遇到药害不用怕 德国“碧护”来护驾

“玉米田除草打药后不小心造．成了药害飘移。导致周边的水稻快枯死了，该咋办啊？”近日，安徽省明光市水稻种植户老石在当地一家农资店里着急地询问着一家农资店的店主王老板，期盼着自家的水稻能够起死回生。王老板向老石了解详细情况之后，果断开出药方：每亩施用“碧护”3克，用水量保证30干克以上，药后5-7天再喷施一次。     

“糊涂大爷”的“明白账”

近日,在九台市农资市场各家店面,购买农资的农民络绎不绝,市场销售火爆。一块水稻简介牌前挤满了人,大家都在安静地听着栽培技术介绍。"大爷,您家水田地还是用吉粳系列的品种适合。市农业局的工作人员小刘,每天都早早地来到农     

致富点子两则

试试"1 1经营模式"王老板在城乡结合部开着一家粮油店,经营面粉、杂粮、食用油,每月除去200元房租,100元各种费用,纯利润一般在600元左右,相对来说,生意不太景气。后来,在别人的建议下,王老板又花4000多元购了一台面食加工机,摆放在自己粮油店的一角。     

布局湖南 克胜开启“蜻蜓农服”新时代

<正>3月28日,江苏克胜集团股份有限公司在湖南长沙举行湖南克胜新农业服务有限公司开业庆典暨"蜻蜓农服"品牌战略发布会。会上,克胜集团正式对外宣布:为抢抓机遇、开拓市场、服务"三农",率先在湖南省成立分公司,并以今年4—8月公司开展的首届"为农服务节"为平台,倡导实施在互联网时代下农业服务全程解决方案。水稻种植进入"私人定制"时代据了解,湖南作为全国的水稻种植大省,更是农药、化肥农膜等农资产品的使用大省。然而,农资市场却面临着渠道混乱、农资店不规范、服务缺失等弊端。有行业专家表示,要打破这个局面就必须进行优势资源整合与创新,大力践行"科学种     

营销故事

<正>有一次,一对新婚夫妇,看完店内所展示的农资产品以后,一边往店外走,一边抱怨店内没有针对红薯专用除草剂。王老板发现这种情况,马上笑脸相迎:"两位请留步,你们现在所光顾的店面,其实这只是我们的店面之一,其他地方还有我们的店铺,这样,两位先坐下来休息,我马上安排人把你们需要的除草剂拿回来。"王老板一边安抚客人,一边安排工作,最后不仅留住了客人,还让客人买走了农资产品。     

老板们为什么爱发飙

<正>老板的烦恼我的朋友王老板领导着一家不大不小的企业,但是他很烦恼,因为他的企业更像培训学校—优秀的人打着灯笼火把找不到,自己手把手调教出来的新人,好不容易能独挡一面了,却毫不犹豫地和他说起了再见。在招聘—培训—再见的恶性循环中,一家原本很有希望的企业却日渐势微。     

农资补贴引来“龙头”之争

<正>一项扶持农资流通龙头企业的补助金,引起北京市平谷区二家农资流通企业谁是"老大"的争议。北京市平谷区农达丰农资公司旗下的87个配送网点,每户得到5000元补助金,以扶持这家"龙头"企业的经销点改善经营条件。北京市商务局出台这一政策的愿望无疑是良好的,但没想到这一利好政策引起当地另一家实力相当的农资流通企业——平谷区大华山农技推广站的强烈不满。     

天上掉宝马?

<正>近日,笔者与一位东北老农资神聊农资现状时,老农资对于当今鱼龙混杂的农资营销感叹不已,许多小化肥厂家的"营销策略"实在匪夷所思,而这些现象正在将农资行业的市场秩序推向更混乱的境地。两年前,河北一家小复合肥厂上门与这位老农资谈合作,厂家给出的优厚回报是,只要经销商卖出该厂4300吨复合肥,即可奖励一辆高配宝马轿车,这优厚回报中隐藏的猫腻显而易     

观察顾客眼和脚

"这是新到的冬装,老人家您先选择一下款式和颜色,穿上身试一试吧!"在重庆綦江县打通镇的集市上,母亲在一家名为"大老板"的服装店准备选购衣服。母亲在不慌不忙地看着一件件款式新颖的衣服,站在一旁的我被王老板娴熟的生意经"迷住"了。     

把客户的抱怨转化为盈利

<正>农资经销商王老板,他把门店开在一个人流量大、交通比较方便的江苏沿海一个三线城市里。他以为这下生意一定会好,但经营一段时间后,门店经营业绩走势却一直是直线状态。这位细心的王老板,开始对每天进出的客人进行研究,发现客人可以分为以下三种:一种是浏览消遣闲逛的客人。这类客户本身就没有购买农资的需求,对他们来说,每天必须用一定的时间来消遣、闲逛去打发日子,否则,他们晚上无法正常入睡,这也是他们多年养成的嗜好。另外,这部人大都还有一种猎奇心理,     

农资企业如何权衡线上和线下销售?(上)

<正>农资企业日常经营中,常会遇到线上销售、线下销售无法很好权衡的问题,让企业管理者"左右为难"。如A农资股份有限公司是一家业内资深农资产销企业,不断创新、锐意进取的公司文化使其在农资行业中始终占据领先地位。然而在不同渠道的销售过程中,A公司却面临着一种     

巧妙定价 变着法子销暖瓶

河北省武邑县新华街百货商店的王老板，销售经验十分丰富，他总是能变着法子让商品畅销。前些时候，他从一家市场同时进了两种暖瓶。两种暖瓶的造型与质量不相上下，但产地不一样，一种是产自北京，另一种是产自甘肃。因进价上近，王老板便将售价均订为8元/只。暖瓶上货架一个多月，无论是北京产的，还是甘肃产的，都少有人问津。王老板真是一筹莫展：都降价吧，肯定要赔本，而且也很难保证降价后就一定能卖出去。后来，王老板灵机一动，想出了一个办法：他把北京产的暖瓶的标价改为12元/只。而甘肃产的暖瓶则保持原价不动。     

“碧护”争当水稻增产的“发动机”

<正>近年来,由北京成禾佳信农资贸易有限公司代理的一款来自德国的新型复合平衡植物生长调节剂"碧护"在各地水稻的种植过程中均取得了喜人的效果。相关试验数据表明,"碧护"是水稻种植中的必备农资产品,它不仅可以实现增产增收,而且可以减少杀菌剂使用次数,大大降低了人力成本,改善了稻米品质。使用过该产品的水稻种植户曾形象地比喻:"‘碧护’是实现水稻增产的‘发动机’。"     

农资经营者有产品使用告知义务

正【案例】个体工商户蔡某经营着一家农资超市,经营范围为农药、化肥、农膜、不再分装的包装农作物种子等。农民孙某从蔡某处购买除草剂用于田间喷施,不久后发现自己种植的水稻大面积枯萎。经农业事故鉴定中心勘验鉴定,水稻枯死为除草剂药害,田间绝收面积近0.4公顷。双方经协商未果,孙某向人民法院提起诉讼。     

中国农资传媒公众号TOP5

正NO.1大逆转!17家肥企实现营收、净利润双提升!根据《中国农资》统计,化肥上市公司一季报数据16家肥料生产企业、4家农资流通企业在2021年第一季度悉数盈利,无一家企业亏损。NO.2人民共和国从这里走来5月21日-23日"学党史悟思想·红土地上践初心"中央媒体赴赣州学习调研采编团队第二站来到江西瑞金。这里是红色故都、共和国摇篮,中央红军长征出发地。     

山西农资商会实施“335”系列惠农措施

正本报讯3月6日,山西省农资商会结合农民的实际需求,明确提出今年助力春耕"335"服务措施,从完善职能、搭建平台、创新模式等3个方面入手,实施一系列惠农措施。旨在"把好农资质量关、价格关,推荐质优价廉农资,提供定制化的专家服务"。山西省农资商会是2014年3月由山西省民政厅批准成立的山西省唯一一家省级农资商会,现有涉及化肥、地膜、种子、农机等领域生产和销售的会员企业168家。据山西省农资商会会长许正林介绍,"335"     

朱文财:携手撒可富,做为农服务的“正规军”

正近年来,由于准入门槛较低,传统农资经销商在销售承压的同时,还要面对众多农资"杂牌军"的围剿。一场围绕9亿农民展开的用户争夺战,在广袤农村和田间地头一触即发。作为一个传统的农业小镇,辽宁省沈阳市新民市梁山镇拥有1万余吨的化肥市场容量。然而,在当地的农资"一条街"上,却聚集着30多家大大小小的农资店,新老农资人及农资"正规军"与"杂牌军"之间的"战争"打得异常激烈。对于梁山兴     

根力多:背“包”下乡去

正近日,伴随着喜庆的鞭炮声,根力多生物科技股份有限公司在"大本营"河北邢台的第72家直营店在隆尧县枣驼村隆重开业。众所周知,2016年的农资市场受粮价、政策的影响,可谓进入寒冬,乡镇级的经销商更是在低价与赊销中举步维艰。那么根力多直营店又是如何独占鳌头呢?这要细细道来。今天的农民,也就是我们的消费者买农资容易,买到放心的农资不容易;买化肥容易,买到丰收不容易。而根力多作为一家     

“红四方杯”2017-2018全国百佳(优秀)农资经销商入围企业公示

正新时代,作为"一懂两爱"的主力军,农资经销商群体不仅肩负着深化农资流通体制改革的使命,还承担着服务农业转型升级、助力乡村振兴的新任务。作为中国农资行业最接地气、最具影响力的品牌活动,"全国百佳(优秀)农资经销商"推选活动已经走过十年征程,参与企业近万家,先后评选出近千名"全国百佳(优秀)农资经销商",并持续以"百佳"精神为行业注入强大正能量。     

李丙文:让直营店红遍高唐

<正>高唐县位于山东省西北部,各大化肥厂家云集于此,市场竞争激烈。李丙文却凭借自己对市场的独特认知,从竞争中脱颖而出,让直营店渐渐开满高唐。选择品牌很重要李丙文与农资行业结缘,迄今已十多年的时间。最初,他在一家小企业做业务员,几年后才转做农资代理。"通过做业务员的经验,我深刻地认识到产品质量的重要性,在合作之初,我便与企业言定:价格放一边,产品