浅析我国企业的跨国并购效应——以万达收购传奇影业为例

中国改革开放40年来,中国企业不断走出去,中国逐步跻身跨国并购大国之列。为给我国企业走出去提供借鉴经验,以万达并购传奇影业为例,实证研究我国企业的跨国并购效应。结果显示,万达收购传奇影业,产生了提高效率、经营协同、多元化优势、财务协同、推动战略发展等正效应,但也带来了现金流短缺、企业整合困难、政治压力等负效应。我国企业跨国并购中,在面对这些效应的时候,要运用人才、提升管理能力、制定合理战略、了解政府政策和法律、重视整合工作等措施来巩固并购成果。     

企业跨国并购中人力资源整合研究——以乡镇企业为例

阐述了企业跨国并购中人力资源整合的意义,分析了我国乡镇企业跨国并购中人力资源整合存在的问题,构建了乡镇企业跨国并购人力资源整合模型,并提出提高乡镇企业跨国并购中人力资源整合的对策:制定科学合理的人才资源整合计划,完善人力资源整合制度;加强沟通,实行跨文化管理;注意心理疏导,建立激励措施。     

基于三元食品的乳品企业跨国并购财务风险与控制分析

近年来,国内消费水平不断提高,乳品企业自身实力逐步壮大,中国乳品企业逐渐走上跨国并购之路。然而,在企业跨国并购中有许多不能忽视的风险,中国乳品企业的跨国并购之路并不十分平坦,其中财务风险对企业的影响最大,是决定企业跨国并购最终成败的核心与关键。以三元食品股份有限公司(简称"三元食品")收购法国St Hubert公司为例,对跨国并购中财务风险的识别和控制进行了研究,结合对三元食品进行财务状况和财务风险的分析,包括定价风险分析、融资与支付风险分析、汇率风险分析和财务整合风险分析,利用Z-Score模型对财务风险进行了评估,并提出了控制乳品企业跨国并购财务风险的建议与措施。     

中国企业跨国投资的经济学分析

中国企业到美国跨国并购成了国际媒体热门话题。但怎样并购、如何规避并购风险等问题,中国企业却心中无数。如何提高跨国并购的成功率,是摆在中国企业面前的一道难题。本文主要论述中国企业到美国跨国并购具体操作方法和技巧。     

我国企业的跨国并购探析

第五次跨国并购热潮席卷全球。本文论述了中国企业跨国并购的动因、现状及障碍,并提出了实现跨国并购的对策建议。虽然中国企业还不是当代跨国并购的主导力量,但是中国企业的国际化是适应经济全球化的必由之路。然而中国企业的跨国并购应以自身实力为基础,量力而行,逐步推进,走出一条经济全球化趋势下的跨国并购之路。     

TCL并购汤姆森公司的风险分析

TCL并购汤姆森公司在战略选择、成本与财务、经营与文化及人员整合上存在着风险。中国企业在目前跨国并购热中对并购应持谨慎态度,应在并购前做好各项准备工作。     

我国企业跨国并购的影响因素及对策分析——基于中国化工收购先正达案例分析

近年来,在经济全球化程度日益加深、世界性产业结构调整升级和高新技术广泛运用旳全球环境影响下,中国企业的并购步伐在全球企业交易中不断加快。国内企业的跨国并购交易在与中国企业相关的所有并购交易中最引人注目。本文通过研究中国化工企业跨国并购先正达,进一步从宏观角度和微观角度分析了中国企业跨国并购的影响因素,为政府有关部门决策和大型企业实行跨国并购提供了案例分析与建议。     

浅析跨国并购中的人力资源整合对策

跨国并购人力资源的整合不只是在并购后进行的。而应该是贯穿于整个并购活动过程中。本文将整个并购过程分为两个阶段,有针对性的提出如何进行人力资源整合工作。第一个阶段是跨国并购前的整合准备,指出并购前的准备是一项非常重要的工作,需要成立整合小组以及制定整合计划;第二个阶段是并购后的整合实施,从人力资源的优化配置、培训与开发、薪酬制度调整三个方面进行了重点阐述。     

跨国公司对中国企业并购现状与动机分析

在全球化经济不断扩张与深入的当下,跨国并购成为了国际直接投资的主要方式。从跨国公司对中国企业的并购现状和动机进行分析,得出跨国公司对中国企业的并购规模一直在扩大,目标区域一般是在东部沿海发达地区,目标企业一般是行业龙头企业。对于跨国公司而言,通过并购中国企业,能够获得中国市场,获得中国现有生产能力。但是对于中国企业而言,一方面能促进中国经济发展,使企业获得先进的管理与技术;另一方面也极容易造成行业垄断,损害消费者权益,危害我国经济安全。     

并购经验对我国上市公司跨国并购行为的影响研究

以2005~2012年沪深两市A股市场122家上市公司发生的226起跨国并购事件为研究样本,应用最小二乘法、二分类logistic回归,研究上市公司并购经验对企业跨国并购行为的影响。结果表明:企业的跨国并购经验及国内并购经验越多,企业后续跨国并购的交易规模越大,其进行相关行业并购的可能性越大。     

对我国企业跨国并购问题的思考

随着经济信息全球化的进一步发展,世界范围内掀起了一浪又一浪的企业跨国并购浪潮。跨国并购是企业获取境外资源,抢占世界市场,提升品牌知名度等的一种手段。自从加入WTO之后,中国企业跨国并购活动愈加频繁,既有成功的经验,也有失败的教训。本文重点分析我国企业跨国并购存在的主要问题,并提出与之相对应的防范措施和建议,以推动我国企业跨国并购更进一步发展。     

基于交易成本理论分析中国企业跨国并购动因多样性

本文应用变易成本经济学理论，对进入21世纪中国企业所掀起的跨国并购热潮进行分析。文中首先简单的介绍了交易成本和企业并购的范畴，接着阐述了基于交易成本理论解释企业并购动因的基本观点，最后用交易成本理论对我国现今盛行的企业砖国并购现象做出探索性分析，以深化对我国企业跨国并购行为的认识。     

我国私募股权投资基金企业跨国并购业务发展研究——以中联重科并购CIFA为例

如今,海外并购业务也不再是遥不可及。企业所开展的跨国并购业务活动不仅自身应有较强的综合实力,而且需要外部给予跨国并购业务支持。而私募股权投资基金为企业开展跨国并购业务活动提供了资金支持,有利于提高跨国并购业务效率。本文研究跨国并购业务中出现的问题,又针对性地提出了关于困境解决方式,具体如下所述。     

中国种业如何与国际寡头分庭抗礼

<正>"东北种子市场已被外资全部占领了,西北也被欧美瓜分了。"占世界14%的中国种业市场吸引着跨国种子巨头抢滩登陆,而中国上万家规模较小的种子企业在跨国巨头的挤压下,市场已丢失大半。提高行业集中度,整合重组壮大才是唯一出路。近段时间,种业主导权成为业内关键词。据媒体报道,目前国内已有76家外资种子公司。     

跨国种子企业进入中国种业市场的方式及其影响研究

跨国种子企业早在20世纪80年代就开始进入中国,他们在2000年之前主要进入中国非粮食种子市场,2000年后开始大举进入玉米等粮食种子市场.跨国种子企业以设立合资公司等多种方式进入中国种业市场,他们牢牢把握育种核心技术,立足中国本土研发、推广农作物种子;跨国种子企业在中国的市场推广深入到田间地头,广泛开展精细化营销.跨国种子企业在中国业务的迅速扩张,已经对中国种业市场和种子企业产生了重要影响.应对跨国种子企业的大举进入,促进中国种业持续健康发展,关键在于引导和扶持国内种子企业做大做强.     

专家预言中国将出现企业并购潮

中国人民大学金融与证券研究所近日发布的一项研究表明,随着加入世贸后中国经济进一步对外开放以及信息、生物工程等新兴技术和产业的发展,未来十年内中国将出现大规模的企业并购浪潮。 这项研究报告称,未来十年中国企业将面临经过大规模产业整合的国际兵团的挑战,只有进行战略性的产业整合才能在国际市场占有一席之地。在这种情况下以提高国际竞争力为主要目标的产业结构调整和组织结构调整将会以并购的形式大规模地展开。国内的并购将会在顶尖大公司之间展开,资本交易额     

李登海:中国种业亟需大洗牌 整合重组才是唯一出路

<正>"东北已经‘9.18’了,西北也被欧美‘占领’了。"登海种业董事长李登海不无忧虑地对经济导报记者表示,占世界14%的中国种业市场吸引着跨国种子巨头抢滩登陆,而中国上万家规模较小的种子企业在跨国巨头的挤压下,市场已丢失大半。他认为,"提高行业集中度,整合重组壮大才是惟一出路。"     

推进并购重组 为企业创造有利条件

<正>如果说公司上市主要运用了资本市场的融资功能,那么并购重组则主要实现了市场的资源配置功能。在并购重组中,有关各方通过在资本市场对企业控制权的争夺来影响资本市场的价格信号,从而引导资源进行再配置。随着经济全球化的日益发展,这种资源再配置形式,已成为现代企业获得最佳规模和最大实力的最有效方式,如果不为过分的话,也可以说已成为现代跨国大公司成长、壮大的时代特征。     

新常态下中国企业跨国并购的战略选择

近几年来,伴随着我国社会经济水平以及国民生活品质的快速提高,中国跨国事业也逐渐发展起来,与此同时,中国跨国企业并购的战略水平也越来越被人们所关注,中国跨国企业并购战略工作的好与坏能够直接影响到整个海外并购质量以及造价成本等方面,然而在当前中国跨国企业的海外并购过程中,中国跨国企业并购的战略工作依然存在着一系列制约因素,影响了中国跨国企业并购战略工作的整体水平,从而阻碍了我国企业在跨国领域事业的稳健发展。希望这篇文章能够对我国今后的跨国企业并购的战略工作有所帮助。     

李登海:中国种业亟需大洗牌 整合重组才是唯一出路

<正>"东北已经‘9.18’了,西北也被欧美‘占领’了。"登海种业董事长李登海不无忧虑地对经济导报记者表示,占世界14%的中国种业市场吸引着跨国种子巨头抢滩登陆,而中国上万家规模较小的种子企业在跨国巨头的挤压下,市场已丢失大半。他认为,"提高行业集中度,整合重组壮大才是惟一出路。"