施工企业工程项目成本管理与控制

结合施工企业在施工中进行成本管理与控制时总结出的有效做法,从成本预测、成本控制、降低成本的有效途径等三方面进行了较为详细的阐述,企为更多施工企业进行科学的工程项目成本管理与控制提供参考。     

浅析施工企业成本控制与造价管理

项目成本控制是指在项目形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源、机械和费用开支等进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生或已经发生的偏差,将各项生产费用控制在计划范围内,其内容包括施工招授标过程控制、施工阶段控制、费用控制;合同管理、信息管理;各环节各工序组织协调.在整个工程施工建设中加强施工管理,合理控制成本对于工程造价控制具有非常重要的意义.     

建筑装饰企业成本管理与控制初探

每一个企业都会想在市场竞争中突出优势,快速的打开市场,发展自己,提高经营收益。建筑装饰企业当然也是如此,要大幅实现铁路企业最大经营效益,无非提高收入或降低成本两种最常见途径。建建筑装饰企业作为一个十分重要的社会部门,对其物流成本进行成本控制,有助于更好的调整、分配企业战略资源,提高市场竞争力。近年来房地产事业发展快速,为建筑装饰企业带来了十分广阔的前景,对建筑装饰企业成本管理与控制也逐渐进入人们视野。本文将从对建筑装饰企业成本管理和控制的意义出发,针对其发展产生的问题,提出对其成本及进行管理和控制的措施。     

房地产企业成本管理与控制的研究

成本管理与控制是房地产企业最重要的管理活动之一,它的成功与否不仅影响到房地产企业的经营绩效和市场竞争力,同时也将影响到房地产企业的发展与生存.在企业总体收入维持基本不变的情况下,要保证收支平衡或者想获取更多盈利,成本的管理与控制就显得尤为重要.     

中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

1精细化管理概述在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中,越来越多的企业意识到＂决战在市场,决胜在现场＂,机会型的发展模式已经不再适用,营造企业的内在优势,通过精细化管理要效益已经成为必然。     

企业成本控制与效益

成本控制是企业管理永远行之有效的;降低成本就是增加利润;成本控制离不开全面有效的经济责任制;成本控制在不断发展     

中小饲料企业精细化管理与成本控制技巧

一 精益思维和精益生产系统 在市场竞争日趋激烈及经济全球化的进程中，越来越多的企业认识到“决战在市场，决胜在现场”，机会型的发展模式已经不再适用。营造企业的内在优势，通过精细化管理要效益已成为必然。精益生产源自20世纪50年代日本丰田汽车公司，而后在80年代中期被欧美企业纷纷采用，这是生产领域精细化管理的具体应用。因为丰田的成功示范，精益生产现今不仅在汽车行业普遍应用，     

工程项目成本管理与成本控制分析

在目前国际国内经济形势、建筑市场、施工企业现状等情况下,为了保证企业的生存,提升企业的竞争力,建筑施工企业必须加强进行工程项目的成本管理和成本控制工作。工程项目成本管理与控制的原则有四条,第一是全员管理与全员控制,即全员参与负责原则;第二是全过程管理与控制原则;第三是动态管理与控制原则,也就是要实事求是;第四是目标管理与控制原则。再就是在工程项目成本管理与控制的程序和方法上入手。在程序上首先要科学预测真实成本;其次是要根据企业自身的优势,编制出切实可行的成本预算;第三是成本预算要进行分解,责任到各个部门或具体人员,实行责权利相结合原则;第四是过程中要进行考核分析;第五是考核后及时兑现。在工程项目成本管理与控制方法上主要有十个办法。第一是建立成本管理体系的办法;第二是质量成本管理与控制的办法;第三是工期成本管理与控制办法;第四是技术成本管理与控制办法;第五是物资采购成本管理与办法;第六是人工费的成本管理与控制办法;第七是机械设备成本管理与控制办法;第八是制定各种成本管理与控制的制度;第九是以合同手段加强成本管理与控制办法;第十是考核兑现实施办法。     

浅谈施工企业工程施工成本控制管理

目前施工企业承揽的任务,基本上是通过招投标获得,而最低价中标又是国内发包方普遍采取的方式。成本决定价格,价格决定市场占有率,市场占有率的高低,决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就新形势下,如何加强施工企业成本管理问题,简要提出几点不成熟的看法。     

水利施工企业工程成本的控制与管理分析

随着水利改革的不断深入,将水利施工企业推向市场的主要目标是提高企业的生产活力。建筑市场的竞争更加的激烈化,水利施工企业逐渐失去了行业保护,因此,要想在市场中生存下来,需要强化项目经理部管理体制,关键是加强工程项目的成本控制管理。本文将主要围绕水利施工企业工程成本的控制与管理展开论述。     

我国农业成本管理与成本控制研究

通过分析我国农业成本管理的现状,发现只有有效的成本管理,才能降低农业的成本,进而提高经济效益,增强市场竞争力.文章简要介绍了农业成本管理的现状和农业的成本构成,得出农业成本控制存在的问题,以及对相关问题的优化.     

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制

公路工程成本管理与控制大致分为三个阶段,即工程投标阶段,施工阶段和竣工阶段,在这三个阶段中严格进行成本管理与控制,会为企业带来很大的经济效益,也会给社会的可持续发展做出一定的贡献。     

园林绿化企业信息化与成本控制

园林绿化企业信息化并不是一个新鲜的话题。但是目前园林绿化企业的真正信息化普及比例并不高。在新的竞争形势下,园林绿化企业的信息化手段将成为企业提高核心能力,节约成本支出的重要手段。信息化要从企业整体流程再造出发,坚持与企业业务流程紧密结合,方能体现出信息化强大的优势。     

建筑施工成本管理与控制研究

建筑施工成本管理与控制是建筑单位进行施工管理的重要组成部分,其对提高施工效率和质量具有重要意义。然而在建筑施工过程中有很多因素会对建筑施工成本产生影响,因此相关部门要对这些影响因素进行分析,并加强建筑施工成本的管理,从而确保建筑工程的质量和经济效益。本文将会对建筑施工成本管理与控制给予介绍,以更好的推动我国建筑行业的发展。     

猪场成本控制与绩效管理

猪场成本控制分四方面,一是减少原材料浪费、节约成本;二是合理优化投入,获得最佳投入产出比;三是绩效分析对比;四是控制疫情风险,严把消毒防疫关。做好第一方面较容易一些,关键是“包”字请到家,核定水、电、药、料、煤等指标,保证生产正常用量情况下,分户进行计量考核,制定超     

浅谈公路工程成本管理与控制

随着我国社会经济的不断发展,基础设施建设、公路工程的建设规模和数量都不断加大,在这个竞争激烈的当今社会大市场环境,要想在公路工程建筑市场中谋求利益,企业单靠技术上的拔尖是不够的,要兼备技术和管理双方面的实力,才能站稳脚跟。因此,企业必须紧抓关键环节,有效的实施公路工程项目成本管理手段,实现企业利润。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

浅谈公路工程成本管理与控制

由于便利的交通是迅速发展经济的主要因素,所以,随着我国经济的发展,一条条公路被修建出来,虽然,修建公路的利润很高,但是,我国宏观调控措施的实施,市场经济中的竞争也日益严重,公路工程建筑市场也不能幸免,特别是在国家实行最低价中标制度和现金保证金制度之后,而现在公路建筑工程原材料价格的不断增加,更是使公路工程建筑行业雪上加霜。为了能让企业在这个充满竞争的行业中生存下去,就需要严格控制公路工程项目的成本管理,减少不必要的消耗,增加项目收入,增加企业竞争力。