房地产开发企业项目成本全过程控制

房地产开发企业要想在成本管理方面达到较好的水平,必须通过对全过程进行有效的、合理的控制,才能实现房地产开发项目成本控制的目标,才能实现投资的良性循环。因此,房地产企业的成本管理,就是要在项目的开发过程中对全部成本构成进行规划和控制,从而实现企业的利润最大化目标。     

加强房屋开发项目投资成本控制应采取的有效措施

房屋开发项目建设投资成本控制是在项目建设过程中对消耗的人力物资等费用开支所进行指导、监督、调节和限制的管理方法,如何有效控制建设投资成本是亟待解决的问题。本文通过分析加强房屋开发项目建设投资成本控制的重要性及影响因素,提出了应采取的有效措施。以期通过本文的阐述为有效降低房屋建设成本,提升开发企业投资效益提供理论参考。     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

试论新品开发中的项目管理与成本控制

本文对新品开发过程中的项目管理问题,特别是项目管理中决策阶段、具体实施阶段的成本控制问题进行了探讨。本文认为,在开发新品的过程中,成功的关键在于如何既能确保工程的质量与进度,又能注重项目开发的成本管理,控制和把握各项费用的支出,从而以最低的成本获取最大的经济效益。本文主要从新品开发的决策阶段、具体实施阶段、评估阶段等三个方面论证了这一观点。     

浅谈房地产企业成本控制

房地产企业成本控制是项目开发过程中全方位全过程有计划的组织协调的控制过程,它关系到开发项目的成败,是房地产开发过程中一项重点工作。房地产企业在项目运作过程中,如何运用工程造价管理的理论在可行性研究阶段,设计阶段,施工阶段做好项目的工程造价控制与管理?如何对造价形成过程的一切费用,进行科学的分析与管理,是     

浅谈建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

关于建筑工程项目成本控制探讨

加强建筑工程项目成本控制是提升建筑工程单位经济效益的重要措施和手段。本文就建筑工程项目成本控制对象以及内容进行了介绍，并针对现行建筑工程项目成本控制中存在问题提出了相关措施，以期能对有关的建筑单位在建筑工程项目成本控制方面提供参考和借鉴。     

建筑结构设计成本控制研究

加强建筑结构设计成本控制对建筑造价成本有着重要作用。本文研究了加强建筑结构设计成本控制的重要作用,分析了影响建筑结构成本的基本因素和设计过程中成本控制的主要内容,提出了建筑结构设计成本控制的措施。     

浅议建筑企业工程造价的控制方法

当前,建筑企业施工项目成本上涨令许多建筑企业压力很大。针对如何有效控制建筑企业施工中的造价成本,通过精简项目机构与合理配置项目部成员、做好材料成本控制、提高工程造价管理从业人员的整体素质等方法进行探讨。     

建筑施工项目成本控制的组织制度及其关键环节研究

成本发生和形成过程的动态性,决定了成本的过程控制必然是一个动态的过程。施工项目成本控制,应逐渐开始关注各个时期的特点和要求,在项目的建设过程中,时刻关注成本的增幅与减少,及时纠正产生的偏差,保证低成本、高质量的完成项目。成本控制方面,一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核七个环节。     

浅谈加强施工项目的成本核算

对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争.加强项目成本核算,减支增效,"将成为大多数企业的长期经营战略. 1.加强成本核算的意义 建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本,在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之各.狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围中内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容.     

房地产开发项目现场成本控制问题研究

文章主要论述了建设单位在房地产项目开发过程中的现场成本控制问题,分析应注意控制的分部工程及其他容易产生无效成本的地方,采取有效措施进行管控,达到节约工程成本、规避工程风险的目的。     

公路施工项目成本控制的措施研究

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标要看得见摸得着能操作既指导项目管理人员有效地进行成本控制又可作为项目评价和考核的依据。     

建筑工程的经济成本控制分析

经济成本控制是每一个生产型企业所必须重视的,减少不必要的支出,就是增加实际的收益。在经济日益发展的今天,建筑行业的竞争日渐激烈,如何对建筑工程的经济成本进行有效地控制,降低建筑工程的实际经济成本,成了每一个建筑类企业所必须重视的问题。本文从一个建筑项目的立项到完工等一系列完整的过程,进行建筑工程的经济成本控制分析,找出现行建筑工程经济成本控制系统的不足,并提出一定的解决方案,以供参考。     

工程监理在建设建筑项目中的重要作用

在最近十几年中,我国经济快速发展,国家大力发展建筑事业,建筑项目建设得到快速的发展。在建筑项目建设中,工程监理对于其质量控制起到了决定性的作用。如何能保质保量的完成建筑项目工程,这就成为工程项目监理所面临的问题。建筑项目工程顺利实施的主要因素是监理人员在施工中,对建筑项目工程质量的控制。本文首先简述了监理在建筑项目工程建设过程中所起的作用,以及监理对问题的质量控制要点做了介绍,以提高建筑项目工程的质量控制。     

建筑工程前期的成本控制的有效途径分析

房屋建筑过程中,传统的建筑成本控制主要是强调建筑企业在施工建设过程中较少的从经济效应的角度来看成本的支出,降低成本的方式也只是节约成本,而忽视了真正需要控制成本的关键性环节。本文根据作者的施工经验,和对工程造价失控问题谈谈粗浅地认识和看法,从几个典型的方面阐述了工程造价失控的主要原因以及今后在建设工程造价控制方面提出完善的探讨。     

房地产开发企业成本控制要点分析

工程建筑中的成本控制管理工作,是一个具有复杂性的系统性工作。房地产企业中由于成本控制的不确定因素很多,且不同项目的实际情况不同、人员素质不同,要在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的,也是不现实的。如何开展有效的成本控制,这对任何一个房地产企业都是很重要的课题。本文针对施工阶段成本控制的重点内容及控制方法进行探讨及分析,对房地产项目管理及造价评审有一定参考价值。     

试论建筑管理项目控制应该注意的几个问题

针对建筑管理的项目目标实现干扰因素多的状况,从进度控制、质量控制、成本控制三个方面进行了论述,提出了项目目标实现的科学方法,解决了我国基本建设中浪费现象严重,建筑工程项目投资失控,工期失控、质量失控等问题,有利于国民经济的发展。     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。     

浅析园林绿化施工项目成本控制

有效控制园林绿化施工项目成本,降低工程造价是园林绿化施工管理中的一项重要任务,有效减少施工项目成本是保障最大收益的主要途径.成本控制通常是指在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的能源资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,力求将成本、费用降到最低,以保证成本目标的实现.