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1.项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成;它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标,一切施工活动和经营管理水平,都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制,就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求,建立和健全各项控制标准和控制制度。2.项目施工成本控制原则(1)经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确 相似文献
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公路施工中的成本管理是施工项目管理的重要组成部分,管理得当不仅可以提高公路质量也可以保证施工单位的经济效益。本文针对我国施工项目成本管理中存在的问题和原因,分析研究了我国公路施工项目成本的管理现状,指出了公路施工中过分注重对过程的控制及局限于内部成本管理的问题,并研究了其影响的外部因素。 相似文献
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有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现. 相似文献
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近年来,在我国地质勘查项目施工事业呈现越来越蓬勃的发展,因此地质勘查项目施工企业内部的成本管理也趋于完善。企业成本管理管理的目标就是用最少的物力以及人力资源来创造最大的价值。现阶段,我国在地质勘查项目施工的成本管理方面有较多研究,但是仍存在许多的不足,最终导致地质勘查项目施工的成本管理失去了其真正的意义。本研究介绍了地质勘查项目施工企业工程项目成本管理的主要原则,以及地质勘查项目工程施工项目成本管理存在的问题分析,最后根据存在的问题提出了地质勘查项目施工中成本管理的具体措施。 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目经营管理就成为施工项目管理的重要内容之一。一、建筑工程成本定义 相似文献
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随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一.但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展.因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益. 相似文献
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作业成本法有助于施工企业对项目施工成本的准确核算;有助于优化施工业务流程,减少资源的浪费;有助于降低施工成本,增强企业竞争力.文章主要分析了作业成本法的意义,作业成本法在公路施工成本管理中应用的可行性.以及公路项目作业成本的全过程动态控制. 相似文献
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随着改革开放的不断深入建筑市场的工程竞标也越来越激烈,低价中标的现象越来越普遍,施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润,谋求企业快速发展,必须对施工项目进行严格管理,特别是要加强施工项目成本的控制,因为施工项目既是施工企业成本中心,也是企业利润的来源。只有对施工项目进行行之有效的成本控制,尽量降低成本,施工企业才能提高经济效益,才能持续发展。通过一些施工项目的实践,浅谈一下,如何对施工项目成本的控制。 相似文献
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施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,我集团公司作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我集团公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。 相似文献
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施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,因此,应认真分析、对待这些问题,制定切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益. 相似文献
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建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。 相似文献
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