五岔沟之路

五岔沟林业局是一个以营林为主的森林经营局，始建于1959年，经营面积58万公顷，现有职工4350人。随着可采资源的日益减少，林业局陷入了资源危机、经济围困的“两危”境地，原有的经济模式受到了巨大的冲击，全局大部分职工面临下岗待业的局面。局党委面对困境提出了“以改革求生存、     

立足当地资源 走出“两危”困境

立足当地资源走出“两危”困境中共兴安盟委政研室五岔沟林业局是兴安盟所属以营林为主的森林经营局，经营面积为５７．９万公顷，全局有林业人口１万多人，林业职工４１７９人。进入９０年代，五岔沟林业局陷入“两危”困境，到１９９３年末，累计欠外债２２００多万元，...     

依托『天保』工程发展绿色产业

中条林区位于山西省南部,经营总面积24.36万hm2(其中天然林管护面积18.64万hm2),森林蓄积量573.50万m3,国有森林覆盖率65.40%。全局现有在册职工1133人,离退休人员562人。自1998年山西省率先启动“天保”工程以来,特别是2000年国家“天保”工程正式实施以来,面对经营停顿、经济危困、职工返贫、人心不稳的困难局面,全局上下紧抓机遇,迎难而上,以“天保”工程为核心,以产业结构调整为主线,以战略创新为基础,以大工程带动大发展,靠新战略开辟新财源,实现了生态、经济效益的双丰收,开创了保护与发展的新局面。2002年,全局绿色产业收入达到了150…     

深化改革 拓展国有林业发展空间

五岔沟林业局是一个以营林为主的森林经营局，始建于1959年，经营面积58万公顷，现有职工4350人。随着可采资源的日益减少，林业局陷入了资源危机、经济围困的“两危”境地，原有的经营模     

以林为主多种经营是我局经济腾飞的双翼

五台山森林经营局是省直九大林区之一,经营总面积43.2万亩,有林地面积29.7万亩,活立木蓄积154万立方米、全局现有职工(包括离退体职工)617人,是一个经营面积小.林地资源少.经济基础薄弱的林区。“七五”期间.全局经济收入一直徘徊在600万元以下。“八五”期间.林局党委坚持从实际出发.围绕“以林为主.多种经营,综合利用,以短养长”的指导方针,以“增资源、增效益、增活力”为主攻方向,以“绿起来、活起来、富起来”为奋斗目标,狠抓林业生产建设,大力发展多种经营。到“八五”期末,全局经济总收入达到1468万元,多种经营收入首次突破千万元大关,达到了1071万元,是“八五”初期的5.3倍。而且,3个贫困林场全部摘掉了贫困的帽子。一、全面提高森林经营管理水平。     

实施常青工程是防危兴林的必由之路

近年来东北、内蒙一些森工企业出现了资源危机,资金危困。白河林业局由于开发较晚,至今森林资源尚比较丰富,还没有出现一些老局那么严峻的“两危”局面。但是,森林资源优势还能保持多久?一些老局的今天是否必然是我局的明天? 怎样才能防止“两危”的出现?这是全局上下最为关注的问题。     

在治理整顿改革中解决森工“两危”的意见

我省森工企业改革的成败,关键在于是否能较快地解决森林资源危机和企业经济危困,也就是解决“两危”,解决的途径,笔者认为应从以下几方面入手。一、改革森林经营模式,实行集约经营和双层经营相结合森工企业以森林为劳动对象,森林资源是森工企业赖以生存的基础。我省的森林(不包括大兴安岭)现已变成了以杨桦为主     

他们走活了以林为主综合开发之路

吉林省大石头林业局是1931年开发,1952年建局的老企业。有职工11222人,集体职工4756人。经营森林面积20万多公顷,由于日伪时期森林资源遭到严重的破坏,加之过去重采轻育,到八十年代中期已形成了严重的“两危”局面。在这严峻的形势下,局制定出,走以林为主、综合开发、多种经营、全面发展林业经济的新路子。特别是改革开放以来,他们打破以木为主单一经营的旧格局,调整了产业结构,在以林为主的基础     

森林管护经营责任制能否成为国有林新的经营模式--对国有林经营方式的进一步探索

目前国有森工企业“两危”仍在加剧,陷入严重经济和资源双重危困的林区广大干部、职工经过20年的改革探索,在黑龙江国有林区全面推行了森林管护承包责任制。森林管护承包责任制是国有林区最后的“路”,还是过去的“摸石头”,作者认为这必须在对国有林所肩负的历史、现实任务和所承担的角色做出深刻剖析后再下结论。     

论加强抚育后备森林资源的积极意义

<正> 内蒙古大兴安岭林区早在五十年代建立的林业局,由于连年超计划采伐,森林采伐量大大超过林木生长量。经过几十年的大量采伐林木,多数林业局可采资源已经枯竭或接近枯竭,企业经营随之出现经济危机。这种“资源危困和经济危困”还将继续不断的恶化。如何解决“两危”,当然可通过发展多种经营的优势,增加企业经济收入;降低     

创新改革思路 建设多元化小康林场

三门江林场建场50多年来,曾经陷入过“资源危机,资金危困”的两危境地。但通过几年的实践,林场的总体状况逐渐好转,盈利能力逐渐增强,发展趋势开始加快,改革发展思路的正确性、转变观念的重要性进一步得到检验。具体表现在:1.以品牌经营为核心的多元化发展战略开始被大家所认识、接受。“黄帝柚”品牌的开发,为自营经济的大规模发展奠定了基础;“城中森林”和“自然、休闲、运动、健康、体验、文化”的定位,促进了旅游业的发展壮大;绿色食品“三土工程”的经营,拓宽了就业渠道,促进了第三产业的发展;鼓励发展股份制经济、个体经济,增加了职…     

谈缓解“两危”振兴林业的几点措施

林业“两危”即森林资源危机,企业经济危困日益严峻的双重困难,已经越来越明显。森林资源危机现状在我局的表现:可采资源锐减;有林地面积明显下降;森林蓄积急剧减少;森林质量不断罪化;龄组结构变化突出。企业经济危困现状的表现:生产成本逐年提高;营业外支出越来越大;育林资金严重短缺;历史欠帐较多;资金极度紧张,影响职工生活和企业再生产。为了尽快摆脱林业两危,振兴林业的途径是认真贯彻采育结合,永续利用的方针;森林培育是衡量森工企业好坏首要条件;提高木材价格补偿森林培育费的不足;改革生产工艺,适合森林培育的需要;积极发展横向联合,扩大对苏劳务输出,缓解企业的暂时困境。     

建立经营战略体系 战胜林业“两危”

面对林业企业资源危机和经济危困局面,悲观失望是不可取的,空唱高调也无济于事。痛定思痛,“两危”的主要原因之一,就是经营战略不成体系。库都尔林业局从本局实际出发,根据内蒙古大兴安岭林区的林情和林业企业特点,制定了这样的经营战略:“保护,培育和发展森林后备资源(A)”与“以改变产品,产业结     

改革生产工艺增加畜力集材是林业生产发展的必由之路

当前,我省多数森工企业长期以来,由于自然、人为和机械性的破坏,森林资源逐年减少,长不抵耗,扩大再生产的能力降低,出现了资源危机、经济危困局面。特别是一些开发历史较长的老局,森林过伐严重,可采资源面临枯竭,给林区人民的生存带来了巨大的压力。因此,改革生产工艺,迅速扭转“两危”局面是摆在我们每个林业工作者迫在眉睫的战略任务。     

林区老企业的忧虑和希望

不久前,我到内蒙古大兴安岭林区采访,经常听到林区的领导和专家提到这样两个词:资源危困和经济危困。因为我对林区经济知之甚少,所以也就难以想象这两个词所概括的实际状况.在林管局领导的建议下,我来到阿尔山林业局采访.阿尔山林业局以其优美的自然风光和温泉著名,但是,自然美景却无法掩盖资源危困和经济危困给这里的领导和职工带来的忧虑.这个局1946年     

森林火灾与林区“两危”

林业改革的着眼点必须有利于森林资源的发展和扩大,使林业生产摆脱两个“危困”,实现“两增”,走上“越采越多,越采越好,青山常在,永续利用”的良性循环的轨道。为了摆脱“两危”,现在林区正在发动群众开展讨论,为战胜资源危困,经济危困献计献策。无论是更新观念,深化改革,还是实行立体开发,增加效益都离不开现有森林资源。如果现有资源都保护不好,任其遭受危害,怎么谈得上增加资源。资源不能增加,增加经济效益又从何谈起。造成林区资源危困的原因,一方面由于长期执行过量采伐的结果。另一方面与森林     

加强生态林业建设 逐步摆脱林业“两危”

以尤溪林业实际情况为依据,分析了造成尤溪林业"两危"(资源危机、经济危困)问题的原因,提出了以森林分类经营、发展多种经营、林业生态工程建设、创建生态林业示范点和集体林权制度改革等为内容的生态林业建设对策,作为逐步摆脱林业"两危"的根本途径。     

“以废代煤”有利于森林防火

一、“以废代煤”供热的产生阿尔山林业局是内蒙古大兴安岭林区一个老局,为了摆脱“两危”(资源危机、经济危困),实现“两增”(资源增长、效益增加),这个局采取了不少措施,利用林区废弃可燃物代替煤碳烧锅炉供热,即“以废代煤”就是其中之一。通过近两年的实践,不仅成功,而且也有明显的经济效果。这个局在用锅炉57台,过去靠烧煤,不仅花钱多,有时煤供应还不及时,特别是冬季严重影响居民供暖。为此该局1990年便先在储木场的树皮、造材剩余物,以及制材厂的锯沫等废料上打主意、想     

以改革求生存以创新求发展--五岔沟林业局改革发展纪实

五岔沟林业局是一个以营林为主的森林经营局，始建于1959年，经营面积58万公顷，森林覆盖率45．3％，现有林业人口12000多人，林业职工4350人。     

改革征途无终点

“欣得昨夜春风起,千树万树梨花开”,改革开放的春风,使仅有职工100多人、经营面积29万亩的韩城市雷寺庄林场插上了腾飞的翅膀。 ——解放思想,大胆改革,建立规范、高效的管理机制 由于受传统经营模式的制约及计划经济的束缚,资源危机、经济危困的弊病越来越突