项目管理与企业发展

企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段,它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作,是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限。所谓企业项目化管理,就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理,其主导思想上把任务当作项目来进行管理,是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。     

浅析黄河水利施工企业对外项目施工管理

<正>水利施工企业以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工项目管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的范围、进度、质量、安全、成本、人力资源、信息管理、物资采购、环境等方面,都要纳入正规化,规范化管理,这样才能使施工项目各项工作开展有条不紊,顺利地进行。水利施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各水利施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述以下     

浅谈如何搞好城镇建设项目管理

<正>在工程建设中,如何搞好项目管理,是每个项目管理者最关心的问题。项目管理是一项复杂的系统工程,管理范围广,管理内容多。只有按照"科学指导、专业要求、规范运作、程序管理"的项目管理工作方针,贯彻落实好"安全好、质量高、速度快、造价低"的建设思路,才能搞好项目管理。1.统筹兼顾、协调推进建设项目管理离不开工程建设,管理的思想和理念要落实到工程建设上,但项目管理又区别于工程管理,较工程管理涉及的内容多,范     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

现代项目管理在软件开发类课程中的应用

现代项目管理是近几十年发展起来的一门重要学科,随着社会的发展和进步,项目管理的重要作用体现的越来越明显。本文从另一角度,在软件开发类课程中应用项目管理技术和手段来进行软件开发过程的管理,项目管理同样适用软件项目管理,但软件开发类课程毕竟不同于实际的企业项目,因此本文探讨了现代项目管理在软件开发类课程中的应用。     

浅述核电工程项目管理标准化

论文通过对项目管理标准化理论进行综述,总结核电工程项目目前项目管理标准化工作的实践方法及存在问题。提出核电工程中应用标准化项目管理的改进方法和方向的建议。目的是通过引入标准化项目管理手段,提高核电多项目建设管理效率,增加工程质量和经济效益。     

提高企业经济效益加强工程项目管理

宏观调控政策对建筑业影响巨大,如何在宏观调控下提高建筑企业的经济效益,关键在于抓好项目管理,才能保持企业的持续发展。工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。     

浅谈建筑电气工程实施项目管理的途径与方法

随着当今社会科学技术的飞速发展,建筑电气工程的项目管理也日益受到世界各国的重视,对其管理途径与方法提出了越来越高的新要求。建筑电气工程项目管理工作的优劣直接关系到整个建筑工程项目的投资收益和社会效益,提高其管理水平已经成为现代建筑施工单位的共识。本文就针对当前建筑电气工程实施项目管理的途径与方法进行探讨,从建筑电气工程项目管理在建筑工程中的重要性、电气工程师的职责以及电气工程项目管理在各个环节实施的方法与途径等方面进行浅要的论述,以期能够提高建筑电气工程项目管理的水平。     

企业信息系统项目管理和实施分析

企业信息系统项目管理是项目实施的重要组成部分,可以被认为是一整套科学方法或过程。本文主要针对项目管理和项目实施进行了具体分析。     

企业信息系统项目管理和实施分析

企业信息系统项目管理是项目实施的重要组成部分,可以被认为是一整套科学方法或过程。本文主要针对项目管理和项目实施进行了具体分析。     

测绘项目管理规划的研究

测绘项目管理是测量领域研究的关键环节。针对测绘项目管理过程中存在的困难,通过定远县农村土地承包经营权确权登记颁证工程项目管理实例,对测绘项目管理规划进行了研究。首先从项目管理过程进行分析,接着从项目管理实例进行论证,最后提出问题和解决对策。通过实际测绘项目案例的分析,验证了管理规划研究的重要性。     

浅谈建筑电气工程实施项目管理的途径与方法

随着当今社会科学技术的飞速发展,建筑电气工程的项目管理也日益受到世界各国的重视,对其管理途径与方法提出了越来越高的新要求.建筑电气工程项目管理工作的优劣直接关系到整个建筑工程项目的投资收益和社会效益,提高其管理水平已经成为现代建筑施工单位的共识.本文就针对当前建筑电气工程实施项目管理的途径与方法进行探讨,从建筑电气工程项目管理在建筑工程中的重要性、电气工程师的职责以及电气工程项目管理在各个环节实施的方法与途径等方面进行浅要的论述,以期能够提高建筑电气工程项目管理的水平.     

项目管理中的施工质量控制

目前人类社会的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因此项目管理关系到从基础设施到上层建筑的各个层次,项目管理中的质量控制涉及到项目的使用安全、工程的顺利进行和项目的经济性,是项目管理的重点管理之一。本文从施工质量控制的目标、意义、主要控制点等方面进行阐述,展现了质量控制在项目管理中的重要意义。     

园林施工项目管理的基本方法及管理过程

本文提出了园林项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。同时园林施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,以保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化。     

公路工程项目管理浅析

公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位.建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.     

项目经理在园林工程管理中的重要性

随着城市化进程的加剧.园林景观的作用愈来愈被人们关注和重视,因此园林建设也成为现代工程的热点之一。作为园林工程的项目经理,不但要高度明确自己的工作职责,而且必须具备充分的项目管理技能,同时开展有效的沟通手段使项目顺利实施和进行。项目经理是项目成功的关键因素,因此必须做好以下几点:1.从自身抓起,做好建设单位的管理规范。建设单位作为绿化工程项目建设的总管,其管理层的结构,管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏,因此作为建设单位.在绿化项目管理中应做到以下几点:     

关于城市建设工程项目管理中索赔管理的探讨

建设工程项目中的管理工作索赔已逐渐成为了目前工程项目管理工作的一个关键环节,索赔管理内容已经成为了建设工程项目获得提高其经济效益的关键手段,所以,城市建设项目中的管理工作一定要重视索赔管理工作。索赔管理的成立是建立在其违约的事实以及损害后果都已真正客观存在的前提下。城市建设工程中的项目索赔管理是一种综合性的管理工作。索赔管理的成功与否还将会直接影响到其建设工程项目的施工工期与工程成本,索赔同时也是项目管理的综合水平有效体现。怎样才能够利用索赔管理工作进行项目管理,在本文中笔者就结合着城市建设工程项目实施工程索赔管理工作谈一些个人体会。     

油建工程项目的特点及实施过程中管理存在的问题探析

油建工程项目是指在油气田内部,把开发出来的原油、天然气通过管道集中输送到首站,经过首站脱水、净化处理之后,再把原油和天然气输送到用户的全过程相关的工程项目。简而言之,油建工程就是把油井里的原油通过管道送到原油处理站,把气井里的天然气通过管道输送到天然气首站和末站相关的所有工程,本论文主要指安装和压力容器安装。在进行项目实施时分土建、管道、设备、仪表、电器、保温、防腐、暖通,建筑等若干个专业进行项目管理。每个专业的项目管理都有自己手段和方法,项目管理的一般方法也完全实用于油气田建设施工项目管理。但由于其技术要求、外部环境、企业内部条件的特殊性的存在,使其在项目管理技术、方法的应用中,更重视或突出某些特别的环节。     

浅谈园林施工项目管理的基本方法及管理过程

一、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法,目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊,实行自我控制,努力实现目标。因此,目标管理是以被管理活动的目标为中心,把经济活     

浅谈高效建设项目管理团队建设研究

<正>1建设高效的项目管理团队的时代背景1.1项目化管理方式越来越流行目前,我国各行各业对项目管理这种运营方式越来越青睐,特别是一些大型建设工程项目,更是要求以项目方式进行建设管理,放眼未来,市场竞争的日趋激烈化和工程项目的复杂化,将会使得项目管理这种先进管理模式得到更为广泛的应用。