共查询到20条相似文献,搜索用时 296 毫秒
1.
<正>近年来,泰安市农机部门狠抓农机安全源头管理,努力构建安全管理执法、监控、宣传三大防线,确保了全市农机安全的持续稳定态势。一、深入开展"平安农机"创建活动通过扎实开展活动,推选出新的平安农机示范县、乡、村、户。加强宣传,挖掘典型,把平安农机示范点的建设和"三 相似文献
2.
3.
4.
5.
近年来,衡水市牢固树立"以人为本、安全发展"的理念,强化安全责任体系建设、强化"平安农机"创建广度和深度、强化安全宣传教育、强化农机安全隐患排查治理、强化"双控"机制建设,以点带面,补齐短板,扎实开展"平安农机"创建活动,推动衡水市农机安全生产形势持续稳定向好。 相似文献
6.
7.
8.
正"今年夏粮丰收大局已定",习近平总书记近期在吉林省考察时指出。夏粮丰收的背后,发挥支撑作用的是"干活挑着金扁担"的农业科技创新。特别是近年来,粮食作物的全程机械化、智能化发展,为国家粮食安全提供了强有力的支撑和保障。作为国内农业装备领域的领军企业,多年来,福田雷沃重工国际股份有限公司(雷沃重工)持续推动科技创新和产品研发,持续提升服务现代农业能力,有效解决了"谁来种地""如何种好地"等问题,为保障国家粮食安全做出了"雷沃贡献"。 相似文献
9.
<正>近日,在沧州供电公司"沧海匠心"青年创新工作室里,一群青年人正热烈地开展"三型两网"知识大讨论。他们全都来自调度控制中心自动化运维班,其中有大国工匠闫春晓、全国青年岗位能手李倩、国网公司劳动模范张烨、河北省五一劳动奖章获得者田欣平……像这样"群星荟萃"的青年团体,是公司打造青年之星"梦工厂"的一张"王牌名片"。在这里,越来越多的青工圆了自己的 相似文献
10.
11.
12.
<正>国网安徽宿州供电公司积极探索供电所管理基础的持续巩固和管理水平的不断提升,开展了"四好"供电所创建活动,在供电所营造了"比、学、赶、帮、超"的良好氛围。营配专业化管理得到深化,安全生产呈现出持续向好态势,营销指标管控力度逐渐增强,服务投诉的面与量均显著下降。1"四好"供电所的创建背景(1)供电所的管理基础较为薄弱。虽然对供电所建设方面的资金投入连年增加,供电所各项管理基础得 相似文献
13.
14.
<正>国网山东阳谷县供电公司在班组建设中,以提高员工队伍素质建设为重点,将"善小"理念融入安全生产,打造"安全五环·善小平安"班组文化,持之以恒抓安全,形成了"层层发挥功能、关关分兵把守、人人高度警惕"的良好局面,真正做到了供电所安全生产超前控制、科学规范、防患于未然。1教育培养环(1)算好个人"三笔账"。引导供电所管理人员、班组员工算好安全账、经济账、家庭账"三笔账",算清习惯性违章及发生安全事故给个人、家庭和企业带来的 相似文献
15.
山东省德州市农业机械总动力约1390万千瓦,位居全省第二位,其中拖拉机保有量为26万台,自走式联合收割机保有量为1.93万台,位居全省第四。全市共有县级以上农机安全监理站12个,包括一个市级站和11个县级站,共有在职在编在岗人员118人。全市农机安全形势处于持续稳定状态,死亡人数完全控制在安委会下达的控制指标范围之内。但是,农机"三率"多年持续在低位徘徊,安全监管水平不高,如何提高 相似文献
16.
"中国第一展"迎"寒风"如期而至 "广交会"历来被视为我国对外贸易的"晴雨表".由于成交量大、到会客商众多的缘故, "广交会"素有"中国外贸风向标"之称.4月15日~5月7日,在全球金融危机和世界经济衰退的阴影中如期而至的第105届"广交会",在广州琶洲"广交会"展馆隆重举行. 相似文献
17.
18.
企业民主管理的本质是最大限度地实现好"两个一切"。即一切为了员工群众,一切依靠员工群众。安徽芜湖阳光电力公司工会真情依靠员工,努力为员工解忧,在探索"两个一切"上勤于实践,在教育引导上动之以情,在深化业务竞赛上创新创效,持续在增强农电员工责任情怀、视企如家上下功夫,让农电员工通过真情积累、切身感知,阳光电力公司工会有"家"的温暖。探索出一条适应新形势,工作"接地气"有作为有特色的"职工之家"建设之路。 相似文献
19.
<正>2018年全国基本实现主要农作物生产全程机械化示范县名单和浙江省2018年农业"机器换人"示范单位名单日前公布,绍兴市上虞区名列其中,成为绍兴市首个获此全国性机械化示范县殊荣的县级单位,同时被浙江省农业农村厅认定为浙江省2018年农业"机器换人"示范县,为上虞区农业生产全程机械化持续推进打下了坚实基础。近年来,上虞区在壮大农机服务组织、提升农机社会化服务,深化农机农艺融合、改善机械化作业条 相似文献
20.
正电力体制改革深入推进、售电侧市场竞争格局日趋形成,国家电网公司适时作出战略部署,提出建设"全能型"乡镇供电所。笔者就如何让文件要求具体化为可操作的实措,切实做到业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位,满足客户的各类用电需求进行了一些思考。1变革,搭建"全能型"供电所组织架构1.1优化供电所班组设置设立内勤班、外勤班,在做精做细传统业务和管理工作的同时,突出客户导向,秉持"内转外不转""首问 相似文献