一语惊人

正别人死缠烂打,你却一字不答,这叫高冷;别人缠你半天,你便回他两句,这叫克制;别人问你什么,你就回答什么,这叫坦率;别人理你一下,你马上话匣大开,这叫孤独。最熟悉的陌生人:妆前的女友,婚后的男友。你泼给我的冷水,我会烧开了给你泼回去。剩女的恐惧:死而无汉。生命必须有裂缝,阳光才照的进来。     

管理经销商,你得有真本事

<正>征服别人是很难的,因为你要比别人超越很多才行,你还不如他,你还要征服他,这叫自不量力、痴人说梦。能让经销商明白,并且企业是这么做的,我相信经销商一定会真正相信企业。为什么要管理经销商经销商是厂家和终端之间的桥梁,具有"承上启下"的功能,是直接为养殖场提供服务的群体。这个群体的水平如何,对厂家及下游客户的影响是巨大的。对企业来说,管理经销商,事实上就是帮助企业和帮助终端。管理经销商的根本目的是什么?我们     

脑筋急转弯

一本书放在地上什么地方你跨不过去?如果诸葛亮活着,世界现在会有什么不同?一只鸡,一只鹅,放冰箱里,鸡冻死了,鹅却活着,为什么?什么东西别人请你吃,但你自己还是要付钱?李主任早上刷牙的时侯一边刷一边大声唱歌,他是怎么做到的?一个人无法做,一群人做没意思,两个人做刚刚好。请问是啥密事?一个人有三根头发,为什么他还要剪掉一根?什么事情,只能用一只手去做?(答案:放在一墙角里会多一个人是企鹅吃官司他刷的是假牙说悄悄话他想做三毛的哥哥剪自己的手指甲)     

成功销售八要素

在做销售过程中你是否有过心有余而力不足的感觉?是否为起得比别人早做得没人好而郁闷?是否有过明明感觉做得好而中途却莫明其妙地出现意外?一定有!有一个原因是你在做事之前没有做好准备，没有认真去做前期规划。     

社交礼仪论文

<正>人的一生一世,必须交际。任何一个正常的人如果打算完全回避人际交往,都是绝对不可能的。礼仪是一门综合性较强的行为科学,是指在人际交往中,自始至终地以一定的、约定俗成的程序、方式来表现的律己、敬人的完整行为规范与准则,体现为礼貌、礼节、仪表、仪式等具体形式。礼仪是人们在社会交往中彼此用以规范行为,沟通思想、交流情感、互尊互敬、促进了解的形式,是约定俗成的准则,是一个民族道德修养、文明程度的外在表现。国际礼仪也称为涉外礼仪,是指由于地区和历史     

一个美丽的故事

有个塌鼻子的小男孩,因为两岁时得过脑炎,智力受损,学习起来很吃力。打个比方,别人写作文能写二三百字,他却只能写三五行。但即便这样的作文,他同样能写得美丽如花。那是一次作文课,题目是《愿望》。他极其认真地写,那作文极短,只有三句话:我有两个愿望,第一个是,妈妈天天笑眯眯地看着我说:"你真聪明。"第二     

管理者应做好这五方面

正身为管理者,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,细数"我管A、B和C、D……",那么你将犯下管理大师彼得·德鲁克所说的两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。实际上,管理的重点不在于"人",而在"关系"。而管理的难度,不单单只有向下,还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有,很重要的,管理你自己。一、管好自己:做好形象管理不管你是真情还是假意,外在形象是大家与你接触的第一线,你希望在别人眼中是什么样子,那就让自己往那个方向努力吧!     

让嫉妒变为动力

<正>当你看到别人成功时,当你看到别人拥有你没有的机会时,当你看到同一起跑线上的其他人平步青云时,当你苦苦追求不获而别人轻而易举得到时,心中会不会产生不满情绪甚至怀恨在心,且久久不能释怀?这就是嫉妒。严格地讲嫉妒是人们为竞争一定的权益,对相应的成功者或潜在的幸运者怀有的一种冷漠、贬低、排斥甚至是敌视的心理状态,俗称"红眼病、吃醋、吃不到葡萄说葡萄酸"等。嫉妒就内心感受来讲,前期表现为由攀比到失望的     

什么才是饲料企业的核心竞争力?

有很多的饲料公司老总都说过一句话:"我们要打造公司的品牌,提高公司的核心竞争力"。然而,如果问他们,那贵公司的核心竞争力是什么?往往又语焉不详。什么才是养殖者真正想要的呢?他们选用你     

企业家的人格魅力浅析

<正>写下这个题目,我的心就开始忐忑,到底什么样的人格才是伟大的人格?伟大这两个字的分量到底有多重?我这样对事物的浅显理解能否成为指导我们企业所有员工的处事准则?我们不可能每个人都成为伟人,但我们每个人都可以努力具备伟大的人格。伟大的人格是对这个世界的一种尊重和敬畏。无论你的身份多么高贵,也无论你多么低微,还是你面对的人是如何的高贵或低微,你都应该尊重对方,倾听对方,理解对方,无论你能否取得对方的尊重、理解或倾听。     

企业管理员工的四大灵魂

正一、尊重:宽容的艺术在外资企业的大门口,有一个打卡机,每个进入厂区人员都需打卡方可入厂。起初我们认为是用于考勤,但包括我们在内的所有外协人员也要打卡,所以应该不是考勤。经了解,打卡机只是用来进行灾害救护的。如果进厂不打卡,就会认为你不在厂区,发生灾害就不会有人来救你;同理,如果你离开厂区而不打卡,就相等于你还在厂区,发生灾害时,别人就得冒着生命     

言论

正"产业新军要考虑业者感受,就是要在融合社会之力方面多下工夫,为中小型养猪场(户)构建起一些融入自身体系的多个‘接口’,有对接现代猪业生产模式的畅通渠道。"——山东省畜牧协会生猪产销分会秘书长周开锋"总想自己把价格放下去,得利益。当你回头的时候,会发现别人也是这么想的。这是一个重复博弈的过程,谁先下手,谁先得到这块奶酪。可是下一次别人下手比你还狠。"——通威集团董事局主席刘汉元     

打造高效团队的"三三二三"法则

正一、要做到三个尊重:即"尊重工作""尊重伙伴""尊重自己"尊重工作也就是说,无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福,所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴就是说要学会了解人,理解人和掌握人,如果不能很好的了解每个人,就不能把工作做到无微不至,不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题,也就没人佩服你的作为,不能很好的掌握人,那就不能根据每个人的特性,让其充分发挥最大的能力了。     

噎死人的回答

<正>问:有没有想到一个人就要想哭?答:债主。问:和你做朋友,最起码的条件是什么?答:得是人。问:有没有一个人,让你一想就酸酸的?     

牛(小小说)

"爸,还是把老黄牛卖了吧,它老了,慢腾腾的,耕田不顶用了,不晓得的人,还以为我家买不起耕田机。"和气用牛回来,冲父亲说。"你说卖就卖呀,说得轻巧。"父亲盯一眼儿子说。"上午用牛时,工地又打电话来,叫赶快回去,人手不够。""你要嫌耽搁工夫,那你走啊。"父亲朝和气翻翻眼。"没出门三天,就晓得跟风是不是?别人买耕田机,那是大田大畈,我家的责任田可都是在山冲山坳里,耕田机用得上?"     

天涯追梦(八)

(接上期) 小兰高兴极了,在父母答应的当天就来到大姨家,要大姨帮忙,"大姨,您和陆坷是邻居,您去找他说说,让他收下我这个徒弟." 大姨说:"你能行吗?放蜂很苦,还挨蜂蜇." 小兰说:"大姨,放心吧,我行,我太喜欢养蜂这一行了,我一定要学会这门技术." 大姨摇着头不解地说:"你这孩子中邪了,怎么偏偏喜欢上了养蜂呢?学点什么不好呀?你爸妈同意吗?" 小兰故弄玄虚地说:"大姨,这您就不懂了,女孩子养蜂才有前途呢,我爸妈非常同意." "好好,有前途,你爸妈又同意,那你就学吧."大姨见外甥女态度这么坚决,也同意了.小兰说:"谢谢大姨帮忙,您一定得说服他收下我!"     

“四管”和“八理”

<正>管理是什么?没有统一的定义。一般是指在特定的环境条件下,对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、指挥、协调、控制及创新,以期高效的达到既定组织目标的过程。很多人理解,管理就是"管人"和"理事",这么理解虽然无错,但并不十分准确。"科学管理之父"泰罗认为:"管理就是确切地知道你要别人干什么,并使他用最好的方     

《士兵突击》之于企业责任管理的启示

管理学上有个术语叫做"信托责任".肯尼迪总统对美国老百姓曾说了一句经典:"你不要问国家替你做什么,想一想你替国家做了什么"--他说的也是责任.·反观许三多,为什么他会成功?最基本的根源在于两点:一是许三多始终坚持"当兵就要有个兵样子"的信念,这就是他当兵的责任.     

营销中的四大错误

正不管你是做什么生意,都要升级你的营销模式,因为我们正处在一个"营销升级时代"。那么怎么升级你的营销模式呢?第一步,不是要做对什么事情,而是不要做错什么。本文列举4个初创企业常犯的错误,并提供相应的对策。错误1:缺少市场调研很多人创业做生意,只是看到朋友赚钱就跟着做,或者有个好点子就开始想当然地着手干,这实际上是错误的。     

经销商如何借力使力,四两拨千斤做市场?

<正>借力使力,可以让一件事情出其不意而圆满地得到解决。那么,什么是借力使力呢?简单来说,借力使力,就是借助别人的力量,来实现自己的目标、目的。自古以来,我国就有借船出海、借鸡生蛋等诸多典故,其实,这都是借力使力在现实当中的有效运用。对于经销商来说,其资源往往是有限的,因此,经销商更多的要思考如何利用别人的资源,来为自己办事。我认为,作为一个经销商,你手中有多少资源并不重要,关键的是你能支配或者调控多少资源为你所