浅谈煤炭企业物资供应管理

物资供应是企业生产流程中的一个重要环节,如若管理不好,将对企业有效运营带来重大损失。又加上煤炭企业井下作业的特殊性对材料安全性及适用性要求较为苛刻,生产中,设备的折旧和材料成本都会相当的大。加强煤炭企业物资供应管理工作就有着更加重要的作用。只有只有找出出问题,实施科学、高效管理手段,降低企业生产成本,才能使企业创出更大的经济效益。     

浅谈现代煤炭企业的信息化建设

煤炭企业信息化建设的实质就是将煤矿的建设生产过程、物资材料移动、事务处理、资金流动等业务过程数字化.煤炭企业信息化建设能够有效降低煤炭行业的成本、提高煤炭企业的管理效能、提升煤炭企业核心竞争力、有助于煤炭企业管理的决策.煤炭企业信息化建设的内容主要包括决策支持系统、管理信息化、安全信息化.     

工程项目成本管理与成本控制分析

在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下,为了保证企业的生存,提升企业的竞争力,建筑施工企业必须加强进行工程项目的成本管理和成本控制工作。工程项目成本管理与控制的原则有四条,第一是全员管理与全员控制,即全员参与负责原则;第二是全过程管理与控制原则;第三是动态管理与控制原则,也就是要实事求是;第四是目标管理与控制原则。再就是在工程项目成本管理与控制的程序和方法上入手。在程序上首先要科学预测真实成本;其次是要根据企业自身的优势,编制出切实可行的成本预算;第三是成本预算要进行分解,责任到各个部门或具体人员,实行责权利相结合原则;第四是过程中要进行考核分析;第五是考核后及时兑现。在工程项目成本管理与控制方法上主要有十个办法。第一是建立成本管理体系的办法;第二是质量成本管理与控制的办法;第三是工期成本管理与控制办法;第四是技术成本管理与控制办法;第五是物资采购成本管理与办法;第六是人工费的成本管理与控制办法;第七是机械设备成本管理与控制办法;第八是制定各种成本管理与控制的制度;第九是以合同手段加强成本管理与控制办法;第十是考核兑现实施办法。     

浅析煤碳企业会计基础管理的要点分析

随着我国市场经济的发展,我国煤炭企业之间的竞争越加激烈,企业要想得到长远的发展必须采用多样的管理工具和管理手段,以此才能提高煤炭企业的核心竞争力,笔者认为通过企业会计的基础管理可以极大的提高煤炭企业的管理效能,促进煤炭企业可持续发展。本文从加强煤炭企业的会计核算和内部控制出发,论述了煤炭企业的预算管理和预算控制,并详细的分析了煤炭企业成本管理的基础工作。     

供应链仿真建模在煤炭企业中的应用

供应链管理对煤炭企业的发展至关重要,高效的供应链系统可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭企业的生产和运输成本,提高企业管理水平和效率,增强煤炭企业的竞争力。文章通过供应链仿真建模的方法,对煤炭企业供应链各环节进行分析,研究结果为煤炭企业的供应链管理提供参考。     

大型煤炭企业信息化考评体系研究与应用

本文以大型煤炭企业为基础,研究了一套大型煤炭企业信息化考评体系和方法,根据此体系和方法可对企业的信息化建设状况和水平进行评价,对信息化管理绩效进行考核,从而为企业信息化的科学决策提供有力支撑     

公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

施工企业加强成本管理的对策浅析

强化施工企业的成本管理,有助于实现企业成本的最大效用化,从而提高企业经济效益。当今,我国施工企业成本管理还存在一些需要改进的地方。本文就企业成本管理不善的原因进行剖析和探讨,对怎样才能加强成本管理提出一些观点和可行性建议。     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

一代杂交蚕种生产成本现状分析

<正>成本管理历来是企业管理的重要组成部分。蚕种生产更体现了生产成本的特殊性和重要性。随着蚕桑产业的变化,市场竞争激烈,劳动力、物资材料等因素影响,造成成本增大。总之,提高蚕种质量是降低蚕种生产成本的关键,如果因为质量问题造成蚕种不合格,其产出减少,投入浪费,成本上升。特别是家蚕微粒子病控制效果更是直接影响蚕种生产成本的高低。现以我场     

浅谈建设工程项目施工成本管理

随着行业竞争日趋激烈,利润空间越来越小,施工企业对成本管理工作更加重视,成本控制目标作为重要的项目考核指标,本文结合施工项目实际情况,就成本管理的方法谈一些粗浅的认识.     

浅谈工程项目中的建筑材料管理

加强工程材料采购管理工作对于保证工程施工的正常进行,提高工程质量,降低工程成本,增加企业经济效益起着非常重要的作用。材料管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败。本文探讨如何提升建筑材料管理工作。     

浅谈公路工程项目中的材料管理

公路施工企业全面走向市场,要增强市场竞争能力,确保企业可持续发展,关键在于降低工程成本,而材料成本又是工程成本管理中的重中之重,本文就如何加强工程项目成本中的材料管理进行初步的探讨。     

初探工程项目成本管理和成本控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈养殖企业的绩效考核

正如果员工是企业在养殖过程中收割必须的镰刀,那么绩效考核就是一块磨刀石,始终保持镰刀的锋利,是减少企业综合成本,提高企业效益的最佳方式。绩效考核是现代养殖企业管理中不可缺少的一个手段,其本质及核心是实现按劳取酬,通过公司薪酬战略将公司的利益和员工的利益联系起来,实现公司、个人利益最大化。然而在企业管理实践活动中,由于管理者对考核的理念存在偏差,考核的目的不明确,考核的推     

加强成本核算是成功进行成本控制的关键

通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力。成本考核,是在成本分析的基础上,定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。企业应定期对生产及各职能部门制定的成本计划进行分析、考核,并与"奖惩制度"相结合,做到"有功必奖、有过必罚"只有这样才能增强员工的成本控制意识、充分调动员工执行计划的自觉性,为新一轮成本控制提供依据。     

种鸡生产中成本考核管理模式的探讨

成本考核主要内容有3个方面:①编制和修订责任成本预算,并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准,运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成本,作为控制和考核的重要依据;②确定成本考核指标;③根据成本考核指标的计算结果,综合各个方面因素的影响,对成本管理工作作出公正合理的评价.     

煤矿企业中物资供应管理工作的研究

我国是一个煤炭生产与消费大国,煤炭在我国的能源消费和能源安全中占有重要的地位。降低煤炭生产成本,提高煤炭企业经济效益,对我国国民经济快速健康发展有着重要的意义。在煤炭企业产品成本构成中,主要包括物资消耗、劳动消耗以及费用开支等,其中物资消耗占总成本的50%以上。完善煤炭企业的物资供应管理体制,节约物资采购成本,对于煤炭企业降低成本,提高经济效益有着重要的意义。     

项目成本管理中存在的问题及对策

随着市场竞争形势愈演愈烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。目前施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在如下问题:成本管理观念落后、缺乏成本竞争意识、责权利结合程度不够、缺乏风险防范意识、成本控制不力、指标量化程度不高。对此,采取的主要对策:采用系统方法,坚持以经济效益评估为前提,建立内部价格体系,考核评价体系和定量指标体系,优化资源配置和施工方案、进行全员全过程控制。     

国有大型煤炭企业绩效管理过程中存在的问题及对策

本文应用企业绩效管理新理论剖析了国有大型煤炭企业中普遍存在的绩效计划制定不规范、绩效考核评估不得力、绩效管理人为因素干扰严重等问题,提出了发挥任务绩效导向作用、强化学习绩效基础作用等若干对策,相信会对煤炭企业走上管理科学化、正规化、专业化的轨道具有促进作用。