浅谈水利水电工程施工成本控制及管理

随着市场经济的不断发展，水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。自然成本控制就成了企业在水电工程行业中竞争制胜的关键所在。     

水利工程冬季施工技术研究

在我国经济不断发展的同时,水利工程施工技术有了提升,随着行业竞争的日益激烈,降低施工成本、提高施工效率成为企业的发展目标。本文主要对水利工程冬季施工技术进行研究,旨在推动我国建筑行业更好发展。     

浅谈水利水电工程施工中的成本控制

近几年水利水电工程行业竞争比较激烈，建筑施工企业也为施工项目成本控制投注了大量人力、财力，如何控制施工成本，以适应竞争日益激烈的建筑市场，是当前施工单位的重点工作。本文结合作者的多年实践，就如何做好水利水电工程的施工成本控制，谈一些粗浅体会。     

浅谈中小型水利工程成本的有效控制

<正>进入新世纪以来国家加大了水利基础设施投资,水利工程建筑市场也不断规范,在竞争日趋激烈,水利施工企业如何依靠先进的技术和科学的管理参与竞争,建立科学合理的经营体系则显得极为重要。施工项目的管理水平集中体现在成本管理的水平上,笔者就施工过程中如何实现工程成本的有效控制谈一些见解。     

我国房地产开发经营企业的成本管理弊端及对策

随着房地产行业竞争的加剧和房地产市场的逐步规范,如何通过加强成本管理,控制成本支出,不断提高经营效益,正被越来越多的房地产开发企业所重视和关注。本文就目前我国房地产开发企业成本管理中存在的问题进行分析,提出具体对策。     

企业物流成本管理策略的研究

随着网络化时代的到来,物流行业可谓是随着这种网络化时代潮流迅速崛起的行业之一,当然,随着物流市场发展的广阔前景,物流企业也在不断增加,可以说物流行业的市场竞争十分激烈。在这种行业竞争激烈的背景之下,加强物流成本的控制管理显得十分重要,物流成本的降低可以增加企业的利润增长空间,从而提升企业的资金周转能力,保证企业得以持续经营。本文主要从物流企业成本管理的实际情况出发,深入分析我国企业物流成本管理中存在的问题,并在此基础上提出相关的优化成本管理策略,旨在为提升我国企业物流成本管理水平提供相关的参考意见。     

水利水电项目施工技术及工程管理研究

由于经济社会的不断发展,水利水电项目越来越被关注。在农业生产以及社会发展中占据重要位置的是水利工程。快速发展的水利行业促进了我国国民经济的整体发展。在越演越激烈的行业竞争中,水利行业更要从自身出发,在建设以及管理方面进行改进,从而降低水利企业的成本支出,提高水利企业的利润,并且为国家做出重要的贡献,创造更多的价值,因此,文章深入的探讨了水利水电项目施工技术以及工程管理所存在的问题与不足,找出相对应的解决办法,维系水利行业的长期发展。     

水利施工企业提高工程利润率的措施分析

现阶段,我国对水利工程的投入越来越多,水利工程建设逐渐火爆,不可避免地引发了水利施工行业竞争的白热化,迫使水利施工企业逐步压缩获取利润的空间。而要想在日益激烈的市场竞争中占有一席之地,在保质量、创品牌的同时,降成本、提利润更是重中之重。基于此,阐述水利施工企业提高工程利润率的相关措施。     

乳制品企业成本管理探究

随着农业经济全球化的不断发展,农业企业面临越来越激烈的竞争压力和挑战,“三鹿事件”的发生暴露了我国乳制品行业的诸多弊病,也引发了我们对农业乳品企业成本管理的再次思考,从三鹿的失败来看,一个好的成本管理体系就成了企业发展的关键因素,不可否认的是松散的成本管理也是导致三鹿破产的原因之一。本文将围绕乳品企业及其成本管理展开研究,提出适合当前农业乳品企业的成本管理途径。     

建筑工程投标报价与项目成本造价控制探讨

建筑工程行业近些年来发展的十分迅速而企业的数量也在急速增加,在这样的情况下建筑工程企业内部的竞争也在不断加剧,而其竞争的最主要战场还是集中在建筑工程项目的竞标方面。在竞标当中投标报价是决定竞标是否能够成功的关键因素。目前大部分建筑企业在进行投标报价方面都存在着故意降低投标价格从而力求中标的心态,这种心态促使很可能导致投资力度的减少从而造成施工单位在实际工程进行过程中因缺少资金而无法完成项目,或者由此与招标方的经济纠纷,造成施工企业的信誉以及经济效益的损失。而项目成本造价控制则直接与施工单位的经济效益相关,只有合理地对项目成本造价进行控制才能够使得施工单位获得最大化的利润收益。因此无论是工程投标报价还是项目成本造价控制对于建筑施工单位而言的都是非常重要的。本文将对建筑工程投标报价与项目成本造价控制进行具体分析。     

浅谈中小型水利水电工程施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

项目施工中的成本管理

施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

园林绿化工程施工项目成本管理问题浅析

经济的快速发展给园林绿化行业带来了前所未有的发展机遇,也使之面临着越来越大的竞争压力;施工阶段是决定工程质量、工程进度的关键阶段,园林绿化工程施工项目成本高低对行业生存和发展产生重要影响。在工程项目施工中出现频繁变更设计、施工材料管护不善等问题都会增大施工项目成本,为此,对园林绿化工程施工项目进行成本管理分析,提出相应的改进建议,既可以丰富绿化工程项目成本管理理论,也可为以后的园林绿化工程项目成本控制工作提供参考。     

园林项目施工成本分析

随着重庆城市园林经济的快速发展,园林事业已成为极具发展前途又充满生机的绿色产业。园林企业如何在竞争激烈的环境中发展壮大,如何向内部管理要效益,成本控制已逐渐成为企业管理的重点。合理控制项目施工成本是最为有效的手段之一,因此,要注重项目施工成本控制。通过项目成本控制,努力把企业成本控制在最低程度,使企业效益最大化。     

完善质量保障体系 提高水利施工管理水平

水利工程项目施工管理的质量对水利工程施工企业的利润及生存指数等方面有着十分密切的联系,项目施工管理是建设水利工程项目的重要环节,而工程项目又是水利工程企业生存与发展的基石。随着我国市场经济的不断发展,我国的水工工程施工企业之间的竞争也在不断加剧,要想在这种激烈的竞争环境中很好的生存下去,水利工程施工企业就需要不断地完善项目施工管理的相关手段,从而促进企业的健康有序发展。     

全面预算管理在施工企业低成本战略情况下的运用——以河南汇龙电力有限公司为例

在市场环境变化剧烈、各种价格持续上涨、外协成本不断增长、生产经营形势严峻的情况下,施工企业需要从企业转型升级和内部管理两个方面入手改善管理方式和手段,采取低成本竞争战略,实施全面预算管理,降低成本费用,提高经济效益,实现滚动的可持续发展。     

浅谈水利水电工程的施工成本控制

目前我国水利水电建筑承包市场竞争激烈,加之我国现行水利水电建筑承包市场运行不够规范,从而导致施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,重视施工成本控制.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本,预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系...     

房地产施工全过程的技术管理研究

我国房地产事业的蓬勃发展使得行业内的竞争更加激烈,而且,随着人们生活水平的不断提高,对房地产行业的要求也越来越高,因此,房地产建筑施工的技术管理对企业成败有着非常重要的影响。因此,吸取以往的经验教训,创新施工技术,才可以提高房地产建筑工程管理技术。本文在当下房地产行业现状的基础上分析了在房地产施工的全过程中所有的技术和技术管理。     

水利工程项目施工成本控制与管理的优化

在我国加入世贸组织后,经济建设力度逐步增加,也让我国经济踏上了高速发展列车。在全新背景之下,水利工程项目施工企业间的竞争激烈程度逐步增加,使得越来越多的企业主动在竞争当中寻求创新发展的策略,并把着眼点放在成本控制和成本管理的优化方面,以便提高水利工程项目建设的质量与安全性,减少成本支出,提高企业的整体效益水平。水利工程项目施工企业需要立足实际,积极提出成本控制与管理的优化措施,推动水利事业的长效发展。     

土建工程中的成本控制与管理探讨

在竞争日益激烈的市场环境下,施工企业要想立足于建筑业,关键在于如何在有效保证质量的前提下控制自身的成本.分析了土建工程成本控制与管理中存在的问题,并提出相应改进措施,以便为土建工程施工企业提供参考.