强强副合的“试验田”

中国知名企业看中电力部门拥有巨大的网络市场资源，供电部门想引进知名企业严格的管理模式，为了共同的利益，海尔与京山供电公司强强联姻，诞生了新生婴儿——京山海尔专卖店。     

克服先天不足寻求综合优势——全面提高县企多经企业的竞争力

供电多经企业主要是指由供电企业主办、出资或以供电职工持股，依附于供电主业而生存的企业。这些企业与供电企业之间往往存在市场的依附性、资产业务的关联性、服务产品的单一性以及部分市场的垄断性。随着我国市场经济和竞争市场的不断发展特别是电力体制改革的不断推进，供电多经企业的以上特点正在面临市场开放的竞争性、公开性、公平性、公正性的挑战。     

电力设施保护 重在行政执法

《中华人民共和国电力法》(以下简称《电力法》)第六条规定:"县级以上地方人民政府经济综合主管部门是本行政区域内的电力管理部门,负责电力事业的监督管理。"第七条规定:"电力建设企业、电力生产企业、电网经营企业依法实行自主经营、自负盈亏,并接受电力管理部门的监督。"也就是说,从法律的角度上,供电企业的身份只能是一个民事主体,或者从市场的角度上,供电企业的身份只能是一个市场主体。     

供电企业如何做好电力营销

<正>电力营销在供电企业的生产经营活动中占有十分重要的地位,直接关系到供电企业的生存与发展。供电企业的经营目标及利润目标等能否实现,能否在竞争的市场上求得生存与发展,最终都要取决于电力消费者是否购买电能和增大电能的使用量。因此,电力营销要以扩大市场销售量和增加市场客户为中心展开,对电力营销要进行法制化管理、商业化运营,采取     

县供电企业发展的必然选择股份制

山东省电力集团公司对县供电企业实行代管以来，利用多年来形成的管理、技术和人才优势，全面加强管理，使县供电企业的管理水平、职工队伍素质和经济效益都有了较大提高。但从目前县供电企业的发展现状来看，还存在以下问题：一是政企不分、政资不分，农电内涵范围不清。二是产权关系模糊，投融资体制不顺。三是电力市场销售不旺，购电成本居高不下，企业难以从市场中获利。四是县供电企业多经实体经营效益不佳，对主业的依赖和依附严重，外向型少，内向型多，规模效益型的少，分散经营型的多，缺乏具有竞争力的支柱产业和拳头产品，整体发…     

电力营销管理的现状分析及其策略分析

正在供给侧结构性改革中,电力营销与管理工作是供电企业始终是改革的重要内容。目前,部分供电企业在电力营销管理方面仍然存在着一些问题和不足。只有认真分析这些问题,了解其电力营销管理的现状,采用针对有效的策略,才能更好地促进供电企业的发展,更好地迎合市场并满足人们的实际用电需求。供电企业电力营销管理的现状分析目前,我国供电企业在电力营销     

建立有效机制 防范经营风险

随着电力市场逐步完善，电力销售垄断局面被打破，电力营销工作将面临营销风险加大这一紧迫、严峻的问题。营销管理方法、管理手段、管理思想的落后使电力营销无法适应买方市场条件下的信用经济要求，造成营销风险加大而导致企业经营困难，浪费了大量的人力物力。拖欠电费现象在一定程度上影响和制约了供电企业的正常经营活动。     

强化优质服务理念提升营销管理水平

近年来,全国各地县供电企业相继推出了"电力社会服务承诺"的新举措,制定了一系列有关优质服务的措施和规章制度.毋庸赘言其指导思想的正确性和现实的必要性,关键还是一点,那就是如何切实搞好服务,提升供电企业营销管理水平.作为供电企业,其效益来自企业本身的电力产品,只有积极开拓电力市场,多供电、供好电,才能保证企业不断实现经营佳绩,取得长足的发展.因此,供电企业应当搞好优质服务,提高营销管理水平,从而为企业的发展撑起更广阔的空间.     

农村电力资产无偿划拨及统管之利弊

农电体制改革中的关键问题是 :农村电力资产无偿划拨给供电部门 ,并由供电部门对农村电力资产实行统一管理。供电部门对农村电力资产统一管理后 ,对加强农村用电管理 ,降低农村电价 ,减轻农民负担 ,建立统一的用电管理体系及建立现代的电力企业制度 ,都有着重大的现实意义。但是 ,也存在着一定的问题 ,笔者就农村电力资产无偿划拨给供电部门 ,并由供电部门实行统一管理后 ,所产生的影响及利弊做以下剖析。供电部门对农村电力资产统管之利供电部门对农村电力资产统一管理后 ,这使供电部门对整个供电网络的规范化管理带来了有利条件 ,特别是对…     

洪灾后再用电气设备注意事项

洪灾后再用电气设备注意事项梁祥益广西柳城县电力公司（５４５２００）ｚ（１）被洪水淹没和冲断的高低压电力线路、电杆、电力变压器，应及时报告当地供电部门，以便安排修【复，用户不得自行拆装电力变压器及电力计量箱，更不能未经供电部门检查就私自投入使用。凡私自...     

租赁欠费企业可行

企业欠电费已在全国县级电业部门供电区内普遍存在,少则几十万元,多则达上千万元.企业欠电费,无疑使县级供电企业的发展背上了沉重的包袱.欠费停电,天经地义之事,但在当今电力部门急需扩大电力市场,寻找新的电力增长点的状况下,以停电为手段达到收取电费的目的,乃下策也.对欠费企业,除停电外,难道就没有更好的收电费方法了吗?笔者认为,供电部门请能人出山,     

坚持现场办公 主动优质服务

北京市顺义区素有京郊“粮仓”的美称。党的十一届三中全会以来 ,顺义由县改区 ,并先后规划了两个工业区和多处房地产开发区 ,现已成为区内经济增长点。所以 ,如何为地区经济发展提供更好更便捷的供电服务 ,成为北京顺义供电局领导十分重视的问题。同时 ,随着改革开放不断发展 ,作为制约社会经济和人民生活的电力能源也被推向了商品市场 ,而且随着国家对电力建设的力度不断加大 ,电力供需形势逐渐显露买方市场趋向。因此 ,必须主动积极地开拓电力市场。这不仅是改变行业经营作风的需要 ,也是电力市场发展的内在客观要求。就是在这种情况下 ,…     

发展多经 增加实力

发展多经增加实力刘玉昆，李会芹１９９２年，我局成立了第三产业开发总公司，由局长任总经理。根据工作特点先后成立了物资供销公司、生活服务公司、安兴电力服务中心、灯链厂、自助餐厅、冀光电力微电子开发公司、经济技术开发公司，将具有市场竞争能力的一些生产班组充...     

电力计量自动化技术中线损管理的重要性及改善措施

目前,随着科技社会的进步,越来越多的家用电器及电力生产设施设备被研发,在人类生产生活中发挥了重要作用。电力产业成为社会发展、人民生产生活不可或缺的部分。保证电力设施设备正常运行,进而保证供电企业实现正常有序供电是电气供应的重要目标。文章重点对电力计量自动化技术的线损管理进行研究,希望对电力企业的线损管理工作有所帮助。     

转变经营观念拓展天津农电市场

1 天津市农电市场存在的问题 1.1 经营管理缺乏观念的转变 长期以来,农电企业制订的很多办法都是在限制用电上作文章。这在当时是必要的,但随着电力供需矛盾的转化,经营观念应及时进行转变。农电企业经营管理缺乏观念上的转变还表现在:部分企业管理意识陈旧,人员超编,企业“双效”不高,缺乏供电企业整体进入市场的概念,缺乏占有和开拓市场规划,经营管理工作与供电网络建设形成很大反差,投入产出比不尽合理。     

瞄准市场 发展多经

瞄准市场　发展多经马士臣内蒙古开鲁电力总公司开鲁县电力总公司所属的县内８座变电所、２９个乡（苏木）、镇、场（库）电管站，积极响应总公司的号召，在坚持电力为农业、为农民、为农村经济发展服务，确保安全供电的同时，积极发展第三产业，形成了＂供电到哪里，第三...     

浅谈县级供电企业营销管理创新

在市场经济导向下,随着电力体制改革的不断深化,电力营销工作作为供电企业的主营业务,已逐渐成为供电企业管理的核心,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,构建相应的电力营销思路,有效地进行市场开拓,才能提升电力企业在市场经济中的竞争力,不断创造新的效益。     

标杆是这样“炼”成的——记国家电网公司优质服务标杆单位即墨市供电公司

<正>随着市场经济的日臻完善、电力体制改革的日益深入,电力产业链从一体化垄断向竞争性市场过渡已是必然趋势。电力商品属性的确定,电网经营企业市场竞争主体地位的确立,决定了处于基层一线的县供电企业面临着全新的挑战和考验。供电企业不再仅仅是传统     

电力多经企业核心竞争力培育探析

分析了电力多经企业由于在人才结构、经营管理体制、市场风险抵御能力、业务发展战略等方面与市场经济要求严重不适应,导致多经企业缺乏市场竞争力的现状。在此基础之上,提出了调整用人机制,建立多经企业经营管理新体制,科学产业战略定位,整合与优化业务资源,创新业务管理模式等培养电力多经企业核心竞争力的策略。     

“两改”使巴东电力焕发蓬勃生机

地处长江三峡、巫峡和西陵峡之间的湖北省巴东县，素有“鄂西门户、入川咽喉”之称，是一个集老、少、边、穷、库区等特点于一身的全国重点贫困县。１９９８年以前，全县还有３０个村５９ ０００多人没有用上电。１ 多家管电制约电力事业的发展 １９９８年以前，巴东有１１家独立的供电经营机构，除县电网外，还有各乡设立的１０个小网。大网小网并存，各自为政，抢市场、争地盘的矛盾愈演愈烈。县电网供电区域电力供过于求，每年余电损失多达７００多万元。小网供电区域电力供不应求，每年缺电损失达８００多万元。切块供电的管理体制，“…