建筑施工企业成本控制研究

目利润空间受到挤压,造成了目前施工企业非常艰难的现状。要想改变这种局面,就必须扩大利润空间,在施工合同金额已经确定,找建设单位变更索赔也非常困难的情况下,降低工程成本尤其显得重要,就必须完善成本管理。为了获得更大的企业利润,企业务必要加强经济核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合设计要求的质量,达到提高效益的目的。本文分析了我国现阶段施工企业成本管理现状,探讨适合于施工企业施工成本控制的方法。     

论路桥施工的成本控制策略

近些年来,我国在路桥施工的建设方面逐渐扩大投资力度,路桥施工相关企业所面临的竞争愈加激烈,所以路桥施工企业要想在这竞争压力如此之大的市场中获得一席之位必须要在经济方面有着较高的效益,成本控制策略便成为这其中主要的约束力量。而在目前路桥施工资金相对短缺的情况下,如何有效地控制成本造价已经成为主要问题,这将对未来我国的路桥建设发展起到重要的作用。本篇论文将对路桥施工的成本控制策略展开详细的论述     

浅论施工企业财务规范化管理的紧迫性

1.前言随着金融危机的全球化影响,各行各业都或多或少受到冲击。国家投资4万亿拉动内需,确立十大经济措施,其中第三举措便是:加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设。这项举措给施工企业带来了前所未有新的生机。作为施工企业要想在竞争激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、状大,就必须重视企业的财务管理,树     

高速公路施工成本控制措施

一个企业要想在日益激烈的竞争下生存,就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。其中,施工阶段的成本控制更加重要。基于此,文章对高速公路施工成本控制措施进行了总结和分析。     

以人为本创建高绩效团队

在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想生存与发展,要想做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。高绩效团队建设对提高企业竞争力、凝聚力和创新力的重要意义,阐述了如何打造高绩效团队采取的措施,介绍了如何培养高绩效团队人才,对加强企业团队建设具有一定的指导意义。     

浅谈建筑工程施工工序的质量控制

随着社会经济的迅速发展,建筑工程行业也得到快速的发展,建筑施工企业只有确保工程质量才能在激烈的市场竞争中取得一席之地.要想抓好施工质量最为关键的环节在于施工工序的质量控制.因此,建筑工程施工工序的质量控制对于企业的经济效益和社会影响有着极为重要的作用.本文论述了建筑工程施工工序质量控制的要点及内容,并在此基础上提出了加强建筑工程施工工序质量控制的措施.     

浅谈提高水利工程施工质量的有效措施

水利工程施工企业要想提高水利工程建设项目的施工质量,只有紧紧抓住"人、材料、机械、方法、环境"这五个主要因素,结合本企业实际情况和每个工程的具体特点,研究制定出相应的有效措施来,才能收到预期的质量效果,实现经济效益和社会效益双赢的目标。     

试分析公路施工项目成本管理中作业成本法的作用

随着市场经济的高速发展,企业竞争形势变得日益剧烈,对于路桥施工企业来说,也存在很大的压力。在公路施工项目实施中,要想提高经济效益就需要把握好施工成本核算管理,从而有效的提高企业的市场竞争能力。公路施工项目中,采用作业成本法进行成本核算,能够比较准确的对成本进行核算,实现经济效益,本文就主要针对成本作业法进行讨论,实现施工企业的经济效益,提高竞争能力。     

论工程施工项目的质量管理

随着我国经济的迅速发展,建筑业作为中国的第三大支柱产业,在经济发展中的作用越来越明显。建筑业要想更好地发展,就必须要加强企业的质量管理。在整个工程建设管理中,施工质量是整个工程施工管理的核心,施工质量管理直接事关企业的生存,对建筑工程项目在施工立项阶段、施工阶段、竣工验收阶段等关于质量管理的情况进行了总结,从理论的高度进行了论述,提出了工程施工项目应按照规范规定的前后施工顺序进行施工和在各阶段中的质量管理和控制的相关内容。     

推动企业文化建设的几点建议

建设具有中国特色的企业文化既是一个理论问题,也是一个实践的问题。企业文化建设要想在实践上成功,必须结合企业自身特点和所属行业特性,创建个性鲜明,富有特色的企业文化。现阶段,我国企业文化建设应注意以下几点:     

水利施工企业工程成本的控制与管理分析

随着水利改革的不断深入,将水利施工企业推向市场的主要目标是提高企业的生产活力。建筑市场的竞争更加的激烈化,水利施工企业逐渐失去了行业保护,因此,要想在市场中生存下来,需要强化项目经理部管理体制,关键是加强工程项目的成本控制管理。本文将主要围绕水利施工企业工程成本的控制与管理展开论述。     

基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略分析

随着时代的进步和社会经济的发展,特别是市场经济体制的确立和完善,促使路桥施工企业在发展过程中面临的竞争压力越来越大,针对这种情况,在施工过程中,就需要充分重视施工成本管理的作用。在路桥工程施工中,要想最大限度的降低施工成本,就需要企业有效的管理和控制成本。同时,还需要加强施工质量管理。本文简要分析了基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

施工阶段成本控制的研究

随着我国经济体制改革进一步深化,要想在激烈的竞争中获得更高的经济效益,企业就必须加强成本控制,提高成本管理的质量和效率,如何通过加强施工项目成本控制来降低成本支出,也是各施工企业增加经济效益的必要途径。本文运用成本控制的基本理论及成本的降低途径,阐明只有加强成本控制,才能促使企业管理水平的全面提高。     

探讨加强建筑工程施工现场管理

建筑工程施工管理贯穿整个建筑工程施工过程中,其管理水平的高低直接影响企业的经济效益。所以,在建筑工程施工管理过程中,要加强创新与施工管理机制的建设,增强管理力度,要不断地总结施工管理经验,提高管理水平,保证建筑工程管理目标的顺利实现。     

关于工民建施工技术的探讨

随着经济的快速发展,建筑行业发生了翻天覆地的变化,在快速发展的过程中,市场竞争也越来越激烈,建筑企业要想在市场中站稳脚跟,取得更快的发展,只有依靠先进的施工技术来提高企业的市场竞争力,在工民建施工中,虽然取得了较好的成就,但我国建筑行业的施工技术整体上还较为落后.文中分析了工民建施工技术的重要性,指出了当前工民建施工中存在的问题及措施,并进一步阐述了工民建在施工中的具体应用.     

试论电网工程输电线路施工技术要点

在社会经济的发展中，电力的作用是不容忽视的，电力是工业生产的命脉，是人民生活的保证。新时期，要想促进我国社会经济的快速发展，必须要重视电网建设，确保电力供给。在电网工程建设中，输电线路的建设是一项重要的工作，必须要抓准输电线路施工中的技术关键点，确保电网建设的质量。本文主要分析了输电线路施工技术控制的重要性，并提出了具体的控制要点。     

做好公路施工企业一线党建工作的思考

在当前我国改革不断深入、社会结构不断调整、利益格局趋于合理、思想观念深刻变化的公路建设新形势下,对公路施工企业基层党的建设提出了新的问题,要努力从加强班子建设,构筑施工项目党组织坚强堡垒;加强基层党组织队伍建设;加强党员的教育管理,提高党员队伍素质等方面,努力提高公路施工企业基层党建工作水平与质量,使其在施工生产中真正发挥战斗堡垒的重要作用。     

浅谈现代企业的人才管理

在现代企业的建设和管理中,人才的管理始终是一个关键的环节。企业的管理者为达到企业的目标对企业的各项活动进行控制、处理,一个企业要想获得成功,有很多环节要注意,而如何管理人才则显得尤为重要。企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。     

对市政工程施工管理中相关问题的探讨

随着社会经济的快速发展，以及城市化进程的不断深化，市政工程的发展非常迅速，在进行市政工程项目建设时，在对工程管理中需要努力做到成本低、工期短、质量高，施工成本、施工质量、施工工期、施工安全是市政工程施工过程中最重要的四个因素，要想保证市政工程项目施工的顺利进行，就必须加强施工管理。     

优化建筑企业施工项目的现场管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟"现场管理"打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。