淡季如何做好销售工作?

正淡季如何做好销售工作?在淡季来临,我们的销售人员是不是又该垂头丧气,不知如何是好了?虽然是销售淡季,不过还是有很多销售人员把工作做的非常好的,甚至还在原有的基础上提升了销售业绩,他们是怎么做的?他们对于在淡季如何做好销售有什么秘诀?秘诀一:加强与客户(分销商)的沟通、交流     

销售淡季的应对之道

很多产品都有淡季，销售淡季，企业能够做什么呢?这确实是令营销主管头痛的一件事情。面临销售淡季，营销主管应当思考两个问题：一是如何保证公司产品淡季不淡；二是为销售旺季提前做哪些准备。售淡季来临，很多竞争对手采取收     

群贤齐集话发展同心共拓互赢路

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,“旺季做销售,淡季做市场”,兽药市场如何做,不仅要认真总结营销方面的经验,而且要从全局着眼,进行科学规划,周密部署,才能在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。因此,在淡季时对即将到来的旺季经营销售工作进行评估,找出症结,对症下药,就显得很有必要了。     

销售经理如何利用工作日志管理业务员

<正>笔者有十多年的销售工作经验,在此奉上自己的一己之见,帮助销售经理装上"千里眼",利用工作日志制度跟踪管理业务员,虽不是"宝典",但也实用。一、健全日志制度有一位营销咨询界知名人士说得好"管理的前提是检核,检核的前提是知道"。面对懒惰而松懈的业务员队伍,面临一塌糊涂的市场状况,销售经理如何管理,如何应付呢?首先应该召集所有业务员开会,集体学习公司的管理规章制度(也许业务员根本就不清楚     

蜂产品如何做好淡季市场营销

<正>一年里,商品市场总有旺季和淡季之分,蜂产品也不例外。旺季固然是蜂产品销售的"黄金期",然而淡季同样忽视不得,它是蜂产品市场厉兵秣马、休养生息的关键时刻,调整的最终状态决定了蜂产品销售能否在下个旺季战役中大获全胜。因此,谁能在市场淡季积蓄力量,抓住机遇,谁就能在即将来临的旺季竞争中游刃有余,抢得先机;反之,商家或企业淡季中被动     

饲料企业市场营销案例

一家饲料企业原本效益很好 ,也没有做过促销 ,直至其他企业后来者居上 ,这家企业慌了 ,于是召开销售人员会议。销售人员没有不抱怨的 :人家企业做得多好 ,农民买一包饲料可以得到一件文化衫 ,经销商做大了组织你去国外考察。企业想 ,这不是很难 ,我们也做 !江南每年6～8月是农忙时节 ,农户都忙着双抢 ,养殖业是淡季。企业想 ,淡季一定要刺激农民 ,诱导农民购买。于是 ,该企业制作好了文化衫 ,而且很漂亮。7月底 ,销售人员又向企业抱怨 :怎么这么晚才给市场发放促销品 ,别人早就做了。原来竞争企业在5月底就将文化衫全部发放到位 ,农民在双抢…     

赢销淡季

关于销售的淡季与旺季，自古就有“金九银十”之说，而对于兽药行业而言，一系列的行业波动与政策的变革规范．使得这个脆弱和尚未成熟的市场已经不再仅仅用简单的“淡季”二字就能形容，更可以说是跌入“低谷”。淡季也好．低谷也罢，重要的是我们该怎样来看待和应对，怎样赢得淡季？     

上海果市2月销售回顾及3月市场预测

<正>本刊讯(特约通讯员袁亚祥)2月上海果市旺季仅有春节一周和正月初三至初七,节后淡季更加明显,水果销量明显下降,与往年同期相比,下降四成多。尤其是原来热销的苹果、柑桔等水果价格和销量均比往年同期有所下降。草莓、菠萝、西瓜等时令水果虽为市场新宠,受到市民青睐,但鱼、肉、蔬菜、水产等主食价格居高不下,水果销售再度受影响。     

销售人员制定目标的关键点(上)

目标是一个人前进的方向,作为一名销售员,只要找准了目标,就应勇往直前,不被暂时的困难和短暂的失败吓倒。没有目标的销售就好像是没有航标的船,只能在江面随波逐流。一、制定有效的目标:有效评估区分想做的与能做的有许多销售人员因为有好的目标管理而取得了较为不俗的销售业绩,但是也有些销售人员,他们也制定了目标,可是却没有任何突破,这究竟是怎么回事呢?小张是新近招收的一名电话销售人员。这家公司是一家企业培训机构,小张所     

业务员应具备哪些特质

<正>"销售队伍是龙头。"希望集团董事长刘永行如是说。龙头抬起来龙身才能往前游动,以此来比喻销售工作的重要。"销售业务员是水龙头。"蒙牛集团董事长牛根生如是说。水龙头前面有漫长的管道,还有水泵、发电机、水井……但如果水龙头堵塞,那水是放不出来的。同样比喻销售业务员的重要。这些运作市场的泰斗,都如此评价销售队伍和销售业务员,反映出销售工作的确是一个至高无上的工作,同时也是一个高难度的工作。那么具备什么条件的人才能做这样的工作呢?做这个工作需要哪些特质呢?———笔者认为起码应当具备这么几条。     

厄瓜多尔:2012香蕉价格确定

在生产商和出口商两次会议未达成协议后,由农业部确定了2012年厄瓜多尔香蕉最低价格,销售旺季的价格为6.25美元/箱,淡季为4.90美元/箱。2012年前22周,旺季香蕉的售价至少为6.25美元/箱,接下来30周销售淡季的售价最少需4.90美元。这样一来,种植户在上半年可以获得更多的收入,以面对下半年复杂的销售情况。就农业部发布的这一销售价格,种植户和出口商均表现出不安。厄瓜多尔香蕉生产者协会会长表达了他的观点。一     

饲料渠道精耕

<正>在当今饲料市场开发过程中,许多饲料企业经常会遇到这样的问题:如何确定营销人员的数量?如何有效分配企业的营销资源?如何预测产品的销量?如何持续便捷地获得市场信息?如何有效检查营销人员的工作?如何了解饲料在市场的销售情况?其实,以上问题都可以归到"饲料渠道精耕"上。1饲料营销中存在的问题饲料企业在营销中多是注重渠道的顶端———经销商,通过市场炒作和大户政策来展开销售工作。当市场竞争激烈时,饲料企业由"经营"变为"精营",这种市场运作方式就无法适应市场的变化,会出现很多弊端。1.1饲料企业把饲料交给经销商,由经销商开发终端养殖户。由于经销商     

让折价促销成为“屠龙刀”

淡季做品牌,旺季做销量。这是多数企业的基本推广策略。旺季来了,大家八仙过海,各显神通,一时间硝烟四起,但是哪一种推广手段更为直接、更为有效呢？对营销一线的团队来说,短兵相接的白刃战——折价促销才是在战场上杀敌的利器。     

上海果市2月销售回顾及3月市场预测

2月是春节过后上海果市销售淡季,加上持续的阴雨天气使水果销售淡季提前到来。2月上海市场甘蔗和菠萝上市量最大,菠萝的行情最差;青枣畅销但销量不大．扭转不了局面：丰亡果新鲜上市,草莓成为销售亮点。南方水果提早上市。水果销售价格直线下降。2月中下旬的寒潮使不稳定的果市行情继续下跌,销量、售价急剧滑坡。     

闭上嘴改变销售被拒处境

<正>赵本山在《卖拐》中的精彩表演,让销售人员巧舌如簧、滔滔不绝地说个没完的形象深入人心。但同时,由于客户惧怕这种赵本山似的高超"忽悠"本领,销售人员往往还没来得及推销,就被拒之门外了。销售人员怎样才能改变这种尴尬处     

销售人员如何开发市场

<正>作为一名销售人员应该具备一定的销售技巧与基本素质,那么一个优秀的销售人员应该具备什么样的素质呢?笔者以为,有如下5条:1执著99℃+1℃才是开水,但很多人往往是功败垂成,在努力到80%、90%甚至99%时放弃了,其实离成功仅一步之遥,这时就是看谁能坚持到最后,谁更执著。当你要放弃的时候想一想:别人这个时候也要放弃了,     

优秀销售人员是“靠不住的”

<正>优秀销售人员是人才吗?短期内是这样,长期未必是,所谓的短期一年、两年、三年,但是如果将这件事情放到五年甚至是八年的时间来看,这些优秀的销售人员还是企业的财富吗?答案一定是否定的。因此,我们得出这样的结论优秀销售人员是靠不住的。     

解析与兽药销量相关的品牌和价格

在兽药销售中，围绕着销量的话题是业务人员关注的重点，尤其是与销量关系密切的因素，但在实际销售过程中，很多人对相关因素存在一定的误解，进而对销售工作的开展，以及对自己职业规划的设计产生不利影响。 因此本文就品牌、价格两因素和销量之间的关系做个简单的解析。     

西部液态奶市场扫描

在乌鲁木齐的市场上，液态奶的品种繁多，供应丰富。乌鲁木齐的液态奶销售在旺季时，每天市场的销售量在300多吨，在夏季瓜果下来的时候，这里的液态奶销售是淡季，但每天的销售量也在200吨以上。     

行业顽疾之下,奶农如何体面地生存或退出?

<正>近日,与一些奶牛养殖场负责人座谈,就当前奶牛场的经营了解了一些情况,谈一点感想。业内同仁周知,2014年以来奶业一直在低谷运行,中国乳品消费市场出现了旺季不旺、淡季延长的现象。这其中有进口乳品冲击的因素,更有经济疲软消费信心不足的原由。乳品企业有切实体会:市场需求不足,竞争越来越激烈,企业运行成本越来越高……企业要快速发展、做大做强真的很难。但是,绝大多数的乳品企业面临的是"发展"的问题,而当前更多的中小奶牛养殖场面临的却是"生存"问题。