饲料渠道精耕

<正>在当今饲料市场开发过程中,许多饲料企业经常会遇到这样的问题:如何确定营销人员的数量?如何有效分配企业的营销资源?如何预测产品的销量?如何持续便捷地获得市场信息?如何有效检查营销人员的工作?如何了解饲料在市场的销售情况?其实,以上问题都可以归到"饲料渠道精耕"上。1饲料营销中存在的问题饲料企业在营销中多是注重渠道的顶端———经销商,通过市场炒作和大户政策来展开销售工作。当市场竞争激烈时,饲料企业由"经营"变为"精营",这种市场运作方式就无法适应市场的变化,会出现很多弊端。1.1饲料企业把饲料交给经销商,由经销商开发终端养殖户。由于经销商     

论中小型饲料企业营销战略选择

市场营销战略,包括两个主要内容:一是选定目标市场;二是制订市场营销组合策略,以满足目标市场的需要。根据购买对象的不同,将客户划分     

饲料企业如何创名牌

没有名牌的企业,是缺乏竞争力的企业;没有名牌的经济,是缺乏活力和发展后劲的经济。名牌是市场,是效益。因而现代企业之间的竞争,实质上就是实施名牌战略,创造名牌的竞争过程。饲料企业如何实施名牌战略,创造自己的名牌,使自己不断发展壮大？笔者就名牌的内涵及创名牌的思路谈点看法,以盼达到抛砖引玉之目的。１名牌的内涵名牌,通俗称“王牌”,狭义上叫“驰名商标”或“著名商标”。它是企业产品高质量、高信誉的标志;是企业在长期与同类产品竞争、培植和优化发展的结果;是消费者对企业优质产品、优质服务、诚实信誉的认同;是…     

饲料企业销售六忌

搞好销售工作,首先要搞好销售管理工作。许多饲料企业销售业绩不佳,如产品销售不畅、应收帐款一大堆、销售人员没有积极性、销售费用居高不下等问题,并非是由于销售策略不正确、销售人员不愿努力,而是由于销售管理工作不到位造成的。许多饲料企业的销售工作是销售黑洞一“无管理销售”     

如何销售饲料

销售饲料是饲料营销员的重要工作。谈到销售技巧．每个人都有自己的方法和经验．做为一个从事饲料营销多年的“老兵”,下面我们共同探讨一下饲料销售的一些方法．抛砖引玉。     

论饲料企业营销观念的十大误区

饲料企业营销应该从粗放型、科学型向精确型过度。观念决定行动，思路决定出路。营销观念应该首先精确。精确营销要求营销观念不仅不能模糊、似是而非、听起来正确，而且要求绝对正确，否则观念上失之毫厘，行动上就会谬以千里。 　　观念误区并不是完全错误，而是值得检讨，达到逐步精确。我认为以下十个营销观念存在误区，值得我们认真反思，提出来请大家讨论。 1企业要跟着市场走　　市场营销教科书一般强调企业要跟着市场走，但具体到饲料企业就要认真反思。目前大经销商争夺战、价格大战和以赊欠为主要特征的恶性竞争，加上因迁就养殖…     

猪饲料产品美誉度如何建立——饲料企业营销诊断之二

产品美誉度低,客户网络也难于建立巩固,销量难以稳定上升。饲料公司在确定了自己的营销战略、产品定位、通路策略、促销策略,开发市场采用集中人力攻击,并配合以广告投入、促销措施、技术服务等手段,下决心一个一个市场开发,一个一个市场巩固,逐步扩展。     

饲料企业深度营销模式开发研究

近几年饲料市场已由卖方市场转入买方市场．但大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍尚未调整过来,纷纷陷入困境。饲料企业为了在竞争中获得持久的优势,需要不断实施营销理念和模式的创新,终端营销、概念营销、服务营销、品牌营销、深度分销、深度营销等新理念和模式被广泛地运用到饲料营销中。     

饲料企业如何实现持续发展

最近几年,随着饲料行业的不断发展,很多专家预言饲料行业的黄金时代已经过去,全面竞争即将来临,将有大量企业面临淘汰。可见,饲料企业的战略决策者和执行者如何突破发展困局与瓶颈,实现可持续发展,面临着新的挑战,值得反思。笔者认为,饲料企业要想获得持续发展,首先要把握饲料市场发展的根本动力,其次要解决持续发展的瓶颈,第三要建立与市场和企业竞争优势相适应的基本战略。1饲料市场发展的根本动力1.1持续的动力源泉1.1.1无源之水,必然衰竭饲料市场要发展,究竟是应该推还是拉?广告、研讨会促销到底有效吗?还是先有市场后有利润,不断发动价…     

小型饲料企业如何把竞争挡在门外

1做单项产品的冠军 这两年大家一直在倡导价值营销,笔者也是十分赞同的,也一直身体力行地推行。但现在看来,价值营销在饲料行业营销里面地位虽重要,却不能将它奉为圭臬。因为市场还有太多的不成熟．可能在中国现阶段的饲料市场,口碑营销更适合企业。在中国养殖业的现阶段,有时候企业提供的价值未必被认可。这时候口碑就变得重要起来。去年,我在所服务的公司推行价值营销的时候,不经意间遇到了对手。     

饲料企业如何实现跨越式发展

<正>1.跨越是必须的1.1当前农牧业大环境和终端市场发生了一系列剧变农业产业化和养殖规模化的比例在不断提高,具有了更多市场意识和经济头脑的养殖户的经营管理水平也在不断提升,对饲料企业的产品和服务也     

浅谈饲料销售

生产出来的产品具有使用价值 ,而只有在流通过程中发生交换才能体现出价值。饲料的销售过程相当是体现饲料价值的过程。 2 0 0 0年中国肉、蛋、奶的产量已分别达到 6 12 5万t、2 2 4 3万t和 919万t;人均肉类达到 4 8.4kg、蛋类达到 17.6kg ,同时畜牧业现代化水平不断提高。随着畜牧业迅速发展 ,饲料产业也有相应的发展。 2 0 0 0年中国配合饲料总产量已达到 5 911.8万t(冯仰廉 ,2 0 0 2 )。饲料总产量在不断增长 ,饲料企业家也逐渐增多。在这种买方市场情况下 ,销售显得尤为重要。1　销售的路线主要销售路线有 3条 ,具体见图。图　主要销售…     

饲料企业的深度营销思路

<正>《高手身影》的深度营销思想为饲料营销实战开辟了一条全新的思路,且在实践中经得起考验,值得所有饲料企业特别是中小饲料企业的积极借鉴。读《高手身影》一书,就像书的名字一样,我隐隐约约看到了一个个高手的身影,再现了一个个成功的经典案例现场。该书从产业整合、资本运作、战略制胜、营销策略、组织运营纵深推进演绎,为中国原生态商业实践积累了有质感的案例,对产业整合、行业做大做强、企业起死回生都有实际的参考甚至是指导意义。其中,书中对饲料行业深度营销进行了有益探索,其竞争战略在中国广阔农村市场具有很强的可操作性,为饲料企业摆脱困局指明了方向。     

饲料销售困难原因分析

随着畜牧业的发展，饲料加工业迅速发展起来。饲料生产企业面临着生产厂家多、销售市场小、品种品牌杂、销售价格乱、利润微簿等问题。笔者从事饲料销售工作几年，认为其原因可从三方面分析。     

饲料企业如何实现技术创新

企业的技术创新是一个老话题，我国许多企业在技术研究方面不屑一顾，尤其是中小企业，在人、财、物的投入都较少；大型企业科研投入较大，有的企业还在全国设立了研究基金；有的走企、研结合的道路，取得优异业绩。饲料企业的技术创新可以采取如下途径实现：     

饲料企业不良营销行为及解决方案

随着我国畜牧业生产不断发展壮大，与之繁密联系的饲料工业随之兴起，在市场竞争十分激烈的情况下，饲料企业的不良营销行为应运而生，其行为五花八门，其结果害人利已，扰乱了饲料市场的正常经常秩序，如何界定饲料企业的不良营销行为及解决方案，本文作者论述了个人见解，可供业内人士参考。[编者按]     

饲料企业如何培训销售人员

饲料业发展到今天，培训理念开始逐步被饲料企业关注和接受，很多饲料企业开始在企业内建立培训机制，希望企业借此摆脱经营困境，增强竞争力。本文先就饲料企业的销售人员培训做一浅议，以飨同仁。