把握"四个结合"发展企业文化

企业文化是一个多层次、多要素的复杂体系,包括精神文化、制度文化、行为文化三个相关联的层次。那么,如何发展企业文化,增强企业竞争力呢?笔者认为,就是要以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中全会精神,坚持先进文化前进方向,与时俱进,勇于创新。根据建设现代企业的要求,不断融入新的文化因素,提高员工素质,提升企     

浅议企业文化管理模式

前 ,我国经济体制改革不断深入 ,社会主义市场经济机制逐步建立和完善。新经济条件下企业必须重塑自己的文化 ,构建起既能有效管理与刺激企业 ,又能适宜地约束企业 ,具有个性化特征的新型管理模式。通过企业文化管理模式的建构 ,认为企业文化管理是由内外多重具体和抽象的环境因素所构成的运行模式。各因素间相互影响、相互作用、相互渗透 ,最终融会整合成为适宜自我发展、具有一致价值观的协调合作体系。     

企业文化无形却有神

我们经常用“做企业文化”、“策划企业文化”、“塑造企业文化”、“建设企业文化”等词语来表达对企业文化的理解、态度、行动等。可以想象,传统的潜意识把企业文化看作是有形、有象的东西,而且认为搞几个动作、做几个设计、用几套策划、打几个广告,企业文化差不多就有模有样了。其实,这是一种错误的以识,     

企业文化——中国家族企业可持续发展的灵魂

本文首先概括了传统“家文化”孕育下的家族企业的具体特征,认为中国传统的家文化是制约中国家族企业发展的主要因素之一,在论证企业文化对家族企业持续发展的积极作用的基础上,提出只有发展企业文化才是中国家族企业可持续发展的灵魂。     

对企业文化营销功能的探讨

企业文化是指在一定社会历史条件下,企业在生产经营、管理活动中所创造的物质文化和精神文化的总和。具体地讲,就是指统一的员工意识、思想、行为的企业经营哲学、行为准则、道德规范、企业精神、价值观念、企业制度、文化环境、企业产品等,其中价值观念是企业文化的核心。一般学者都认为企业文化具有五大功能,即：目标导向、凝聚、融合、约束和激励。     

现代企业管理原理中企业文化的重要性研究

现今中国企业面对激烈的市场竞争,企业极其强盛的生命力取决于其是否拥有开拓创新的能力,市场将淘汰掉失去竞争优势的企业。真正能存活的优秀企业是能够不断创新企业发展模式的,创新发展是保持企业竞争力的重要举措。正是这种机遇与挑战并存的社会环境,因此建设企业文化在当下的重要地位十分明显,企业文化在现代企业管理中的作用举足轻重,本文将围绕着企业文化内容与结构组成、中国企业文化目前出现的问题、企业文化问题的对策以及企业文化的重要性作用进行相关研究及阐述。     

企业文化：农资企业发展的不竭动力

不论企业自身意识到与否，企业文化是一个客观存在。有特色、有独创性的企业文化建设，是一个企业经营管理水平高低的天然的标志。企业文化是一种经营管理文化，是一个企业的灵魂。在企业成长的道路上企业文化已成为重要的索引力。     

以融合推动企业文化建设 用文化促进企业腾飞——正大天晴药业企业文化建设纪实

梁启超认为“文化是一种茶垢”，说的是文化的形成需要长期的积淀，而一旦这种积淀形成就难于改变。改变一种文化难，要将两种文化融合从而产生一种新的文化更是难上加难。近年来，我们经常可以从各种媒体上了解到，在一些合资企业中，由于文化的差异而引发的一些不愉快的事情，比如最近炒得沸沸扬扬的“沃尔玛工会事件”。而在正大天晴，这家合资尚不足8年的年轻企业里，我们看到的则是合资双方企业文化水乳交融的局面。“天晴文化”与“正大文化”的融合产生了全新的“正大天晴文化”，而这种新的文化已成为企业发展的强大支持。     

浅论企业文化及其塑造

企业管理最重要、最基本的工作是塑造本企业强有力的企业文化。为此 ,我们必须把握企业文化的内涵、作用 ,努力塑造适合企业自身的企业文化。     

农资企业成长的牵引力

<正>不论企业自身意识到与否,企业文化是一个客观存在。不经意的、有特色的、有独创性的企业文化建设,是一个企业经营管理水平高低的天然的标志。企业文化是一种经营管理文化,是一个企业的灵魂。在企业成长的道路上,企业文化将成为重要的牵引力。     

中小型企业文化建设研究

企业文化的建设是企业发展的重中之重。在我国,很多企业都是中小型企业,这些企业每年都产生着巨大的经济效益,但关于企业文化的建设,很多中小型企业都缺乏建设意识或者建设工作比较迟缓。以国内一些中小型企业的实际情况为出发点,通过分析企业文化和企业的关系以及企业文化对企业发展的重要作用,深入探讨我国中小型企业文化建设存在的问题,并以此提出关于中小型企业文化建设的建议和意见。     

中国企业跨国经营所必须的文化准备

企业文化对中固企业在迈向跨固公司的重大转型过程中将发挥极为重要的作用．从企业文化的哲学与理念体系的构建．企业跨文化的沟通与管理两个方面论述了中固企业在迈向跨固公司过程中文化准备的重要意义，认为企业中的文化因素是企业管理的核心因素，企业的核心能力就是企业的理念体系。中固企业应下大力气进行企业理念体系的构建与完善。同时有意识培养跨文化的经理人．增强员工的文化敏感力和文化适应性．     

建设有正昌特色的企业文化

江苏正昌集团公司在新的历史条件下,特别是企业成功改制以后,首先面对的是如何以人为本,建设先进的企业文化这一十分紧迫的课题。在新的形势下,集团公司党委认为:企业文化是企业发展的底蕴,是企业的灵魂,是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。它是一种无形力量,始终支配着企业广大干部职工的行为,左右着企业的前进方向和步伐。在经济全球化,管理现代化的形势下,企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。企业文化的落后,是最可怕的落后。只有先进的企业文化,才能创造良好的发展环境和管理氛围,推动企业的发展。今年以来,正昌在不断深化…     

浅议企业文化建设中发挥音乐的作用

论述了企业管理中的文化协调以及音乐在企业精神和物质文化建设中的作用,认为音乐对于营造良好的企业文化氛围,宣传企业形象和激励员工等方面有着特殊功效。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,对企业的发展有重大的影响。     

值得中国企业学习的5种企业精神

俗话说：“一年的企业靠管理,五年的企业靠制度,百年的企业靠文化。”企业文化是一种管理文化,是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是企业在长期的发展过程中创造并逐步形成的,能够推动企业发展壮大的,企业特有的意识形态和物质财富的总和。良好的、健康的、先进的企业文化,能增强各项工作的渗透力,职工的凝聚力,企业发展的推动力,最终提高企业的管理水平和生产经营效果。     

建设先进企业文化应突出三个特色

企业文化是企业在长期经营实践中所凝炼、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展的不可缺少的内在驱动力,对员工具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和塑造功能。它有助于提高员工的整体素质,对内可增强企业凝聚力,对外可提高市场竞争力。结合河南省黄泛区农场的实践,我们认为,建设先进企业文化,应以“三个代表”重要思想为指导,与时俱进,努力突出三个特色。     

整合企业文化增强企业竞争力

企业文化是一个多层次、多要素的复杂体系,包括精神文化、制度文化、行为文化三个相关联的层次。海南农垦企业文化整合的思路是:以“三个代表”重要思想为指导,贯彻十六大和十六届三中全会精神,坚持先进文化前进方向,     

企业文化建设初探

企业文化理论的提出 ,被称为企业管理发展史上的第四次革命。作为一种全新的管理理念 ,企业文化从更高的起点来研究企业管理 ,寻求推动企业文化发展的动力。美国《幸福》杂念作出这样的评价 :“企业文化是企业生存的基础 ,发展的动力 ,作为的准则 ,成功的核心。”因此 ,深入研究和探讨企业文化 ,搞好企业文化建设 ,对于塑造我国现代企业经营理念、培育优良的企业精神、树立良好的企业形象、增强企业内部的凝聚力和对外竞争力、开创我国企业进步的新局面具有重要的现实意义。1　企业文化的产生和传播要搞好企业文化建设 ,需要了解和研究企业…     

以人为本是企业文化的核心

21世纪是文化管理时代,是文化致富时代．企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业文化是企业的软实力,它不仅仅决定企业的生存空间,影响着企业的兴盛衰微,更直接作用于社会,和谐社会需要企业文化承载起社会责任和历史使命,为构建和谐社会服务。