浅谈园林工程施工的成本控制

成本控制是每个项目的施工中都十分关注的话题,本文对园林工程施工中涉及成本控制的几个重要方面进行了分析,并对成本控制采取的具体措施提出认识.     

浅析施工企业成本控制与造价管理

项目成本控制是指在项目形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划范围内,其内容包括施工招授标过程控制、施工阶段控制、费用控制;合同管理、信息管理;各环节各工序组织协调.在整个工程施工建设中加强施工管理,合理控制成本对于工程造价控制具有非常重要的意义.     

公路施工项目成本控制的措施研究

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标要看得见摸得着能操作既指导项目管理人员有效地进行成本控制又可作为项目评价和考核的依据。     

公路施工中项目成本管理问题的研究

公路施工中的成本管理是施工项目管理的重要组成部分,管理得当不仅可以提高公路质量也可以保证施工单位的经济效益。本文针对我国施工项目成本管理中存在的问题和原因,分析研究了我国公路施工项目成本的管理现状,指出了公路施工中过分注重对过程的控制及局限于内部成本管理的问题,并研究了其影响的外部因素。     

污水处理厂施工管理

污水处理厂的项目管理要求总包及分包单位之间进行相互的协调合作,在进行施工的过程中能够互相帮助,对施工项目的各要素进行管理和控制。污水处理厂施工项目的成败可以将利润作为其中的一个评判标准。成本控制作为污水处理厂项目管理的一个重要工作。污水处理厂项目施工的质量控制管理机构设置得当才能够让整体项目的质量获得保障。     

给排水工程施工管理

给排水工程施工管理主要以建设、施工项目作为管理对象,不断进行全面系统管理和优化的管理与控制活动,即是从施工项目开始到项目竣工完成过程中,通过一系列的项目控制与管理措施,以确保质量管理目标、成本管理目标以及安全管理目标的顺利实现。为全面保证施工质量,以下就给排水工程中的施工前、施工中以及施工后三个阶段分别进行了阐述。     

论建筑工程造价控制的若干措施

我国现代化建设进程加快使得工程项目增多,成本造价控制成为工程建设项目的难题。而工程造价控制效果的好坏常受到多方面因素影响,立项、设计、施工、竣工等每个过程都会影响到造价的高低。     

浅议工程项目施工过程中的成本控制

建设项目施工管理过程中,工程项目管理水平的高低直接影响项目的经济效益,工程成本控制是施工企业工程项目管理水平的直观体现,本文通过对工程项目施工过程中的成本控制及方法分析,浅谈几点加强项目施工成本控制的措施。     

建筑施工阶段成本控制分析与研究

成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化,施工项目成本管理贯穿工程建设全过程,建筑施工阶段的成本控制又是施工企业生存和发展的基础和核心.本文对工程项目管理施工阶段成本控制的几项问题进行了分析并提出了成本控制的相应措施,为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴.     

电力工程施工管理及成本控制

随着我国社会经济的快速发展,大大促进了电力工程行业的发展。电力工程由于其有着与其他项目不同的特点,施工过程中比较复杂以及技术要求比较高。所以对施工成本进行的控制就成了施工管理过程中重要的一个环节,也可以理解为对施工成本进行的控制将会对企业的发展产生重大的影响。本文主要是介绍了电力工程施工管理以及施工成本控制中存在的问题,并对此提出了与之相应的解决措施。     

公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程,也是企业管理的核心内容,尤其是基于有效的成本控制原则,更是施工企业创造经济价值的基础。因此,本文通过公路工程施工项目成本管理的特点与原则,并在其成本控制的主要问题基础之上,提出了公路工程施工项目成本的控制方法,以此希望切实的提高公路成本控制的有效性。     

铁路工程总承包项目施工管理控制

工程总承包在工程质量、造价、进度和管理等方面都有较大优势,加强铁路工程总承包项目施工管理控制,是提高企业竞争力的必然途径。本文浅述了如何加强总承包项目的进度控制、风险控制、成本控制三个关键工作环节。     

施工阶段成本控制的研究

随着我国经济体制改革进一步深化,要想在激烈的竞争中获得更高的经济效益,企业就必须加强成本控制,提高成本管理的质量和效率,如何通过加强施工项目成本控制来降低成本支出,也是各施工企业增加经济效益的必要途径。本文运用成本控制的基本理论及成本的降低途径,阐明只有加强成本控制,才能促使企业管理水平的全面提高。     

浅析市政工程施工项目成本控制

本文从工程项目管理的角度,结合参与的市政工程项目管理的实践经验,主要着重阐述项目成本控制措施,并从市政工程施工项目成本控制与管理的角度详细分析探讨了项目成本控制方法和改进措施,以实现项目成本控制的总体目标。     

浅析工程施工成本控制的研究

1.项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成;它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标,一切施工活动和经营管理水平,都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制,就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求,建立和健全各项控制标准和控制制度。2.项目施工成本控制原则(1)经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确     

园林施工管理现状浅析

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地形、绿化栽植等多项内容,在整个施工过程中如若出现配合不当、成本控制超标等问题,会影响施工进度,直接影响工程的质量。因此,强化和规范园林工程项目的施工管理师园林建设过程中应该抓好的一项重点工作。     

公路工程施工成本控制简析

施工成本控制和管理贯穿于整个施工过程,是一个长期、复杂、涉及面广的系统工程,通过对施工过程中的直接费和间接费控制,及其他一些成本控制措施,来实现项目成本目标。     

建筑施工企业施工阶段的成本控制分析

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,因此,应认真分析、对待这些问题,制定切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.     

浅谈景观成本管理

景观成本费用主要包括项目咨询费用、建设施工费用、后期维护和管理费用等，通过景观成本影响因子分析，从设计、施工、管理方面探寻控制景观成本的有效途径，以较低的投入成本换取较高景观效果。     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,我集团公司作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我集团公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。