多措并举 确保台区线损管理出实效

2014年4月1日，国网江苏响水县供电公司农电运维中心传出喜讯：全县农网线损合格台区占率已达91．58％，首次实现了盐城市供电公司农网线损合格台区达90％的要求。     

10kV配电网线损较高的原因和对策

在供电企业的用电管理工作中,农村１０ｋＶ配电网线损管理问题,一直是供电企业加强营业管理,降损节能工作的主攻目标,但降损的效果不明显,线损较高的问题,长期困绕着供电企业的经营管理工作,并直接影响着企业的经济效益。１农网线损管理存在的问题（１）配电网布局...     

多措并举全面提升10 kV同期线损指标

10 kV线损指标是衡量、考核供电企业管理水平的重要指标。配网同期线损指标管理是供电企业生产、经营、管理的重要环节,融合了三大专业、六大系统、四大平台的业务应用和数据资源,是系统性工程。自2018年以来,国网河北临西县供电公司把10 kV同期线损治理工作纳入年度重点工作任务,多举措提高线损管理水平,建立持续日线损不达标线路通报整改制度,形成"通报一执行一反馈"的闭环管理机制,同期分线线损指标实现了跨越式提升,公司10 kV分线同期线损合格率从最初的75.31%提升至98.18%,获得全国同期线损管理"百强县公司"荣誉称号。     

浅谈线损管理中存在的问题

线损率是供电企业一项重要经济指标,也是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,线损管理的好坏直接影响着供电企业的效益。近年来,随着农网改造升级、新农村电气化建设工作的开展,农网结构得到优化、无功设备得到补充和更新、无功规划和建设得到加强,为节能降损工作顺利开展打下了基础。但由于传统观念影响较深,线损管理的规范化、精细化、科学化仍有许多不足,具体而言有以下几个方面:     

农网线损理论计算模型与降损措施的研究

线损是衡量与考核供电企业生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标,也是实现经济运行、提高经济效益的重要手段和有效途径。因此,通过分析农网线损的分类和构成,研究了农网线损理论计算的模型,并从选择配电变压器、合理增设补偿等技术方面以及加强用电普查、抄核收管理、加强计划用电等管理方面提出降损措施,对于加强供电企业的线损管理工作、降低网络损耗和供电成本有一定的意义。     

从“四到户”管理谈降低低压线损的做法

直抄到户是每个供电所势在必行的一项工作 ,也是减轻农民用电不合理负担的必要措施 ,在“四到户”管理中 ,降损节能 ,是供电企业主要受益的方法 ,无为县十里墩供电所经过全面直抄管理近五年的经验 ,把低压线损降到了合理水平 ,其具体做法是 :1　抓住网改机遇 ,扫清降损外因障碍农网建改工程为“四到户”管理提供了一个良好的基础。过去 ,380 V线损过高其技术损耗就要占一大半 :大马拉小车、供电半径过长、高耗能电表、供电线路线径过细等等。通过这次农网整改 :配变的利用率达到了 80 %以上 ,供电半径大大地缩短 ,淘汰了国家禁用的高耗能电…     

提高高淳农网低压采集线损合格率

低压线损管理是农电管理工作一项重点工作,是供电企业管理水平逐步提高的体现,近几年,国家电网公司对农村电网建设及管理力度逐年加大,作为服务基层的农村供电所,都在积极响应,采取各种有力措施,努力降低低压电网线损。2018年江苏省电力公司对各单位低压集抄系统月线损合格率的考核指标为99%。2018年3—8月,高淳农网月均低压采集线损合格率为98.51%,达不到上级公司要求,即高淳农网低压采集线损合格率有待提高。     

农网线损的考核与管理

1山西农网线损管理历程山西省农网线损管理工作,自1982年至1997年15年间,重点抓了10kV综合线损率的降损工作,每5年为一个阶段,分为三个阶段.1.1 1982年至1987年为初始管理阶段,主要是建立线损管理网络,制订线损管理办法,由线损统计向线损管理过渡.使分压、分线统计和考核工作逐步走上了正规,并通过加强管理取得了一些可喜的成绩,经过5年努力,10kV公用线损率由1982年底的20.20%,大幅度降至1987年的11.32%.     

加强管理降低低压线损

蒙阴县完成了农网改造任务后 ,解决了配电网络的薄弱环节 ,提高了电压质量和供电可靠性 ,但低压线损仍居高不下 ,离 13.2 %的理论线损还有很大差距。公司决定向“管理要效益”2 0 0 1年狠下功夫 ,并取得了明显的效果。降低低压线损采取的管理措施是 :(1)　建立低压线损包保体系。在降损管理上做到公司部室包供电所、所长 (或所内正式职工 )包电工组、农电工包台区 ,并把每个农电工承包台区的低压线损完成情况及指标张榜公布 ,对连续三个月排在后三名的供电所所长、电工组组长降职 ,农电工解聘 ,真正起到一级保一级 ,一级对一级负责的线损管…     

低压降损实用技术之一无功就地平衡降损探讨

农网改造完成后,低压电网线损高低直接决定了县供电企业的经济效益和农村电工的收入,间接涉及农村电价和农村电工队伍的稳定,故低压线损管理已成为县供电企业及所属的供电所、农村电工非常重要的工作。据了解,目前还有不少已改造村低压线损率超过12%,个别达到20%以上,改造任务完成后的村线损管理工作仍不容忽视。河南省伊川县电业局张弘廷高级工程师等人,三年多来,致力于改造村低压线损调查、理论研究探索和实践试点、降损新方法推广等人,取得一些成功经验,现总结《成低压降损实用技术》系列文章连载发表,希望对农电管理人员和广大农村电工朋友有所启发和帮助。     

降低低压线损之我见

怎样降低线损 ,我们认为应采取以下措施 :1　解决人的问题 ,充分调动农电工降损工作的积极性农电工是农电工作最基层的管理者 ,是降低线损的首要执行者 ,他们降损积极性的高低 ,直接影响着降损的效果。因此 ,首先要建立线损指标考核制度 ,将线损指标落实到人 ,指标的完成情况同工资挂钩 ,实行月考核月兑现。充分调动他们的降损积极性。其次是要解决他们的实际困难 ,用真情和感情调动他们的积极性。最后是解决他们的劳动保险、养老保险 ,使他们一心一意扑在农电工作上 ,搞好低压线损的管理。2　尽量缩短供电半径 ,减少线损网改后的供电半径基…     

国家电网公司2005年度电能损耗管理先进县供电企业经验做法（二）

辽宁省大石桥市农电局： 建立科学的线损指标管理体系 线损管理是以线损指标管理为核心的全过程管理工作。建立指标管理体系，科学合理地制定降损指标计划，对供电公司降损工作起到至关重要的保证作用。     

供电所“十字”降损法

线损率是供电企业的一项重要经济技术指标,也是衡量企业综合管理水平的重要标志。山东省高密市供电公司多年来在供电所大力推广"十字"降损法,在节能降损管理方面取得了显著成效。"建"。建立健全线损管理组织和管理制度。供电所成立线损管理小组,建立线损分析制度,每月对线损指标完成情况进行     

浅析农网线损管理

NONGCUN DIANG线损管理是供电所最基础的工作,也关系到供电企业的效益,国网河南温县供电公司结合日常线损管理工作理念,大力开展线损三分管理,形成＂一级管理一级,一级控制一级,一级考核一级,一级负责一级＂的全过程管理控制和监督保证,使公司所辖各部门及供电所线损管理协调一致、彼此依托、相互作用,共同确保降损目标的顺利实现。1健全管理机构,     

以“两个指导与验证” 实现降损最大化

线损率是衡量一个供电企业经营管理水平的重要综合性指标,要实现线损率的稳步下降,必须从线损工作的特点出发,建立全员线损的管理体系。以"两个指导与验证",即以管理线损分析指导管理降损并验证管理降损工作效果,以理论线损分析指导技术降损并验证技术降损工作效果,     

会泽县供电公司管理线损有新招

为有效控制线损波动,做好降损节能工作,会泽县供电公司制定新招管理线损,出台了线损四分分析、异常控制管理及考核办法,该办法的出台有效降低了线损率。该办法规定了线损四分分析的范围、原则、内容、     

关于提高10 kV线路分线达标率的研究

<正>1研究背景10 kV线损即10 kV同期线损,简称"10 kV线损",是10 kV电压等级的分线线损,10 kV线损的高低直接关系着10 kV线路分线达标率的高低,10 kV线路分线达标率指标的好坏直接反映公司整体管理水平的高低。为加强10 kV线损精益化管理,全面做好10 kV线损管理和技术降损工作,减少"跑冒滴漏"等现象,切实提升国网河南信阳供电公司经营管理水平,组织专业人员开展提高10 kV线路分线达标率的研究,着重治理10 kV线路分线达标率偏低、     

基层供电企业理论线损应用浅析

<正>线损管理是供电企业管理的关键环节之一,直接影响着企业的经济效益。基层供电企业作为110 k V及以下电网运行与经营的主体,做好降损工作对企业的效益具有深远的影响。1理论线损应用误区及降损理论线损计算结果本应是系统推动线损相关各项工作的重要依据,但现实中经常出现以下情况,将线损率指标的统计工作做为线损管理工作的全部来抓。理论线损计算结果只做线损指标分解下达之用,甚至指标分解下达也只     

农村电网线损管理措施

当前,多数供电部门特别是县级供电企业主抓线损管理,抓好了线损管理,企业的经济效益就会提升,同时也更能反应企业的管理水平是否在逐步上升。本文主要围绕县级供电企业线损管理的对策进行研究和探讨,以便指导供电人员开展线损降损工作。县级供电部门特别是农村供电所普遍存在用电秩序混乱现象,导致管理线损比理论线损高,线损居高不下,严重影响了供电部门的形象和经济效益。为有效解决管理线损问题应从以下几个方面开展工作。     

三抓三强七促进 精准降损创示范——国网安徽省电力有限公司固镇县供电公司创建国网线损示范区工作调查

线损是决定企业效益的关键因素。近年来,国网安徽固镇县供电公司以创建国网线损示范区为抓手,扭住“牛鼻子”,盯紧“秤杆子”,在降损目标上敢为人先,在降损方法上实干在先,在降损成效上创新争先,推动党建与线损等主营业务相融合,提升县公司综合管理水平目标。高点定位,敢为人先明确目标抓短板。固镇县供电公司通过排查,确定非采集成功率及新增客户原因造成的高损台区,逐台确定整改方案。