毛兔梅雨季节的饲养管理

毛兔不适应潮湿环境,特别是幼兔,在梅雨季节里死亡率最高。因此,在低温阴雨季节,必须严格做好消毒工作及青草的清洗晾干工作。此外还应采取必要的保温措施。1.在兔舍的墙壁上,离地面0.3～0.7米处挂上干湿球湿度表,随时观察兔舍的温湿度。兔舍的理想相对湿度是50%～60%。2.室内兔舍要求通风干燥,笼底板可撒上草木灰或石灰,以吸收潮气。3.兔舍内应保持清洁卫生,兔笼用5%来苏儿溶液喷洒消毒。4.在梅雨季节里,要把好兔的吃食关。不喂湿草、露水草、不喂带泥浆水的青饲料,不喂霉烂变质的饲料如烂菜叶、黄菜等。阴湿多雨天要增喂一些干粗饲料,并在…     

强化服务实现整个养殖产业的良性发展

我国整个养殖产业目前正经历着不平凡的发展时期,广大养殖民众在这场有点漫长的风浪中,养殖信心备受冲击,养殖热情一度趋冷,中国饲料行业也随之仿佛步入一个非常冰冻期,众多饲料企业在愈发激烈的市场竞夺中如履薄冰.     

走名牌兴饲之路

在2006年中国名牌评选中,饲料行业有16个产品荣登中国名牌榜。从此,结束了我国饲料产业没有名牌的历史。这是我国饲料行业的一件大喜事,一件振奋人心的大喜事。知我名牌,爱我名牌名牌代表着质量,代表着水平。对产业来说,名牌是标志,是方向,也是鼓舞。产业的发展需要名牌的引领;     

饲料行业唇亡齿寒

城门失火，殃及池鱼。猪肉价格下跌，销路不畅，上游产业自然也受波及。我们选择了几家饲料企业进行采访，以了解饲料行业的现状和出路。     

饲料强国元年

又是一年春来到。 春天，不仅是一年之首，还蕴藏着种种美好的希冀，因为春天那么娇柔，那么暖心。[编按]     

大企业战略：中国饲料行业发展新趋势

饲料产业是中国国民经济的重要组成部分,截至2005年底,中国饲料总产量达1.07亿t,占世界总量的1/8,连续多年位居世界第2位。饲料工业产值达2742亿元,在我国统计的40个工业门类中排名第20位左右,为社会主义新农村建设做出了重大贡献。然而,饲料行业也面临着许多问题。首先,基础薄弱。饲料产业的基础是养殖业,养殖业不发达,饲料产业肯定不发达。我国养殖户大多还是传统的散养户,而且综合素质比较低,这就严重地制约了现代饲料业的可持续发展。2006年上半年,我国饲料总产量4800万t,增幅同比下降近10个百分点,饲料产品质量合格率仅为89%,同比下降2…     

中国饲料企业跨越式发展战略

自1995年笔者提出跨越式发展新概念及新观点,距今已有十年,这段时间是中国经济与中国企业腾飞的时期,高速成长型企业从过去寥若晨星,到今天风起云涌已成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型,正方兴未艾,饲料企业快速成长或跨越式发展,不但是一种战略上的必要选择也是形势上的客观要求。[编者按]     

中国饲料工业发展战略的思考

中国饲料工业经过二十余年的发展现已初具规模，随着饲料行业国际化进程的日益加快，国家饲料工业将面临更加严峻的考验。以后的道路怎么走，国内饲料企业应如何应对激烈的市场竞争，中国饲料行业权威专家蔡辉益博士结合国内外饲料工业发展特点，谈了自己独道的见解和看法。     

对饲料行业企业发展的一点思考

饲料工业的快速发展使其正逐渐形成规模化、专业化、管理现代化、市场差异化和趋于国际化的发展趋势。2005年．中国饲料总产量已突破1亿万吨．但年产量超过百万吨的饲料加工企业仅仅有五家：年产20万吨以上的饲料企业也仅仅80家：中小型饲料加工企业的数量却有上万家。这种规模不大、数量居多的生产经营状况恐怕在短时间内还将延续．一些中小型饲料企业仍然靠“一着鲜”维护着企业的命门。然而行业发展的趋势决定了企业间竞争与合作必将是资源整合和优化后的发展方式。大型饲料企业能在新的一轮整合中取得什么样的战果？而规模不大数量却众多的中小型饲料厂在明天新的一轮竞争中又能够坚持多久？我们是否能在目前市场“略显低迷”的时候思考一些什么呢？     

不可不听的几堂课——第二届饲料企业发展战略研讨会回顾

2006年3月20日,一个春暖花开的好日子。饲料行业、养殖行业的各位新老朋友欢聚一堂,参加第二届饲料企业发展战略研讨会。这次业界盛会由《畜牧市场》杂志社承办、重庆饲料工业协会、重庆畜牧兽医学会协办。旨在帮助企业了解当前饲料行业的竞争态势、发展趋势,促进饲料生产企业间的交流合作,推动我市饲料产业快速、健康     

为什么要联合——从“绿色伟农”和“7+1”两个联合体的成功运作看中小饲料企业如何突破成长瓶颈

核心提示在产品、服务同质化市场环境下,目前大多数小有成绩的饲料企业开始迷茫。过去,通过一个好的创意就可以造成门庭若市;通过集团或联合采购去挤上游厂商的利润就可以获得规模性的低价;采取人海战术、地毯式轰炸就能快速抢占市场等等。而今,品牌、服务等方面的优势在对手的模仿下几近消失;上游(供应商)的降价空间也被接近为零;快速扩张后的资金链愈来愈紧。为什么在不同时期,成功的关键因素会有所不同?为什么有很多看起来很好的公司,转瞬间就危机四伏,烟消云散?作为中小型饲料企业,又该如何有效地突破成长瓶颈?2007年5月18～20日,中国畜牧业暨饲料工业博览会在浙江宁波召开。期间,相关部门和单位先后组织了“2007中国畜牧业暨饲料工业发展高层论坛”、“绿色伟农联合发展高层论坛”及“‘7+1’突破饲料企业成长瓶颈高层论坛”等,中国饲料工业协会会长白美清、中国农科院饲料研究所所长蔡辉益、大北农集团董事长邵根伙等众多专家和企业界人士在论坛会上分别就我国饲料企业所面临的现状及发展战略性问题进行了广泛、深入的研讨,大家纷纷为中小饲料企业如何突破成长瓶颈等建言献策。与会专家一致认为,饲料企业只有采取联横策略,才能在农牧企业占有一席之地,如果不联合起来,就没有比较优势,企业的路也将会越走越窄。     

2005年我国饲料工业发展分析

2005年我国饲料工业仍将呈现持续稳定发展的格局,饲料产量、品质在上年的基础上继续提高,预计全年饲料总产量将在1亿t左右。2005年,饲料行业的整合态势仍将延续,企业集团化趋势将加快,排名前40位饲料生产企业的饲料产量占全国总产量的比例有望接近40%,同时,将有一批中小企业被淘汰。另外,受竞争的现实压力和“双赢”理念的影响,2005年可望成为饲料行业的“合作”年和“营销重心下沉”年。     

挑战、机遇与制胜之道——北美4大巨头纵论饲料行业未来发展

当前，不断涌现的难题正在困扰着饲料产业的稳健发展，而且这些问题还可能深刻影响到产业的未来前景。北美地区的农业与饲料产业，无疑具有很大的全球性影响力。为了进一步理清产业发展的方向，“国际饲料”杂志在2007年初特意走访了4家北美全球性行业龙头企业的主管，[第一段]     

小型饲料企业如何把竞争挡在门外

1做单项产品的冠军 这两年大家一直在倡导价值营销,笔者也是十分赞同的,也一直身体力行地推行。但现在看来,价值营销在饲料行业营销里面地位虽重要,却不能将它奉为圭臬。因为市场还有太多的不成熟．可能在中国现阶段的饲料市场,口碑营销更适合企业。在中国养殖业的现阶段,有时候企业提供的价值未必被认可。这时候口碑就变得重要起来。去年,我在所服务的公司推行价值营销的时候,不经意间遇到了对手。     

南充工业饲料产业发展情况调研

正1发展现状与成效1.1饲料产量持续增长近年来,南充各饲料生产企业不断提升产能,强化营销,推动了当地工业饲料产量不断增长,近3年饲料产量年增幅均在10%以上。2013年,南充市工业饲料行业产值达8.1亿元,饲料产量22.7万吨,增幅为10.3%。1.2饲料质量稳步提升南充连续多年在饲料行业开展重质量、保安全,重信誉、促效益活动,不断提升饲料质量。近3年来,在饲料生产、经营和使用三个环节对饲料产品进行随机抽检,经四川省饲料监察所实验室检测,饲料产品合格率分别为97.8%、     

企业文化与饲料企业可持续发展的思考

改革开放以来,我国饲料行业取得了辉煌的成就。特别最近10年,饲料工业以年平均10%左右速度增长,发展成为门类比较齐全,功能比较完善的产业体系,实现了饲料产量、产值、利税和就业人数的同步增长。目前,我国饲料工业的发展进入了成熟阶段,由数量的扩张、快速发展,转向优化结构、稳步提高,所有制构成向多元化发展,企业组织向大型化、集中化方向发展,产品向名品化、系列化方向发展,产品结构也在调整。这些变化趋势,随着市场化     

中国饲料市场的动荡与转机——饲料市场2006年回顾与2007年展望

<正>“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。”中国饲料行业经过20多年的快速发展,饲料企业在经历市场大浪淘沙的洗礼走向成熟与发展的同时,不仅要接招竞争老友的发力,而且还要加速追赶那些曾经井水不犯河水而今已冲进自己开拓播种多年的疆土的黑马们;同时还需顾忌国际巨头引领的市场瓜分新浪潮。自2001年中国加入世贸组织以来,中国饲料市场的巨变有目共睹,市场国际化、资源全球化已成为一个不争的事实。在跨国公司加速进入中国市场的同时,中     

从梅雨季节到夏季鸡的饲养管理

<正> 从梅雨季节到暑热的盛夏是育成鸡生长发育、秋季开产鸡的产蛋下降和冬季开产鸡的高产时期。梅雨时节除气温逐渐上升外,连日多阴雨,湿度达到饱和状态;夏天则持续高温。这样的环境对鸡的生长和产蛋都极为不利。据研究:对产蛋量来说育种和环境各占50％,但在盛夏的高温多湿条件下,则     

中国饲料企业跨越式发展战略(1)

笔者自1995年在当时国内仅有的几家经济杂志之一的《企业管理》上发表了“中国需要超级企业家”一文，提出跨越式发展新概念及新观点，接着出版专著《企业超速成长》，从理论上探索企业跨越式发展规律．那时距今已有10年。这个时间段．是中国经济与中国企业腾飞时期．高速成长型企业从过去廖若晨星．到今天风起云涌已成燎原之势。而国内饲料行业面临从开创、成长到成熟与集中的转型．正方兴未艾，饲料企业快速成长或跨越式发展．不但是一种战略上的必要选择．也是形势的客观要求。     

跟随型饲料企业的品牌之道

饲料行业有1万余家企业，除了位列前端的几十家企业外，为数不少的市场跟随者也为行业的发展做出了巨大贡献，甚至贡献更大。