管理学理论在林业企业管理中的应用

针对我国林业企业管理的现状,分析了林业企业加强管理的重要性,提出林业企业要认真学习现代管理学理论,并从全面质量管理、创新管理、知识管理3个方面论述了管理学理论在林业企业中的应用.     

林业企业客户关系管理系统的设计

本文介绍了客户关系管理的基本含义 ,并根据林业企业的特点 ,给出了林业企业客户关系管理系统 ,为林业企业实施计算机辅助客户关系管理提供一个参考。     

试论信息时代的林业企业管理

阐述了信息技术对企业管理的影响、信息时代企业管理发展的新特点以及林业企业管理现状,并就信息时代的林业企业管理问题进行探讨。     

林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。     

浅谈在林业企业经营管理中如何树立团队精神

林业企业在长期的生产经营中形成了以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容的具有林业特色林业企业团队精神,它激发和凝聚了林业企业员工的归属感、积极性和创造性,是林业企业发展的灵魂和精神支撑,是打造林业企业核心竞争力的重要举措,是林业企业经营管理过程中不可或缺的管理理念。     

战略管理分析方法与林业经济发展模式案例分析

入世之后,我国林业企业在参与社会主义市场与国际市场竞争中,披波斩浪,勇于开拓,在我国经济建设进程中作出了杰出的贡献。但同时,我们的林业企业在企业管理中依然还存在着这样或那样的问题,为此,我们特邀请了有关林业院校,科研单位的专家、学者与参与市场竞争的大型企业 CEO 就企业管理问题撰文,发表企业管理的一己之见,期望对我国的林业企业管理者有所收益。若如此,我们则感欣慰。     

浅谈如何完善林业企业的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展。笔者从林业企业的财务管理现状出发,提出了完善林业企业财务管理的办法。针对不足之处设计了一系列的有效应对措施。     

欢迎订阅1995年《中国林业企业》

《中国林业企业》是林业部产业司主办,由中国林业经济学会林业企业管理研究会、东北林业大学经济管理学院承办的全国性林业企业管理方面的杂志。主要面向全国的林业企业、国营林场的各级管理干部、林业企业管理的研究人员及林业院校的广大师生。集思广益,启发思路,交流经验,以提高林业企业管理水平为中心,深入讨论和研究林业企业的发展道路。辟有林企向导、决策借鉴、定期讲座等20余个栏目,旨在全面提高林业干部、职工队伍的素质,促进我国林业建设的发展。 《中国林业企业》为季刊,每期定价2.45元。刊号CN23-1352/F。可在全国各地邮局办理订阅手续,全国邮发代号14—249。也可直接向杂志社订阅（详见每期的征稿征订启     

浅议标准化在林业企业发展中的作用

标准化管理是企业管理的重要基础工作。从林业方面来说，标准化是搞好林业生态建设、实现科学营造林的重要条件，是林产品加工和贸易的技术依据，是提升林业企业管理、林产品质量和提高经济效益、促进林业可持续发展的有力措施，是林业企业参与市场竞争的重要环节，也是广大林区职工获得经济效益、共同致富的重要手段。     

林业企业标准化管理初探

我国林业企业标准化与其它工业企业相比起步较晚,目前还处于摸索和试验阶段.林业企业是非围墙企业,经营项目繁多,因此开展标准化工作存在一定难度.本文就如何搞好林业企业标准化工作作初步探讨.一、林业企业开展标准化工作的重要性林业企业的生产是以采、集、运、卸、造、选、归、装、加工利用为中心的生产活动和对生产过程的计划组织、指挥、控制的管理活动,要使这些活动按照一定的目标有效地运作起来,就必须采取科学的经营管理手段,因而在林业企业推行标准化管理是具有重要意义的.标准化管理是改变当前林区企业管理现状,实现现代化管理的需要.在深化改革的过程中,国家对企业的宏观调控正逐步减少,将企业推向了市场.     

林业企业森林经营管理模式改革研究

剖析了当前林业企业森林经营管理模式存在的主要弊端,在此基础上提出了林业企业森林经营管理模式改革的一套思路,构建了一个林业企业森林经营管理新模式,即"员工与企业效益共享模式"。该模式有利于提高林业企业员工的主观能动性和经营管理工作的实际效果,提高营林投资收益,实现预期的森林经营目标,这对林业企业经营管理改革和实践具有一定的现实意义。     

抓住机遇 扎实工作 为加快我省林业产业化进程而奋斗──李遨夫副厅长在全省森工企业工作会议上的讲话(摘要)

这次全省森工企业工作会议主要任务是：贯彻全省林业工作会议精神，总结1995年目标管理经验，表彰先进，部署“九五”和1996年目标管理任务，研究加快我省林业产业化建设步伐具体政策和措施。1995年林业产业化建设取得了较显著的成就。抓扭亏增盈，保持了企业稳定，抓观念转变，促进了林业产业发展；抓技术改造，提高了企业效益；抓基地建设，增强了企业后劲；抓项目引进，加快了林业工业的发展步伐；抓发展多种经营与第三产业，搞活了一批企业。下一步关键是明确任务，突出重点，集中力量在提高林业企业效益和加快林产工业发展上办好几件大…     

林业企业管理会计运用的思考

林业企业管理会计的运用应立足林业企业实际,不仅要大力宣传管理会计的作用,更要建设永久性的企业文化,以战略管理和市场导向的动态观念丰富管理会     

在深化林业改革中加强森林资源管理工作的思考

在林业改革发展过程当中，一些森工企业对经营体制、管理体制和林业企业的经营组织形式进行了大胆的改革，给森林资源的管理、保护提出了新的问题，也为森林资源管理、保护、监督、发展提供了新的机遇。为了适应林业改革发展的新形势，创造林业和森林的生态效益、社会效益、经济效益，必须在改革中加强对森林资源的管理监督，保护好国家的森林资源。     

培训管理干部的做法和体会

牙克石林业干部学校1980年恢复以后,适应林区生产建设需要,立即着手干部培训工作。1981年以来,先后举办了财务会计、计划统计、劳动工资、伐区调查、贮木场管理、基本建设、林业局长、工队长等专业培训班22期,培训各种专业人才1228人,占林管局系统管理干部的20％。经过培训,使林业企业管理干部队伍得到充实;使在职干部更新了知识、提高了业务水平;使一批懂管理的干部被提拔到各级领导岗位;促进了林业企业由生产型管理向经营型管理转变。分析現状确定培训目标干校恢复后,首先对林业     

浅谈现代林业企业的生产经营信息管理

在国家大力发展“现代林业”、“数字林业”的背景下,信息化技术在林业发展中得到了广泛应用,并集中体现在林业企业生产经营管理系统的开发与使用上.本文介绍了中国林业企业生产经营信息化的发展进程,以某林业企业自主研发的林业生产经验信息管理平台为例,对信息化管理技术进行探讨,并对林业生产经营信息管理工作进行了展望.     

福建省林业加快改革开放步伐的思考

一、改革林业管理体制,增强林业发展活力林业管理体制改革的总思路是:精简行政,充实事业,加强企业;实行政企职责分开,下放管理权限,转直接管理企业为间接调控,以利于搞好宏观管理,真正把企业推向市场。     

“林业经济管理丛书”将陆续出版

为适应四化需要,加速林业建设发展速度,普及林业经济管理知识,宣传森林的多种效益,提高林业管理干部、技术人员和广大林业职工的管理水平,中国林业出版社将出版一套“林业经济管理丛书”。这套林经科普读物,采用比较通俗易懂、深入浅出的写法,介绍林业经济管理的基本知识,如林业会计、统计、林业生产成本、木材价格、林业企业资金、劳动、物资及质量管理,以及林业在国民经济中的地位与作用等。全套丛书列了二十多个选     

加强木材检验队伍的培训与建设

通过对木材检验工作在林业管理中作用和检验队伍建设与管理意义的分析,提出了搞好检验队伍建设与管理具体措施,从而提高林业企业的经济效益。     

基于ESG评级的林业控排企业低碳转型实现路径研究——基于一项模糊集定性比较分析

为提高林业控排企业低碳转型质量,以被纳入碳交易市场的52家林业企业为研究样本,运用模糊集定性比较分析法,检验了过往ESG评级、政府支持、研发投入、低碳生产投入、低碳管理改革以及数字化转型各项条件对碳绩效的组态效应,并将各实现路径归纳为林业控排企业低碳转型策略,揭示了林业控排企业低碳转型策略选择逻辑。研究初步发现：林业控排企业高碳绩效实现路径共有6条,并将其归纳为4种低碳转型策略：ESG评级较高林业控排企业可采用多元协同转型策略;高环境评分、高社会评分,但治理评分低的林业控排企业可采用管理创新转型策略;过往社会评分低的林业控排企业可采用技术创新低碳转型策略;处于成长期且环境评分、社会评分高的林业控排企业可采用规模扩张转型策略。