浅析农电安全管理中的有关问题

农电体制改革后,随着农电管理范围的加大,农电安全工作日益呈现出许多矛盾,农电安全事故频繁发生,严重影响到农村的安全稳定和发展。笔者结合工作实际,针对当前农电安全工作存在的薄弱环节,提出强化的措施和办法,供广大农电同仁参考。1农电安全工作存在的薄弱环节1.1缺乏对农电     

浅析供电所的安全管理

农电体制改革后,农电企业的管理体制实现了实质性的转变,对农电安全管理提出了更高的要求。由于历史原因,目前供电所安全管理还存在诸多问题。如基础管理薄弱、制度不健全、人员素质低、安全意识不强等．导致农电安全隐患及事故不断发生。如何抓好新形势下供电所安全管理,笔者结合工作实际谈点粗浅意见。以期与广大农电同仁交流探讨。     

农电管理体制改变后农电安全问题浅论

1 农电管理体制改革,决定了供电企业必须转变观念 农电体制改革前,县供电企业对乡(镇)电管站及其所属电力设施的地位是作为政府的电力行政管理者,行使行业管理,可以发号施令、检查督促、处分、处罚。农电体制改革后,乡(镇)供电所是供电企业的一个分支机构,乡、村高压和主要低压电力设施收归供电企业所有,供电企业成了电力设施的所有者。由于县、乡(镇)供电系统一体化,电力安全规程的执行,农电安     

激活农电人力资源新机带

农电管理，以人为本；人力管理，机制为重。浙江永康供电局2006年在深化农电管理体制改革中，推行新的农电人力资源机制，使农电队伍焕发新的活力，团结协作、争创佳绩、敬业爱岗意识明显增强，电力营销、农网建设、农电安全等农电管理工作稳步提升。     

消息提示

农电体制改革后，规范农村电工管理成为农电企业普遍关注和重视的问题。如何加强农村电工管理，是当前农电企业的一项重点工作，是构建和谐社会、建设新农村的一项政治任务。通过多年来的农电管理实践，笔者认为，抓好农村电工管理应从3个方面入手。     

农村供电所安全管理初探

1存在的问题 1．1新的农电安全管理体系尚未健全。电力体制改革后,供电企业因职权所限,无法行使组织、协调职能,造成工作乏力,困难重重。在农电管理的新形势下,县、乡、村、组配合协调齐抓农电安全管理的工作体系尚未健全,安全管理工作不协调,农电安全存在隐患。     

浅谈农村电工统管后存在的问题与对策

如何对统管后农村电工进行管理,怎样才能充分发挥他们的作用?笔者针对目前管理中存在的问题,谈点意见,为加强农村电工的管理增添一些有益的启示。1农村电工管理存在的问题1.1农村电工工资偏低,造成思想不稳定。目前根据我县的情况,农村电工工资一般在300～400元。而他们却和其他职工一样正常上班,晚上还要值班为客户提供全天候报修服务,与在同一岗位工作的电力系统职工相比,工资差距太大,同工不同酬,造成心理上的不平衡,自动辞职的现象时有发生。队伍的不稳定,影响了农电管理工作的正常开展。1.2农村电工管理机制不健全,农村电工缺乏竞争意…     

"两改一同价”后农电安全工作的思路

1 转变观念,齐抓共管农电安全的重点目标是防止发生人身触电伤亡事故和配电变压器等设备损坏事故.“两改一同价”后,产权关系变化,间接管理变成了直接管理,并承担相关的安全法律责任.因此,各级农电管理部门必须迅速转变农电安全工作观念,要像抓主网安全那样抓好农电安全工作.应把农电安全纳入主网安全的重要内容,成为供电企业各单位、各部门的“一把手”工程,努力开创农电安全工作的新局面.各级农电管理部门务必将确保安全供用电与努力降低农村电价放在同等突出的位置.否则,今后因安全事故引起的损失将难以设想.     

乘着创新的翅膀翱翔

翻开《农电管理》,细心的读者,您会发现:版式有了变化,栏目有了新说法,内容更有了不同程度的增加。这是在告诉您,2007年,我们的期刊又有了创新之举。一直以来,我们的期刊把握着农电企业的需求,以服务企业、服务政府、服务社会为宗旨,以推进农电技术进步和农电企业管理创新为己任,逐步地确立自     

安徽相继成立农电管理服务公司

2004年11月22日,安徽省长丰县振兴农电管理服务有限责任公司举行揭牌成立仪式。安徽省电力公司农电工作部主任费广标、合肥市电力公司副总经理宋大文和长丰县政府有关领导出席了长丰县振兴农电管理服务有限责任公司的成立揭牌仪式,并在会上发表重要讲话。此前的11月8日和11月16日,合肥肥西阳光农电管理服务有限责任公司、肥东光源农电管理服务有限责任公司先后举行了揭牌仪式。     

深化农电改革 推动农电发展

如何进一步深化农电体制改革,理顺和规范农电资产管理,使农电发展适应农村经济发展和农民奔小康的需要?农电体制改革究竟选择什么样的模式?这些问题,国家、电力企业以及广大农民群众都一直非常关注。为此,国家电网公司以国家电网农[2003]456号文件,《印发〈关于进一步深化农电体制改革的意见〉的通知》(以下简称《意见》),提出了深化农电体制改革的新思路。一、《意见》中指出深化农电体制改革的基本原则1. 坚持与电力体制改革和发展相协调,与农村经济发展水平相适应。2. 坚持从实际出发,因地、因网、因省制宜,积极探索继续深化农电体制改革…     

深化农电体制改革 促进农电发展

1 结合实际,精心试点,积极探索农电体制改革的新模式对县级农电体制改革,根据我省农电企业发展实际,我们确定了三种模式.     

深化改革 加强管理 加快发展努力开创农电工作新局面

一、改革、发展、管理、服务——奋进的2003年。2003年，广大农电职工以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，按照国家电网公司党组的统一部署，认真研究和探讨深化农电体制改革，积极组织和推进农网改造工程，不断强化农电企业管理，扎实开展优质服务工作，公司农电工作取得了可喜成绩。     

强化农村供电所的规范管理

由于农电“两改一同价”的实现,随同开展了优质服务,窗口达标建设,纠正行业不正之风,进行农电管理年活动和创建一流县级供电企业,从而解决了历史以来“电力多头管理,农村用电难,电价居高不下,电能质量得不到保证,经常停电、拉闸”等许多问题,电力企业内部的管理得到加强,服务质     

制度 情感 监督 竞标 公示 激励

临朐县电业局近几年来，为适应农电体制改革新形势、新任务的要求，努力建设一支精干、高效的农电工队伍，进一步提高农电管理优质服务水平，他们结合单位实际，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以实施“农电工素质工程”为契机，以实现供电所、电工组的规范化管理为突破口，努力创新管理模式，积极推行“三三制”管理，全局农电队伍素质显著提高，农电管理工作出现了新的起色，并涌现出了全国“农电优质服务先进个人”王运福等一大批优秀电工。一、推行制度、情感、监督“三项管理”1. 实施制度管理。农电体制改革后，针对农电工素质参…     

提升服务：从规范化管理开始——农村供电所规范化管理工作综述

以乡镇电管站的撤销和农村供电所的建立为标志，农电体制改革在乡镇层面取得了阶段性成果。体制的改变对农电企业内部管理提出了新的要求原有的管理理念管理方式已不能确保改革成果的巩固与发展。2002年．国家电网公司开展了“供电所规范化管理年”活动从农电管理中的这块“短板”入手．以电网经营企业专业化的管理优势．带动农电企业管理水平和服务水平的不断提高。     

关于举办农电安全管理征文活动的通知

农电安全生产是农电企业生存和发展的基础，关系到改革发展稳定大局。，农电体制改革后，农电企业的管理体制实现了实质性的转变，对农电安全管理提出了更高的要求和标准。虽然通过“两改一同价”工作，使得农网的结构、技术装备水平和农电生产管理体制发生了根本性变化，但由于历史原因，目前的基层农电安全生产相对比较薄弱，管理粗放、标准不一，     

以人为本构建和谐农电--谈西部落后地区农电工的人性化管理

西部落后地区农电企业现有的农电工大部分是在原村电工的基础上招聘到基层供电所工作的。因农电工身份复杂,人员素质参差不齐,加上传统的管理模式和粗放型的管理方法,不同程度地挫伤了农电工的工作积极性。面对农电管理出现的新情况、新问题,农电企业应不断加强农电管理和农电队伍建设,最大限度地调动广大农电工的工作积极性．解决农电工管理方面存在的问题,努力提高农电工的素质,对农电工的管理应力求做到人性化、规范化。     

农电工管理浅见

农电体制改革后．政府和客户对农村供电所的生产、安全、营销、服务水平的期望和要求迅速提高。农电工队伍不稳定、素质不高已成为影响农电企业健康发展的重要因素。如何加强农电工管理已经成为当前农电工作的重要课题。笔者结合多年农电工作经验,就农电企业怎样加强农电工管理提出自己的浅见。     

农电管理信息系统的设计

为适应农电体制改革后农村电力管理面临的人少、面广、线长的实际需要,常山县供电局和杭州新正软件有限公司联合开发了农电管理信息系统,实现了全县农电信息的资源共享,方便了农电管理,减少了大量的人力、物力和财力支出。