股份合作制股权可转让的探析

股份合作制从农村产权制度改革中诞生,经过十余年的发展,现已成为乡镇企业、城市集体企业、国有小型企业改革的重要形式。不少企业通过改制,理顺了产权关系,增强了职工对企业的关切,走上了良性发展道路。然而,在股份合作制发展较早的江苏、浙江、山东等地,股份合作制已暴露出许多局限性,因而出现向股份制演进的趋向。目前,理论界对股份合作制是一种过渡制度安排的认识也已趋于一致,现在的问题是条     

各地信息

农业部渔业局部署“九五”国有水产养殖企业改革发展重点 农业部渔业局部署“九五”国有水产养殖企业改革发展重点,于1996年12月1日至3日在昆明市召开全国国有水产养殖企业改革座谈会。会议回顾、分析“七五”、“八五”期间全国国有水产养殖企业改革与发展的情况、经验的基础上,着重研究部署了“九五”期间国有水产养殖企业改革与发展的重点: 1.要减亏增盈;2.要把外向型     

国有水产企业如何在“九五”期间再创辉煌

<正> 作为在发展海洋经济中占主导地位的国有水产企业,如何在“九五”期间再创辉煌,本文结合企业的实际,试论应该处理好的三种关系。 一、体制与机制的关系 “九五”期间,我国将初步建成社会主义的市场经济体制,国有水产企业要保持和发展新的优势,首先要正确处理好体制与机制的关系,即企业的运行机制必须适应市场经济体制。要大力改革企业管理体制,创新企业制度,完善经营机制,加强内部科学管理,真正做到“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的适合社会主义市场经济体制的现代化企业制度要求。在产     

启东市全面推行渔业生产股份合作制

启东市抓住7、8两个月海洋捕捞全面实行伏季休渔这一机遇,召开了全市渔业改革动员大会,全面推行渔业生产股份合作制。市委、市政府出台了《关于渔业生产股份合作制的意见》,对渔业改制的有关政策措施作出了明确规定。 渔业生产股份合作制是深化渔业改革的必由之路,是渔业生产关系的重大变革,对促进全市渔业生产力的发展,加快“海上启东”的建设步伐具有十分深远的意义。该市全面推行渔业生产股份合作制的指导思想是:按照社会主义市场经济要求,以“三个有利于”为标准,建立产权清晰、权责明确的渔业生产经营体制,加快船头资产结构、组织结构的调整,增强渔业生产内在活力,调动渔民的生产积极性,提高经营管理水平,增加渔民收入,促进全市渔业生产持续、快速、健康发展。在明确渔业改制重要意义和指导思想的基础上,为了使改制工作得以顺利进行,在具体实施操作过程中,要求认真做到:“增强三感,消除六虑,坚持四项原则,解决九大问题。”     

大连渔轮厂加强企业管理的几点做法

大连渔轮厂在整顿企业中贯彻改革精神,以改革推动整顿。他们在改革企业内部管理体制、改革分配奖励制度的同时,结合落实经济责任制,推行了一些现代管理方法,主要有以下几个方面: 一、组织形式。工厂的组织形式,过去实行“职能管理制”,各职能科室都向车间下达任务,生产、技术、经济活动形不成统一指挥,造成管理工作中的矛盾。改革中,他们在原有基础上,对造船、造机、修船实行“生产区域管理制”,按专业化原则,成立三个制造部,直     

强化成本调控 提高经济效益

目前我国正在积极通过改革、改组、改造和加强管理,力争到本世纪末使多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。提高企业经济效益是现代化企业生产经营的出发点和落脚点,要求企业以尽可能少的投入(活劳动和物化劳动消耗),生产出尽可能多的符合社会需要的劳动成果。有效的劳动才能给企业带来盈利,盈利才能保证企业生产经营的良性循     

坚定信心 乘势而上 推动水产改革和发展迈上新高峰

本文是北京市水产总公司党委书记张世先同志在99年底工作会议上的讲话。讲话回顾了两年来总公司在“跳出水产,发展水产”、“一业为主,多种经营”、“积极开展资产经营,以盘活房地产、物业租赁等形式迅速拓宽经济增长点”等思路。两年来,总公司迅速扭亏为盈,把一个底子薄、职工人数多、包袱重、计划色彩浓的国有水产大中型企业迅速成长为有勃勃生机的新型企业。相信本文对国有水产大中型企业的生产和发展具有一定的参考和借鉴意义。     

关于国有水产商业如何适应市场经济的探讨

党的十一届三中全会以来,国有水产商业首先打破了多年来独家经营的局面。逐渐形成了国家,集体和个人一起上和流通领域“三多一少”的新格局。对促进国民经济的发展做出了贡献。实践证明,只有坚持不断地改革,国有水产商业才能发展壮大,才能在市场经济中站住脚跟。国有水产商业在改革中虽然取得一些成绩,但随着改革不断深化,用邓小平同志视     

发展渔业股份合作经济的实践探索

发展渔业股份合作制是我们试验区的试验课题之一,其基本思路是:以社会主义初级阶段理论和发展生产力理论为指导,将股份制引入合作制,用股份制形式积聚生产要素和明晰产权,用合作制原则实现劳动者和生产资料的直接结合,探索适合淡水渔业发展要求,具有多层次、多形式,通用可行的股份合作制的实现形式,从而形成发展渔业生产新型的经营管理体制和投入机制,为深化渔业改革探索道路。     

企业发展的根本出路在于改革

今年是企业改革年。从传统计划经济体制下的企业制度,转变为适应社会主义市场经济体制的企业制度,是一场深刻的变革。国有水产企业能否完成这个历史性的“跳跃”?最近,我们带着对企业的关注,专程调查了黑龙江省、吉林省和大连市国有水产养殖企业。(一)     

试论会计运行机制的改革

江泽民同志在十五大报告的《经济体制改革和经济发展战略》中提出:“要调整、完善所有制结构和加快国有企业改革”。这给会计理论工作提出了新的任务。随着改革开放的不断深入,企业面向市场,企业兼并、破产的发生和其它所有制成份如国有、集体、私营、股份制、合资合营及跨国公司等多种经营企业的大量涌现,都是在计划经济条件下所没有的。这些都要求会     

大洋镇实施渔业股份制的做法

浙江省嵊泗县大洋镇将实行渔业股份制作为深化渔业改革的一个重要内容。他们实行渔业股份合作制的基本原则是明确财产所有权和渔民合法权益及应尽责任,坚持利益共享,风险共担。股份制仍属合作性集体组织,原集体所有部分以公股的形式保留在生产单位。生产单     

瞭望塔

国有水产养殖企业改革座谈会在昆明召开国有水产养殖企业改革座谈会于1996年12月2日至3日在云南省昆明市召开。重点省渔业主管厅局代表及有关养殖企业的负责人共40多人参加了会议。会议总结交流了国有水产养殖企业近几年来的改革所取得的成就和经验，分析并研究了企业改革和发展中存在的问题和困难，研究讨论了加快企业改革的思想及应采取的对策和措施。会议重点围绕国有水产养殖企业改革的总体设想、统一改革的，思想认识、产业化、集团化的路子怎么走、产业结构斗。何调整、怎样进一步完善现代企业制度及依靠科技振兴企业、提高经济效益等…     

哈尔滨市国有水产企业产权改革调查报告

哈尔滨国有水产企业20个。其中:市营9个,县(市)营11个。固定资产6200万,其中市水产企业5000万元,县(市)管水产企业1200万元。固定职工650人。这些企业在历史上为解决哈尔滨人吃鱼难的问题、黑龙江省苗种供应问题、促进相关产业发展和农渔民治富问题,都做出了很大的贡献。但是这些企业基本上都是计划经济的产物,在社会主义市场经济条件下,出现了经济效益低下,发展速度缓慢、企业负担严重,发展后劲不足等问题。国有水产企业发展的形势要求深化改革,就是要实行产权制度改革,建立现代企业制度。现将哈尔滨市国有水产企业产权改革情况报告如下:     

汉川渔改试验区“两制一会”显成效

湖北省汉川县渔业综合改革试验区是全国三个渔业改革试验区之一,他们在近几年的改革实践中,改变了单纯依靠国家和集体投入资金开展试验项目的局面,建立了渔业劳动积累工制度、渔业股份合作制和渔业合作基金会(简称“两制一会”),初步形成了以渔民为主体积累资金增加投入扩展试验的经营机制,     

山东省渔业股份合作制调查报告

渔业股份合作制,其初级形式,在历史上曾经出现过。早在解放初期的互助组、初级社阶段,山东渔民就曾采取过这种生产经营方式,实行按劳分配与按股分红相结合。进入高级社后,取消了按股分红,完全实行“按劳分配”。改革开放以来,山东各地在完善“大包干”、“纯益按比例分成”、“以船核算”等责     

加速转换国有水产生产企业经营机制的探讨

黑龙江省有54个国有水产生产企业,它们经营着全省多数大中型水面资源,在整个水产业的发展中占有不可忽视的地位。如何加快这些企业的改革步伐,使其适应市场的要求,在激烈的竞争中求生存,图发展,是目前迫切需要进行探索和解决的重要问题。早在八十年代初,我省就在茂兴湖水产养殖场进行了扩大企业自主权的试点工作;国家对水产企业实行了财务包干,改变了过去国家统包盈亏的局面;改革企业内部分配制度,实行了大包干和职工家庭承包经营等各种形式的经营承包责任制,规范了国家、企业、个人的     

适应市场经济要求形成国有水产供销企业经营机制新格局

随着水产业经营体制改革的深化,多种经济成分、多种经营方式、多种流通渠道并存的水产品流通格局已经形成。经营水产品的个体和集体业户以灵活的经营机制和手段,迅速占领市场,给国有水产供销企业带来很大的冲击。在强手如林的市场竞争中,国有水产供销企业必须按市场经济要求,加快转换经营机制,以改革促发展。     

浅谈水库渔场股份合作制改革中的几个问题

总结了辽宁省水库渔场在股份合作制改革中5个特殊问题的做法。这5个问题是：企业资产规模的确认、资产评估及出售管理、股份和股权设置、水体使用费标准以及强化改制企业管理。     

浅淡水库渔场股份合作制改革中的几个问题

总结了辽宁省水库渔场在股份合作制改革中5个特殊问题的做法.这5个问题是:企业资产规模的确认、资产评估及出售管理、股份和股权设置、水体使用费标准以及强化改制企业管理.