转变思想观念推进林业企业三项制度改革

转变思想观念推进林业企业三项制度改革文／秦崇彪企业“三项制度”（劳动用工、人事管理、收入分配制度）的改革，是企业进一步加强内部管理，实现减员增效，逐步建立现代企业制度的基础，是促进林业改革向更深层次发展的需要。目前，许多林业企业单位的劳动用工市场如死...     

国有林业企业要在改革中求发展

国有林业企业是我市林业生产的主力军，全市１６个国有林场管理全市３１％的林业用地，经营全市４０％的森林。对我市城乡绿化、水源涵养、水土保持、美化环境起着举足轻重的作用。但国有林场的经济发展缓慢，明显落后于当地农村经济的发展。党的十五大以后，我市各级林业主管部门和国有林场解放思想，转变观念，大胆探索，实施了以产权制度改革为核心的第三轮改革，取得了较好的效果。一、打破国有林场事业单位的管理体制是推进改革的关键。一是在分配制度上。国有林场自负盈亏，然而作为事业单位，又必须执行国家、地方政府规定的分配制度…     

广东省国有林场运行机制改革

文中着重阐述广东省属国有林场在人事、用工、分配制度改革情况，重点对改革措施的制订及机构的设置和定编；内部工资分配办法；离退休职工养老金的发放；富余人员的安置等几项主要内客进行探讨，这对加速全省国有林场的改革，求生存，求发展将起到促进作用。     

浅谈如何加强小工队职工思想政治工作

新时期、新阶段，如何提高和改善小工队职工思想素质、思想觉悟和思想状态，是我们企业内部改革，促进经济持续快速健康发展的关键，也是党组织加强和转变职工思想政治工作的当务之急。     

加快林业企业改革需要加强思想政治工作

林业企业正面临着新的改革和挑战。改革 ,给企业发展注入了新的活力 ,同时也提出了新的要求 ,林业职工的思想政治工作遇到了许多新情况、新问题 ,迫切需要加强思想政治工作 ,充分调动广大党员、职工、群众的积极性、创造性 ,增强其科学性和有效性。因此 ,当前党的思想建设的主要任务 ,就是要用党的十五大精神、邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”的思想来统一广大党员职工的思想 ,教育全体党员职工进一步提高贯彻执行党的基本路线的自觉性 ,解放思想 ,排除各种干扰 ,服从服务于改革大局 ,为加快企业改革步伐做出贡献。下面 ,结合目前工作…     

勘察设计单位分配制度改革的探讨

勘察设计单位改企建制中，如何搞好单位内部分配制度，是调动职工积极性的关键，本文提出了一些分配制度措施和设想。     

建立竞争机制 深化三项制度改革

2000年1月6日，对梧州木材厂来说是一个颇不平凡的日子。这一天，中层管理人员竞聘演讲答辩会开幕了。推行中层管理人员竞聘，是梧州木材厂进入新一年的新举措，是对三项制度的又一重大改革。改革力度之大，形成的思想冲击力之强，用一位在该厂工作了3O多年当了对多年中层领导的老职工的话说：“这是前所未有的。”改革开放以来，梧州木材厂在国家产业政策的指引和上级部门的领导下得到了快速发展，发生了翻天覆地的变化。他们认识到，企业要持续快速发展，必须不断地改革和完善。企业的产品要在市场上立足，人才是制胜之本。抓好了人的问…     

正确理解效率优先兼顾公平分配原则

收入分配一直是投资者和企业广大职工最关心、最敏感的问题，采用适当分配原则，使分配更趋于公平合理，将直接影响投资者和职工多方利益，并且影响到职工情绪的稳定和积极性的发挥。     

绰尔局出台一系列改革措施

绰尔局出台一系列改革措施李占新绰尔林业局是一个老企业，为使这个老企业增添新的活力，焕发青春，他们采取了如下改革措施：——改革了分配制度。绰尔林业局全面实行了计件工资和岗位技能工资制。分配向苦、脏、累、险及技术含量高的岗位倾斜。第一线职工、知青人均年收...     

实行场务公开 促进林业企业发展

林业企业在天然林保护工程实施后 ,面临着重大的改革。为实现自治区林业局关于调整产业结构、经济结构 ,推进国有企业改革和发展的目标 ,推行场务公开制度是十分有必要的。所谓场务公开是指涉及企业经营管理者、职工切身利益、干部廉洁自律等重大问题 ,通过职工代表大会这一基本载体和其他形式 ,向全体职工公开并接受群众监督的一种企业民主监督制度。它并不是一个静态的概念 ,而是一个从发动和依靠广大职工知场情、参场政、管场事、监场行、促场兴的过程 ;它不是企业经营者或者企业劳动者单方面的行为 ,而是企业经营者和劳动者的双向沟通 ,…     

为国效力 为民造福——访全国人大代表、吉林森工集团党委书记、董事长柏广新

吉林森工集团是我国国有四大森工企业之一。在“十一五”期间，经过改革攻坚，实现了加工企业全部股份制改造、辅业全部转制民营、社会职能全部移交、职工全部转换劳动关系、集团整体建立现代企业制度的“四全部、一建立”目标，破解了长期困扰集团发展的思想和体制障碍，为集团注入了生机活力，为国有森工企业改革发展探索了新路，开创了全国森工企业改革的先河。     

企业改革新思维:"局部休克疗法"

所谓“局部休克疗法”，就是在地方（特别是县域）范围内，把全部国有、集体企业统一纳入改制的范围，由政府统一操作完成两个置换，这样的一种改制方法称之为“局部休克疗法”。其特点就是优先人员置换。这种激进的改革办法，在目前人们的改革意识和观念普遍更新提高、经济承受能力增强、智力储备增加的情况下，是企业改革一个行之有效的措施。 现以某县级市为例：该市有３４家国有、集体中小企业，除了已置换安置人员外，还约有５０００名职工需要安置，假设每名职工平均置换金为１万元，按人头分配和按工龄分配各占一半，共需置换金５０…     

关于新疆国有林区森工企业改制的思考

分析了新疆森工企业改制的基础条件,针对企业面临的管理体制不顺、债务负担沉重、基础设施滞后、职工生活困难等问题,提出了新疆森工企业改革的思路、管理体制改革和森林经营机制转换、改革的保障措施和建议等。     

破解森工企业改革难题 谋求更快更好发展

吉林森工集团组建于1994年3月，是全国首批57户大型试点企业集团及国有四大森工集团之一，2000年经吉林省人民政府授权，成为国有资本营运机构，主要从事森林资源经营管理、培育开发、木材采伐、木材加工、林特矿产资源产品开发和资本营运。2005年，根据国家实施“天保”工程方案和吉林省委、省政府改革攻坚的要求，吉林森工集团抓住机遇、果断地实施了全方位、深层次、实质性的改革。经过积极努力，完成了所属20个二级单位的改制任务，涉及三级单位161户。有70户加工企业实现国有资本退出、63户后勤服务单位实现剥离转制，中、小学校移交地方工作全部完成。13．8万职工全部转换劳动关系。吉林森工集团由国有独资企业改制为国有控股65％、公司经营管理层参股35％的有限责任公司，实现了产权多元化，基本建立了现代企业制度。吉林森工集团的改革，实现了林业管理体制、林业企业产权制度、剥离企业办社会职能、解决企业冗员过多四项历史性重大突破，开创了国有森工企业改革的先河，为建设发达的林业产业奠定了坚实基础。目前，记者就吉林森工集团改革问题采访了吉林森工集团董事长、党委书记柏广新。[编者按]     

新时期林业企业思想政治工作一席谈

一、新时期林业企业思想政治工作的意义加强和改进企业思想政治工作是实现党中央、国务院提出3年改革脱困目标，推进国有企业改革和发展的重要保证随着林业企业改革的不断深化，许多深层次的矛盾正在凸现出来，这些矛盾使职工产生一些疑惑和迷茫，这是企业改革过程的必然反映，如果得不到释疑和引导，势必影响林业企业改革的深化。这就要求林业企业思想工作者从这些新问题出发，发挥党组织的优势，在解疑释惑上下功夫，把考虑问题的出发点转移到市场经济的基点上，学会用市场经济观点思考问题，保证林业企业顺利改革。加强和改进林业企业思…     

关于林业企业职工考核的几点思考

2003年10月自治区林业厅直属林场开始实行岗位绩效工资制度，广大林业职工最为关注的一项内容为：连续三年被考核为优秀的职工，可晋升一级岗位工资。年度被考核为不称职的职工，在单位晋升岗位工资时不予升级，年限顺延；如单位于次年晋升绩效工资也不予考虑，以后年度也不得补升。从近三年林业企业对职工的考核来看，职工考核工作还有待于进一步规范、完善。     

谈如何改革企业内部的分配制度

改革企业内部分配制度,是体现按劳分配原则、调动职工积极性的主要手段,是深化企业改革的重要一环。因为当今企业管理的特点是由对“物”的管理,转向对“人”的管理,而对人的管理的动力机制是人的精神和物质需求的满足,其中重要的一条就是要研究企业内部分配的科学管理。“按劳分配”我们已讲了三十多年,然而至今在企业内部一直没有得到认真地贯彻落实,在职工的工资分配中仍然存在着干多干少、干好干坏都一样的平均主义倾向。这种平均主义的“大锅饭”,     

加强森林资源监督确保森林资源安全——重点国有林区森林资源监督存在的问题及对策

吉林省国有林业企业改革，实现了债权债务清理到位、职工身份转换到位、国有资本退出到位的新型企业局面，林业企业的工作内容和生产组织形式都发生了变化。面对国有林业企业改革带来的新形势，森林资源监督工作如何尽快调整监督思路和监督方法，实现监管对接，保证林业又好又快的发展，是当前亟待解决的问题。     

南北不同 一律相循——在伊春国有林权制度改革试点研讨会上的发言

福建三明和黑龙江伊春是2004年国家林业局同时批准的林业产权制度改革试点,可以说是一对林权改革的“孪生兄弟”,所以今天到这里倍感亲切。我们高兴地看到,两年多来伊春的这项改革取得了巨大的成绩,初步实现了“国家得生态、企业卸包袱、职工得收益、社会得稳定”的目标。对此,我感到由衷的高兴。同时,我们也惊喜地发现,两地虽然相隔数千公里,但在改革的进程中找到了许多共性的东西。     

自治区林业局管炳六局长在论述企业改革中一些职工下岗分流与调动职工积极性的关系时说:下岗分流与调动职工积极性是一致的

今年9月21日上午，自治区林业局管炳六局长在局直属企业改革工作现场会上论述企业改革中一些职工下岗分流与调动职工积极性的关系时说，随着企业改革的进一步深化、人力资源的重要配置，个别职工失掉了原有的岗位，成了下岗人员。对其本人来说，这是一件痛苦的事情．但同时也给他提出了一个新的挑战，提供一个新的机遇。下岗是社会进步的表现，是市场经济成熟的标志。原始社会、封建社会没有下岗之说，只有社会进步到一定程度时才出现这一现象。下岗，使下岗者和在岗者都产生了一种前所未有的危机感．促使在岗者把工作做得更好，更加珍惜现…