控制是提高企业项目管理水平的核心。论述了施工成本控制的实施步骤、标准以及施工成本与费用控制的关系,为企业做好施工成本控制提供借鉴。     

浅谈中小型水利水电工程施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈水利水电工程施工成本控制及管理

随着市场经济的不断发展,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。自然成本控制就成了企业在水电工程行业中竞争制胜的关键所在。     

水利水电工程施工项目成本控制探讨

结合水利水电工程施工项目成本控制现状,针对成本管理中存在的主要问题,探讨了项目成本控制的基本对策。     

加强水利水电工程造价控制与管理措施

水利水电工程建设周期长、投资大、协作部门多,受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影响较大,也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响,其个性非常突出。在计价方面,具有单件性、多次性、方法的多样性及依据来源的复杂性等特征,建设工程造价及确定过程是非常复杂的,它直接关系到能否有效、合理、准确地确定工程造价,以保证工程造价确定与控制的科学性。     

加强水利水电工程造价控制与管理措施

水利水电工程建设周期长、投资大、协作部门多,受自然资源、地形、地质、水文气象条件的影响较大,也受当地经济发展水平、交通及其他资源市场条件的影响,其个性非常突出。在计价方面,具有单件性、多次性、方法的多样性及依据来源的复杂性等特征,建设工程造价及确定过程是非常复杂的,它直接关系到能否有效、合理、准确地确定工程造价,以保证工程造价确定与控制的科学性。     

谈如何降低水利水电工程施工项目成本

介绍了水利施工企业加强施工项目成本管理,降低施工项目成本的有效措施。     

浅谈水利水电工程的施工成本控制

目前我国水利水电建筑承包市场竞争激烈,加之我国现行水利水电建筑承包市场运行不够规范,从而导致施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,重视施工成本控制.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本,预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系...     

农田水利工程施工成本控制与管理

本文在分析农田水利工程项目施工成本控制与管理意义的基础上,提出了做好控制管理,制定成本预算方案;降低工程造价,估算不可预见成本;采用新工艺、新技术、新产品等施工成本控制与管理的优化策略,以供参考。     

浅谈水利水电工程成本控制的有效措施

水利水电工程成本控制指在施工技术与方法中融入成本控制理念,在确保施工安全与质量的前提下降低工程造价,提高企业的经济效益。在整个水利水电工程施工中成本控制具有十分重要的作用,本文主要探究水利水电工程成本控制的有效措施。     

工程施工过程中怎样做好成本控制工作

对于建筑工程建设而言,施工阶段是最为重要的,与建筑工程建设质量有着直接性的影响,同时工程施工阶段也是成本控制的关键阶段。但是对于我国工程项目建设进行深入调查发现,施工管理人员更多的是关注工程建设进度和工程建设质量,对于施工过程的成本控制并没有给予更多的关注,对于企业的经济效益造成了严重损害。本文就会对工程施工过程中怎样做好成本控制工作进行深入研究,希望对相关人员可以有效启示,促进我国工程施工阶段成本管理水平的提升,促进我国建筑行业实现可持续发展。     

浅谈水利水电工程项目施工成本管理

<正>在目前建筑市场竞争日趋激烈的环境下,随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平则是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理更是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中,企业作为竞争主体,应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有一定理论意义,又有一定现实意义的问题。一、成本效益观念传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。     

如何加强施工项目的成本控制与管理

施工项目成本控制要贯穿项目投标报价、开工准备、施工生产、竣工决算的各个阶段,要进行连续性、常态化的控制与管理,做到依据充分、数据清晰、测算准确、目标明确、管理有序,自始至终项目经理要心中有数。     

浅论园林施工成本控制

随着我国社会经济的快速发展,园林建设已经成为一个城市的重要标志之一,人们在长期追求物质生活的富足之后,现在已经转向了精神层面的享受,而园林又成为人们精神生活的重要场所之一。园林施工管理内容十分广泛,而其中的成本管理与控制,是提高园林施工企业竞争力的重要环节之一,本文就这些方面对园林施工企业的成本管理与控制过程中存在的问题进行了必要的分析与探讨,并在此基础上提出了笔者的建议措施。