关于建筑工程施工阶段质量成本的分析与控制的探讨

随着我国社会改革的不断发展,市场经济体制也在不断的深化,企业在生产与管理中也发生了较为明显的变化,作为羡慕运行的中枢,工程项目成本控制关系到整个项目的施工工时,从工程的招投标阶段开始直至竣工移交后的保质期结束,要想使项目成本达到预期目标,应严格把握项目成本的控制.     

关于公路工程项目成本控制的几点看法

伴随着社会经济的提升和交通事业的发展,公路工程施工项目不断增多,合理的成本的控制就显得越来越重要,成本控制应该贯穿于工程项目实施的全过程,项目成本的控制自工程招投标阶段到竣工验收阶段都必须进行,是工程建设的重要环节。本文对公路工程项目成本控制提出了自己的几点看法。     

公路工程项目施工现场管理和成本控制分析

在社会经济不断发展形势下,我国基础建设步伐不断加快,公路工程项目不断增加,为了保证公路工程项目施工质量,实现利益最大化,施工单位需积极加强项目的成本管理,在充分保证工程施工质量的同时,节约施工成本。本文主要分析了公路工程项目施工现场管理措施及成本控制中存在问题及相应对策,这对促进公路施工项目顺利完成具有重要意义。     

公路工程施工项目成本的控制方法

公路工程成本管理是围绕项目而展开的跟进管理过程,也是企业管理的核心内容,尤其是基于有效的成本控制原则,更是施工企业创造经济价值的基础。因此,本文通过公路工程施工项目成本管理的特点与原则,并在其成本控制的主要问题基础之上,提出了公路工程施工项目成本的控制方法,以此希望切实的提高公路成本控制的有效性。     

浅谈草坪足球场建造的成本控制

经济效益是草坪足球场建造项目施工单位的主要目标,也是其发展的基础。良好的项目成本控制能帮助施工单位实现经济效益的最大化。本文以兰州某草坪足球场建造项目为例,在保证项目质量的前提下对怎样有效控制项目成本进行阐述,旨在为施工单位提高成本控制水平、创造经济效益提供参考经验。     

建筑工程全过程成本控制探讨

建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作,要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算,施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节,对项目成本进行全过程控制,把项目的实际成本控制在目标成本之内,最大限度地提高企业的经济效益。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑工程全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

建筑工程施工管理中存在的问题与对策探讨

随着我国经济发展越来越迅速,科技能力也在不断提高,建筑工程的建设也相应得以增加。但是由于建筑工程的风险很大,项目施工者要时刻把施工的安全管理放在第一位。本文主要分析了在现阶段建筑工程建设中,建设质量、安全和成本控制等管理中存在的问题,从而提出加强建筑工程的建设质量、安全、成本和进度控制等管理工作的方法和对策。     

项目管理之成本控制浅谈

成本控制是建设项目全过程造价管理的核心,也是企业争创效益的着眼点。项目成本的增加,一方面是由人材机价格的不断上涨造成的;另一方面是由工程设计不合理以及施工管理制度和方法的不完善造成的。在保证工程质量和进度的基础上,有效地控制工程成本,是工程造价管理的一项重要课题。     

浅谈施工企业对施工项目成本的控制

随着改革开放的不断深入建筑市场的工程竞标也越来越激烈，低价中标的现象越来越普遍，施工企业为了在低价中标的工程项目中获取最大利润，谋求企业快速发展，必须对施工项目进行严格管理，特别是要加强施工项目成本的控制，因为施工项目既是施工企业成本中心，也是企业利润的来源。只有对施工项目进行行之有效的成本控制，尽量降低成本，施工企业才能提高经济效益，才能持续发展。通过一些施工项目的实践，浅谈一下，如何对施工项目成本的控制。     

对建筑装饰工程项目成本控制与管理的思考

建筑装饰工程项目成本控制的关键是工程项目成本的管理。建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

建筑工程项目中全方位成本控制

建筑施工项目成本控制是项目成本管理的重要组成部分。随着项目管理在建筑业中推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理已正式成为向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。     

浅析工程施工成本控制的研究

1.项目施工成本控制是提高承建单位经营管理水平的重要手段项目施工成本是由施工消耗和经营管理支出两项组成;它是反映施工项目各项施工技术经济活动的综合性指标,一切施工活动和经营管理水平,都将直接影响项目成本的升降。为了对项目成本进行控制,就要对项目生产、技术、劳动工资、物资供应、财务会计等日常管理工作提出响应的要求,建立和健全各项控制标准和控制制度。2.项目施工成本控制原则(1)经济原则。项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益,正确     

市政道路施工管理

成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业经济效益.施工单位应以自身企业发展为目标,做好项目每道工序,做好每个项目,不断总结经验,吸收教训;从而提高自己各方面的管理水平,尤其是成本控制水平,增强企业核心竞争力.     

关于工程项目成本管理的思考

笔者在青海路桥万畅工程有限公司在多年的公路建设的项目管理实践中,不断思考成本管理问题,为实现效益最大化,逐渐探索出一套适合自身发展需要的成本管理模式,具体项目成本管理与控制的一些心得体会进行归纳总结。     

浅谈建筑装饰施工项目的成本控制

建筑装饰施工项目成本反映建筑企业在生产活动中各个环节的工作质量和管理水平,它是建筑企业全部工作的经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。所以对于项目成本的控制也显得尤为重要,关于建筑装饰工程项目成本的控制原则和方法我们有以下的观点。     

施工阶段成本控制的研究

随着我国经济体制改革进一步深化,要想在激烈的竞争中获得更高的经济效益,企业就必须加强成本控制,提高成本管理的质量和效率,如何通过加强施工项目成本控制来降低成本支出,也是各施工企业增加经济效益的必要途径。本文运用成本控制的基本理论及成本的降低途径,阐明只有加强成本控制,才能促使企业管理水平的全面提高。     

浅谈施工企业工程施工阶段的成本控制

成本控制目标是工程项目建设中三大控制目标(进度目标、成本目标、质量目标)之一,涉及到设计、采购、施工、试运行多个环节。如何控制项目成本,直接关系到投资效益的发挥和施工企业执行合同的能力。因此,对项目进行有效的成本控制,使其顺利达到预定的成本目标,是进行项目管理的中心任务和实施过程中必不可少的一环,也是施工企业追求的根本目标。本文从施工单位的项目成本组成开始,引入成本动态控制原理,分析控制成本的措施,在保障工程质量的前提下,兼顾到成本问题,提高施工单位的经济效益,加强了企业在竞争中的综合实力,发挥出更好的社会效益。     

公路施工项目成本控制的措施研究

施工项目的成本控制,通常是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和己经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。施工项目的成本目标要看得见摸得着能操作既指导项目管理人员有效地进行成本控制又可作为项目评价和考核的依据。     

建筑施工项目成本控制的组织制度及其关键环节研究

成本发生和形成过程的动态性,决定了成本的过程控制必然是一个动态的过程。施工项目成本控制,应逐渐开始关注各个时期的特点和要求,在项目的建设过程中,时刻关注成本的增幅与减少,及时纠正产生的偏差,保证低成本、高质量的完成项目。成本控制方面,一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核七个环节。     

浅谈铁路工程项目成本控制

提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标,也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制是铁路施工企业增加盈利的根本途径,也是企业发展的基础。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现最低的目标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小,直接关系到铁路施工企业效益的好坏,对于增加企业的竞争力具有一定的实践意义。本文将从以下几个方面介绍铁路工程项目成本控制与效益。