科研院所后勤服务社会化的理性思考

科研院所后勤服务社会化的理性思考中国农业科学院邓庆海后勤服务社会化正在成为后勤改革的方向。如同其他事物一样，实践中的后勤服务社会化亦有其自身发生、发展的规律，研究并揭示其内在联系，因势利导地进行改革，将促进后勤服务社会化的健康成长。一、后勤服务社会化...     

深化体制改革实现供给侧结构优化 ——结合北京农业职业学院实践浅谈高校后勤改革

后勤管理处是学校的基础保障部门,后勤管理服务保障工作关系到学校的发展.为了打破发展瓶颈,不断适应社会发展的需要,后勤管理体制改革进入社会化改革阶段.北京农业职业学院后勤体制改革后在机构设置、日常运行取得了成效,同时也存在着一定的问题,为建设新型高职院校后勤管理服务保障体系提供了可供借鉴的经验.     

浅论农业高校后勤财务控制

按照《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》精神，要求高校建立符合社会主义市场经济规律和学校发展需要的新型后勤服务保障体系，使后勤从事业福利型向产业经营型转化。使之成为产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学、自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的新后勤，使之成为以现代企业制度运行、市场驱动、社会化服务的新体制。经过几年的改革，后勤社会化已在人权、事权、物权和财权等方面取得了成就，     

北京大学全面启动后勤社会化改革

一、改革的进程和目标根据教育部和北京市推进后勤社会化改革的安排。结合北京大学的具体情况 ,北大的后勤社会化改革大体分为三个阶段实施 ,分步达到预期的目标。第一阶段 ,从 2 0 0 0年 3月至 2 0 0 0年底。在已建立小机关型的后勤管理职能部门的基础上组建服务实体。实体与后勤管理职能部门形成契约关系 ,明晰产权 ,明确责、权、利。实体自主经营、自负盈亏、企业管理、收费服务。与此同时 ,改变学校的预算拨款体制 ,实体承担的相应服务项目 ,由原来的学校拨款服务 ,改为学校拨款到职能部门和用户 ,实体向职能部门和用户进行收费服务。第…     

高校后勤思想政治工作存在的问题与解决方法

随着高等教育体制改革的逐步深入 ,高校后勤已纳入社会主义市场经济的轨道 ,遵循市场经济规律 ,逐步实现后勤社会化 ,把高校后勤改制成为自主经营、自负盈亏、自我发展的产业化实体。后勤社会化改革 ,必然促使高校后勤服务管理趋于多样化 ,劳动关系趋于复杂化 ,利益主体趋于多元化 ,利益关系趋于明晰化。面对这种新情况 ,高校后勤思想政治工作必须要采用新的对策与方法 ,为学校和后勤的改革和发展提供强有力的思想保证。一、后勤社会化条件下 ,思想政治工作面临的现状1.后勤社会化改革的竞争性带来了思想政治工作的艰巨性。后勤社会化改革所…     

实现社会化是农业科研所后勤改革的根本途径

实现社会化是农业科研所后勤改革的根本途径陕西省农林科学院李秀芳《中国农业科技发展纲要》等文件明确指出：科研院所的后勤服务工作，应通过改革逐步实现社会化。后勤社会化或社会化后勤，是指分散的小规模的自我生产服务变为集中的大规模的社会生产服务。主要表现在生...     

实行服务承诺制,推进高校后勤社会化

高校后勤社会化改革已列为当前高校办学模式改革的重要日程 ,如何加快后勤社会化改革 ,增强高校教学、科研的后勤保障作用 ,是后勤工作者研究的课题。实行后勤服务承诺制是树立行业新风、规范服务行为的创造性举措。高校后勤服务承诺制 ,能够体现后勤工作树立“三服务、两育人”的宗旨 ,能够促进后勤服务工作进一步上质量、上水平 ,能够增强后勤经济实体融入社会第三产业 ,增强参与市场经济的竞争能力 ,进而推进高校后勤社会化进程。　　一、高校后勤服务承诺制是后勤社会化的内在要求　　实施服务承诺制的范围已越来越广 ,如政府机关、公用…     

加强财务管理建立新型高校后勤保障体系

高校实现后勤社会化，深化改革，建立新型后勤保障体系，有利于学校集中力量搞好教学科研，提高教学质量和办学效益，有利于利用社会资源为学校提供更加优质的后勤服务。如何理顺各种财务关系，规范会计核算.保证国有资产的保值增值。是高校财务管理亟待解决的问题。     

立足实际积极探索稳步推进后勤社会化改革

高校后勤工作是学校工作的重要组成部分，关系到学校的稳定、发展。长期以来，由于受计划经济的影响，后勤服务形成了制约学校发展的“瓶颈”。高校后勤原有的体制必须打破，改革势在必行，按照上级政府、主管部门的要求，我校立足实际，在总结前一段后勤改革经验的基础上，稳步推进，讲求实效，为后勤社会化的平稳过渡，最终实现后勤集团的彻底剥离做了大量准备工作，为后勤服务向更高的层次发展奠定了基础。     

农业科研单位后勤社会化改革的思考

市场经济条件下实现农业科研单位后勤服务社会化是后勤改革与发展的必由之路.从农业科研单位后勤社会化改革的迫切性入手,分析了当前困扰其改革的主要因素,并从科技体制改革的层面,结合实际,提出推进后勤社会化改革的思路与建议.     

甘肃省农科院后勤改革思路

在市场经济条件下实现农业科研单位后勤服务社会化是后勤改革与发展的必由之路。其根本内涵是：服务单位以优质服务、便民微利为宗旨,运用现代化的方法,为科研、开发、生产和职工生活提供安全、舒适的工作和生活环境。服务单位通过自己的劳动,以价值形式把后勤服务自身的活动作为社会保障的一部分,使服务主体企业化,对象社会化,成果商品化,服务方式市场化。一、发展目标与任务（一）目标后勤服务社会化,就是现存的后勤服务单位逐步确立独立经营、自负盈亏的法人资格和市场主体地位,不断培养自己运用价值规律、主动适应供求变化能力…     

浅析高校后勤社会化过渡阶段的政策

现有高校后勤系统与学校脱钩并纳入社会的后勤服务市场体系，需要经过一个过渡阶段。如何制定过渡阶段的政策，需要正确分析高校后勤社会化过渡阶段的基本矛盾，及时总结经验，分析未来发展趋势。本对高校后勤社会化过渡阶段中的政策问题作了进一步的探讨。     

科研机构后勤服务社会化探讨

科研机构后勤服务社会化是必然之路。以广东省农科院水稻研究所后勤服务工作改革的实践、效果与体会为例,对科研院所的后勤服务工作改革进行探讨,分析其存在的问题,提出了进一步改进的设想。     

后勤服务瞻望

21世纪是中国经济腾飞的世纪。随着社会主义市场经济体制的建立 ,买方市场的巩固 ,全民文化素质的提高 ,科学技术的进步 ,社会生产力的提高 ,国民经济的发展 ,国民可支配收入的增加 ,2 1世纪的中国后勤服务也必将产生显著的变化。1.后勤服务将全面步入社会化。 2 0世纪中叶计划经济时期所形成的“大而全”、“小而全”、“大锅饭”、“铁饭碗”、“高消耗”、“低效率”的后勤服务体制和运行机制将彻底改变 ,将全面步入后勤社会化服务体系。上海高校已率先实现后勤服务社会化 ,国有大中型企业也将按照国家经贸委等五部委出台的《关于进一步…     

冲破观念束缚知难而进在改革中发展后勤经济

当前 ,我国农业科技体制改革已经进入实质阶段 ,科研后勤改革也在不断探索和实践中进一步发展 ,后勤部门企业化、服务社会化的目标越来越明确 ,工业部委的 2 4 2个科研院所先行一步 ,同主管部门脱钩 ,向企业化和社会化方向转制 ;高校后勤改革也如火如荼。在此环境下 ,农业科研后勤改革必须尽快实施 ,使后勤服务社会化 ,这是社会主义市场经济的必然要求。随着中国加入世界贸易组织日益临近 ,服务业的竞争将更加激烈。农业后勤服务部门如果不尽快转变经营体制、提高服务质量 ,最终会被淘汰。时不我待 ,我们对于科研后勤的改革必须有一个整体的…     

后勤服务社会化需要处理好几个关系

1．处理好后勤管理工作与服务工作的关系。在农业科研后勤服务社会化的建设过程中，后勤管理的职能发生了变化，但是由于长期以来管理和服务不分，形成了传统的人际关系和工作关系，能否处理好后勤工作和服务工作的关系，对推进后勤服务社会化有十分重要的影响。一是要抓住后勤行政管理职能这个重点，解决好后勤管理部门与后勤服务部门之间的工作关系；二是区分二者的工作性质。如河南农科院1995年新建13栋家属楼，预算、规划、房改、招标等工作都归口后勤管理部门。在房屋、水、电、气、暖等维修方面，根据工程大小，院后勤处可以向社会公…     

高校后勤社会化要首先占领占稳校内市场

高校后勤服务社会化是双向的,一方面,将一些学校无需承担或无力承担的后勤服务交由社会来办;另一方面,利用已有的基础设施和职工队伍以经济实体的形式面向社会提供服务。但是,高校后勤应当利用自己的优势,首先面向校内服务,占领校内市场,因为高校是一个很大的消费市场。     

高校后勤社会化对高校财务管理的影响

<正> 一、高校后勤社会化对高校财务管理的影响 (一)对学校内部财务管理体制的影响。①对学校资产管理的影响。学校的资产可分经营性资产和非经营性资产。原后勤服务实体占用的资产按非经营性资产管理,按资产的实际存在形态,在学校的会计账簿、财务报表的相应科目和项目中     

科研院所后勤服务“管办分离”的实践与思考——以江苏省农业科学院为例

社会化是科研院所后勤改革的方向。文章对科研院所与政府机关、高校的后勤“管办分离”在实现路径、动力方面进行了比较,分析了科研院所后勤服务通过“管办分离”实现社会化的历史必然性,并以江苏省农业科学院为例,介绍了其后勤服务“管办分离”的20年实践,指出在“管办分离”的过程中需要把握好三个着力点,解决好两个矛盾,实现一个最高境界。     

后勤改革与社会改革联体联动

一、依托社会改革 ,借势乘风联体联动1 .思考定位科研后勤服务的改革 ,必须以十五届三中、四中全会精神为指导 ,以科研体制改革的需要为出发点 ,以后勤的社会化、管理的企业化为目标 ,调整部门结构 ,调优服务功能 ;归还社会职能 ,确保队伍精干 ;实行全成本核算 ,完善有偿服务 ,通过三至五年的努力实践 ,以达到科研后勤适应科研需要 ,符合市场规则 ,服务实体有实力 ,后勤事业走向良性发展的目标。2 .有利条件后勤的社会化 ,其深刻的含义就是将后勤的发展纳入社会主义市场经济体系 ,而这个体系又是政府宏观调控下的市场经济。因此后勤改革要与…